質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)打算質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)機制我公司確立的“總部效勞掌握、工程授權(quán)治理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”總承包治理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)供給了有力的支撐和保障。為了適應(yīng)工程總“工程治理責任目標”考核機安全、文明施工等指標完成狀況作為工程治理的核心和掌握的重點。質(zhì)量目標〔合格〕。勢和專業(yè)化施工保障，依據(jù)企業(yè)成熟的工程治理模式，并依據(jù)GB／T19001—ISO9001質(zhì)量標準體系來運作，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制作作風，細心組織、細心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包治理進展的過程質(zhì)量掌握和創(chuàng)化的創(chuàng)優(yōu)機制。即：目標治理→創(chuàng)優(yōu)籌劃→過程監(jiān)控→階段考核→持續(xù)改進。質(zhì)量掌握、保證指導(dǎo)原則員，強化“工程治理，以人為本”。嚴格過程掌握和程序掌握，開展全面質(zhì)量治理，樹立創(chuàng)“過程精品”。嚴格獎罰制度。建立嚴格而有用的質(zhì)量治理和掌握方法、實施細則，在工程工程上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。治理措施，即“施工方案、監(jiān)視上道工序、保證本道工序、效勞下道工序”。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量治理的根底性工作。審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量?！场⒃O(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。質(zhì)量治理保證體系機構(gòu)設(shè)立構(gòu)見以下圖：公司質(zhì)量監(jiān)視部項目經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)視部項目經(jīng)理ISO9001標準現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理總工程師區(qū)域責任工程師專業(yè)責任工程師合約治理施工治理質(zhì)量治理技術(shù)治理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組質(zhì)量職責工程經(jīng)理施。工程總工程師作的實施，并對階段目標的實施狀況定期監(jiān)視、檢查和總結(jié)。工程治理部、機電部對施工進展安排部署，保證按工程總控打算實現(xiàn)工期目標。依據(jù)標準、標準對施工過程進展嚴格檢驗與掌握，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、準時、完整、交圈。工程成品保護治理，做到職責到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。技術(shù)部產(chǎn)。對工程質(zhì)量掌握進展指導(dǎo)與掌握。對工程技術(shù)資料進展收集治理，確保施工資料與工程進度同步。物資部嚴格按物資選購程序進展選購，確保物資選購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。選購資料及驗證記錄的收集、整理。質(zhì)量部監(jiān)視檢查質(zhì)量打算的落實狀況。查。“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)視檢查其落實。有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。組織保證措施的現(xiàn)場質(zhì)量治理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。公司總部工程的效勞掌握工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)和如何運行實施、創(chuàng)優(yōu)的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。工程質(zhì)量考核綜合治理競賽評比。編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本工程質(zhì)量治理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標準》〔涵蓋了構(gòu)造工程、防水工程、裝修工程等〕、《過程精品掌握促進工程進展溝通量更上一層樓。質(zhì)量治理制度目標治理質(zhì)量目標。過程質(zhì)量預(yù)控工程開工之初，編制工程籌劃、創(chuàng)優(yōu)打算、質(zhì)量檢驗打算等。加強對圖紙、標準的學(xué)習(xí)給設(shè)計院。施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。留意對分包隊伍的選擇素養(yǎng)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的根底。