公司監(jiān)事會工作制度

#16竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除公司監(jiān)事會工作制度篇一：監(jiān)事會或監(jiān)事工作制度XXX公司監(jiān)事工作制度根據(jù)XXX公司、XXX公司各公司目標經(jīng)營情況及監(jiān)事的工作特點，制定監(jiān)事工作制度。一、監(jiān)事的組成及成員1、根據(jù)公司實際情況，公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事2名。2、公司監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生。3、監(jiān)事任期三年，監(jiān)事任期滿，可以連選連任。4、成員：XXX、XXX。二、監(jiān)事的任職條件1、監(jiān)事的任職條件應符合《公司法》及相關法律法規(guī)的要求。2、監(jiān)事不能在任何公司和單位兼職。3、監(jiān)事應嚴格遵守各項制度規(guī)范和日常工作行為規(guī)范，在任職期間發(fā)現(xiàn)公司有違反相關規(guī)定行為的，有權及時向董事會報告處理。4、任職監(jiān)事不得對公司的重大違法違規(guī)問題隱瞞不報，不得有與責任單位串通，偏造虛假檢查報告的行為。三、監(jiān)事的職權和義務（一）監(jiān)事行使的職權1、監(jiān)督檢查執(zhí)行公司有關法律法規(guī)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及董事會和高中級管理人員履行職責的情況，對董事會的重大決策，企業(yè)經(jīng)營活動中數(shù)額較大的投資和資產(chǎn)處置行為等，進行重點控制并向董事會提出建議。2、監(jiān)督檢查公司財務，通過查閱財務會計及經(jīng)營管理活動中有關的其它資料，驗證公司財務會計報告的真實性，合法性。3、監(jiān)督檢查董事會、高中管理人員執(zhí)行公司職務的行為。對違反公司法公司章程的董事、高中級管理人員提出罷免的建議。4、當董事、高中管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高中級管理人員予以糾正。5、提議召開臨時董事會會議，監(jiān)事成員列席董事會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。6、公司章程規(guī)定的其它職權。（二）監(jiān)事履行以下義務1、遵守公司章程，忠實履行監(jiān)督職責，嚴格執(zhí)行監(jiān)事職責，對檢查報告內容保密，不得泄露公司的商業(yè)秘密。2、嚴格按照公司法及法律法規(guī)以及財務紀律，正確行

使監(jiān)督權力，客觀公正的評價和反應公司的經(jīng)營財務狀況和領導人員的工作業(yè)績。3、向股東會提交相關工作報告。包括監(jiān)事?lián)Q屆、延時換屆申請報告，更換增補監(jiān)事報告，監(jiān)事年度工作報告，專項檢查報告，日常檢查報告。4、制定年度工作計劃和各項工作制度，負責收集整理分析各類監(jiān)督信息資料，建立必要的公司信息資料庫，確保監(jiān)督檢查的規(guī)范性。（三）監(jiān)事的工作職責與履職紀律1、在年度任期或結岀后，需向股東會提交履職報告。2、不得在公司所屬企業(yè)中為親友和其它人謀取私利，不得接受企業(yè)的任何額外報酬等，不得在企業(yè)報銷個人承擔的任何費用，不得接受企業(yè)的饋贈。3、完成監(jiān)事應做的其事務。（四）公司監(jiān)事在履職過程中，發(fā)現(xiàn)有下列行為之一的，對直接負責的主管人員和其它直接責任人員，依法給予批評，直至撤消職務，追究責任。1、拒絕、阻礙監(jiān)事依法履行職責的。2、拒絕、無故拖延向監(jiān)事報送財務會計報告，報告重大經(jīng)營管理活動情況和提供相關資料的。3、隱瞞、篡改、未報重要情況和有關資料的4、有阻礙監(jiān)事檢查的和其它行為的。四、監(jiān)督、檢查工作1、監(jiān)督檢查的工作原則：1）、過程化監(jiān)督原則：以財務監(jiān)督檢查為為重點，對公司決策過程，決策執(zhí)行和經(jīng)營管理工作實施全過程進行全面監(jiān)督。2）、及時監(jiān)督原則；要隨時了解掌握和跟蹤公司各單位目標經(jīng)營目標管理情況，對其內控制度及執(zhí)行情況和重大決策及其程序的合法性、合理性及時做出評判，以采取有效措施加以預防及制止問題的產(chǎn)生和擴大。3）、及時報告原則；監(jiān)事每次對各單位檢查結出后，應及時做出報告，發(fā)現(xiàn)危害公司安全的問題及時提出監(jiān)督意見及建議。4）、不參與不干預原則；不參與公司的經(jīng)營決策，不干預公司的經(jīng)營活動，對經(jīng)營決策經(jīng)營活動不直接發(fā)表肯定和否定意見。2、監(jiān)督檢查工作辦法：1）、一年對各單位檢查4次，并根據(jù)實際需要不定期地對各別單位進行專項檢查。2）對目標經(jīng)營管理任務重、問題多難度大的單位日常進行監(jiān)督檢查。3）、對年度目標經(jīng)營管理進行監(jiān)督檢查。（在日常檢查、月度檢查、季度檢查的基礎上，年底必須集中檢查一次，并做好年度總結記錄。