數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇一

在許多企業(yè)，特殊是未上市企業(yè)，財務(wù)部門經(jīng)常處于一個很尷尬的地位，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門臉難看、事難辦，不制造價值。造成這個結(jié)果有多重緣由，從內(nèi)部看，財務(wù)部門關(guān)注制度執(zhí)行嚴(yán)苛，這無可厚非，但財務(wù)對模糊事項缺乏必要的建議力量，以及對外部門缺乏必要的溝通力量，導(dǎo)致了觀感較差。從外部看，其他部門和企業(yè)老板除了聽到財務(wù)說這不能做那不能做以外，聽不到財務(wù)部門有關(guān)企業(yè)進展洞見，導(dǎo)致財務(wù)部門的價值未被發(fā)覺，從而被進一步邊緣化。

為什么許多人認(rèn)為財務(wù)的數(shù)據(jù)沒什么用？首先在記錄和反映上就出了問題。由于外部的強制性的要求，上市公司比較注意按會計準(zhǔn)則去處理問題，受過ipo的洗禮，公司老板以及內(nèi)部各部門多少能夠理解財務(wù)的各種要求和處理，而規(guī)模不算大的非上市企業(yè)，更主要的是根據(jù)稅務(wù)的一套規(guī)章來進行各種確認(rèn)。這導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)兩張皮，相互也聽不懂導(dǎo)致相互不理解。從財務(wù)的監(jiān)督和分析的職能上也同樣如此，“監(jiān)督”僅僅變成了對票據(jù)的檢核和對預(yù)算數(shù)據(jù)的值對比，“分析”變成了對科目的拆解和簡潔的指標(biāo)比率的排列。

為什么要做財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：支持決策，優(yōu)化運營。

“支持決策，優(yōu)化運營”是公司財務(wù)管理工作恒定的目標(biāo)，無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必需要實現(xiàn)的目標(biāo)。由于財務(wù)部門作為支持部門，向上對接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對接業(yè)務(wù)人員，輸送公司資源，所以財務(wù)管理肯定要能夠支持管理層決策，有效地運營公司資源。而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財務(wù)管理實現(xiàn)其目標(biāo)的一條行之有效的路徑。

從企業(yè)整體運營來說，財務(wù)的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點，這個切入點需要流程和制度、技術(shù)和人員的協(xié)作。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是很有必要的。數(shù)夫erp系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇二

根據(jù)縣人大常委會關(guān)于開展專題調(diào)研工作的總體要求，我鎮(zhèn)人大主席團利用近一個月的時間，深化到我鎮(zhèn)部分企業(yè)，就進一步促進企業(yè)進展方式轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了深化的調(diào)查討論，廣泛征求企業(yè)主對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級工作方面的看法、建議，總結(jié)部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好做法和勝利閱歷，分析討論當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題和不足，現(xiàn)將調(diào)研的有關(guān)狀況報告如下。

（一）行業(yè)領(lǐng)頭型企業(yè)高意愿、有行動。面對日益激烈的國際化產(chǎn)業(yè)競爭，處在行業(yè)高端的領(lǐng)頭企業(yè)普遍對轉(zhuǎn)型升級有一種骨子里的需求和渴望，意識到轉(zhuǎn)型升級是做大做強企業(yè)、提高企業(yè)聲譽、獲得更高附加值的必由之路。在實踐中，受金融風(fēng)暴影響最為直接的出口型企業(yè)浙江恒科實業(yè)有限公司走上了“回家”之路，通過樂觀開拓國內(nèi)市場，加強團隊研發(fā)與營銷，致力進展新產(chǎn)品和新銷路，把產(chǎn)品打入了世博會，從單向出口向多向銷售延長。浙江恒豐包裝有限公司注意技術(shù)改進，通過改造和進口設(shè)備，加強設(shè)計和開發(fā)，力求將產(chǎn)品做精做優(yōu)。目前，該企業(yè)已開發(fā)出環(huán)保型電化鋁、鐳射電化鋁和真空鍍鋁轉(zhuǎn)移紙、特色箔系列，漸漸成為國內(nèi)電化鋁行業(yè)的龍頭企業(yè)。

（二）中小型企業(yè)有意愿、緩行動。我鎮(zhèn)大部分中小型企業(yè)具備肯定的進展?jié)摿Γ毡槠谕ㄟ^進展取得新突破，無論是選擇做小、做精，還是做大、做強，企業(yè)都將面臨再進展的問題，轉(zhuǎn)型升級是一個突破口，但因周邊缺乏勝利案例可供參考和指引，現(xiàn)大多持觀望狀態(tài)。嘉興市上村電子有限公司今年投入300萬資金進行專項技術(shù)改造，已為產(chǎn)品升級打下了良好基礎(chǔ)；嘉善旭運電子有限公司總投資5000萬，用于電子元器件到led照明燈具的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，勝利地跨出了全面轉(zhuǎn)型的第一步。中小型企業(yè)正緩慢啟動，查找有利切入時機，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度。