做好培訓(xùn)和交底促使工程人員的素養(yǎng)不斷提高，從人的因素上消退產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量治理中，并催促其對各項工作落實。加強合同的預(yù)控作用入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。嚴格材料供給商的選擇，加強材料進廠檢驗工要求嚴格檢驗，不合格的馬上退貨。材料的檢驗和試驗依據(jù)本工程標準和技術(shù)說明、國家有關(guān)施工驗收標準、標準和建設(shè)行政認可。應(yīng)進展的試驗和檢驗工程應(yīng)包括：①全部砌塊；②防火門，包括防火卷簾門；③防水卷材；④衛(wèi)生間、屋面和門窗等的淋水或蓄水試驗；⑤各類混凝土，包括試配；⑥鋼筋，包括各類特別連接方式，如焊接、機械連接；⑦水泥；⑧砂石骨料；⑨甲方或監(jiān)理要求的其他檢驗工程；全部見證試驗和檢驗須托付由監(jiān)理指定或同意的試驗室進展，見證試驗結(jié)果應(yīng)直接報監(jiān)理；該等托付合同在簽訂前必需得到監(jiān)理和甲方的批準。加強過程掌握，創(chuàng)“過程精品”嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過流程執(zhí)行〔如以下圖〕。標準、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。堅持樣板引路〔樣板墻、樣板間、樣板段等〕施工，樣板工程驗收合格后才能進展專項工程的施程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準?！焙蜋z查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序嚴格工序治理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。實行掛牌制度以明確責任。實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的掌握。簡報中對質(zhì)量好的分包方要賜予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。加強對成品的保護的治理影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品〔半成品〕保護的措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。負責人常常巡察檢查，覺察現(xiàn)有保護措施損壞的，要準時恢復(fù)。獎罰制度方案根本要素養(yǎng)量經(jīng)審批方可實實施中優(yōu)化解方案根本要素養(yǎng)量經(jīng)審批方可實實施中優(yōu)化解工作質(zhì)量方案保證5.1質(zhì)量保證程序人員培訓(xùn)考核持證執(zhí)行崗位責任人員素養(yǎng)保證材料技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)操作按工藝標準要按圖施工操作過程保機具檢測合格方可5.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序技術(shù)三工機具保證進責行任監(jiān)理進入不合格不合格不合格不合格質(zhì)量治理程序方審交序初工復(fù)工檢下案批底操驗程檢程查道作師師認工可序質(zhì)量掌握和保證的具體措施治理和掌握措施進展簡要闡述。土方工程機械挖土槽底標高高于設(shè)計標高300mm，避開擾動老土，此局部土方人工去除。和檢查是否正確。否符合設(shè)計要求，以保證基底標高和基坑線在允許偏差之內(nèi)。土方施工設(shè)專人指揮，并進展書面交底，嚴格執(zhí)行土方施工方案。鋼筋工程鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必需由合格分供方提鋼筋加工間距，保證梯子筋符合標準要求。鋼筋保護層掌握鋼筋保護層尺寸掌握是否準確及鋼筋位置是否滿足設(shè)計要求是工程質(zhì)量的措施上，我公司已總結(jié)了一套掌握鋼筋保護層厚度的有效措施。塑料墊塊 墻體鋼筋塑料墊塊橫向梯子筋定位橫向梯子筋定位 豎向梯子筋定位鋼筋綁扎實測工程〔見下表〕鋼筋綁扎前要放線，頂板鋼筋綁扎前在頂板模上彈線、拉通線掌握。序號允許偏差工程允許偏差值〔MM〕1網(wǎng)的長度、寬度±102網(wǎng)眼尺寸±103骨架的寬度、高度±54骨架的長度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構(gòu)造筋間距〔拉鉤等〕±107鋼筋彎起點位移中心線位移±1558焊接預(yù)埋件8焊接預(yù)埋件9受力鋼筋保護層水平標高根底梁、柱墻、板+3，-0±5±3±3施工人員必需進展技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方可持證上崗操作。的應(yīng)切去，不得用氣割下料。加工絲頭的牙形、羅紋必需與連接套的牙形、螺距全都，有效絲扣段內(nèi)的禿牙局部累計長度小于一扣周長的1/2.并用相應(yīng)的環(huán)規(guī)和絲頭卡板檢測合格。經(jīng)檢驗合格的連接套，應(yīng)有明顯的規(guī)格標記，一端孔應(yīng)用密封蓋扣緊。檢。接鋼筋時，鋼筋規(guī)格和套筒的規(guī)格必需全都，鋼筋和套筒的絲扣應(yīng)干凈、完好無損。螺紋接頭的連接，應(yīng)用管鉗和力矩扳手進展施工。經(jīng)擰緊后的滾壓直螺紋接頭應(yīng)作出標記，并無完整絲扣外露。通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003各項規(guī)定。