進(jìn)度計(jì)劃的檢查課件

任務(wù)4施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整

進(jìn)度檢測(cè)的系統(tǒng)過程：執(zhí)行的跟蹤檢查（定期收集報(bào)表資料、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議）→數(shù)據(jù)的加工處理→進(jìn)度的對(duì)比分析。30九月2023建筑施工組織與管理

1任務(wù)4施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整進(jìn)度檢測(cè)的系統(tǒng)過程：30九月2023建筑施工組織與管理

203八月2023建筑施工組織與管理2（一）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；（二）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響；（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；（四）采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（五）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。30九月2023建筑施工組織與管理

3（一）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；03八月2023建筑施工組30九月2023建筑施工組織與管理

403八月2023建筑施工組織與管理44.1影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素：

1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：協(xié)調(diào)各單位間的進(jìn)度關(guān)系；適當(dāng)留足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響：延誤運(yùn)輸、質(zhì)量問題。3.資金的影響：資金預(yù)付款不足、拖欠工程款項(xiàng)。30九月2023建筑施工組織與管理

54.1影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素：03八月2023建

4.設(shè)計(jì)變更影響：原設(shè)計(jì)問題、業(yè)主提出新的要求。

5.施工條件影響:

自然條件、組織技術(shù)條件。

6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：政治方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)及自然方面。

7.承包單位自身管理水平的影響：施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問題不及時(shí)等。30九月2023建筑施工組織與管理

64.設(shè)計(jì)變更影響：03八月2023建筑施工組織與74.2施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查：1.施工進(jìn)度的檢查方式：

（1）.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；

（2）.監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度情況。2.施工進(jìn)度的檢查方法：

（1）橫道圖比較法：把實(shí)際進(jìn)度繪在原橫道進(jìn)度的旁邊，進(jìn)行比較。例如：30九月2023建筑施工組織與管理

774.2施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查：03八月2023建筑施工組在第九周末檢查進(jìn)度情況：挖土、墊層兩項(xiàng)正常正常，支模板該完成，但任務(wù)量拖欠25%；綁鋼筋按計(jì)劃應(yīng)完成60%，實(shí)際只完成20%，任務(wù)拖欠40%。(基于假設(shè)工作勻速進(jìn)展）30九月2023建筑施工組織與管理

8在第九周末檢查進(jìn)度情況：03八月2023建筑施工組織與管①勻速進(jìn)展橫道圖比較：工作量的完成與時(shí)間進(jìn)程成正比例。30九月2023建筑施工組織與管理

9①勻速進(jìn)展橫道圖比較：03八月2023建筑施工組織與管理一般步驟：（a）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；（b）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；（c）標(biāo)注按比例的實(shí)際進(jìn)度線（一般涂黑線）；（d）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：30九月2023建筑施工組織與管理

10一般步驟：03八月2023建筑施工組織與管理10②非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：除繪制實(shí)際進(jìn)度線，還要繪制應(yīng)完成的進(jìn)度線相互比較。步驟：（a）編制橫道圖計(jì)劃；（b）在橫道圖上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比；（c）在橫道圖下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比；（d）用途黑線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)反應(yīng)工作中的連續(xù)與間斷情況；30九月2023建筑施工組織與管理

11②非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：03八月2023建筑施工組織與（e）比較分析進(jìn)度情況：主要看計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比與實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比的大小情況，二者之差為拖后與提前的任務(wù)量，差值為零為按計(jì)劃完成。特點(diǎn)：（a）簡(jiǎn)單明了，易掌握；（b）有局限性，相互邏輯關(guān)系制約顯示較弱，不利于動(dòng)態(tài)管理；只應(yīng)用于計(jì)劃的局部比較。30九月2023建筑施工組織與管理

12（e）比較分析進(jìn)度情況：03八月2023建筑施工組織與管【例】：某工程項(xiàng)目中的基槽挖土工作按施工進(jìn)度計(jì)劃需要7周完成，每周計(jì)劃完成任務(wù)量百分比如下圖：30九月2023建筑施工組織與管理

13【例】：03八月2023建筑施工組織與管理13（1）編制橫道計(jì)劃圖并統(tǒng)計(jì)計(jì)劃累計(jì)完成百分比及實(shí)際累計(jì)完成百分比：（2）進(jìn)行分析：實(shí)際開始時(shí)間晚于計(jì)劃開始時(shí)間，1-4周實(shí)際完成進(jìn)度均拖后，經(jīng)分析。各周拖后量值各為：2%、3%、3%及5%。30九月2023建筑施工組織與管理

