




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
激趣鋪墊小女孩在玩分桃子游戲的時候,要把4個桃子放在2個盤子里,而且每個盤子都不能空。你知道是怎么分的嗎?合作探究,學(xué)習(xí)新知用圓片代替桃子,你會把它們分成兩部分嗎?試試看!413把放在里,可以怎樣放?4134可以分成1和3。把放在里,可以怎樣放?4224224可以分成2和2。把放在里,還可以怎樣放?314314可以分成3和1。4134224314可以有哪些分法?我們是怎樣得出這些分法的?4131和3合成4。你們能根據(jù)4的不同分法說出幾和幾可以合成4嗎?4222和2合成4。你們能根據(jù)4的不同分法說出幾和幾可以合成4嗎?4313和1合成4。你們能根據(jù)4的不同分法說出幾和幾可以合成4嗎?444132231相互說一說,幾和幾可以合成4?413422431444132231根據(jù)下圖,用分和合各說一句話。3和1合成4。4分成3和1。5可以分成幾和幾?551441想一想,5還可以分成幾和幾?5235325可以分成幾和幾?551441523532551441552332你們能根據(jù)5可以分成幾和幾想到幾和幾能合成5嗎?551441552332144123325555鞏固練習(xí)1.擺一擺,填一填。21131232122.對數(shù)游戲。每3個人為一組,一人報“4”,另外兩個人中的一個人說“我出1”,另一個人說“我出3”。3個人一起說“4可以分成1和3,1和3合成4”。2142243.填數(shù)游戲。4.你能看出每一排里圖形排列的規(guī)律嗎?照樣子接著畫。5.總結(jié)交流通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 18964.1-2025塑料抗沖擊聚苯乙烯(PS-I)模塑和擠出材料第1部分:命名系統(tǒng)和分類基礎(chǔ)
- 二零二五年度盆栽養(yǎng)護(hù)管理及售后服務(wù)合同
- 二零二五年度解聘勞動合同補償標(biāo)準(zhǔn)及社會保險銜接協(xié)議
- 二零二五年度民事糾紛和解協(xié)議書(附爭議解決專家評審)
- 2025年度砸墻工程安全施工人員健康管理協(xié)議合同
- 2025年度綠色建筑合伙公司股權(quán)合作協(xié)議書
- 2025年度跨境電商市場調(diào)研商務(wù)合作協(xié)議書
- 2025年度液化氣價格調(diào)整與結(jié)算合作協(xié)議
- 二零二五年度綠色建筑項目融資合同
- 二零二五農(nóng)村宅基地買賣與農(nóng)村土地整治與生態(tài)保護(hù)合同
- 2024陜西延長石油物流集團(tuán)有限公司社會招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年黑龍江旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫完整
- 部編版《道德與法治》四年級下冊全冊教案
- 2025年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫1套
- 雷鋒精神生生不息-2025年學(xué)校3.5學(xué)雷鋒月主題活動方案
- 《錢三強-杰出課件》
- 山東2025年山東大學(xué)輔導(dǎo)員招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 羽毛球運動體育健身
- 骨科管理制度
- 電動叉車培訓(xùn)課件
- 電子教案-《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》
評論
0/150
提交評論