具體掌握措施求工人馬上清理鋼筋上的混凝土漿，避開其凝固后難以去除。后綁扎。位。在鋼筋施工過程中，我們總結(jié)和爭論制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。格前方可進展下道工序的施工。在鋼筋施工中我公司制定了“”制度，在公司各工程廣泛推廣實施。“”：已澆筑混凝土浮漿未去除干凈不準綁鋼筋；鋼筋污染去除不干凈不準綁鋼筋；掌握線未彈好不準綁鋼筋；鋼筋偏位未檢查、未校正合格不準綁鋼筋；鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準綁鋼筋；技術(shù)交底未到位不準綁鋼筋；鋼筋加工未通過加工班組驗收不準綁鋼筋。成品保護〔高度不小于500MM〕，以防止墻、柱筋污染、如有個別污染應(yīng)準時清理混凝土漿、保證鋼筋外表清潔，同時也要防止脫模劑污染。板筋綁扎時的成品保護，必需架設(shè)跳板操作，制止在板筋上踩踏。塑料套管防止混凝土漿污染 鋼筋準時清理受污染鋼筋模板工程模板工程允許偏差工程序號允許偏差工程允許偏差值〔MM〕1軸線位移32標高±33截面尺寸±34每層垂直度35相鄰兩板外表凹凸差26外表平坦度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、孔中心線位移2中心線位移28預(yù)埋螺栓外露長度+5，-0中心線位移59預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸+5，-0模板工程質(zhì)量掌握措施設(shè)計要求等要求。模板體系的選用模板體系的選擇：模板體系的選擇在很大程度上打算著混凝土最終觀感質(zhì)臺等質(zhì)量通病。本工程墻體、頂板、梁模板均承受12厚竹膠板，其板面光滑，硬度好，背定型模板，所使用的這些模板能到達清水混凝土的效果。模板工程質(zhì)量通病掌握4米和2米刮杠刮平，2MM支模時加設(shè)海綿條或橡膠軟管的方法。加強混凝土澆筑過程中的振搗工作。交接處，承受貼海綿條的措施解決漏漿問題。位線、掌握軸線；墻模安裝就位前實行定位措施，如承受梯子筋掌握模板支設(shè)位置。變形的校正、模板配件的更換等。混凝土工程系后，可保證混凝土工程內(nèi)堅外美的效果?；炷凉こ淘试S偏差工程序號允許偏差工程1軸線位移2標高3截面尺寸層高全高4層高全高4柱、墻垂直度每層全高567外表平坦度預(yù)埋鋼板中心線位置偏移預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓位置偏移井筒長、寬對中心線允許偏差值〔MM〕5±5±30±35H／1000、≯303103+20-08電梯井井筒全高垂直度H/1000、≯30澆筑完成時間，以保證混凝土的質(zhì)量和澆筑的整體性?；炷恋姆謱訚仓?0CM一層，測桿每隔50CM刷紅藍標志線，測量時直立在混凝土上外表上，以并依據(jù)此量定制相應(yīng)規(guī)格的小灰斗，用以掌握每層的澆筑的混凝土量。施工縫的處理接漿處理。承受同協(xié)作比減石子砂漿，厚度掌握在5～10CM厚。嚴禁無接漿1.2N/mm2，混凝土應(yīng)細致?lián)v實，使舊混凝土嚴密結(jié)合。混凝土澆筑后做出明顯的標識，以避開混凝土強度上升期間的損壞。為保證混凝土拆模強度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋到達拆模強度方可拆模。砌筑工程項次項項次項目允許偏差〔MM〕6門窗洞口〔后塞口〕寬度門口高度±5±57預(yù)留構(gòu)造柱截面〔寬度、深度〕±51軸線位置偏移102垂直度每層53外表平坦度混水墻、柱54水平灰縫平直度混水墻55水平灰縫厚度〔10皮磚累計數(shù)〕混水墻±7質(zhì)量掌握的具體措施測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置；墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平坦度、垂直度；墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米；留意協(xié)作墻內(nèi)管線安裝；墻體拉結(jié)筋依據(jù)圖紙嚴格設(shè)置施工；橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎牢靠。抹灰工程施工掌握要點提前一天灑水潮濕墻體；〔約3天〕前方可進入下道工序；放線：依據(jù)樓層掌握線放出墻體灰餅掌握線；1.8米；界面處理：待灰餅有肯定強度后砌塊墻必需先潤濕透水，等墻面干后或的墻面上，稍干前方可進入下一道工序作業(yè)；的材質(zhì)的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于100MM，并進展養(yǎng)護；面層抹灰：用1:2.57～10MM，砂漿上墻后與基層有肯定的附著力時方可刮平、搓平、壓光；清理面層，自檢合格后報驗。項 次項項 次項目允許偏差〔mm〕1外表平坦22陰、陽角垂直23立面垂直34陰、陽角方正25分格條〔縫〕垂直3防水工程施工保證措施操作閱歷。必需對防水主材及其輔材進展優(yōu)選，保證其完全能夠滿足該工程使用對其粘結(jié)強度等進展試驗合格前方可使用。防水工程施工時嚴格按操作工藝進展施工，施工完成后必需準時進展破壞，造成滲漏。格治理和掌握。對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保其安全牢靠性。必需實行最為安全穩(wěn)妥的防水做法。掌握，以確保防水施工質(zhì)量。雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質(zhì)量掌握。裝修質(zhì)量掌握的標準組織實施。機電管、線等工程質(zhì)量掌握點及掌握措施管道安裝工程分項工程孔洞預(yù)留套管安裝管道安裝防腐處理填堵孔洞