1403八月2023建筑施工組織與管理14（2）S曲線比較法：在同一坐標(biāo)系中同時(shí)繪制計(jì)劃及實(shí)際完成任務(wù)的S曲線從而進(jìn)行比較的方法。開始及結(jié)束時(shí)投入較少，中間較多

實(shí)際完成情況曲線呈近似于S形

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15（2）S曲線比較法：開始及結(jié)束時(shí)投入較少，中間較多實(shí)際完S曲線的繪制方法：

舉例說明：

某砼工程的澆筑總量為2000m3，按照施工方案，計(jì)劃9個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的砼澆筑量如下圖所示，請(qǐng)繪制該砼工程的計(jì)劃S曲線。30九月2023建筑施工組織與管理

16S曲線的繪制方法：

舉例說明：某砼工程的澆筑總量為2【解】：

（1）根據(jù)已知條件計(jì)算每月計(jì)劃完成量及累計(jì)值：

列表如下：17（2）根據(jù)以上完成量值繪制S曲線：30九月2023建筑施工組織與管理

17【解】：

（1）根據(jù)已知條件計(jì)算每月計(jì)劃完成量及累計(jì)值：

30九月2023建筑施工組織與管理

1803八月2023建筑施工組織與管理18實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較：可以按照以上的方法，分別繪制出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的S曲線，把它疊加在同一張坐標(biāo)系中，以便于分析進(jìn)度情況。30九月2023建筑施工組織與管理

19實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較：03八月2023建筑施工組織與①工程實(shí)際進(jìn)展情況：實(shí)際位于計(jì)劃左邊時(shí)（a點(diǎn)），表示超前；位于右邊（b點(diǎn)）表示拖后；交點(diǎn)處為按計(jì)劃。②工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間：△Ta為超前時(shí)間；△Tb為拖后時(shí)間。③工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量：

Qa為超額完成的任務(wù)量；Qb為拖欠的任務(wù)量。④后期工程進(jìn)展預(yù)測(cè)：工期拖延預(yù)測(cè)值為△T。30九月2023建筑施工組織與管理

20①工程實(shí)際進(jìn)展情況：03八月2023建筑施工組織與管理（3）香蕉曲線比較法：由兩條相互閉合的S曲線組成的。

ES曲線+LS曲線：相同的起點(diǎn)及終點(diǎn)，圍成香蕉型。30九月2023建筑施工組織與管理

21（3）香蕉曲線比較法：03八月2023建筑施工組織與管①香蕉曲線比較法的作用：

a.合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：香蕉曲線范圍內(nèi)優(yōu)化曲線---點(diǎn)劃線位置曲線。

b.定期的比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：以香蕉線為界判斷計(jì)劃提前還是拖后：在ES曲線左側(cè)提前；在LS右側(cè)拖后。

c.預(yù)測(cè)后期工程的進(jìn)展趨勢(shì)：30九月2023建筑施工組織與管理

22①香蕉曲線比較法的作用：03八月2023建筑施工組織與管②香蕉曲線的繪制步驟：a.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的ES及LS；b.確定個(gè)工作的單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量：（1）確定按ES工作的單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量；（2）確定按LS工作的單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量。c.計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量；d.分別按ES量及LS量求和；e.求各自的完成任務(wù)量百分比；f.按上述結(jié)果繪制ES及LS的S曲線形成香蕉線。30九月2023建筑施工組織與管理

23②香蕉曲線的繪制步驟：03八月2023建筑施工組織與管理【例】：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，圖中箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字表示各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的任務(wù)量，以勞動(dòng)消耗量表示；箭線下方數(shù)字為各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間（周），請(qǐng)繪制香蕉線。30九月2023建筑施工組織與管理

24【例】：03八月2023建筑施工組織與管理24【解】：假設(shè)工作勻速進(jìn)展：1.確定工作每周勞動(dòng)消耗量：求均勻量：A—45÷3=15；其余略。2.計(jì)算工程勞動(dòng)消耗總量：

Q=45+60+54+51+26+60+40=3363.繪制ES時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并統(tǒng)計(jì)各勞動(dòng)消耗量：30九月2023建筑施工組織與