防寒棚采購(gòu)方案 采購(gòu)方案

防寒棚采購(gòu)方案采購(gòu)方案防寒棚選購(gòu)方案選購(gòu)方案篇一

通過(guò)完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資選購(gòu)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健康進(jìn)展。

二、工作思路及目標(biāo)

依據(jù)國(guó)煙辦[20__]135號(hào)文件精神，從完善物資選購(gòu)管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資選購(gòu)流程，建立規(guī)范選購(gòu)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展物資選購(gòu)專項(xiàng)調(diào)查；通過(guò)全面推行水松紙網(wǎng)上交易探究建立公開透亮?????選購(gòu)管理機(jī)制；完善卷煙用物資選購(gòu)管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購(gòu)管理方法》；要求各省通過(guò)完善制度、注意檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資選購(gòu)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、工作支配

（一）開展專題調(diào)研。

通過(guò)下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資選購(gòu)管理流程進(jìn)行摸底，了解選購(gòu)管理現(xiàn)狀。

（二）探究建立非專賣品物資網(wǎng)上選購(gòu)管理模式。

以水松紙為試點(diǎn)，探究網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高選購(gòu)過(guò)程的公開、透亮?????度。

（三）完善選購(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

在選購(gòu)流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資選購(gòu)管理中存在的共性問(wèn)題，深化分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)選購(gòu)管理的（措施）和方法，討論擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購(gòu)管理方法》，對(duì)物資選購(gòu)管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資選購(gòu)管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生。

（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。

依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資選購(gòu)的管理方法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司選購(gòu)管理相關(guān)制度的執(zhí)行狀況，針對(duì)問(wèn)題提出整改看法；通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資選購(gòu)管理整體水平的提升。

（五）時(shí)間支配。

1.6月底完成物資選購(gòu)調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

3.探究建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司根據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資選購(gòu)價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到_網(wǎng)，為各公司選購(gòu)決策供應(yīng)信息支持，9月份完成。

4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資選購(gòu)的管理方法》。

防寒棚選購(gòu)方案選購(gòu)方案篇二

xxxxxx年的冬季供熱工作，從xxxx年的11月14日開頭至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬(wàn)噸，結(jié)算供熱量49.62萬(wàn)噸，占年方案的99.24%，較去年同期削減2.77萬(wàn)噸，削減比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸;供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期。

進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫方法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，準(zhǔn)時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的緣由向用戶進(jìn)行了急躁細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的全都好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量把握了第一手資料。

(一)、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80%的用戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和懲罰，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增加了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬(wàn)余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

三是與修造車間協(xié)作，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的掌握，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過(guò)去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒窃诠ぷ髦幸泊嬖谥枚嗟膯?wèn)題和不足。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

(一)、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在連續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的'布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

(三)、收費(fèi)管理方面。有些特別用戶在不能一次性交清預(yù)交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能準(zhǔn)時(shí)收回。

(四)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對(duì)業(yè)主的狀況把握比較具體，而我們究竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

成果只能代表過(guò)去，奮斗才能成就將來(lái)。為協(xié)作公司的進(jìn)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度方案供熱量60萬(wàn)噸;結(jié)算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，提倡和推動(dòng)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖安排增壓站，樂(lè)觀進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

防寒棚選購(gòu)方案選購(gòu)方案篇三

為有效遏制冬季道路運(yùn)輸平安事故的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)消退冬季低溫季節(jié)的各種平安隱患。依據(jù)惠州市人民政府辦公室《關(guān)于切實(shí)抓好防寒工作的緊急通知》文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展，以保證公司員工生命和公司財(cái)產(chǎn)平安為根本動(dòng)身點(diǎn)，做好我司防寒防凍工作，確保我司道路運(yùn)輸工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，特制定本工作方案。

防備低溫凍害，杜絕重，特大事故，遏制較大事故，全面防止一般事故發(fā)生。

為確保平安工作落到實(shí)處，我公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管平安負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