質(zhì)量掌握點位置、標高準確套管類型正確套管水平度、垂直度準確位置、標高、坡度正確消退管道穿插和沖突除銹、防腐處理徹底依據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻

質(zhì)量掌握措施繪制管道留洞圖、洞口檢查表套管類型依據(jù)使用部位進展明確立管套管管道完成后再固定套管分系統(tǒng)編制專項施工方案繪制綜合圖解決施工穿插問題認真檢查套管出地面高度不一，水壓試驗套管出地面高度不一，水壓試驗分層分區(qū)打壓編制單項方案閉水試驗分層分區(qū)編制單項方案設(shè)備安裝穩(wěn)固編制單項方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底通水試驗認真檢查調(diào)試編制單項方案電氣施工分項工程施工預(yù)備

質(zhì)量掌握點材料打算、材料送審、施工方案

質(zhì)量掌握措施履行送審批準制度構(gòu)造預(yù)埋孔洞留設(shè)

位置標高正確、線管保護層、漏埋、錯埋、 確保按基準標高線施工管路彎扁度 避開預(yù)埋的管路三層穿插漏留、錯留 編制孔洞留洞圖和留洞檢查表橋架安裝線槽安裝管路暗敷管路明敷穿線配線電纜敷設(shè)器具安裝

位置、標高正確，與水管、風管間距正確，支架排列正確位置、標高正確，與水管、風管間距正確，支架排列正確支架間距，與水管、風管間距正確，接線盒、過線盒接線正確，管路彎扁度過線盒接線正確，管路橫平豎直，管路彎扁度導(dǎo)線涮錫，導(dǎo)線損傷電纜平直、固定結(jié)實，電纜彎扁度，電纜排列整齊、美觀器具固定方法正確，位置標高正確

繪制綜合圖繪制綜合圖消退質(zhì)量通病消退質(zhì)量通病嚴格涮錫工藝，穿線時留意保護導(dǎo)線依據(jù)電纜排布圖進展協(xié)調(diào)，電纜按次序敷設(shè)爭論照明器具的安裝方法，準確定位設(shè)備安裝設(shè)備安裝調(diào)試安裝方法、位置標高正確絕緣搖測全面，開關(guān)動作牢靠制訂專項施工方案制訂專項調(diào)試方案分項工程風管制作風管閥部件安裝

質(zhì)量掌握點消退制作質(zhì)量通病支吊架間距、安裝方向性

質(zhì)量掌握措施嚴格按工藝標準操作確定閥部件安裝方向設(shè)備安裝保溫調(diào)試

根底水平、設(shè)備安裝穩(wěn)固、氣密性材料粘接點、連接縫處理、外保護

編制專項施工方案嚴格按工藝操作編制施工方案，嚴格監(jiān)察正確。施工次序：排水、熱力、給水、電力、電訊按次序施工。序號1序號12345掌握要點智能化掌握中心環(huán)境要求智能化掌握中心內(nèi)設(shè)備的布置弱電豎井設(shè)備安裝大對數(shù)電纜、多膜光纖敷設(shè)完成時連通性等參數(shù)的測試多膜光纖敷設(shè)及光纖接頭的制作678系統(tǒng)接線標識弱電線路免受外界電磁場干擾系統(tǒng)調(diào)試留意事項審核照度、溫度、濕度等參數(shù)，門及地板的要求繪制機房平面布置圖，留意滿足修理空間的需求繪制平面布置圖，做樣板間編制專項方案，合格后再做隱蔽編制專項方案，留意光纖接頭制作對操作環(huán)境的要求編制專項方案編制專項方案編制調(diào)試方案，認真監(jiān)察消防電氣火災(zāi)自動報警工程質(zhì)量掌握點消防線路耐火、耐熱配線；〔包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等〕處，應(yīng)實行補償措施，導(dǎo)線跨越變形縫的兩側(cè)應(yīng)固定，并留有適當余量；探測器安裝、手動火災(zāi)報警按鈕安裝；報警掌握器安裝、系統(tǒng)接地裝置的安裝。防排煙安裝工程質(zhì)量掌握點防排煙風管安裝、排煙風口安裝、排煙風機安裝、系統(tǒng)強度、嚴密性檢驗其他質(zhì)量保證措施勞務(wù)素養(yǎng)保證的個人素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的根底。成品保護措施分階段、分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施；成品標識“正在施工，留意保護”的標牌；實行“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進展防護，并由特地負責人常常巡察檢查，覺察現(xiàn)場有保護措施損壞的，要準時修復(fù)；4)任。季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴格依據(jù)季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。經(jīng)濟保證措施；對施工質(zhì)量低劣的班組、治理人員賜予經(jīng)濟懲罰，嚴峻的予以除名。合同保證措施質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視、檢查。質(zhì)量檢測設(shè)施監(jiān)理公司審批后實施。