（三）初創(chuàng)型企業(yè)低意愿、無行動。初創(chuàng)型企業(yè)，特殊是作坊式的企業(yè)，還在為生存而掙扎，力求保持肯定的盈利，對于轉(zhuǎn)型升級還有一段路要走。40%的初創(chuàng)型企業(yè)面對市場競爭，有著隨時進行自我淘汰和被淘汰的預(yù)期預(yù)備，余下的60%當(dāng)前主要的問題是擴大規(guī)模，站穩(wěn)腳跟，遵守節(jié)能減排政策，力求穩(wěn)健進展，真正的轉(zhuǎn)型升級對它們還是一個美妙的愿望。

我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進展的現(xiàn)狀與政府層面提出的要求還有著不小的差距，面臨著人才、技術(shù)、資金和資源等諸多因素的制約。

一是人才的制約。目前，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)仍舊以中小企業(yè)居多，且多是從農(nóng)村工業(yè)化過程中進展起來的，普遍缺乏高素養(yǎng)的技術(shù)和管理人才。即使是一些大企業(yè)也缺乏技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)人才，后續(xù)人才隊伍建設(shè)緩慢。同時，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入不足，人才培育機制滯后，導(dǎo)致企業(yè)人才素養(yǎng)提升緩慢，專業(yè)人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉(zhuǎn)型升級的首要瓶頸。二是技術(shù)的制約。多數(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新力量不強，其主要產(chǎn)品技術(shù)以引進和仿照為主，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)峻，沒有明顯的技術(shù)梯度，導(dǎo)致價格成為首要競爭手段，直接影響了行業(yè)利潤率。再者，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新資源未得到有效整合，尤其缺乏產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的聯(lián)動研發(fā)，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級后勁不足。

臨市場被動，顧慮較大。規(guī)模較小的企業(yè)，想轉(zhuǎn)型升級，但由于銀行的“嫌貧愛富”而借不到錢，無法啟動。再說銀行實際上也不敢大行放貸，加上很多不確定的經(jīng)濟因素，造成目前企業(yè)不敢輕言轉(zhuǎn)型升級。

四是資源的制約。從目前看，在工業(yè)用地方面，可用土地已經(jīng)比較稀缺，特殊工業(yè)用地缺口數(shù)額浩大，工業(yè)用地價格持續(xù)攀升，企業(yè)成本壓力很大，用地困難成為制約企業(yè)進展的主要因素，同時工業(yè)用地配置非市場的因素干擾過多，配置效率不高。同時，在節(jié)能減排達(dá)標(biāo)方面，由于存在著不確定性，尤其對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了沖擊，引起普遍的顧慮心情。

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、涉及面廣，要擅長依據(jù)當(dāng)?shù)剡M展實際，精確?????把握要點和重點，切實推動轉(zhuǎn)型升級向縱深進展。

（一）轉(zhuǎn)變觀念是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最難在于觀念轉(zhuǎn)變，政府可以通過廣泛宣揚、專業(yè)輔導(dǎo)和溝通培訓(xùn)的手段，關(guān)心企業(yè)樹立做品牌的意識，自覺克服覺得品牌投入大，見效慢，而舍不得花錢的保守思想。要轉(zhuǎn)變行業(yè)小就不能轉(zhuǎn)型升級的觀念，建立只要有意識去做到業(yè)界最好，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，小企業(yè)也能轉(zhuǎn)型為勝利典范的信念。要轉(zhuǎn)變家族經(jīng)營觀念，聘用好的管理人才來經(jīng)營，從管理體制上進行轉(zhuǎn)型升級?？傊龑?dǎo)企業(yè)主在提高技術(shù)創(chuàng)新力量，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育高素養(yǎng)員工隊伍，和提高創(chuàng)效工作等方面達(dá)成共識，充分激發(fā)和調(diào)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級樂觀性。