1、公司所需防寒防凍物質(zhì)由各部門依據(jù)實(shí)際的需要層層上報(bào)，并統(tǒng)一發(fā)放。

2、加強(qiáng)惡劣氣候狀況下的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)管理人員特殊是平安管理人員必需準(zhǔn)時(shí)到崗，值班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與gps路監(jiān)控室、各運(yùn)行車輛等取得聯(lián)系。準(zhǔn)時(shí)了解和把握惡劣天氣的程度，探明道路狀況，并摸清各區(qū)域狀況，聯(lián)系各相關(guān)部門，做好協(xié)作工作后，再視情打算運(yùn)行車輛是否停運(yùn)或推遲出車。

3、將車輛防凍工作作為重點(diǎn)。冬季寒冷天氣對(duì)車輛的運(yùn)用可能造成影響，確保設(shè)備在冬季寒冷環(huán)境下，保持性能平安穩(wěn)定的運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)人的責(zé)任心，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)車輛的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，教育職工作業(yè)中加強(qiáng)對(duì)車輪、軸承、等大部件的探傷和檢查，加強(qiáng)卡控。同時(shí)，對(duì)一些車輛易裂、易損配件加大檢查力度。要求各檢修工對(duì)設(shè)備加強(qiáng)防寒檢查和整修，對(duì)簡(jiǎn)單凍壞的風(fēng)、氣、水、油管路以及各類閥門儀表做好防寒包扎工作，確保配件使用狀態(tài)良好。

4、車輛外地過(guò)夜及途中行駛的車輛遇嚴(yán)峻的惡劣氣候時(shí)，必需聽從當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T和公安民警的管理。并要準(zhǔn)時(shí)與單位取得聯(lián)系，保持通訊暢通，嚴(yán)禁盲目行駛。

5、司機(jī)在使用車輛前，要對(duì)車輛進(jìn)行預(yù)熱和“三檢”，按時(shí)加防凍液，并且使用冬季機(jī)油；車輛使用的燃油，要依據(jù)環(huán)境氣溫選擇相應(yīng)的型號(hào)，冷車起步時(shí)，要先低速運(yùn)行一段路程后再漸漸提高車速；冬季車輛啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前，嚴(yán)禁用明火對(duì)燃油系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)熱，以防止發(fā)生火災(zāi)；每次行車前，司機(jī)應(yīng)提前檢查確認(rèn)車輛的制動(dòng)裝置是否達(dá)到良好狀態(tài)，不滿意要求時(shí)不得行車。駕駛員要依據(jù)各種氣候變化的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守各類惡劣氣候下的行車平安操作規(guī)程。由于雨、雪、霧天路滑，行駛中要做好防滑工作，適當(dāng)掌握車速，不得任意打方向或緊急制動(dòng)，以免引起車輛橫滑側(cè)翻等事故。通過(guò)彎道時(shí)，除按規(guī)定減速、鳴號(hào)、靠邊行駛外，還必需慢打方向。遇有狀況先慢、先讓、先停，不得輕易使用緊急制動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)道路狀況的觀看，保持足夠的平安距離，嚴(yán)格掌握車速，提前預(yù)防措施，禮讓三先，嚴(yán)禁急剎，防止測(cè)滑，謹(jǐn)慎駕駛，確保行車平安。

6、押運(yùn)員要監(jiān)督駕駛員平安行為，制止超速、強(qiáng)行超車等行為發(fā)生，聽取管理人員的冬季防寒平安告知，準(zhǔn)時(shí)關(guān)注路況不良信息，告知駕駛員，確保平安。

7、gps監(jiān)控人員仔細(xì)落實(shí)本職崗位的操作規(guī)程，實(shí)時(shí)記錄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。

8、公司安管人員要扎實(shí)的做好平安教育管理工作，排查隱患，落實(shí)平安防范措施。要做到認(rèn)真深化、不留死角。讓每位從業(yè)人員真正樹立起平安第一的意識(shí)和法制觀念。

8、辦公室的防寒防凍工作由辦公室負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)寒冷惡劣氣候的預(yù)備要常抓不懈。配備足夠的防冬設(shè)施，以防急需。

9、場(chǎng)地管理人員要仔細(xì)做好場(chǎng)地內(nèi)車輛的按位、按序停放。按公司調(diào)度協(xié)調(diào)在不超載的前提下科學(xué)的實(shí)施車輛平安行駛。嚴(yán)禁通道內(nèi)停放車輛，確保通道暢通，防止造成混亂或堵塞平安通道。