工程所需主要檢驗、檢測、試驗設(shè)備0.02mm1、分項工程檢測儀器設(shè)備0.02mm配備目的器具名稱規(guī)格/準確度配備人員配備要求游標卡尺鋼卷尺0～150mm0.02mm0～7.5m質(zhì)量負責人質(zhì)量員、工長及與質(zhì)量相關(guān)人員1把〔共用〕人手一把質(zhì)量檢測器、磁力線墜0～2m質(zhì)量負責人現(xiàn)場責任師2套壓力表1.5級機電工假設(shè)干塊質(zhì)量檢驗鉗形表溫度計2.5級依實際狀況選擇2塊假設(shè)干個轉(zhuǎn)速表依實際狀況選擇至少1件聲級計依實際狀況選擇至少1件風速儀依實際狀況選擇至少1件主材進場的檢測游標卡尺0～150mm、材料負責人1套臺秤0～500kG材料負責人1臺鋼卷尺0～7.5m材料員人手一把電阻安全測量接地電阻測量儀絕緣電阻測量儀依實際狀況選擇依實際狀況選擇電工電工序號12序號12儀器設(shè)備名稱案稱天平用途鋼材試驗土工、砂石、砼試驗3臺秤砂石、混凝土試驗4混凝土回彈儀回彈試驗5干濕度計混凝土養(yǎng)護6溫濕度表防水試驗7養(yǎng)護室自動掌握儀水泥試驗8溫濕度顯示自動掌握器混凝土養(yǎng)護9棒式溫度計水泥、混凝土、防水、鋼材、水泥等10游標卡尺鋼材、摻合料、輕集料試驗11測厚計防水試驗12試?；炷?、混凝土抗?jié)B、砂漿等13量筒水泥、砼、輕集料、回填土等試驗試驗檢測工作要求將本工程試驗、檢驗工作的原則明確如下：各負其職的原則各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲，在人力物力上支持試驗工作。些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負責取樣托付試驗室試驗。如不委驗報告同樣最終由物資部門供給。各專業(yè)責任工程師要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。部資料員。技術(shù)部資料員。漿試塊〔依據(jù)標準要求〕。的試驗。試驗，合格后才能回填上面一層。驗記錄、檢測報告等試驗資料。力量試驗室進展試驗。則。料，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度合格后使用。上道工序必試工程試驗合格后才進入下道工序施工的原則土下面一層合格后才能回填上面一層。檢測、試驗方法準的要求和國家相關(guān)材料、成品、半成品試驗、檢驗標準，此處不再贅述。工程質(zhì)量保證信息系統(tǒng)的應(yīng)用持工程治理及關(guān)心決策，是將工程治理納入信息化治理的關(guān)鍵。施工治理信息系統(tǒng)是一個由人、計算機等組成的，為支持工程施工治理及向先進的責任式的定量治理，逐步到達信息化治理的要求。信息系統(tǒng)開發(fā)的主要目的。為保證系統(tǒng)使用過程中數(shù)據(jù)的保密性，系統(tǒng)對工程經(jīng)理、責任工程師等不界面中可查詢的范圍做了界定?？蛇M展便利的查詢和調(diào)閱。起著支持作用。工程經(jīng)理部為實現(xiàn)對業(yè)主的承諾和上級的治理要求，將在質(zhì)方面所包含的具體內(nèi)容。質(zhì)量關(guān)心決策系統(tǒng)工期關(guān)心決策系統(tǒng)本錢關(guān)心決策系統(tǒng)安全關(guān)心系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫名稱分包商考評庫分項工程評定質(zhì)量本錢掌握庫打算數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫專項本錢預(yù)控庫違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫

關(guān)心決策的內(nèi)容選擇優(yōu)秀的分承包隊伍掌握因質(zhì)量返工造成的本錢鋪張通過周月施工打算與總控打算比照，確定掌握重點治理重點通過收支比照和降低本錢的期望值來實行相應(yīng)措施動態(tài)治理重點

關(guān)心方式考評記分核定優(yōu)良率及超差點率損耗率指標測定數(shù)據(jù)圖表比照累積完成工程量比率的測定核定本錢降低率核定統(tǒng)計違章發(fā)生頻率現(xiàn)場治理考評庫現(xiàn)場治理考評庫隊伍的優(yōu)化 考評記分〔1〕系統(tǒng)功能本系統(tǒng)內(nèi)容包括三大局部：公共根底系統(tǒng)、維護系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。文件等，它將為工程人員供給根底性信息。信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運行。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它由6個模塊構(gòu)成，其主要功能如下：工程治理系統(tǒng)：包括打算統(tǒng)計，過程治理，房間工程做法等。其中打算統(tǒng)計包括日施工打算及調(diào)整打算、施工統(tǒng)計、機械使用打算，用于施工組織安排；過程治理包括治理指示書、過程的隱預(yù)檢報驗、工程移交記錄、材料設(shè)備治理及施工問題記種做法的工程量，房間內(nèi)機電管線及末端部件配置工程量，施工質(zhì)量標準和安全留意事項。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)：〔施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、標準標準、圖紙、圖集〔技術(shù)保證資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖等局部〔測量成果和試驗取樣〕。商務(wù)治理系統(tǒng)：〔施工合同、單項本錢預(yù)控、預(yù)算工程量的計算和過程治理用量支持。物資系統(tǒng)：還有分供方狀況及材質(zhì)證明收集狀況數(shù)據(jù)庫。安全保衛(wèi)系統(tǒng)：分檢查治理〔安全文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗收，分承包進場注冊治理〔安全教育、安全交底、安全活動、安全懲罰及工傷事故〕。行政系統(tǒng)：包括來往行政文檔、會議安排、會議通知、會議紀要等辦公室治理。