工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（八篇）

第7頁共7頁工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文?1、在總?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，帶領(lǐng)工?程部全體?員工執(zhí)行?有關(guān)工程?能源管理?方面的規(guī)?定和制?度，努力?完成年度?目標(biāo)任務(wù)?。2、?建立健全?工程設(shè)備?的運(yùn)行和?操作程序?，確保設(shè)?備的正常?運(yùn)行，為?賓客提供?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)和良好?的工作環(huán)?境。3?、根據(jù)酒?店系統(tǒng)不?同季節(jié)的?運(yùn)行要求?，擬訂和?修改工程?部運(yùn)行預(yù)?算，并嚴(yán)?格控制?工程運(yùn)行?和維修費(fèi)?用。4?、根據(jù)酒?店要求，?建立、制?訂全面的?維修計劃?。5、?監(jiān)督承包?商的工作?及其他維?修、承包?工作，制?訂合理價?格，使承?包、維修?工作能?滿意進(jìn)行?。6、?分析項目?報價單，?組織討論?并做出決?定，對完?成項目進(jìn)?行檢查，?評估和驗?收，并?使日常維?修工作滿?意進(jìn)行。?7、經(jīng)?常抽查酒?店各系統(tǒng)?，水、電?、煤氣、?熱水的能?源消耗，?保證能源?消耗指示?不超過?最大限度?，并向人?力資源部?提出獎懲?建議。?8、緊密?跟蹤控制?能源，制?定消耗記?錄統(tǒng)計，?提供節(jié)能?措施。?9、負(fù)責(zé)?工程部各?工程師（?主管）、?領(lǐng)班的績?效評估;?和人力資?源部一起?為工程部?選擇、?面試新員?工。1?0、負(fù)責(zé)?建立工程?部各部門?崗位職責(zé)?。11?、負(fù)責(zé)建?立、健全?部門培訓(xùn)?計劃，保?證工程部?員工掌握?必備的技?術(shù)和技能?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（二）?1、按?照法定的?工程程序?進(jìn)行工程?施工管理?，配合工?程部經(jīng)理?做好工程?前期運(yùn)作?及招投標(biāo)?工作。?2、負(fù)責(zé)?項目的整?體運(yùn)作和?管理，項?目全過程?的技術(shù)指?導(dǎo)、跟蹤?、監(jiān)督和?管理。?3、負(fù)責(zé)?對項目施?工單位的?管理和溝?通，跟蹤?、監(jiān)控各?個工程項?目的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全等執(zhí)?行情況。?4、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)施?工單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計單?位及有關(guān)?單位之間?的關(guān)系。?5、開?工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對開?工必須具?備的文件?和資料進(jìn)?行核實。?6、組?織召開工?程協(xié)調(diào)會?。對工程?中重大的?不合格事?項進(jìn)行調(diào)?查研究,?提出處理?意見。對?施工安全?、文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?對施工中?的各種標(biāo)?識組織監(jiān)?督檢查。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（三）?1、按照?法定的工?程程序進(jìn)?行工程施?工管理，?配合工程?部經(jīng)理做?好工程前?期運(yùn)作及?招投標(biāo)工?作。2?、負(fù)責(zé)項?目的整體?運(yùn)作和管?理，項目?全過程的?技術(shù)指導(dǎo)?、跟蹤、?監(jiān)督和管?理。3?、負(fù)責(zé)對?項目施工?單位的管?理和溝通?，跟蹤、?監(jiān)控各個?工程項目?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全等執(zhí)行?情況。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)施工?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計單位?及有關(guān)單?位之間的?關(guān)系。?5、開工?準(zhǔn)備階段?應(yīng)對開工?必須具備?的文件和?資料進(jìn)行?核實。?6、組織?召開工程?協(xié)調(diào)會。?對工程中?重大的不?合格事項?進(jìn)行調(diào)查?研究,提?出處理意?見。對施?工安全、?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。對?施工中的?各種標(biāo)識?組織監(jiān)督?檢查。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?四）1?、根據(jù)公?司的工程?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定本?部門有關(guān)?工作計劃?，并組織?執(zhí)行、監(jiān)?督，確保?工程目標(biāo)?的實現(xiàn)?2、參與?項目工程?的建設(shè)決?策,參與?項目的前?期規(guī)劃論?證3、?審批重大?工程的施?工組織設(shè)?計和重大?項目施工?圖紙，審?批監(jiān)理大?綱，負(fù)責(zé)?審核重大?工程招標(biāo)?中技術(shù)標(biāo)?底4、?監(jiān)督施工?單位的工?程質(zhì)量和?工程進(jìn)度?，協(xié)調(diào)解?決或處理?現(xiàn)場施工?方案的變?更5、?掌握工程?進(jìn)度及經(jīng)?費(fèi)、材料?的使用，?及時處理?施工中出?現(xiàn)的問題?;對各施?工、監(jiān)理?單位實施?相關(guān)的管?理，定期?參加工地?例會，確?保工程質(zhì)?量和進(jìn)度?6、負(fù)?責(zé)組織并?督促各專?業(yè)技術(shù)人?員對工程?資料的收?集和整理?，組織建?立公司工?程資料庫?7、分?階段進(jìn)行?項目的工?程質(zhì)量驗?收，并做?好記錄，?根據(jù)工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣做好獎?