（二）上市和集群是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳選擇。要鼓舞和扶持規(guī)模企業(yè)上市，通過上市，可使企業(yè)的融資渠道發(fā)生質(zhì)的變化，資金瓶頸得以打開，一方面激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在升級的動力，另一方面在市場變化、股東需求等外在因素的推動下，公司可快速募集資金投入，擴大經(jīng)營規(guī)模，進行技術(shù)改造，提升原有產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級至更高更新的領(lǐng)域?，F(xiàn)在恒豐包裝、恒科電子等公司上市的意愿很強，要抓住時機，有力推動，促其上市，快速成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)轉(zhuǎn)軌的主力軍，帶動周邊產(chǎn)業(yè)的整體提升。要真正形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，借助行業(yè)協(xié)會等渠道，建構(gòu)大中小企業(yè)合作關(guān)系。轉(zhuǎn)型升級不是單個企業(yè)能輕易完成的工程，需要社會各個部門通力合作，尤其行業(yè)代表企業(yè)需要進一步成長為龍頭企業(yè)，帶動中小型企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與市場開發(fā)，依靠企業(yè)集群，推動轉(zhuǎn)型升級的整體突圍。

（三）政策支持是提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要保障。政府層面要加快制定助推企業(yè)上市的相關(guān)實施方案以及配套措施，要成立特地討論機構(gòu)，組建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要為企業(yè)上市供應(yīng)前期的籌備和服務(wù)工作。首先，要對有上市意愿的企業(yè)主進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以激發(fā)企業(yè)主的上市樂觀性；其次，要協(xié)調(diào)金融、審計和券商等有關(guān)部門為企業(yè)上市做前期輔導(dǎo)預(yù)備工作；最終，還要對勝利上市的企業(yè)予以表彰和嘉獎。只有這樣，才能確保符合轉(zhuǎn)型升級方向的企業(yè)在境內(nèi)外盡快上市，從而實施轉(zhuǎn)型升級。同時，還要建立和完善高能耗、高污染、低效能企業(yè)的退出機制，制定好補償政策，確保有限的資金、土地和能源用到想轉(zhuǎn)型升級、能轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上去，從而通過實行正反兩面樂觀措施，集中一切有利因素，快速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇三

這項工作是依據(jù)企業(yè)的詳細(xì)狀況，選擇合適的錄入設(shè)備和配套處理軟件。一是可采納高速掃描方式與平板掃描方式相結(jié)合，或采納多臺平板掃描儀的方式來實現(xiàn)掃描，這種錄入方式主要適用于圖紙、文件等紙質(zhì)檔案的錄入。二是采納目前普遍使用的數(shù)碼照相機和攝像機，這種錄入方式主要適用于聲像類、實物類檔案的錄入。

（二）合理劃定，確定文件的掃描次序

對于館藏紙質(zhì)檔案，并不是盲目地對全部館藏檔案進行掃描，而是要有針對性的進行，先重點，后一般，有選擇性的進行掃描。建議依據(jù)各單位室藏檔案狀況，實行先開放，后限制;先重點，后一般;先專題，后一般;先近期，后久遠(yuǎn);先永久，后長期，利用率高的檔案優(yōu)先掃描等原則。

（三）詳細(xì)分析，確定文件的保存格式

紙質(zhì)檔案掃描顏色模式一般有黑白二值、灰度、彩色等。通常采納黑白二值。彩色照片采納彩色方式掃描，黑白照片采納灰度方式掃描。按國家標(biāo)準(zhǔn)《紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范》（da/t31-2022）辨別率為大于或等于200dpi，原則上以掃描后的圖像清楚、完整、不影響圖像的利用效果為準(zhǔn)，特別狀況下，可適當(dāng)提高辨別率。通過掃描后得到的是圖形格式的文件，目前比較通用的存儲格式有tiff和jpeg、pdf等格式，對于重要的照片和掃描質(zhì)量要求較高的照片，以tiff格式存儲優(yōu)先。應(yīng)當(dāng)依據(jù)掃描中遇到文件的詳細(xì)狀況，采納相應(yīng)的格式保存，以便利檢索和節(jié)省存儲空間。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇四

要制定一個合適的數(shù)字化營銷方針，首先必需明確企業(yè)進行營銷的目標(biāo)。學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，營銷的定義是向消費者傳遞價值。而企業(yè)對于營銷的效果，在產(chǎn)品的各個生命周期會有不一樣的要求。

品牌是企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值體現(xiàn)，通過打造品牌形象，提高品牌知名度，將品牌價值傳遞給消費者，使消費者形成品牌記憶，從而對消費決策產(chǎn)生影響。品牌形象是品牌在消費者記憶中的形象集合，品牌知名度是品牌為消費者所知曉的程度，分別從側(cè)面代表了品牌價值在消費者心中的深度和廣度。想要做好品牌建設(shè)，品牌形象和品牌知名度二者不行或缺。

