護(hù)士長月工作總結(jié)

第第頁護(hù)士長月工作總結(jié)本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，為大家細(xì)心整理了護(hù)士長月工作總結(jié)【最新3篇】，希望能夠予以您一些參考與幫忙。護(hù)士長月工作總結(jié)篇一20xx年6月份護(hù)理部依照計劃加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，圓滿完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下：一、加大培訓(xùn)力度，努力提升護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平。1、開展2023年新選拔帶教老師的規(guī)范化培訓(xùn)，同時進(jìn)行了理論和技術(shù)操作考試，為進(jìn)一步提高臨床護(hù)理帶教水平打下了良好基礎(chǔ)。2、開展簡易呼吸器全員培訓(xùn)和考核活動，人人參加培訓(xùn)，考試合格率達(dá)到100%。3、舉辦糖尿病護(hù)理教學(xué)查房，大家從整體護(hù)理的角度進(jìn)行討論，對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行提問學(xué)習(xí)，通過本次查房，對全院糖尿病病人的護(hù)理是一個同質(zhì)化的提高。4、常規(guī)進(jìn)行護(hù)理理論和技術(shù)操作培訓(xùn)和考試，理論考試合格率為96.7%（對1名不及格的護(hù)士適時進(jìn)行了補(bǔ)考，補(bǔ)考合格）；技術(shù)操作合格率為100%。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，確保護(hù)理安全。1、對危重患者護(hù)理質(zhì)量加強(qiáng)日常監(jiān)管，發(fā)覺問題適時實行干預(yù)措施。2、組織季度末護(hù)理質(zhì)量全面檢查，對檢查中存在的以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建議書的形式反饋到科室，督促改進(jìn)。3、為保證護(hù)理安全，組織ICU、外三科特別科室工作座談會和夜班護(hù)士工作座談會，解決相關(guān)問題，督促落實護(hù)理安全管理相關(guān)制度。4、加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理，適時分析，提出改進(jìn)建議。7月份連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，督促落實護(hù)理核心制度；加大培訓(xùn)力度，舉辦護(hù)理評估和急救學(xué)問專題講座，做好新入院護(hù)士和實習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)；深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，積極推行個案交接和護(hù)士站前移；重視出院病人隨訪反饋的問題，進(jìn)行分析、適時整改落實。護(hù)士長個人月工作總結(jié)篇二大家好！我能夠在這里參加護(hù)士長這個職位的競聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了這個呈現(xiàn)自我的平臺和公正競爭的機(jī)會。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標(biāo)、新的起點(diǎn)，我愿在競聘中接受組織的考驗和選擇。但無論成功與否，我都會從容面對，笑容會像過去一樣絢麗。我是Xx年走上護(hù)理工作崗位的，通過五年的拼搏和努力，我從一個走出校門的莘莘學(xué)子，磨練成長為一名合格的護(hù)士，并成為科室護(hù)理的技術(shù)骨干。這期間離不開各科室主任和護(hù)士長的知人善用，離不開護(hù)理姐妹們的支持與幫忙。ICU是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者的專業(yè)科室，護(hù)理人員必需具備很高的綜合素養(yǎng)。從我踏進(jìn)醫(yī)院大門，做一名ICU的護(hù)士的那天起，就把本身的理想融入護(hù)理事業(yè)中，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，呈現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，不絕拓寬本身的學(xué)問面，提高本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。積極參加科室的重點(diǎn)搶救工作，不言苦累，不計得失，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。自動幫忙病人和協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人、家屬、領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊和認(rèn)可。五年的臨床護(hù)理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不絕成熟，并得到明顯的提高與進(jìn)展；與此同時，護(hù)士長的言傳身教，也使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的閱歷。在這五年時間里，我的各項考核均獲得合格和優(yōu)良。正是這一切鞭策我在護(hù)理工作的道路上向更高的臺階邁進(jìn)，也是我競爭護(hù)士長有力的精神支撐。我知道護(hù)士長的工作特別緊要，它既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，還要為一線員工當(dāng)好后盾。既是護(hù)理工作的管理者，又是執(zhí)行者。是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護(hù)士長的工作特別辛苦。她不僅需要忠誠謹(jǐn)慎的德行，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒本身，照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時時刻刻影響著我、激勵著我，促使著我向她們學(xué)習(xí)，向他們靠攏。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)得本身，在積極進(jìn)取中不絕努力探求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在公正競爭中完善自我。