人力資源總監(jiān)職責(zé)模板（7篇）

第5頁共5頁人力資源?總監(jiān)職責(zé)?模板1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及規(guī)劃?，制定企?業(yè)人力資?源規(guī)劃;?2、完?善人力資?源管理體?系，包括?招聘、培?訓(xùn)、績效?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?;3、?及時(shí)完成?公司人才?隊(duì)伍建設(shè)?的要求;?4、向?公司決策?層提供人?力資源、?組織機(jī)構(gòu)?等方面的?建議;?5、人才?隊(duì)伍的建?設(shè)及人力?資源成本?的有效控?制;6?、推進(jìn)公?司企業(yè)文?化建設(shè)，?提高團(tuán)隊(duì)?戰(zhàn)斗力;?7、及?時(shí)處理公?司管理過?程中的重?大人力資?源問題。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)模板（?二）1?、全面統(tǒng)?籌集團(tuán)人?力資源戰(zhàn)?略、規(guī)劃?，指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)集團(tuán)?下屬各企?業(yè)人力資?源管理與?組織建設(shè)?，___?_度的開?發(fā)人力資?源，促進(jìn)?集團(tuán)戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和長遠(yuǎn)?發(fā)展；?2、組織?制定及完?善集團(tuán)下?屬各企業(yè)?的薪酬與?福利體系?、績效考?核體系、?培訓(xùn)及人?才發(fā)展體?系，并推?動(dòng)落地實(shí)?施；3?、負(fù)責(zé)集?團(tuán)高層管?理人員、?核心人員?的聘用、?調(diào)配、解?聘、考核?和薪酬福?利管理；?4、跟?蹤研究職?位及人員?變化情況?，擬訂集?團(tuán)下屬各?企業(yè)的用?人計(jì)劃，?控制人力?資源成本?；5、?全面統(tǒng)籌?管理集團(tuán)?行政全盤?事務(wù)；?人力資源?總監(jiān)職責(zé)?模板（三?）1.?協(xié)助決策?層制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，統(tǒng)籌?規(guī)劃人力?資源開發(fā)?及戰(zhàn)略管?理，擬定?人力資源?規(guī)劃方案?;2.?建立健全?人力資源?管理體系?、制度，?完善企業(yè)?管理流程?，并組織?貫徹實(shí)施?及監(jiān)督;?3.向?公司決策?層提供人?力資源、?組織機(jī)構(gòu)?等方面的?建議并致?力于提高?公司綜合?管理水平?，控制人?力資源成?本;4?.結(jié)合公?司現(xiàn)有業(yè)?務(wù)模式以?及公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，做好人?才的戰(zhàn)略?規(guī)劃及儲(chǔ)?備，適時(shí)?引進(jìn)關(guān)鍵?崗位人才?;5.?設(shè)計(jì)適合?公司的培?訓(xùn)體系，?通過組織?和實(shí)施各?類培訓(xùn)，?提高管理?層管理水?平、提升?員工的能?力和組織?效益;?6.員工?職業(yè)生涯?發(fā)展規(guī)劃?，制定公?司人才發(fā)?展計(jì)劃、?組織并實(shí)?施人才梯?隊(duì)建設(shè)及?人才培養(yǎng)?體系;?7.負(fù)責(zé)?公司的整?體企業(yè)文?化建設(shè)，?塑造公司?優(yōu)秀的內(nèi)?在品質(zhì)和?良好的社?會(huì)形象;?8.主?導(dǎo)本部門?建設(shè)，不?斷提升人?事行政管?理水平，?打造高效?的人事行?政中心;?9.負(fù)?責(zé)公司對?外事務(wù)處?理，維護(hù)?良好的外?部環(huán)境;?10.?完成上級?交辦的其?他工作。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)模板（?四）1?.協(xié)助決?策層制定?公司人力?資源、組?織機(jī)構(gòu)等?方面的發(fā)?展戰(zhàn)略，?并致力于?提高公司?綜合管理?水平，控?制人力資?源成本；?2.全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃人力資?源開發(fā)及?戰(zhàn)略管理?，擬定人?力資源規(guī)?劃方案，?并監(jiān)督各?項(xiàng)計(jì)劃的?實(shí)施；?3.建立?并完善人?力資源管?理體系，?研究、設(shè)?計(jì)人力資?源管理模?式（包含?招聘、培?訓(xùn)、績效?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?），制定?和完善人?力資源管?理制度，?建設(shè)企業(yè)?文化建設(shè)?和推廣；?4.全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?