品牌建設(shè)是營銷中的一項長期任務(wù)。通過廣告等手段使品牌形象在消費者心中建立起記憶連接點，這需要一段時間的發(fā)酵，但是可以帶來長期的回報。麥當(dāng)勞廣告語“更多歡樂更多歡快就在麥當(dāng)勞”，加上溫馨的紅黃配色以及麥?zhǔn)迨宓男〕笮蜗?，使得消費者始終將歡快的氛圍與麥當(dāng)勞緊密聯(lián)系在一起。長期投放的“德芙，縱享絲滑”廣告語，協(xié)作浪漫愛情故事牢牢地在消費者記憶中映射了“dove=doyouloveme”的浪漫印象，勝利地將絲滑口感的生理需求轉(zhuǎn)化為心理層面的滿意，德芙也由于勝利的品牌營銷在巧克力品類一枝獨秀。

是向消費者傳遞價值。而企業(yè)對于營銷的效果，在產(chǎn)品的各個生命周期會有不一樣的要求。

然而，品牌建設(shè)雖然必不行少，但是回報周期長。往往企業(yè)想要在短期內(nèi)看到銷量的增長，會通過優(yōu)待疊加、狂歡大促等價格刺激勾起消費者的購買欲，轉(zhuǎn)移消費者的留意力，誘使消費者忽視產(chǎn)品本身的信息。或者通過名人短期代言、話題營銷等制造人文標(biāo)簽，將產(chǎn)品和品牌與名人、當(dāng)下潮流聯(lián)系起來，給予產(chǎn)品獨特的意義，與同類產(chǎn)品形成差異化。這些刺激策略從省錢、歸屬感、共性化等維度對消費者形成短期刺激，從而可以在短期內(nèi)達(dá)到銷量的顯著提升。

此外，企業(yè)營銷還附帶了消費者關(guān)系維護、信息傳達(dá)等功能。企業(yè)在實際營銷時，不能由于見效慢而忽視品牌形象的維護以及品牌知名度的提升，也需要留意對手使用各類刺激手段帶來的短期銷量增長，從而造成競爭威逼。比如，“國貨之光”完善日記在短短四年之內(nèi)，利用明星代言、kol帶貨，在小紅書、微博、抖音等平臺瘋狂種草，在李佳琦直播間頻頻帶貨，雙十一淘寶天貓銷量超過歐萊雅、美寶蓮等傳統(tǒng)國際美妝大牌，成為首個在美股上市的中國美妝集團。完善日記制造的國貨美妝神話路線也被其他美妝品牌競相效仿，對傳統(tǒng)國際美妝大牌帶來了不小的壓力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇五

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)提出好多年了，轉(zhuǎn)型的目的是為了實現(xiàn)新突破，而數(shù)字化營銷更針對的是給客戶帶來更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為多年企業(yè)詢問人，在這里共享一些關(guān)于企業(yè)的數(shù)字化營銷的建議。

1.企業(yè)數(shù)字化營銷越精細(xì)的工具效果越好。

許多企業(yè)為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型做過許多努力，但是效果不是特殊好。略微有一些數(shù)字化思維的會選擇一些工具來作為營銷的手段，但用的并不是很流暢，甚至很快就被擱置不用。很少有企業(yè)會主動并且流暢的使用數(shù)字化工具。

對于我們互聯(lián)網(wǎng)公司來說，我們用數(shù)字化工具很久了，不論是crm還是其他工具對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說上手還是特別快的，而且使用起來整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的確會有很大成程度的升級。而且由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天生對于系統(tǒng)比較敏感，所以對于營銷的整個路徑的打通包括數(shù)據(jù)的沉淀都會特別清楚精確?????。但是盡管是我們，對于營銷的閉環(huán)也有走彎路的時候，更何況沒有這個基礎(chǔ)的傳統(tǒng)行業(yè)，對于數(shù)字化營銷真的是入手無門。當(dāng)然，這不是工具本身的緣由，而是傳統(tǒng)行業(yè)需要一些基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知來做到營銷思維的轉(zhuǎn)變。

對于傳統(tǒng)行業(yè)，一套工具給出去，它們甚至不知道從哪里下手，所以就需要一些解決詳細(xì)問題的工具，從比較小的點作為切入口，先讓他們?nèi)ソ邮軘?shù)字化，然后一點一點的去深化，從工具的使用到營銷方法的學(xué)習(xí)，潛移默化的去把互聯(lián)網(wǎng)思維滲透到日常的`運營中，從而達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的。