假如我能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：1、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的引導(dǎo)下，積極搭配領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，擺正位置，當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。做到服務(wù)不欠位，自動不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進(jìn)行。要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分敬重。加強(qiáng)溝通，增長協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊，創(chuàng)建一流的業(yè)績。2、重視學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。以打造學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，用本身勤思、敏學(xué)的行動帶動護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬學(xué)問面。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，是每一位護(hù)士都懷著愉悅的心情投入工。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)搭配，積極自動地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心、放心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。堅固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節(jié)省，從我做起。以實際行動感染和帶動全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識，從節(jié)省每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成，本共同營造深厚的節(jié)省氛圍，既要提高科室經(jīng)濟(jì)效益，又要加添大家的收入。在勤儉節(jié)省的原則下，既要干成事，又要干好事。同時，要積極探究以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，創(chuàng)建溫馨病房，實行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨學(xué)問服務(wù)、溫馨護(hù)理服務(wù)，建立溫馨和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系，不絕提高人民群眾的充足度，塑造我們醫(yī)院的整體形象。上述是我競聘護(hù)士長后略粗的工作設(shè)想，而實在的證明將在將來的每一天。假如我這次能夠競聘成功，我確定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，與時俱進(jìn)，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)氣力，我也會把護(hù)理事業(yè)的熱誠、忠誠、愛心和耐性，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭做一名合格的護(hù)士長。假如我沒有競聘到這個職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實地的工作，在我院蓬勃進(jìn)展的大好形勢下，連續(xù)發(fā)揮本身的光和熱，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士?！耙詾闋幬?，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！護(hù)士長個人月工作總結(jié)篇三201x年工作以來，我科護(hù)理工作在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過兒科全體護(hù)理人員共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并認(rèn)真落實護(hù)理部提出的緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念。鞏固二甲和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成果，落實各項規(guī)章制度，改進(jìn)兒科服務(wù)流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌控，確保護(hù)理安全，不絕提高兒科護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)，提高兒科服務(wù)本領(lǐng)?，F(xiàn)將兒科201x年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、基本情況科室共有護(hù)理人員20人，其中在編人員有6人，合同護(hù)士有14人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷有3人（有學(xué)士學(xué)位證有2人），?？茖W(xué)歷有8人，中專學(xué)歷有9人（并都在讀?？疲?。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師有1人，護(hù)師有4人，護(hù)士有1人，全部取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。二、完成工作情況（一）全年完成住院病人護(hù)理2680人次；一級護(hù)理病人690人；危重病人502人；完成護(hù)理充足度調(diào)查12次，平均充足度97%。（二）認(rèn)真落實護(hù)理部依照《二級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（20xx版）》完善訂立的護(hù)理管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合兒科實際，訂立科室護(hù)理制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真督促落實，有效促進(jìn)科室護(hù)理管理的規(guī)范。