生產(chǎn)主管個人上半年工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)主管?個人上半?年工作總?結(jié)__?__年，?是行業(yè)大?風(fēng)浪的一?年，也是?公司奮進?拼搏的一?年，生產(chǎn)?主管的工?作總結(jié)。?鋁價一直?波動不穩(wěn)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確運籌抉?擇與領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?能動地調(diào)?整運營狀?態(tài)，改變?經(jīng)營策略?，雖遭遇?劣境，但?卻穩(wěn)穩(wěn)地?站住腳跟?，顯示出?了強大的?生命力和?雄厚的實?力。而我?們生產(chǎn)部?是企業(yè)的?支柱，是?產(chǎn)品的直?接創(chuàng)造部?門。__?__年，?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的密切?配合下，?從人員管?理、工藝?技術(shù)改進?、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)?能的提升?等方面，?都有長足?的進步，?時間就象?流水一樣?，悄悄地?從我們指?甲縫里流?走了，轉(zhuǎn)?眼間我們?從___?_年的新?年伊始那?天又走到?了___?_年歲末?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及不?足之處作?出細致的?總結(jié)，同?時祝愿我?們齊亞鋁?業(yè)公司明?年會更好?，事業(yè)蒸?蒸日上，?鴻圖大展?。在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部以生產(chǎn)?作業(yè)計劃?為依據(jù)，?對各車間?發(fā)生和可?能出現(xiàn)的?問題及時?的調(diào)查、?了解，采?取措施積?極預(yù)防和?處理生產(chǎn)?中的事故?和失調(diào)，?同各車間?一起進行?了大量的?工藝摸索?試驗，尤?其是60?82、6?061、?6005?擠壓及時?效工藝的?生產(chǎn)控制?，氧化車?間電泳著?色顏色控?制和水印?處理，基?本完成了?公司年度?生產(chǎn)任務(wù)?的各項指?標，滿足?了公司銷?售部門的?產(chǎn)品銷售?要求。?1、首先?，生產(chǎn)部?根據(jù)訂貨?單制定生?產(chǎn)計劃，?標注好客?戶要求及?供貨日期?，把生產(chǎn)?計劃下達?到各車間?。并檢查?、督促和?協(xié)助有關(guān)?部門及時?做好各項?生產(chǎn)作業(yè)?準備工作?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)準?備不足，?協(xié)同有關(guān)?部門及時?采取措施?或調(diào)整計?劃。2?、其次，?我每天及?時檢查生?產(chǎn)作業(yè)的?執(zhí)行情況?，以計劃?為依據(jù)，?檢查掌握?實際生產(chǎn)?進度與計?劃之間的?偏差，工?作總結(jié)《?生產(chǎn)主管?的工作總?結(jié)》。發(fā)?現(xiàn)車間有?脫離計劃?的偏差，?及時同有?關(guān)車間主?管和經(jīng)營?部協(xié)商，?基本上保?證了計劃?如期實現(xiàn)?。3、?對各車間?出現(xiàn)的質(zhì)?量生產(chǎn)事?故和安全?生產(chǎn)事故?進行分析?，及時同?有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)作出?診斷，并?找出補救?措施。并?每天對生?產(chǎn)計劃完?成情況的?統(tǒng)計資料?和其它生?產(chǎn)信息(?如由于各?種原因造?成的工時?損失記錄?;機器損?壞造成的?損失記錄?;生產(chǎn)能?力的變動?記錄等)?進行分析?研究，深?入細致地?分析研究?所出現(xiàn)的?問題，同?有關(guān)部門?及時協(xié)商?，找出問?題解決辦?法。4?、人員管?理方面，?在200?____?生產(chǎn)工作?年，由于?各種因素?的影響，?職工隊伍?不太穩(wěn)定?，新招聘?員工又很?多，共有?七八批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?給車間管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，我?同各車間?主管還是?堅定地進?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作。5?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，積極向?工人灌輸?"品牌意?識、質(zhì)量?意識"，?要求各車?間嚴把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，我們始?終堅信鋁?材質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?我們車間?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，從而?實現(xiàn)質(zhì)量?缺陷為零?的目標，?目前我們?雖還有一?點欠缺，?但我們正?往這個目?標努力。?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面各?車間的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，各種?物料的擺?放不整齊?，沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?等各種工?藝衛(wèi)生很?差，生產(chǎn)?完畢清場?意識薄弱?，特別是?擠壓車間?。二、?人員管理?方面由于?企業(yè)地處?落后的地?區(qū)，招聘?的員工普?遍文化素?質(zhì)較低，?加之生產(chǎn)?管理人員?在管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?意識不強?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約水?電能源。?在這方面?我們正在?著手進行?整頓、教?育、培訓(xùn)?，繼而進?行系列的?檢查督促?(包括經(jīng)?濟處罰)?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。三?、設(shè)備管?理和模修?方面設(shè)備?停機率較?高，維修?效率跟不?上，但從?目前維修?人員的數(shù)?量和水平?來講，對?今后的設(shè)?備管理必?然會帶來?一定的困?難，特別?是在設(shè)備?維修和保?養(yǎng)方面，?我們欠缺?這類人才?。另外設(shè)?備維修人?員跟班生?產(chǎn)的狀況?不夠好，?對設(shè)備的?備品配件?不夠熟悉?。模部也?存在類似?問題。?四、成品?率、產(chǎn)量?較低設(shè)備?維修和模?具維修跟?不上是影?響產(chǎn)量和?成品率的?兩大因素?，還有一?個重要因?素，就是?車間生產(chǎn)?控制，班?長是否合?理調(diào)配人?員，有沒?有達到棒?、模最佳?配置，在?這一方面?還有所欠?缺。五?、安全生?產(chǎn)方面安?全生產(chǎn)可?以說是每?個生產(chǎn)企?業(yè)中最重?要的一個?方面之一?，安全是?效益。但?我覺得我?們生產(chǎn)部?門在這一?點上做得?還遠遠不?夠，特別?是相關(guān)安?全知識大?部分員工?了解不多?，一旦有?突發(fā)事件?根本無法?處理。為?此我將加?強這方面?宣傳工作?，同時同?人力資源?部一起定?期進行一?些安全小?知識的講?座。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)車間在?班前會上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求，?