2.數(shù)字化營銷需要“營”在先，“銷”在后。

現(xiàn)在好多企業(yè)做銷售會發(fā)覺對于用戶的教育不夠其實是沒有方法成交的，這就需要我們把營銷做在前邊，尤其對于想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)在用戶教育上低成本高觸達(dá)的優(yōu)勢還是很明顯的，線上工具的使用可以多方位的觸達(dá)客戶，讓客戶在銷售進場之前就對產(chǎn)品有充分的了解，銷售進場后只需要完成促單的工作，這樣可以大大的提高銷售的效率和勝利率。

不管做什么事情都需要預(yù)備，銷售需要的工具其實就在營銷，數(shù)字化營銷的緣由不僅僅是銷售渠道更通暢，不是一個簡簡潔單的付款工具就可以完成的，最主要做的還是營銷工具，能最大限度的去教育用戶，讓客戶主動去獵取產(chǎn)品的信息，才是最勝利的數(shù)字化營銷，這是數(shù)字化營銷系統(tǒng)能帶來的最大的業(yè)務(wù)上的升級。

3.數(shù)字化便捷，選合適而不一味追求尖端。

選擇合適的數(shù)字化工具比一味的尋求技術(shù)突破更重要。

例如一個小門店，可能只有兩個員工，卻給予一個特別需要耗費人力物力的大型數(shù)字化工具，那這個工具不論多么先進都是沒方法使用的;而一個在尋求數(shù)字化突破的中小型企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)配備全鏈條的數(shù)字化升級，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的突破。

工具合適，不僅僅是對于企業(yè)規(guī)模來說，還有針對性的對于不同環(huán)節(jié)要有不同的數(shù)字化工具。針對營銷活動、針對老客戶、針對引流等多方面內(nèi)容都有相應(yīng)的操作簡潔的數(shù)字化工作做支撐。

4.數(shù)字化要帶來實質(zhì)轉(zhuǎn)變。

做營銷數(shù)字化最大的感受就是，許多企業(yè)為了數(shù)字化踩了許多坑，工具買了一堆，可是都只能擱置不用，用的不順手，不嫻熟，這是很正常的問題，看不到效果的工具小店沒有人力去堅持用，企業(yè)都是看效益的，沒有效益的崗位也會受到忽視，所以能看到效果才是選擇數(shù)字化工具最需要考慮的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇六

對于銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說并不生疏。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，中國銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網(wǎng)點已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構(gòu)建網(wǎng)點營銷體系和培育營銷專業(yè)團隊的挑戰(zhàn)！銀行網(wǎng)點必需主動的適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。假如我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網(wǎng)點就已經(jīng)開頭步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。

在我看來營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個方面：

1服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化

2服務(wù)質(zhì)量的檢查

3客戶分級的差異化服務(wù)

4服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升。

1區(qū)域內(nèi)市場營銷活動的策劃與組織

2網(wǎng)點產(chǎn)品的交叉銷售：客戶分流與引導(dǎo)制造機會、柜員如何發(fā)覺銷售機會、主動營銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶、公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的聯(lián)動3客戶關(guān)系管理維護4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細(xì)分。

1網(wǎng)點現(xiàn)場的布局與動線設(shè)計：裝修風(fēng)格崇尚簡約、舒適、溫馨，網(wǎng)點空間布局更強調(diào)功能分區(qū)，明顯區(qū)分于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、全部服務(wù)功能均通過柜面實現(xiàn)的運營模式。

2網(wǎng)點現(xiàn)場如何做好營銷陳設(shè)

3營造網(wǎng)點現(xiàn)場氛圍南通中信銀行幾個網(wǎng)點步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統(tǒng)模式相比之下，有了質(zhì)的變化。

轉(zhuǎn)型以來，本著中信的文化底蘊，開頭了對網(wǎng)點硬件進行了大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)扮裝修，統(tǒng)一的標(biāo)示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣揚口號、統(tǒng)一的服務(wù)，整個行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自此領(lǐng)先以規(guī)范、先進的世界一流金融企業(yè)的形象消失在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相像、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性，增加客戶的平安感。編寫業(yè)務(wù)指引，就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義，注意指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述。《指引》出臺前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶的看法，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶供應(yīng)更好的服務(wù)，是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點要為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識的強弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的強弱源自員工的角色定位。在一段時間內(nèi)，支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會，還是給員工培https:///訓(xùn)，都反來復(fù)去講“角色定位”，引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變，由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)員”和“銷售員。通過培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為服務(wù)員，每天的工作就是為客戶供應(yīng)服務(wù)，滿意客戶的需要，客戶滿足是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)；而作為“銷售員”，就是要在為客戶供應(yīng)服務(wù)過程中因人、因時、因事，相宜地向客戶營銷建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，而銷售需要更好的服務(wù)。