和組織的支持的。本系統(tǒng)是從工藝與本錢兩個方面進展預(yù)控治理的：控打算》和《部門工作打算》，全部的治理工作將圍繞這兩個打算開放。當一個分項工程開頭前，技術(shù)部方案工程師依據(jù)設(shè)計及施工標準要，保證技術(shù)文件傳遞的準時準確。依據(jù)施工方案中的資源需求，商務(wù)部進展本錢推測，下達此項推測，〔設(shè)備〕價調(diào)整完善。在時間主線上，由于從總控打算分解出的月、周打算，對施工的過程治理算供給比照數(shù)據(jù)。責任工程師有效地進展過程掌握。庫，能到達對施工的動態(tài)治理。和支持決策?！?〕系統(tǒng)特點相對于任何一個專項治理系統(tǒng)，本系統(tǒng)具有其自身的優(yōu)越性?，F(xiàn)都有著幾個相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的支持。學(xué)性，信息更準確、更適用。工程的治理。準統(tǒng)一，可使組織體系相對穩(wěn)定。行?？勺匪菪裕合到y(tǒng)是以ISO9001標準為依據(jù)建立起來的，能夠滿足對數(shù)據(jù)和過程的追溯。創(chuàng)優(yōu)打算質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為 ：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收標準和標準的要求〔合格〕。創(chuàng)優(yōu)籌劃前期籌劃實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標需要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能確保創(chuàng)精品目標順當實證部嚴格進展過程考核。培訓(xùn)精品工程的直接治理者是工程總包及分包治理人員，操作者是工人，只有將他們的精品意識和力量提高了，才能使精品戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。因此本工程特別重視對各級員工的培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)精品工程生產(chǎn)的治理方法、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系文件及體系文件要求、工程治理規(guī)定等文件，把工程的精品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)灌輸?shù)饺w員工的思想意識中，使他們能領(lǐng)悟、把握，并加以執(zhí)行。剖析工程的特點、難點、質(zhì)量掌握要點保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段一層精品工程的實現(xiàn)單位工程優(yōu)良一層精品工程的實現(xiàn)單位工程優(yōu)良保證保證公司總部分部工程優(yōu)良一級效勞掌握保證保證工程經(jīng)理部 分項工程優(yōu)良 二級掌握治理保證保證分承包方降低超差點三級三層二層過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖三層二層方方審案技術(shù)交底工序操作責師任初工檢程可師監(jiān)責任檢查理批檢工認程進入下道工序不合格不合格不合格不合格現(xiàn)場指導(dǎo)、幫助與掌握落實交底制度員交底；現(xiàn)場施工責任師向分包治理人員和施工操作班組交底。組織合同交底利和職責?！叭龣z制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。堅持樣板引路量。建立質(zhì)量例會制度方法。土建和機電一體化治理通過土建和機電實行一體化治理，親熱聯(lián)系合作，消退了土建和機電分家協(xié)作難、影響大問題。內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)溝通活動在工程施工過程中，我們將常常組織工程治理人員及其他承包商治理人員到其它優(yōu)秀工程上進展學(xué)習(xí)、溝通，通過觀摩參評“創(chuàng)優(yōu)”工程，樂觀參與類似工程的閱歷溝通會，吸取其先進的施工方法和治理閱歷。同時邀請專家到現(xiàn)場進展講課，提高工程的治理水平。持續(xù)改進〔1〕員工工作質(zhì)量持續(xù)改進呈現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。體員工團結(jié)全都，奮勉努力，精益求精。持續(xù)改進示意圖：持續(xù)改進持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結(jié)會診制度進技術(shù)改圖節(jié)點詳神合作精能綜合技平專 神敬業(yè)水業(yè)精“三個一“工程精品工程〔2〕工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，絕不讓同一問題消滅其次次，做到持續(xù)改進。對精品工程的生疏和措施對創(chuàng)精品工程的生疏們存在的社會價值，同時實現(xiàn)我們員工的個人價值。價值，得到回報。精品工程的標準精品。精品工程應(yīng)具備如下條件：精湛，施工質(zhì)量精益求精，表達出質(zhì)量美。