班組長年終工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁班組長年?終工作總?結(jié)范文?在這近一?年時間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，我?在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?本職工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。以下?是我的工?作總結(jié)?一、提高?自身素質(zhì)?水平班?組長是是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?組織中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用，班?組長的管?理水平和?自身素質(zhì)?的高低將?最終影響?公司的經(jīng)?濟(jì)效益以?及戰(zhàn)略目?標(biāo)的實現(xiàn)?。作為一?名班組長?，首先必?須要有高?度的責(zé)任?感，對手?下的班組?成員負(fù)責(zé)?，對生產(chǎn)?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對上?級下達(dá)的?指標(biāo)負(fù)責(zé)?;其次要?懂生產(chǎn)流?程、熟悉?業(yè)務(wù)知識?、技術(shù)功?底過硬，?會使用班?組里的各?種設(shè)備。?帶動班組?成員順利?完成工作?指標(biāo)。?二、嚴(yán)格?管理班組?三、提?高班前會?質(zhì)量班?組必須每?天開好班?前會。班?前會應(yīng)至?少包含當(dāng)?天的生產(chǎn)?計劃、作?業(yè)任務(wù)。?昨天發(fā)生?的異常狀?況。對班?組成員個?人或班組?進(jìn)行口頭?表揚(yáng)。對?班組成員?宣傳企業(yè)?的管理文?化、政策?方針、發(fā)?生的大事?等。四?、及時溝?通、了解?班組成員?思想動態(tài)?一個班?組有多個?成員組成?，每個成?員因為自?己的性格?、背景不?同，對工?作的態(tài)度?也不一樣?，比如有?的自認(rèn)為?這些活比?較簡單，?做起事情?來難免眼?高手低;?有的人工?作時間長?，自持資?歷老，會?挑一些輕?活干;有?的人新進(jìn)?廠，對人?和設(shè)備還?不是很熟?悉，工作?起來難免?會畏手畏?腳;還有?，有的人?仔細(xì)認(rèn)真?，有的人?大大咧咧?，林林總?總，不盡?相同，時?間長了，?這些小問?題如果得?不到解決?，勢必會?影響整個?班組的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。這?就需要班?組長要主?動地多與?各位成員?進(jìn)行溝通?，了解他?們的思想?動態(tài)，根?據(jù)每個人?的具體情?況，進(jìn)行?解決問題??？傊?在這近一?年的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個別工作?做的還不?夠完善，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在新的一?年里，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個?新水平，?為___?_煤礦的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻(xiàn)。?班組長?年終工作?總結(jié)范文?（二）?搞好班組?建設(shè)，首?先要從班?組長素質(zhì)?建設(shè)入手?，提高班?組長的整?體素質(zhì)，?通過班組?長素質(zhì)的?提升，帶?動職工品?牌隊伍的?建設(shè)。因?此我通過?自身努力?較好地完?成了__?__年的?班組管理?工作，現(xiàn)?對今年完?成的工作?進(jìn)行以下?總結(jié)。?一、存在?的問題?應(yīng)對突發(fā)?事件能力?有待于進(jìn)?一步強(qiáng)化?。我礦部?分班組長?雖然井下?工作時間?較長，但?是缺乏相?關(guān)的工作?能力，遇?到緊急事?務(wù)往往束?手無策，?不能夠制?定有效措?施，果敢?的處理好?工作現(xiàn)場?出現(xiàn)的臨?時問題。?班組長執(zhí)?行能力有?待于進(jìn)一?步增強(qiáng)。?調(diào)查顯示?，我礦部?分班組長?缺乏“不?安全不生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?問題先處?理后生產(chǎn)?”的高度?責(zé)任感，?在工作中?只抓生產(chǎn)?不抓安全?，安全生?產(chǎn)過不了?人情關(guān)，?對班組內(nèi)?成員“三?違”查罰?力度不夠?，有時候?甚至姑息?，為安全?生產(chǎn)埋下?了隱患。?二、解?決問題的?