零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目的每一個細(xì)節(jié)都漸漸深化我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成果。我應(yīng)當(dāng)自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要樂觀思索問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇七

“加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學(xué)進展”是一個區(qū)域在各類生產(chǎn)要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟新區(qū)作為全市經(jīng)濟進展的主陣地和重要經(jīng)濟增長極，在面對區(qū)域經(jīng)濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉(zhuǎn)型升級，著力構(gòu)建新一輪進展的競爭優(yōu)勢，是一個非?，F(xiàn)實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深化到城南經(jīng)濟新區(qū)進行了廣泛的調(diào)研，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的熟悉有了更多、更深的理解。

近些年來，高郵城南經(jīng)濟新區(qū)建設(shè)取得了長足進步，成為促進高郵經(jīng)濟進展的強勁助推器。但是，隨著形勢的進展變化，新區(qū)進展中存在的問題和沖突也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè)，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進展相對滯后，產(chǎn)業(yè)集聚度和關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)間上下游配套、一體化進展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)經(jīng)濟還沒有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群；二是進展空間受限。新區(qū)土地供應(yīng)困難，土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經(jīng)濟外向度較低，外向型企業(yè)不多，利用國外資本、技術(shù)的力量不強；四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎(chǔ)設(shè)施仍舊薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高級人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產(chǎn)業(yè)進展不充分，學(xué)問型、科技型為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。

以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級。依據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)進展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升閱歷，堅持工業(yè)化與城市化“雙輪驅(qū)動”、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)并舉”的進展方針，加快推動從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市進展空間布局的總體規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好進展；邀請國內(nèi)外知名公司對新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進行了多方論證，形成商務(wù)配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)，避開無序布點、無序開發(fā)。同時依據(jù)進展實際，有方案地調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產(chǎn)推動三產(chǎn)。

以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級。整合資源，引導(dǎo)特色園區(qū)建設(shè)，充分熟悉走“錯位進展”、“特色制勝”的路子是加快新區(qū)進展的必由之路，努力構(gòu)筑與開發(fā)區(qū)錯位進展、互為呼應(yīng)、齊頭并進的進展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌進展的高度建設(shè)新區(qū)特色園區(qū)，要連續(xù)重點引導(dǎo)新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向進展。

以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級。通過加快建設(shè)一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風(fēng)投基金，推動創(chuàng)新型經(jīng)濟進展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是構(gòu)建科技研發(fā)平臺。新區(qū)要通過政產(chǎn)學(xué)合作，建成一批科研機構(gòu)，共同構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新平臺。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，樂觀構(gòu)建從孵化到規(guī)模化生產(chǎn)的完整科技創(chuàng)新服務(wù)鏈條，形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。樂觀實施省“雙創(chuàng)方案”、揚州“綠楊金鳳引才方案”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產(chǎn)業(yè)的思路。

以招商引資促進轉(zhuǎn)型升級。充分依托載體創(chuàng)新平臺，放大優(yōu)勢，主動出擊，著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項目。一是強化產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，堅持集聚、集群、集約，樂觀實施大企業(yè)進入，大項目帶動戰(zhàn)略，強化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點是消費品工業(yè)類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，討論出臺鼓舞政策，大力實施服務(wù)外包、創(chuàng)意設(shè)計、總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟等新興業(yè)態(tài)，通過一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動，進展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強化專業(yè)招商。進一步加強招商、談判、捕獲信息等專業(yè)培訓(xùn)，全面提高招商力量。三是強化企業(yè)招商。切實把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導(dǎo)企業(yè)加快自身進展的同時，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應(yīng)”，促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化，努力把新區(qū)建設(shè)成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應(yīng)好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級制造閱歷，供應(yīng)樣本。

以功能開發(fā)推動轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)“環(huán)境先行，功能齊全，形象凸顯”的進展思路，進一步放大優(yōu)勢，整合資源，集聚要素。加快拓展新城區(qū)功能，借助高郵大交通環(huán)境的變化，加強規(guī)劃引導(dǎo)，促進產(chǎn)業(yè)進展、商貿(mào)旅游文化服務(wù)、社區(qū)建設(shè)合理布局，大力進展工貿(mào)區(qū)、濱水道新城區(qū)、中心商務(wù)區(qū)，啟動現(xiàn)代物流園、科技孵化園，通過道路、水電、管網(wǎng)、路燈、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，一批大型配套商業(yè)、金融機構(gòu)、信息中心、星級酒店、頂級辦公樓等入駐進區(qū)，促使交通、能源、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施配套連接，二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)進展，全面提升新區(qū)綜合配套力量，更加主動接受揚州輻射帶動，使城南新區(qū)成為沿水道區(qū)域城市化進展的新的增長點。