創(chuàng)立精品工程的標準“設(shè)計上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，構(gòu)造安全，內(nèi)部布局合理、功能先進，獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；“功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿足工程”；“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級的質(zhì)量，就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)到達以下目標：符合標準、規(guī)定，滿足用戶需要，獲得：合格工程?！熬饭こ獭?。創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織業(yè)。各方；從時間上而言，涉及到設(shè)計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風空調(diào)、弱電、消防等各個專業(yè)。和用戶參與的創(chuàng)精品工作小組。”參與各方的職責進展籌劃、監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)；設(shè)計院：對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”負責，確保工程設(shè)計獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；施工總包方：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負責，周密籌劃、細心建筑，質(zhì)量力爭獲得優(yōu)質(zhì)獎；同時在施工過程中針對設(shè)計和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計院提合理化建議；監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進展監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)，對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”提合理化建議；用戶：要珍惜和保護“精品工程”，全部工程完工后的裝修和改造，其設(shè)計和施工質(zhì)量也要到達“精品工程”標準。在使用階段要留意人為污染和破壞。創(chuàng)精品工程措施目標治理實現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價和質(zhì)量本錢、社會影響。1、工程工程創(chuàng)優(yōu)目標制定的依據(jù)公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾；程；全部申報創(chuàng)優(yōu)的工程必需符合相應(yīng)獎項的申報條件；申報創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造本錢對公司收益率的影響程度；上述〔1〕、〔2〕、〔3〕條必需同時滿足，第〔4〕條須進展測算分析。2、目標評審工程前期目標評審全文明施工目標進展評審，并確立評審程序。各評審部門職能案及質(zhì)量本錢掌握方案，報請有關(guān)部門評審。程序，承諾投標工程的質(zhì)量目標。度，對工程進展合同交底時明確履約質(zhì)量目標。排、科學(xué)治理的方針進展創(chuàng)優(yōu)施工，依據(jù)相關(guān)部門審批的“工程創(chuàng)優(yōu)實施計核、監(jiān)視。案進展審查核定，對工程“四”推廣應(yīng)用打算賜予確認。幫助工程經(jīng)理部完善所涉及到的技術(shù)文件和技術(shù)資料。工程是否符合申報條件進展評審，經(jīng)過評審確定創(chuàng)優(yōu)的工程在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實施狀況將列入考核范圍。3、目標細化工程治理目標的創(chuàng)優(yōu)目標。包括質(zhì)量、工期、本錢、安全、技術(shù)等方面。分部工程質(zhì)量目標裝、水暖、通風與空調(diào)、電梯安裝等分部工程。分項工程質(zhì)量目標項、鋼構(gòu)造分項、膜構(gòu)造分項、防水分項等……。其他目標確定前期目標。資源調(diào)配進展合理調(diào)配(包括人才、大型機械、設(shè)備、材料、臨時建筑等)。精品籌劃為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在工程開工之初，首先進展精品籌劃工工程質(zhì)量治理工作有一個良好的開端。1、“精品籌劃書”的編制全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的打算書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量治理打算、環(huán)境治理打算、安衛(wèi)治理打算、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃、聲像資料的籌劃、創(chuàng)優(yōu)重點籌劃等，并掩蓋工程人員配備、分包隊伍選擇治理內(nèi)容。在工程前期很多圖紙還未到達，有的工程還分階段招標。針對這種狀況，段來編制，通過各階段的籌劃活動，使創(chuàng)精品工程的目標能夠按既定的打算順當實施。2、人員教育與培訓(xùn)確總部各項治理要求、工作標準等。體系運行培訓(xùn)通過提高各級治理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的治理意識為切入培訓(xùn)及當面交底相結(jié)合的教育后，具備肯定的意識與力量。