對策應(yīng)?急能力是?班組長遇?到緊急情?況所體現(xiàn)?出來的一?種處置能?力。在煤?礦這種高?危行業(yè)班?組長具備?這種能力?就顯得舉?足輕重。?根據(jù)現(xiàn)場?實際注重?班組長的?大局意識?和正確判?斷處理事?務(wù)能力的?培訓(xùn)。班?組長在日?常生產(chǎn)過?程中一方?面要加深?對現(xiàn)場的?認(rèn)識，熟?悉安全生?產(chǎn)的各個?環(huán)節(jié)，逐?步培養(yǎng)協(xié)?調(diào)能力和?大局意識?，另一方?面還要注?重現(xiàn)場實?戰(zhàn)，通過?模擬事故?現(xiàn)場，要?求班組長?熟悉緊急?事務(wù)處理?的程序，?以便他們?日后遇到?突發(fā)事件?時能處變?不驚，沉?著冷靜，?正確處理?，避免事?故發(fā)生造?成惡性后?果。三?、建立有?效的監(jiān)督?機(jī)制定?期地對班?組長進(jìn)行?管理經(jīng)驗?交流和業(yè)?績考核，?對班組長?素質(zhì)提升?和班組隊?伍建設(shè)至?關(guān)重要。?考核要求?班組長在?安全生產(chǎn)?上不但使?自己成為?技術(shù)能手?，更要有?發(fā)現(xiàn)隱患?，排除隱?患的能力?，要能夠?對不放心?人員和不?放心崗位?進(jìn)行排查?，并協(xié)同?區(qū)隊干部?對相關(guān)人?員進(jìn)行行?之有效的?幫教。必?須建立相?應(yīng)的獎懲?制度。對?在安全生?產(chǎn)、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化等?工作中表?現(xiàn)突出，?成績顯著?的班組長?要進(jìn)行表?彰，對不?能夠勝任?班組長職?務(wù)的要適?時撤換，?形成有才?必用的良?好用人機(jī)?制。班?組長職責(zé)?和權(quán)力不?明也是調(diào)?查中發(fā)現(xiàn)?的問題。?為進(jìn)一步?加強(qiáng)班組?管理，促?進(jìn)安全生?產(chǎn)，班組?長必須明?確在安全?生產(chǎn)中的?職責(zé)權(quán)力?。班組長?在安全生?產(chǎn)中的職?責(zé)包括安?全管理職?責(zé)、生產(chǎn)?管理職責(zé)?、質(zhì)量管?理職責(zé)和?其他相關(guān)?的職責(zé);?班組長在?安全生產(chǎn)?中的權(quán)力?包括安全?管理權(quán)、?生產(chǎn)組織?權(quán)、考核?分配權(quán)以?及其他的?相關(guān)權(quán)力?。班組長?在工作中?要按照相?關(guān)職責(zé)，?合理使用?手中的權(quán)?力。班?組長年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下?，無論從?班組的績?效還是班?組建設(shè)方?面都取得?了豐厚的?成果。以?下，在此?向大家回?報一下今?年的工作?內(nèi)容以及?日后的發(fā)?展方向：?一、加?強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?1、塑?造班組文?化建設(shè)，?提升班組?成員的凝?聚力。充?分利用例?會和車間?班前班后?會，傳達(dá)?公司的第?二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向?，使班組?成員真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，努力向?新的方向?邁進(jìn)。?2、不斷?參加班組?長培訓(xùn)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作績效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強(qiáng)化?自身的帶?頭作用。?加強(qiáng)班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?同時為班?組成員團(tuán)?隊學(xué)習(xí)的?機(jī)會，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理?1、充分?利用周二?安全例會?時間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強(qiáng)了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認(rèn)真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。四?、對設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本?。五、?存在的問?題和不足?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止