10、公司雨、雪、霧等惡劣氣候要加強(qiáng)值班現(xiàn)場(chǎng)管理制度，仔細(xì)做好對(duì)駕駛員的傳達(dá)、教育、落實(shí)工作，并對(duì)每個(gè)駕駛員通過(guò)教育后要簽名，做到一個(gè)不漏。

各部們負(fù)責(zé)人，提前做好入冬防凍工作。加強(qiáng)冬季防寒有關(guān)作業(yè)平安的教育。通過(guò)下發(fā)通知的形式，組織全隊(duì)職工仔細(xì)學(xué)習(xí)防寒過(guò)冬平安學(xué)問(wèn)等內(nèi)容。利用早會(huì)、班前會(huì)及班組平安活動(dòng)，廣泛宣揚(yáng)冬季防凍工作的重要性，充分發(fā)動(dòng)廣闊員工，以“防火、防盜、防凍、防滑”為重點(diǎn)，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題要求當(dāng)班馬上解決、整改，絕不過(guò)夜，確保了冬季作業(yè)平安、穩(wěn)定。為冬季車輛系好“平安帶”。群策群力做好冬季防寒防凍工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的通知和市氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，受近年最強(qiáng)寒潮影響，我市將消失明顯大風(fēng)并大幅度降溫降雨天氣，現(xiàn)公司實(shí)行防寒防凍各項(xiàng)有效應(yīng)急措施即日起實(shí)施。

防寒棚選購(gòu)方案選購(gòu)方案篇四

成本下降10%=收入增加100%

由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到70%以上，因此，掌握好選購(gòu)成本并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

通過(guò)加強(qiáng)選購(gòu)成本的管理和掌握，完善選購(gòu)管理制度，能夠使總體選購(gòu)成本下降7%以上。

1、建立完善選購(gòu)制度，做好選購(gòu)成本掌握的基礎(chǔ)工作

2、建立嚴(yán)格的選購(gòu)制度(詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià))

3、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度(對(duì)原紙供應(yīng)商的選擇，要考察生產(chǎn)力量、設(shè)備力量以及財(cái)務(wù)狀況)

4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)價(jià)格(財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)價(jià)格，促使選購(gòu)人員樂(lè)觀查找貨源，貨比三家，不斷地降低選購(gòu)價(jià)格)

5、的確做好選購(gòu)方案(依據(jù)合理庫(kù)存量以及合理猜測(cè)來(lái)編制選購(gòu)方案，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理掌握選購(gòu)資金。此時(shí)具體的耗材、備件使用統(tǒng)計(jì)表就是特別重要的工具了。依據(jù)每個(gè)月或近期的使用狀況進(jìn)行合理確定。特殊是對(duì)于原紙的選購(gòu)提前依據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)猜測(cè)，作出選購(gòu)方案。不僅能夠保證原紙的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，而且在價(jià)格談判上能夠取得先機(jī))

1、通過(guò)付款條款的選擇降低選購(gòu)成本以現(xiàn)金交易降底原料售價(jià)，但現(xiàn)金需求量大，以目前資金回籠要3個(gè)月來(lái)計(jì)算，營(yíng)業(yè)額的3倍資金壓力相當(dāng)大。假如企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采納現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。

2、以購(gòu)買量來(lái)降底原料售價(jià)，一樣的資金需求量高，庫(kù)存壓力大，萬(wàn)一原料價(jià)格在波動(dòng)時(shí)，輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點(diǎn)像買貨一樣，“壓寶”的風(fēng)險(xiǎn)很高。

3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商

4、向制造商直接選購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)(向制造商直接訂購(gòu)，可以削減中間環(huán)節(jié)，降低選購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)，以克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而得不到更多優(yōu)待的`沖突)

5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同(與誠(chéng)懇、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特殊是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)待)

6、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本(與供應(yīng)商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本)

7、參與專業(yè)的展覽會(huì)：現(xiàn)代的選購(gòu)方法需要更多的信息，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格能夠有可對(duì)比性，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商、了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品使用狀況，到更多的信息。

