房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范 物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案

房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案篇一

1.地理位置

該項(xiàng)目位于sh區(qū)與jz區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。

2.項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù)，寓管理與服務(wù)之中，建立社區(qū)服務(wù)體系。為住戶帶給全方位管理，服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化、全方位態(tài)勢(shì)，總體歸納為“六項(xiàng)管理、三類服務(wù)”，即“房屋及設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常規(guī)性公共服務(wù)（合同服務(wù)）托付性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營性多種服務(wù)（全方位、多層次的綜合服務(wù)）。

1、房屋及設(shè)施設(shè)備管理

1.1建筑公共部位得到修理、養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括：公共屋面、房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間公共通道、門廳、共用排煙道。

房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行“管養(yǎng)合一”主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：

a、工作的主動(dòng)性

管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合，落實(shí)巡查制度及年度房屋建筑維護(hù)、養(yǎng)護(hù)，執(zhí)行房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、健全檔案記錄、持續(xù)房屋正常的使用功能及完好。

b、工作的多樣性

依據(jù)房屋的完損狀況、季節(jié)變化、住戶對(duì)象等實(shí)行日常修繕服務(wù)，季節(jié)修繕服務(wù)、重點(diǎn)修繕服務(wù)和特別修繕服務(wù)等形式，并做到制度化、規(guī)范化。

c、工作的針對(duì)性

在工作中要因地制宜、因時(shí)制宜、因房制宜、因戶制宜，依據(jù)住戶的不同需求和所處的特定條件實(shí)行有針對(duì)性的服務(wù)措施。

1.2共用設(shè)施、設(shè)備的管理

范圍包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤氣干線、樓內(nèi)消防設(shè)施、電梯、水泵房。

共用設(shè)施設(shè)備的管理由修理管理和運(yùn)行管理兩大部分組成，進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于不同的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行不同的修理管理，執(zhí)行相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)施設(shè)備管理帳冊(cè)和重要設(shè)備的技術(shù)檔案，落實(shí)定期檢查、修理、保養(yǎng)制度各種運(yùn)行記錄齊備。到達(dá)設(shè)施設(shè)備齊全、功能正常、運(yùn)行良好。

1.3市政共用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的養(yǎng)護(hù)和管理

范圍包括：道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠池、地上車庫等。

依據(jù)共用設(shè)施和附屬建筑、構(gòu)筑物的類別不同，指定并落實(shí)巡查制度、修理保養(yǎng)制度、大中修工程的驗(yàn)收制度、積累有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)于有些專項(xiàng)類別，如：車庫、制定專業(yè)管理方案并實(shí)施。透過有序的工作使其到達(dá)功能正常、暢通、達(dá)標(biāo)，基本完好。

1.4智能化設(shè)施設(shè)備

范圍包括：樓宇對(duì)講系統(tǒng)、用戶寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、室內(nèi)紅外線報(bào)警系統(tǒng)，周界紅外線對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)、門禁及車庫管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等。

依據(jù)智能系統(tǒng)的構(gòu)成、分系統(tǒng)設(shè)備的組成狀況，建立起適合jt智能系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的管理制度，從管理前期介入人員培訓(xùn)入手。做好智能系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理、智能系統(tǒng)的運(yùn)行管理、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查及設(shè)備修理管理，并以科技為先導(dǎo)、智能指揮中心統(tǒng)一指揮、全方位服務(wù)，充分利用現(xiàn)有資源，提升智能系統(tǒng)功能，透過嚴(yán)格管理保證智能系統(tǒng)運(yùn)作正常。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理

在jt我們遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生愛護(hù)的職能。做好兩項(xiàng)工作，即衛(wèi)生管理、環(huán)境管理。

2.1衛(wèi)生管理

是對(duì)房屋公共部位的清潔、衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)到達(dá)環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日清，按方案消毒、滅鼠、滅蟲。透過對(duì)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，區(qū)域管理的過程掌握，確保向住戶帶給高檔次的服務(wù)水準(zhǔn)及高質(zhì)量的生活場所。

2.2環(huán)境管理

jt的環(huán)境管理為小區(qū)禮貌干凈、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán)基礎(chǔ)設(shè)施健全、生活舒適便捷，構(gòu)成環(huán)保意識(shí)，日常管理與愛護(hù)有機(jī)結(jié)合，提高住戶的生活質(zhì)量。

3.綠化管理

綠化的功能是美化環(huán)境。透過我們的管理到達(dá)綠草蔭蔭、綠樹成蔭的效果；我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護(hù)人員，將片區(qū)負(fù)責(zé)與巡查相結(jié)合，科學(xué)合理的保養(yǎng)、管理小區(qū)的綠化。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養(yǎng)護(hù)。

