創(chuàng)新港灣工程公司供應部經理崗位說明書

創(chuàng)新港灣工程公司需求部經理崗位講明書崗位名稱需求部經理所在部門需求部直截了當上級總經理直截了當下級 需求部采購員 崗位定員所轄人員一、職責與工作任務:職責 -職責表述：制訂方案并及時下達任務占全部工作時刻的百分比：10%工作任務負責制訂年度、月度采購方案和預算負責制定需求部的部門工作方案和部門預算職責職責表述：組織實施采購過程占全部工作時刻的百分比：25%工作任務負責組織已批復采購物資的比價工作審核和監(jiān)控采購員的采購活動鞭策采購員對每單采購進行跟蹤，確保采購的原輔料保質、保量、按時運至公司職責職責表述：負責組織需求商選擇、評價和采購招標的工作占全部工作時刻的百分比：15%工作任務組織建立需求商檔案組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督定期組織需求商評價，往除不合格的需求商按照公司組織新需求商的選擇組織采購招標工作職責四職責表述：鞭策采購員做好采購完成后的效勞跟蹤占全部工作時刻的百分比：20%工作任務全面掌握各工程部物資的使用情況并加強和需求商售后機構的聯系，為使用單位提供效勞跟蹤對出現有質量咨詢題的物資及時與需求商協商解決職責職責表述：市場信息治理和檔案資料治理的組織工作占全部工作時刻的百分比：15%五工作任務組織建立價格變化曲曲折折曲曲折折折折線，推測價格的變化趨勢對價格的重大變化情況，要及時報告組織收集各部門所需的物資的型號、規(guī)格、數量及訂貨周期等資料和數據通過各種渠道及時了解市場行情，收集各種資料和信息，向使用部門推廣先進的材料和設備負責組織分部門分類做好各種資料的整理和回案職責六職責表述：負責本部門的日常治理工作和其他部門的協調工作 占全部工作時刻的百分比：10%工作任務負責組織制定采購部治理制度，如采購制度，需求商治理方法，采購合同治理方法責指導下屬職員制定時期工作方案，并鞭策執(zhí)行負責部門隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員協調和其他部門的合作?責七職責表述：完成總經理交付的其它任務 占全部工作時刻的百分比：5%二、權力:權限1不合理采購的方案有修改的建議權權限2對屬下有及時做好文件、資料的立卷、回案工作的鞭策權權限3有代表公司與外界要關部門和機構聯絡的權力權限4需求商的篩選權權限5對所屬下級的治理水平、業(yè)務水平、和業(yè)績有考核權權限6對所屬下級的工作爭議有裁決權三、工作協作關系：內部協調關系采購員、設備部、工程部、生產總監(jiān)、財務部及工程部治理人員外部協調關系需求商及相關人員四、任職資格：教育水平?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)機械專業(yè)、治理專業(yè)及相關專業(yè)培訓培訓內容培訓方式與時刻物資治理、設備技術、市場營銷相關經驗具有2年及以上相關工作經驗專業(yè)知識、技能熟悉物資需求、采購業(yè)務治理知識、技能通曉機械制造、了解治理知識，具備一定人際、溝通能力，精通電腦日常操作五、其它：使用工具/設備一般辦公自動化設備工作環(huán)境一般工作環(huán)境