懲工作?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?五）1?、配合相?關(guān)部門做?好工程的?設(shè)計、預(yù)?算、投標(biāo)?等工作;?2、制?定相關(guān)管?理制度、?操作規(guī)范?，并按進(jìn)?度和要求?完成工程?任務(wù);?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的問題?，不斷提?高施工質(zhì)?量;4?、對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;5、?建立施工?進(jìn)度記錄?和臺賬，?做好相關(guān)?資料的交?接存檔工?作;6?、對施工?作業(yè)相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計和報?表分析，?根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領(lǐng)?導(dǎo)提供建?議;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（六）?1、在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)項目實?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門完成項?目前期報?建、審批?工作;?3、負(fù)責(zé)?管理現(xiàn)場?“三通一?平”等施?工準(zhǔn)備及?紅線的測?繪及保護(hù)?工作;?4、負(fù)責(zé)?與勘查單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對接各?項工程相?關(guān)工作;?5、組?織各專業(yè)?技術(shù)人員?施工圖設(shè)?計文件內(nèi)?部審查;?6、負(fù)?責(zé)組織施?工圖設(shè)計?會審和技?術(shù)交底工?作;7?、組織編?制工程項?目建設(shè)計?劃和階段?進(jìn)度計劃?，制定項?目進(jìn)度保?證措施;?預(yù)估項目?資金計劃?。8、?提出工程?部組織結(jié)?構(gòu)及人員?設(shè)置的建?議，健全?質(zhì)量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應(yīng)的工作?流程;?9、協(xié)調(diào)?工程施工?技術(shù)變更?處理和現(xiàn)?場簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門的?溝通、協(xié)?調(diào)工作，?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場各相?關(guān)單位之?間的協(xié)調(diào)?及進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進(jìn)?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工作;?13、?政府部門?的相關(guān)文?件、公司?文件的處?理及工程?技術(shù)、質(zhì)?量等資料?的日常管?理工作;?14、?工程項目?的中間驗?收及竣工?驗收工作?;15?、抓好現(xiàn)?場場容、?場貌管理?和文明工?地建設(shè)，?樹立公司?的品牌形?象，確保?項目質(zhì)量?目標(biāo)的實?現(xiàn);1?6、制定?員工崗位?職責(zé)，提?報員工工?資方案，?并對其工?作定期考?核;1?7、與協(xié)?作單位的?聯(lián)系接洽?工作;?18、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?七）1?、配合相?關(guān)部門做?好工程的?設(shè)計、預(yù)?算、投標(biāo)?等工作;?2、制?定相關(guān)管?理制度、?操作規(guī)范?，并按進(jìn)?度和要求?完成工程?任務(wù);?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的問題?，不斷提?高施工質(zhì)?量;4?、對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;5、?建立施工?進(jìn)度記錄?和臺賬，?做好相關(guān)?資料的交?接存檔工?作;6?、對施工?作業(yè)相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計和報?表分析，?根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領(lǐng)?導(dǎo)提供建?議;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（八）?1、項?目可研：?參與項目?可行性研?究編制，?負(fù)責(zé)提供?成本、進(jìn)?度、可租?售面積等?測算信息?;2、?設(shè)計管理?：統(tǒng)籌前?期設(shè)計，?參與編制?可研階段?概念草案?，提出產(chǎn)?品規(guī)劃建?議;審核?概念設(shè)計?、方案設(shè)?計階段設(shè)?計任務(wù)書?，統(tǒng)籌管?理第三方?設(shè)計單位?;審核項?目的主要?材料設(shè)備?選型定板?;3、?施工配合?：審核項?目提報的?重大技術(shù)?方案的評?審、論證?和確認(rèn);?主持工程?重要技術(shù)?問題和重?大設(shè)計變?更的研究?，組織專?家咨詢會?議;參與?重大項目?施工圖會?審、設(shè)計?交底，形?成審圖意?見，參與?重大變更?簽證的論?證;定期?組織巡檢?工程實施?設(shè)計效果?;4、?工程管理?：統(tǒng)籌工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全管理;?組織編制?項目工程?類關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)計劃;?審核項目?重大質(zhì)量?、安全事?故處理方?案，組織?項目質(zhì)量?、安全巡?檢，督導(dǎo)?各項目落?實執(zhí)行;?5、施?工監(jiān)控：?審核項目?施工組織?設(shè)計和監(jiān)?理規(guī)劃，?對工程進(jìn)?度進(jìn)行動?態(tài)管理，?審核工程?月報;?6、成本?管理：組?織編制項?目目標(biāo)成?本，審核?工程招標(biāo)?項目的工?