4、治安消防管理

治安消防管理工作是jt重點(diǎn)管理工作之一。我們要貫徹“預(yù)防為主、防治（消）結(jié)合”的方針，對(duì)所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進(jìn)行全面的管理。

5、車輛交通管理

對(duì)小區(qū)內(nèi)各類車輛（汽車、摩托車、自行車等）進(jìn)出、行駛、?？繉?shí)施管理工作，確保車輛平安、交通暢通、組織有序，停放整齊，制造美麗的轄區(qū)環(huán)境。

6、公共管理

6.1住戶裝修管理

在jt物業(yè)轄區(qū)里，對(duì)業(yè)主及住戶的裝修實(shí)行全面的監(jiān)管。以確保裝修設(shè)計(jì)合理，隱藏工程貼合設(shè)計(jì)規(guī)定及圖紙要求。裝修材料及施工過程貼合消防管理規(guī)定的要求，并平安使用。保障住宅的結(jié)構(gòu)平安及小區(qū)的整體美觀，使業(yè)主有一個(gè)舒適、安靜的生活環(huán)境。

6.2搞好修理基金以及儲(chǔ)備金的核收與管理。

6.3幫助政府進(jìn)行社會(huì)管理，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計(jì)、方案生育、預(yù)防犯罪等方面的工作。

7、常規(guī)性公共服務(wù)

即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同，為全體業(yè)主及住戶帶給的常常性服務(wù)，是全部業(yè)主及轄區(qū)內(nèi)住戶都能夠享受到的。它貫穿于物業(yè)管理之中。如：清潔衛(wèi)生服務(wù)、治安保衛(wèi)服務(wù)、修理居住區(qū)環(huán)境服務(wù)等。我們將以專業(yè)、入微、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給給業(yè)主及住戶。

8、托付性特約服務(wù)

是為某些住戶群體帶給的服務(wù)，如：為高層住戶14小時(shí)開啟電梯、24小時(shí)高層供水、水泵的修理保養(yǎng)等。我們以專業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作為業(yè)主及住戶帶給舒適便利的生活環(huán)境。

9、經(jīng)營性多種服務(wù)

即向業(yè)主及住戶帶給便利、高效、經(jīng)濟(jì)的便民服務(wù)。營造jt溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更便利、更迅捷。真正從居民的日常生活細(xì)節(jié)思索，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累和平凡的小事，體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務(wù)的整體水平。從而使每一位業(yè)主及住戶體驗(yàn)生活在jt這個(gè)暖和大家庭的幸福。我們將以業(yè)主及住戶為中心，有步驟地開展各種無償與有償服務(wù)，并不斷傾聽業(yè)主及住戶的看法，開拓新的服務(wù)項(xiàng)目。

房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案篇二

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際狀況。各項(xiàng)目主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員（除值勤外）和項(xiàng)目主管全部參與，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

1、全程培訓(xùn)時(shí)間為xx個(gè)月。

2、詳細(xì)時(shí)間按排詳見《培訓(xùn)時(shí)間表》

3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間支配依據(jù)詳細(xì)狀況臨時(shí)打算。

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方。

1、提高全體保安人員綜合素養(yǎng)，樹立良好的社會(huì)形象。

2、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主（使用人）供應(yīng)高效、周到的服務(wù)。

3、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)我公司《員工手冊(cè)》制定以下幾條紀(jì)律，詳見附則。

房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案篇三

二、工作方案：

1、以公司制定的質(zhì)量方針(三真、四更、五化)和質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，并管理好保安隊(duì)伍，力爭使20__年的安保工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。貫徹執(zhí)行平安保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立和建全各項(xiàng)保安工作制度，完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分降落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分降落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

3、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力量，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)覺問題，有針對(duì)性地解決問題。其次、增加服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)力量。在工作中要敬重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需專心服務(wù)，注意細(xì)節(jié)，追求完善。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。對(duì)待客人的無理要求或無端指責(zé)，要實(shí)行引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善檢查制度，明確檢查責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確檢查責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)。其次、樂觀與工程部門溝通，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

第三、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)員工的消防平安意識(shí)。廣泛開展消防平安宣揚(yáng)教育，普及消防學(xué)問，對(duì)具有典型教育意義的案例，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分熟悉火災(zāi)的危害性，增加做好消防平安工作的自覺性。

6、加強(qiáng)保安信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，保證大廈的正常秩序。其次，樂觀與轄區(qū)公安、消防等部門聯(lián)絡(luò)與溝通，并搞好關(guān)系，共同做好消防、治安工作。準(zhǔn)時(shí)消退各種擔(dān)心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項(xiàng)消防工作平安順當(dāng)。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣闊保安員連續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的奧菲思保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為奧菲思的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作。