使員工在?每時每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進?公司的安?全生產(chǎn)工?作再上一?個新臺階?。生產(chǎn)?主管個人?上半年工?作總結(jié)（?二）作?為一名生?產(chǎn)主管，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。這對?我一個剛?從學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)生?來說，更?是有太多?的東西讓?我去學(xué)習(xí)?，隨著車?間不斷的?發(fā)展，對?我們生產(chǎn)?主管的工?作提出了?新的要求?，通過學(xué)?習(xí)，我總?能提前學(xué)?習(xí)好各方?面的能力?，為下面?的員工做?好指導(dǎo)。?以下是我?今年的工?作總結(jié)。?一、員?工管理方?面要做?好了員工?的管理，?指導(dǎo)工作?，生產(chǎn)主?管雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴格?要求，無?論是誰，?有了違紀?，決不姑?息遷就，?正是因為?我能嚴于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結(jié)出一?個屬于自?己的管理?方法。?二、現(xiàn)場?管理方面?這是一?個很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，從整體?來說我覺?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話?由于不是?由車間發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機?會找借口?，而我還?沒有一個?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來應(yīng)對?和管理員?工的現(xiàn)場?行為規(guī)范?。車間衛(wèi)?生做得還?不錯，領(lǐng)?導(dǎo)總是要?求我們不?停的對產(chǎn)?品進行檢?查，當(dāng)然?通過這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問題并?能及時的?反映出來?，把這些?問題扼殺?在萌芽狀?態(tài)，三?、明年工?作計劃?要發(fā)揚團?隊精神。?因為車間?經(jīng)營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚團?隊精神呢?？具體到?各個員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進步無?形的帶動?了大家共?同進步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。要學(xué)?會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)、?員工之間?的溝通。?車間的機?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個?部門看似?獨立，實?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿現(xiàn)場部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，要他?們的相互?配合，從?中發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正。這樣?做有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能，?能及時的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動?變?yōu)橹鲃?。要有一?顆永攀高?峰的進取?之心。這?就給我們?基層管理?人員提出?了更高的?要求。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍圖?。生產(chǎn)?主管個人?上半年工?作總結(jié)（?三）時?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___上?半年已即?將過去。?回首過去?的半年時?間是緊張?的半年，?也是充實?的半年，?更是喜憂?參半的半?年。這半?年時間是?車間變動?的半年，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機器?設(shè)備的增?加；人員?的穩(wěn)定助?推下，車?間產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。具體表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?年初日入?庫量不到?____?支，到_?___月?份日產(chǎn)量?突破__?__支，?短短的不?到兩個月?的時間，?產(chǎn)量提升?了將近_?___%?還多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?程總、馬?工的正確?帶領(lǐng)下，?在真空管?車間所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出這么?高的產(chǎn)量?業(yè)績，這?也是__?__公司?有史以來?、水平。?二、質(zhì)?量方面?1.新設(shè)?備投產(chǎn)后?，各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，特?別是前道?拉封機的?投產(chǎn)及改?造成功，?使半成品?(拉封管?)的一次?拉模成型?合格率明?顯提高，?成模質(zhì)量?也得到了?改善。?2.工序?之間的自?檢、互檢?力度加強?，成品(?真空管)?出廠的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強控制?，得到有?效保證，?貨物供不?應(yīng)求！?三、人員?管理方面?自__?__，年?底因管理?等諸多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。導(dǎo)?致___?_，年初?人員依然?比較緊張?，由于生?產(chǎn)旺季的?到來，工?人工資有?所提升，?這兩個月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個別?員工的思?想波動性?比較大。?現(xiàn)在，生?產(chǎn)一線的?熟練操作?工依然比?較緊張！?這也是迫?在眉睫，?急待解決?的問題。?四、物?耗方面?由于公司?針對車間?“節(jié)能降?耗”制度?的出臺，?充分調(diào)動?了車間管?理者及員?工的積極?性，節(jié)約?成果明顯?：1.?主要原材?料車間?對生產(chǎn)基?本原材料?：毛坯料?、卡子、?吸氣劑、?鋁靶實施?專人管理?，二次改?制和回收?，有效的?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?收效顯著?。2.?主要輔材?料對于?車間費用?的輔助材?料，車間?更是精打?細算，做?到該回收?的回收，?該修理的?修理。半?年時間較?去年同期?節(jié)省__?__余萬?元。五?、工藝方?面新設(shè)?備投產(chǎn)后?，為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，車?間會同質(zhì)?檢部門確?立各種監(jiān)?督機制，?適時召開?質(zhì)量分析?會，對操?作工藝進?行了修改?，現(xiàn)已初?步趨于穩(wěn)?定。六?、5s管?理在車?間5s管?理過程中?，雖然與?去年同期?相比，有?很大進步?。但在管?理方面還?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方