以品牌培育拉動轉(zhuǎn)型升級。實施商標(biāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務(wù)企業(yè)、服務(wù)進展、服務(wù)基層的重要抓手。作為主管商標(biāo)工作的工商部門，要當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級的助推器，通過宣揚和指導(dǎo)，增加入?yún)^(qū)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的主動性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對推動轉(zhuǎn)型升級重要性的熟悉。通過登記聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、護牌聯(lián)動等方式，引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)申請注冊商標(biāo)、申報知名、聞名、馳名商標(biāo)，以品牌撬動大市場，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

以服務(wù)創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級。作為工商部門，要把服務(wù)項目建設(shè)當(dāng)作促進新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，優(yōu)質(zhì)、高效做好市場主體準(zhǔn)入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊、早落戶、早達(dá)產(chǎn)、早見效。鑒于城南經(jīng)濟新區(qū)已經(jīng)成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部門要主動與新區(qū)商務(wù)、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項目信息，爭取服務(wù)的主動權(quán)。一是事前介入指導(dǎo)，具體了解項目狀況，向投資人或引進人介紹國家產(chǎn)業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī)，供應(yīng)相關(guān)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）狀況、合作方信用狀況、企業(yè)名稱預(yù)查結(jié)果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中幫助指導(dǎo)，跟蹤項目進展?fàn)顩r，指導(dǎo)投資人或引進人預(yù)備書面申報材料，對申報中消失的問題主動關(guān)心解決。加強與上級局溝通，依據(jù)企業(yè)需要樂觀負(fù)責(zé)聯(lián)系或全程伴隨辦理。對已辦結(jié)登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務(wù)登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導(dǎo)，與重點項目企業(yè)建立長期聯(lián)系，綜合運用提示、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇八

以數(shù)字教材為載體，利用數(shù)字教材的聲音、圖像、資源包等優(yōu)勢，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好，把學(xué)問的難點進行有機的分解，把學(xué)問的重點進行恰當(dāng)?shù)狞c播，把學(xué)科學(xué)問又進行了拓展，加深了同學(xué)對重點學(xué)問的理解。拓展了同學(xué)的學(xué)問面。

在導(dǎo)入環(huán)節(jié)，動畫視頻，呈現(xiàn)出朗讀和動畫相結(jié)合的方式，當(dāng)布滿趣味的動畫伴隨著課文錄音呈現(xiàn)在同學(xué)面前時，能夠快速吸引同學(xué)的留意力，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱忱，同時對于同學(xué)學(xué)科學(xué)習(xí)有了很大愛好。有效地為同學(xué)創(chuàng)設(shè)了學(xué)習(xí)文本的情境。

對于學(xué)校生來說，識字寫字是特別重要的，數(shù)字教材能夠指導(dǎo)同學(xué)規(guī)范筆順，正確書寫。低班級老師會把數(shù)字教材中的生字書寫示范的視頻下載下來放到班級里，讓同學(xué)觀看書寫小視頻，老師強調(diào)書寫要點，最終再讓同學(xué)描紅、仿寫，順當(dāng)完成了生字書寫的目標(biāo)。

數(shù)字教材課后練習(xí)題的利用，能夠關(guān)心同學(xué)加深對學(xué)問點的理解和感悟，有助于同學(xué)對學(xué)科學(xué)問的理解。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告篇九

從管理睬計的進展來看，傳統(tǒng)管理睬計是為了支撐工業(yè)時代大機器生產(chǎn)和掌握型管理模式而產(chǎn)生的，是基于財務(wù)視角對確定性事項進行管理的理念和工具。但在數(shù)智化時代，熟悉世界的方法論正在從確定性思維走向不確定性思維。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下管理睬計的核心是通過數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)流淌與數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的靈敏反應(yīng)、精準(zhǔn)決策以及資源配置的全局動態(tài)優(yōu)化，以應(yīng)對簡單環(huán)境下的各種不確定性。