房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案篇四

小區(qū)保安對(duì)講機(jī)使用管理方法(十六)

1.對(duì)講機(jī)及其配套的電池、充電器等,統(tǒng)一由公司指定人購置,造冊(cè)并做好發(fā)放記錄和運(yùn)行狀態(tài)記錄。

2.對(duì)講機(jī)是使用人執(zhí)行任務(wù)的工具,使用人必需保管好,不得遺失和損壞。發(fā)生丟失或損壞,責(zé)任人照價(jià)賠償。

3.對(duì)講機(jī)只供使用人執(zhí)勤時(shí)使用,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人,嚴(yán)禁個(gè)人攜帶外出。

4.對(duì)講機(jī)按嚴(yán)格地規(guī)定頻率正確操作,嚴(yán)禁使用者私自亂拆及私自亂調(diào)頻率。

5.對(duì)講機(jī)的使用應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品使用方法進(jìn)行使用。禁止與其他物體撞擊,禁止提天線吊拿對(duì)講機(jī),人為損壞的,責(zé)令照價(jià)賠償。

6.做好對(duì)講機(jī)的清潔保養(yǎng)工作,每天必需清潔外面一次,保安部可不定期抽查。

7.保安員交接班時(shí),必需做好對(duì)講機(jī)的交接驗(yàn)收工作,并做好記錄。以便追蹤通訊器材的運(yùn)行狀態(tài)并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,追究責(zé)任。如某班交接驗(yàn)收工作不負(fù)責(zé)任,通訊器材發(fā)生遺失或損壞,則直接追究該班交接人的責(zé)任。

8.當(dāng)對(duì)講機(jī)電池電量用完后,使用對(duì)講機(jī)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)充電,充電人員必需熟識(shí)電池和充電器基本性能,按器材說明書的使用方法使用。

9.對(duì)講機(jī)發(fā)生故障,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告保安部,由保安部負(fù)責(zé)修理。任何人員不得自行修理,如有違者,追究由此造成的全部責(zé)任。

10.執(zhí)勤過程中,在特別狀況下造成對(duì)講機(jī)的損壞要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告保安部,保安部調(diào)查做出處理,逾期三天者,責(zé)任自負(fù)。

11.對(duì)講機(jī)應(yīng)用應(yīng)嚴(yán)格掌握,確保報(bào)警信息渠道的暢通。

12.日常不得在對(duì)講機(jī)里閑聊與工作無關(guān)的事情,一旦查實(shí)嚴(yán)厲?處理。

房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案篇五

x年xx月xx日，上海市x人民法院裁定受理x有限公司重整一案，并于同日指定擔(dān)當(dāng)管理人，開展各項(xiàng)管理工作。

依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》其次十五條第（一）項(xiàng)、第三十一條、第三十二條、第三十三條、第四十三條、第四十八條之規(guī)定，法院受理企業(yè)重整后，管理人應(yīng)當(dāng)履行接管債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、印章和賬簿、文書等資料以及與債權(quán)申報(bào)、連續(xù)履行合同、資產(chǎn)處置等相關(guān)的法定職責(zé)。

（一）x有限公司的公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、稅務(wù)登記專用章、法定代表人私章、預(yù)留銀行的私人印鑒、把握在x有限公司手中的關(guān)聯(lián)公司公章等印章，并由專人保管。x有限公司及其職員因正值緣由需使用印章時(shí)，必需遵循管理人制定的印章使用制度，履行相關(guān)報(bào)批程序。加蓋印章后，管理人需復(fù)印相應(yīng)文件資料留底，以防止文件在加蓋印章后被篡改，并對(duì)使用人等狀況予以登記備查。

（二）x有限公司的營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證等經(jīng)營憑證。

（三）x有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，包括歷年的審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證、總賬冊(cè)、明細(xì)賬冊(cè)等。

（四）x有限公司的文件、合同、協(xié)議等原始檔案材料。

（五）x有限公司的資產(chǎn)權(quán)屬證明，包括商標(biāo)注冊(cè)證書、專利證書、對(duì)外投資權(quán)益憑證、對(duì)外債權(quán)憑證、房屋權(quán)屬證書、車輛登記證書等各類資產(chǎn)憑證。

（六）車輛、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)，如資產(chǎn)存在被其他法院強(qiáng)制執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)法院實(shí)行保全措施。并留意提示法院保全的期限，準(zhǔn)時(shí)續(xù)封、續(xù)凍。