質(zhì)量掌握培訓(xùn)育的狀況予以監(jiān)視與檢查。分包是直接的操作者，只有他們的治理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量分包提高治理水平。工程對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工質(zhì)量治理中，并催促其對各項工作落實。創(chuàng)優(yōu)學(xué)問培訓(xùn)(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評比方法、申報程序、留意事項等對各施工單位進展專項培訓(xùn)。資料治理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按DBJ01—51—200規(guī)程》規(guī)定對工程資料治理治理員進展培訓(xùn)。3、物資選購及協(xié)力單位的選擇我公司擁有能穩(wěn)定、準時供給組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者()，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并依據(jù)工程確定的各工程標和工程特點選擇適宜的合作者。公司對供方及與供方合作過程的治理要求做出明確規(guī)定，實施有效掌握。材料供給商的選擇圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的馬上退貨。明確物資選購程序理和設(shè)計單位(有必要時)及工程經(jīng)理部有關(guān)部門人員進展定量評定，通過打分，確定入圍者。協(xié)力單位的選擇與溝通進展準時溝通的主要方法有：及表彰會；單位參與研討，尋求雙方合作的切合點；協(xié)力單位的實地調(diào)研。公司每年進展一次協(xié)力單位實地調(diào)研，主要對協(xié)力單位的治理狀況、人員狀況、設(shè)備／機械狀況及需我公司解決的問題進展全面調(diào)研，針對具體問題提出合理的建設(shè)方案；等方面，主要實行答卷、現(xiàn)場培訓(xùn)、協(xié)力單位代表培訓(xùn)等方式；工程經(jīng)理部實行現(xiàn)場周例會，準時與協(xié)力單位具體施工人員進展溝通；期、安全、環(huán)保、文明施工等方面。過程監(jiān)控成。1、過程質(zhì)量檢查周月質(zhì)量檢查每周公司質(zhì)量保證部對工程實體質(zhì)量、質(zhì)量治理體系運行狀況、資料臺賬、水電安裝質(zhì)量進展檢查；工程治理部對工程環(huán)境治理體系、工期進展檢傳達，使各類信息能有效準時傳達。過程質(zhì)量抽查負責。分供方考核評價。評審、考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)名單中除名并通知有關(guān)部門和單位，并將相關(guān)信息進展通報。對勞務(wù)分包方的考核公司針對雙方合作的績效進展定期考核(分為季度和年度考核)?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。假設(shè)經(jīng)考核不能達標的協(xié)力單位，公司將實行永久停頓合作或臨時停頓合作的懲罰，對于考核較好的協(xié)力單位進展表彰。在物資供貨的過程中對供方進展動態(tài)考核A、如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或效勞質(zhì)量事故(產(chǎn)品未用到工程上，應(yīng)予退貨)，但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟損失；1年內(nèi)發(fā)生1次重大產(chǎn)品質(zhì)量或效勞質(zhì)量事故(產(chǎn)品已用到工程上，造成了經(jīng)濟損失)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經(jīng)警告未糾改，累計消滅3次以上環(huán)保、安全不符合項的，由公司物資治理部向供方發(fā)出書面通知，賜予除名；B2年內(nèi)未與本公司合作，且未準時按承諾供給最資料的，賜予除名，依據(jù)需要重進展評價；C、如供方業(yè)務(wù)人員做出有損于公司利益的行為時，公司將書面通知供方司將把此供方賜予除名，雙方解除合作關(guān)系。2、信息溝通工程觀摩斷創(chuàng)。比照別人找出自己的差距。召開溝通會等資料庫。編制論文集的目的。質(zhì)量月報確限期整改日期，并在下月月報中反映整改狀況。質(zhì)量快報如工程消滅對使用功能有嚴峻影響的質(zhì)量問題，應(yīng)由工程檢查人員準時填寫“質(zhì)量快報”，報告給公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量保證部。公司準時協(xié)調(diào)人員到該工程幫助和指導(dǎo)工程進展全面質(zhì)量診斷，幫助工程查清問題。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。3、質(zhì)量效勞應(yīng)依據(jù)需要；準時派出質(zhì)量治理人員到現(xiàn)場進展蹲點效勞，進展全面質(zhì)量診意識的提升，加強工程質(zhì)量治理力量，解決質(zhì)量問題。和掌握內(nèi)容更具針對性。4、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)以建筑部頒發(fā)的十大技術(shù)為依據(jù)(其中包括深基坑支護技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)、