范文寫作（三）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作依照護(hù)理部提出的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求，連續(xù)鞏固各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作成果。我科對病人的健康宣教覆蓋率為100%，為患兒家屬供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、充足的護(hù)理服務(wù)，每月定期召開工休座談會及病人充足度測評，對患兒家屬提出的建議及看法在每月的護(hù)士例會上進(jìn)行反饋，對存在的問題適時整改，努力實現(xiàn)“患者充足、社會充足、政府充足”的三充足目標(biāo)。（四）狠抓核心制度的落實依照護(hù)理部要求，嚴(yán)格要求科室護(hù)理人員認(rèn)真落實各項護(hù)理核心制度，護(hù)士長及科室二級質(zhì)控定期或不定期對查對制度、值班交接班制度、輸血安全制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度等抽查考核，將考核結(jié)果與季度績效、年度考評掛鉤，做到核心制度無折扣落實。（五）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌控，保證護(hù)理質(zhì)量。1.每月依照《硯山縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與科室季度績效掛鉤，范文TOP100適時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析反饋，找尋原因，提出整改措施，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。2.規(guī)范科室質(zhì)控的檢查和記錄，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組，每月月末對各項護(hù)理質(zhì)量自查自糾，質(zhì)控內(nèi)容：分級護(hù)理、消毒隔離、病區(qū)護(hù)理安全管理、一般病區(qū)管理、護(hù)理文書書寫、責(zé)任制整體護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、急救藥品、物品管理、新生兒護(hù)理質(zhì)量、母乳喂養(yǎng)、科室培訓(xùn)的理論及技術(shù)操作，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析、查找原因，提出整改措施，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組每周再次針對突出的問題進(jìn)行檢查，保證科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.護(hù)理質(zhì)量掌控各項指標(biāo)完成情況：（1）基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%；（2）急救物品完好率100%；（3）危重、一級護(hù)理合格率98%；（4）護(hù)理文件書寫合格率97.5%；（5）健康教育覆蓋率100%；（6）住院患者的充足率97%；（7）無菌物品滅菌合格率97%；（8）常規(guī)器械消毒合格率100%；（9）科內(nèi)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%；（10）科內(nèi)理論考核合格率100%；（11）科內(nèi)壓瘡發(fā)生率“0”；（12）事故發(fā)生率“0”；（13）新護(hù)士上崗培訓(xùn)率100%；（六）護(hù)理安全1.護(hù)士長每天深入病房探望患兒，與患兒家屬進(jìn)行相關(guān)的宣教及有效的溝通，并參加每天的床頭交接班，把握重點(diǎn)病人病情并予以引導(dǎo)，對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)督促檢查和監(jiān)控，思想?yún)R報專題適時發(fā)覺護(hù)理安全隱患，適時處理，保證護(hù)理安全。2.加強(qiáng)護(hù)理文書書寫，要求做到精準(zhǔn)、客觀及連續(xù)，護(hù)理文書是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，積極組織科室護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子病歷書寫規(guī)范，要求護(hù)理人員在書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實、精準(zhǔn)、適時、完整的反映病人的病情變動，囑護(hù)士下一班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長每天早上檢查護(hù)理記錄單，并定期和不定期檢查在架病歷及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題適時矯正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。3.加強(qiáng)對護(hù)理不良事件報告管理，科室共發(fā)生護(hù)理不良事件3件，并針對每起不良事件適時組織科室護(hù)理人員進(jìn)行討論，分析發(fā)生的原因。吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。4.完善急救藥品、急救器材管理。對科室搶救車嚴(yán)格做到“五定一適時”，護(hù)士長及急救藥品、急救器材管理員每周進(jìn)行藥品、物品的檢查及清點(diǎn)，保證標(biāo)簽醒目，卡片目錄與車內(nèi)藥品一致，無過期。保持急救器材功能完好，隨時備用。5.加強(qiáng)對高危藥品最全面的范文參考寫作網(wǎng)站、毒麻藥品的管理。嚴(yán)格依照國家規(guī)范設(shè)立雙鎖保管柜，定基數(shù)，設(shè)立醒目標(biāo)志，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班，護(hù)士長及藥品管理員每周進(jìn)行檢查，保證藥品使用的安全性。6.加強(qiáng)科內(nèi)感染管理，重點(diǎn)是消毒隔離內(nèi)容，如病房及醫(yī)療廢物的管理，對病房每日定時通風(fēng)，用含氯消毒劑拖地和擦拭，保持病室安靜、乾凈、空氣新鮮，做到同一病房收治同一病種，認(rèn)真落實手衛(wèi)生消毒規(guī)范依從性及出院終末消毒。完善醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分