（一）財務(wù)會計：數(shù)字技術(shù)催生智能核算，促使核算重心轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)規(guī)章設(shè)定和流程特別處理財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的事后核算轉(zhuǎn)向智能核算，即業(yè)務(wù)可以自動觸發(fā)財務(wù)規(guī)章形成自動計量、自動記錄、自動監(jiān)控、自動預(yù)警、自動報送和自動稽核。詳細(xì)來看，智能核算是數(shù)字技術(shù)在核算領(lǐng)域的深度應(yīng)用，是將財務(wù)管理活動中簡潔、業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性強、附加值低的業(yè)務(wù)交由財務(wù)機器人處理，建立人機協(xié)同的全新工作模式，由此促使財務(wù)核算人員的工作重心轉(zhuǎn)移，主要體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)規(guī)章設(shè)定和流程特別處理上。在業(yè)務(wù)規(guī)章設(shè)定方面，通過識別、歸納、優(yōu)化核算規(guī)章并將這些規(guī)章內(nèi)嵌在業(yè)財一體化的信息系統(tǒng)中，使得業(yè)務(wù)一旦發(fā)生就會觸發(fā)相關(guān)核算自動進行；在流程特別處理方面，借助各種系統(tǒng)內(nèi)嵌的數(shù)字化工具對因新業(yè)務(wù)類型、特別業(yè)務(wù)、系統(tǒng)故障等緣由導(dǎo)致的核算特別進行監(jiān)控和干預(yù)。

（二）管理睬計：數(shù)字技術(shù)拓寬管理邊界，促使管理睬計重心轉(zhuǎn)向?qū)Σ淮_定性管理力量的再造財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用拓寬了管理睬計邊界，促使管理睬計重心轉(zhuǎn)向?qū)Σ淮_定性管理力量的再造，實現(xiàn)財務(wù)組織主動賦能業(yè)務(wù)、場景化財務(wù)、基于大數(shù)據(jù)的猜測性分析和實時決策、共性化的財務(wù)信息實時推送等。從管理睬計的進展來看，傳統(tǒng)管理睬計是為了支撐工業(yè)時代大機器生產(chǎn)和掌握型管理模式而產(chǎn)生的，是基于財務(wù)視角對確定性事項進行管理的理念和工具。但在數(shù)智化時代，熟悉世界的方法論正在從確定性思維走向不確定性思維。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下管理睬計的核心是通過數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)流淌與數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的靈敏反應(yīng)、精準(zhǔn)決策以及資源配置的全局動態(tài)優(yōu)化，以應(yīng)對簡單環(huán)境下的各種不確定性。

（三）財務(wù)會計+管理睬計+數(shù)字技術(shù)：借助數(shù)字化平臺構(gòu)建財務(wù)生態(tài)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，基于財務(wù)會計中智能核算的催生以及管理睬計中職能邊界的延長，二者在數(shù)字化平臺的支撐下共同構(gòu)建起財務(wù)生態(tài)。數(shù)字化平臺是基于財務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整而對應(yīng)變化的，從科層制向平臺化轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)著靈敏財務(wù)的思維。數(shù)字化平臺使財務(wù)管理模式向自動化、智能化、可視化、人機協(xié)同轉(zhuǎn)變，財務(wù)不再是相對獨立的后臺職能，而是業(yè)財技一體化的有機組成部分，而以共享服務(wù)中心為支撐的數(shù)據(jù)平臺將通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級再造，進而轉(zhuǎn)向承載企業(yè)運營的數(shù)據(jù)治理中心。面對外部的不確定性，財務(wù)組織不再只關(guān)注企業(yè)本身，而是通過各企業(yè)財務(wù)組織的連接實現(xiàn)價值鏈甚至是價值網(wǎng)上相關(guān)企業(yè)的連接。通過跟蹤和評估整個生態(tài)體系的財務(wù)健康狀況和競爭力實現(xiàn)持續(xù)改進，從個體盈利轉(zhuǎn)向生態(tài)盈利，共建命運共同體。

（一）遵循科學(xué)的方法論，做好頂層規(guī)劃財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程，需要遵循科學(xué)的方法論，在企業(yè)高層的推動下以及企業(yè)全體員工的大力支持下保障實施。詳細(xì)來看，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定、系統(tǒng)評估、差距分析、切入實施四個步驟有序推動。在目標(biāo)設(shè)定階段，企業(yè)需要將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，納入企業(yè)戰(zhàn)略高度，并充分考慮其與戰(zhàn)略目標(biāo)的全都性，確保后續(xù)的高效穩(wěn)健推動；在系統(tǒng)評估階段，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從頂層規(guī)劃入手，結(jié)合企業(yè)所屬的行業(yè)特征、財務(wù)組織架構(gòu)、會計信息化建設(shè)狀況等因素系統(tǒng)評估企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的成熟度，以制定切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動路徑；在差距分析階段，企業(yè)需要結(jié)合評估結(jié)果，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層、逐年分解，進而形成可落地實施的多個短期方案，確保后續(xù)實施的可操作性；在切入實施階段，企業(yè)需要以方案為指引考慮轉(zhuǎn)型的切入點。通過小步快走的策略，選擇適合的場景加強投入，并對階段性成果