4）、公司對董事、中高管理人員和經(jīng)營管理層的履職情況，對公司有可能或已經(jīng)導致公司產(chǎn)生嚴重損失的行為等進行監(jiān)督檢查。3、監(jiān)督檢查的方式：1）、聽取公司及單位負責人對有關財務情況和經(jīng)營管理情況的匯報。召開與監(jiān)督事項有關會議，了解經(jīng)營管理情況。2）、查閱公司的財務報告，會計憑證，會計臺帳等資料以及經(jīng)營管理活動的有關資料。3）、核查公司的財務、資產(chǎn)管理情況，并向有關部門了解情況，聽取意見，必要時可要求有關部門負責人對有關情況作出說明。4）、聽取單位負責人員述職報告及員工的意見。監(jiān)事會20xx年3月篇二：公司監(jiān)事工作制度xxxxx有限責任公司監(jiān)事會工作制度第一章總則第一條為完善公司法人治理結構，保障監(jiān)事會依法獨立行使監(jiān)督權，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）等有關法律法規(guī)和《公司章程》（以下簡稱《章程》）的規(guī)定，制定本制度。第二條監(jiān)事會是本公司的監(jiān)督機構，向重慶水務集團股份有限公司負責，對本公司財務以及本公司執(zhí)行董事和其他高級經(jīng)營管理人員履行職責的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，維護本公司及出資人合法權益。第二章監(jiān)事會的構成第三條公司設立監(jiān)事會，監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成。設監(jiān)事長1名，委派監(jiān)事1名，職工監(jiān)事1名；監(jiān)事長和委派監(jiān)事由集團任命派出；職工監(jiān)事由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，公司執(zhí)行董事和高級經(jīng)營管理人員不得兼任監(jiān)事。第四條監(jiān)事任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿經(jīng)集團考核合格后，可以連選連任。第五條監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)時，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)規(guī)定，履行監(jiān)事職務。第三章監(jiān)事會的職權與義務第六條監(jiān)事會行使下列職權：（一）制訂監(jiān)事會議事規(guī)則，并報集團監(jiān)事會批準。（二）對執(zhí)行董事、高級經(jīng)營管理人員履行職責情況進行監(jiān)督，建立企業(yè)執(zhí)行董事、高級經(jīng)營管理人員履職檔案（三）對違反法律、行政法規(guī)的執(zhí)行董事、高級經(jīng)營管理人員提出罷免的建議。（四）當執(zhí)行董事、高級經(jīng)營管理人員的損害本公司利益時，要求執(zhí)行董事、高級經(jīng)營管理人員予以糾正。（五）配合上級對公司執(zhí)行董事、法定代表人進行離任審計。（六）對執(zhí)行董事、高級經(jīng)營管理層人員就有關財務、資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況進行質詢。（七）督促公司建立健全經(jīng)理層決策制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（八）對公司有關部門進行詢問，要求其就相關情況或問題作出解釋。（九）要求公司報送財務會計報告、會議紀要、決定、合同、協(xié)議等文件資料。（十）查閱會計憑證、會計賬薄（包括電子賬簿）等財務會計資料以及經(jīng)營管理活動有關的其他資料，審議財務報告并發(fā)表意見。（十一）對財務狀況、預算執(zhí)行、重大投資、貸款、擔保、產(chǎn)權變動、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷及招投標等重大經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督檢查，就檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處理建議，對必要事項進行調查。（十二）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常時，聘請中介機構對公司有關事項進行審計和核查，費用由公司承擔（十三）檢查、監(jiān)督公司的財務活動。十四、配合外部審計機構進行年度審計。（十五）接受并組織完成集團監(jiān)事會下達的有關工作任務。（十六）其他法律、法規(guī)、規(guī)章及《章程》規(guī)定應當由監(jiān)事會行使的職權。第七條監(jiān)事會在每次進行檢查結束后，應當及時作出檢查報告并上報集團監(jiān)事會，檢查報告的內容包括：（一）企業(yè)財務以及經(jīng)營管理情況評價。（二）企業(yè)負責人的經(jīng)營管理業(yè)績評價以及獎懲、任免建議。（三）企業(yè)存在的問題及處理建議。（四）集團要求報告或