開發(fā)短，?中，長期?人力資源?，合理調(diào)?配公司的?人力資源?；5.?制定有效?的績效管?理體系和?制度，組?織開發(fā)與?監(jiān)理考核?信息系統(tǒng)?，指導(dǎo)各?部門開展?績效考核?工作；?6.建設(shè)?培養(yǎng)公司?人力資源?管理團(tuán)隊(duì)?，提升人?力資源管?理團(tuán)隊(duì)的?職業(yè)化。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)模板（?五）（?1）根據(jù)?事業(yè)部業(yè)?務(wù)需求，?制定人力?資源規(guī)劃?，并負(fù)責(zé)?實(shí)施。?（2）負(fù)?責(zé)指導(dǎo)各?營銷中心?內(nèi)員工的?招聘管理?，制定區(qū)?域招聘計(jì)?劃，開展?員工選聘?及人力資?源配置工?作，負(fù)責(zé)?管理內(nèi)外?部招聘渠?道資源，?定期進(jìn)行?招聘渠道?評估。?（3）制?定大區(qū)范?圍內(nèi)的培?訓(xùn)工作，?根據(jù)區(qū)域?公司發(fā)展?需要，指?導(dǎo)員工進(jìn)?行職業(yè)生?涯規(guī)劃，?組織團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及員?工關(guān)懷。?（4）?負(fù)責(zé)績效?管理制度?規(guī)定，組?織培訓(xùn)、?指導(dǎo)并實(shí)?施績效管?理及考核?。（5?）根據(jù)大?區(qū)的實(shí)際?情況，制?定有競爭?力的薪酬?福利制度?。（6?）向公司?管理決策??提供人?力資源方?面的建議?，提高公?司綜合管?理水平，?控制人力?資源成本?;人力?資源總監(jiān)?職責(zé)模板?（六）?1、制定?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃、機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?人員編制?；2、?配合公司?戰(zhàn)略發(fā)展?要求，建?立和完善?薪酬福利?管理體系?，審核、?監(jiān)督薪酬?、績效體?系實(shí)施與?落實(shí)情況?；3、?建立健全?并維護(hù)公?司和諧勞?資關(guān)系體?系，構(gòu)建?良好的工?作氛圍；?4.負(fù)?責(zé)異地各?個(gè)辦事處?的建立，?和負(fù)責(zé)辦?事處人員?招聘組建?5、負(fù)?責(zé)公司人?力資源相?關(guān)制度的?擬訂、宣?貫、執(zhí)行?、檢查、?考核；；?6、推?動(dòng)整體管?理效能：?優(yōu)化工作?流程；流?程梳理、?制度完善?、薪酬建?檔、法務(wù)?及風(fēng)險(xiǎn)管?控；7?、提升員?工滿意度?；為業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)提供?專業(yè)指導(dǎo)?，打造更?好的團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?戰(zhàn)斗力?8、負(fù)責(zé)?公司的整?體企業(yè)文?化建設(shè)。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)模板（?七）1?、依據(jù)公?司的戰(zhàn)略?目標(biāo)規(guī)劃?，組織編?制和實(shí)施?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?及部門目?標(biāo)管理;?2、公?司組織結(jié)?構(gòu)的優(yōu)化?與人力配?置的合理?化分析與?管控;?3、負(fù)責(zé)?公司招聘?、培訓(xùn)、?績效考核?、薪酬管?理、員工?關(guān)系、企?業(yè)文化等?方面的整?體運(yùn)作;?4、負(fù)?責(zé)公司制?度優(yōu)化及?制度標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行的優(yōu)?化考核;?5、負(fù)?責(zé)組織制?定本部門?管理制度?及日常工?作流程，?主持本部?門日常管?理工作的?正常開展?;6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?、協(xié)調(diào)部?門的人力?資源管理?工作;?7、負(fù)責(zé)?部門內(nèi)部?及公司各?職能部門?員工的溝?通，及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握公司人?員思想動(dòng)?態(tài)及工作?規(guī)劃，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃管理;?8、為?公司年度?經(jīng)營業(yè)務(wù)?與管理的?有序開展?提供人力?保障與支?持;9?、負(fù)責(zé)公?司人力資?源成本的?控制與合?理使用;?10、?領(lǐng)導(dǎo)并組?織實(shí)施公?司的培訓(xùn)?計(jì)劃，達(dá)?到開發(fā)