（七）x有限公司的人事檔案資料。

（八）x有限公司的銀行賬戶和現(xiàn)金。

（九）x有限公司的涉訴案件材料（包括以x有限公司）為原告、被告的全部一審、二審、再審、執(zhí)行案件及仲裁等）。

（十）其他事項(xiàng)的接管和移交。

（一）x有限公司各部門工作人員要提前進(jìn)行資料清理、預(yù)備工作，這是接管工作能夠順當(dāng)開展的前提之一。在預(yù)備過程中，x有限公司各部門工作人員可隨時(shí)就有關(guān)問題與管理人進(jìn)行溝通、協(xié)商。

（二）依據(jù)重整工作進(jìn)程的需要，對(duì)于急需處理事宜所涉及到的移交事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先支配移交；對(duì)于其他事項(xiàng)，可協(xié)作重整工作進(jìn)度間續(xù)移交。

（三）管理人和x有限公司留守人員根據(jù)所移交和接管的事項(xiàng)，由上述專人調(diào)動(dòng)本組人力，分工負(fù)責(zé)移交和接管，全部移交和接管事項(xiàng)必需制作交接清單，一式兩份。

（四）x有限公司留守人員向管理人實(shí)際交接時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)交接清單逐項(xiàng)交接，管理人仔細(xì)核對(duì)、清點(diǎn)，嚴(yán)格做到賬實(shí)相符，即交接清單記載事項(xiàng)與實(shí)物必需全都。

（五）管理人清點(diǎn)資產(chǎn)的同時(shí)，開展對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估工作，努力做到清點(diǎn)與評(píng)估工作同步完成，為后期工作的快速開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）交接工作完成，x有限公司、管理人負(fù)責(zé)交接的人員、監(jiān)交人分別在“移交人”、“接收人”和“監(jiān)交人”欄上簽字，并由移交人簽署保證全部移交承諾書。

（七）對(duì)于移交后暫不使用需要封存的資產(chǎn)，由管理人以封條形式封存，由管理人相關(guān)負(fù)責(zé)人員在封條上簽字。

（八）對(duì)于需要由原占有人員連續(xù)保管使用的財(cái)產(chǎn)、資料等，由管理人托付原占有人員連續(xù)妥當(dāng)保管使用，并由原占有人員出具相關(guān)承諾書。

（九）對(duì)于無法交接的資料，或交接資料中無法體現(xiàn)出來的信息，x有限公司要向管理人進(jìn)行具體的介紹，必要時(shí)，出具書面的狀況說明。

公章、權(quán)證類事項(xiàng)的交接，包括接管移交事項(xiàng)中的第（一）、（二）、（五）項(xiàng)內(nèi)容，由（管理人指定工作人員或工作組）負(fù)責(zé)接收，并在重整程序中監(jiān)管、使用。

詳細(xì)負(fù)責(zé)人：

文件、訴訟檔案類事項(xiàng)的交接，包括接管移交事項(xiàng)中的第（四）、（九）項(xiàng)內(nèi)容，由（管理人指定工作人員或工作組）負(fù)責(zé)接收，并在重整程序中托付公司各對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)保管。

詳細(xì)負(fù)責(zé)人：

人事檔案類事項(xiàng)的交接，包括接管移交事項(xiàng)中的第（七）項(xiàng)內(nèi)容，由（管理人指定工作人員或工作組）負(fù)責(zé)接收，并在重整程序中托付公司人事部門負(fù)責(zé)保管。

詳細(xì)負(fù)責(zé)人：

賬簿類事項(xiàng)的交接，指接管移交事項(xiàng)中的第（三）、（六）、（八）項(xiàng)內(nèi)容，由（管理人指定工作人員或工作組）負(fù)責(zé)接收，并在重整程序中托付公司各對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)保管。

詳細(xì)負(fù)責(zé)人：

對(duì)于公司高管人員，可以考慮停止其行使一切職務(wù)，也可以實(shí)行管理人托付其連續(xù)經(jīng)營的模式，由管理人在公司的原有審批程序上做最終的把關(guān)。

管理人接管后，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營所需的重要文件和資料，實(shí)行托付x有限公司（工作人員）代管的方式；對(duì)于重整程序所需的文件和資料，根據(jù)管理人發(fā)布的工作制度，進(jìn)一步進(jìn)行清查和整理工作。

接管工作暫定于×年××月××日至×年××月××日期間開展。其中，×年××月××日至×年××月××日期間為預(yù)備階段，由x有限公司有關(guān)人員清理文件、編制清單，在此期間，管理人可以依據(jù)交接工作的要求與x有限公司有關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通與協(xié)調(diào)；×年××月××日至×年××月××日期間為x有限公司向管理人移交階段，雙方詳細(xì)辦理移交手續(xù)。