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薪酬設(shè)計(jì)與管理

----企業(yè)問題源于設(shè)計(jì)之三凱必達(dá)企業(yè)咨詢有限公司主講:譚建華老師2012年7月21日1

成立于2008年,前身是新起點(diǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)部,2012年改為現(xiàn)名。主要從事:①制造企業(yè)各大系統(tǒng)項(xiàng)目改善及管理咨詢;②品質(zhì)管理體系、環(huán)境管理體系及國內(nèi)外產(chǎn)品認(rèn)證咨詢;③客制式ERP研發(fā)及企業(yè)推廣;④企業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃;⑤人才獵頭和人才信息咨詢。了解凱必達(dá)凱必達(dá)---目標(biāo)倍增的橋梁2工商企業(yè)管理碩士資深企業(yè)管理咨詢顧問/高級(jí)講師/顧問式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式專家凱必達(dá)企業(yè)咨詢有限公司高級(jí)顧問廣東職通車職業(yè)培訓(xùn)公司高級(jí)顧問廣東省民企人力資源服務(wù)有限公司首席顧問香港安閣沃頓電氣兼職運(yùn)營總助廣東省谷達(dá)五金實(shí)業(yè)有限公司兼職常務(wù)副總廣東省海日實(shí)業(yè)有限公司兼職營銷副總了解譚建華從主管到總監(jiān),從公司副總到咨詢顧問,從培訓(xùn)師到兼職3家企業(yè)的副總,融合16年的外資、國企、民企等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),中西結(jié)合,渾然天成。34第一部分薪酬的戰(zhàn)略定位第二部分薪酬體系的構(gòu)成第三部分薪酬設(shè)計(jì)的原則第四部分薪酬設(shè)計(jì)的流程第五部分薪酬分析與改善目錄5第一部分薪酬的戰(zhàn)略定位1、企業(yè)問題源于設(shè)計(jì)2、薪酬管理的目的3、薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)企業(yè)中發(fā)生的問題,歸根到底80%產(chǎn)生于對(duì)企業(yè)的定位;源于企業(yè)自身戰(zhàn)略的選擇。大量實(shí)事證明,企業(yè)問題源于企業(yè)自身的設(shè)計(jì)。

薪酬設(shè)計(jì)與管理也是其中的一類主要原因。企業(yè)問題源于設(shè)計(jì)61、員工積極性不高,士氣低落;2、員工流動(dòng)大,穩(wěn)定性不強(qiáng);3、員工對(duì)公司和管理層抱怨多,理解少;4、優(yōu)秀人才進(jìn)不來;5、公司業(yè)績不佳,難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo);6、出工不出力,制度難以做到令行禁止;7、如果計(jì)算工資,如何才能調(diào)整工資不清晰;8、上下不理解,互相指責(zé)……因薪酬發(fā)生和衍生的問題7薪酬是指企業(yè)對(duì)員工付出勞動(dòng)的回報(bào)。薪酬分為經(jīng)濟(jì)類薪酬和非經(jīng)濟(jì)類薪酬兩種。經(jīng)濟(jì)類薪酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等。非經(jīng)濟(jì)類薪酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。認(rèn)識(shí)薪酬89培訓(xùn)開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/晉升/流動(dòng)/解雇薪酬管理使命/價(jià)值觀/愿景組織戰(zhàn)略/經(jīng)營目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整員工績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)職位分析(職位設(shè)計(jì))績效評(píng)價(jià)與反饋部門/單位績效目標(biāo)職位評(píng)價(jià)(技能評(píng)價(jià))人力資源規(guī)劃勝任能力模型招募/甄選現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理薪酬管理的目的10薪酬功能對(duì)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障功能激勵(lì)功能社會(huì)信號(hào)功能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,改善績效支持企業(yè)變革塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化控制經(jīng)營成本對(duì)社會(huì)吸引,保持和激勵(lì)有一定才干的員工達(dá)到組織的目標(biāo)提升員工滿意度薪酬管理的目的1112第二部分薪酬體系的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成工資獎(jiǎng)金福利津貼午餐津貼出差津貼加班津貼通訊津貼社保養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)培訓(xùn)其他其他工傷保險(xiǎn)帶薪休假績效獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)其他

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