1、把握原紙信息流

1)對(duì)于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應(yīng)商。假如對(duì)每種不同的紙都一一區(qū)分開來(lái)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃、不進(jìn)行分等定別，管理起來(lái)特別繁瑣，工作的時(shí)候很簡(jiǎn)單出錯(cuò)。為了便利工廠內(nèi)部信息的傳遞，使倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以依據(jù)各紙種的物理指標(biāo)和化學(xué)指標(biāo)進(jìn)行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，制造自己的。

2)對(duì)于紙箱主要原材料原紙來(lái)說(shuō)，需要依據(jù)各個(gè)紙種的質(zhì)量和等級(jí)、收貨時(shí)間，制定本工廠各個(gè)原紙自己的流水編號(hào)—-這是進(jìn)行量化管理的基礎(chǔ)，可以規(guī)范生產(chǎn)的流程，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。

2、合理規(guī)劃原紙紙種

1)目前原紙市場(chǎng)上供應(yīng)的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。業(yè)務(wù)做大了，經(jīng)常要備上許多種材質(zhì)紙種，以應(yīng)付多規(guī)格紙箱的需求。

2)假如只依據(jù)需要不停的買紙而沒有一個(gè)原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)平安庫(kù)存節(jié)節(jié)上升、呆滯品越來(lái)越多越來(lái)越難處理，原紙倉(cāng)庫(kù)很快就會(huì)飽和;不僅給管理增加不少難度，而且還會(huì)占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

3)所以要盡量削減原紙紙種，負(fù)責(zé)原紙進(jìn)貨的選購(gòu)部和支配生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、需求猜測(cè)

要了解不同客戶群體之間微小的差別，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。

1、平安庫(kù)存

2、供應(yīng)商管理

3、流程化組織結(jié)構(gòu)

公司各部門都在努力完成自己的目標(biāo)——倉(cāng)儲(chǔ)部門要保證庫(kù)存保持最抱負(fù)的狀態(tài)，制造部門要確保工廠最高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，選購(gòu)部門則要想方設(shè)法地與供應(yīng)商談判而壓縮成本。各部門運(yùn)轉(zhuǎn)牽扯到一系列簡(jiǎn)單的工作流程，要想保證供應(yīng)鏈的暢通，公司內(nèi)部必需有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績(jī)，并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度全都，各部門也有可能缺乏有效的溝通，或是不能準(zhǔn)時(shí)交換重要的信息，所以工作當(dāng)中要漸漸形成一套流程化組織結(jié)構(gòu)和訂單式業(yè)務(wù)流程。

1、當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗

1)要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)許多原料品種來(lái)講，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的。可以采納月末發(fā)出下月選購(gòu)方案，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴(yán)格掌握批量進(jìn)貨的方法來(lái)掌握當(dāng)月月末庫(kù)存。

2)從理論上講，盡可能做到“當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗”。緣由是月末的庫(kù)存意味著該庫(kù)存沒有享受到“月結(jié)”這個(gè)免費(fèi)午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)睡覺。

2、嚴(yán)格制作下月的原料選購(gòu)方案

上月實(shí)際消耗量-平安庫(kù)存量-上月庫(kù)存=本月選購(gòu)總方案x70%=第一周到貨訂單，余下的30%(通常也是列入總選購(gòu)方案一并發(fā)出訂單)一般在月中旬依據(jù)半個(gè)月來(lái)的庫(kù)存變化結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨。

3、方案優(yōu)點(diǎn)

大大提高了供應(yīng)商對(duì)你廠的重視程度，把每月無(wú)規(guī)律的選購(gòu)變成有方案和相對(duì)數(shù)量集中的訂單，可能因此而作為同供應(yīng)商談價(jià)格的砝碼;每月上旬充盈的倉(cāng)庫(kù)令你整個(gè)上半月不慌不忙，游刃有余地面對(duì)各種非方案內(nèi)的訂單。相對(duì)“盲目”的70%不會(huì)給你月末余量帶來(lái)很大的滯留。也同樣不會(huì)影響你的資金周轉(zhuǎn)期。30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的狀況下掌握更為精確，月末結(jié)余越趨合理。

防寒棚選購(gòu)方案選購(gòu)方案篇五

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性

四、供應(yīng)商管理

5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。

6、公開公正透亮?????，選購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。樂(lè)觀主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

六、細(xì)化選購(gòu)管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂(lè)觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八、選購(gòu)信息反饋

選購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通