土木工程項(xiàng)目管理模擬試題

北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院土木工程工程治理試題〔1〕學(xué)號(hào)： 學(xué)習(xí)中心名稱： 專業(yè)： 層次： 姓名：試卷卷面成績(jī)?cè)嚲砭砻娉煽?jī)題號(hào)一二三四五六七八九十小計(jì)占課程考核成70%尋常成績(jī)占30%課程考核成績(jī)得分得分自覺(jué)遵守考試規(guī)則，誠(chéng)得分自覺(jué)遵守考試規(guī)則，誠(chéng)信考試，絕不作弊裝訂線內(nèi)不得答題

一、多項(xiàng)選擇題 〔共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5〔2分〕1、建設(shè)工程治理的內(nèi)涵是：自工程開(kāi)頭至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程把握使工程〔 〕的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．費(fèi)用 B．協(xié)調(diào) C．質(zhì)量 D．進(jìn)度 E．合同〔2分2．投資的打算值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)〔 〕可作為投的打算值。A．工程概算 B．工程預(yù)算 C．工程款支付 D．工程決算 E．工程中標(biāo)價(jià)〔2分〕3、施工本錢把握可分為〔 〕等把握內(nèi)容和工作。A．程序把握 B．事先把握 C．過(guò)程把握 D．事后把握 E．全員把握〔2分〕4、某混凝土工程某月打算工程量為110m3，打算本錢為320元/m3，月底檢實(shí)際本錢為300元/m3，則以下關(guān)于該工程施工本錢偏差和進(jìn)度偏差〔用本錢表示〕的表述，正確的選項(xiàng)是〔 〕A．本錢節(jié)約2023元 B．本錢超支2023元 C．本錢節(jié)約5200元D．工期提前3200元 E．工期拖后3200元〔2分5、在各種打算方法中〔 〕的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。A．形象進(jìn)度打算 B．橫道圖打算 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算D．單代號(hào)答接網(wǎng)絡(luò)打算 E．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算〔2分〕6、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是〔 〕A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)C．招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E．公布了招標(biāo)公告〔2分〕7、竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示〔 A．發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B．工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓 C．發(fā)包人工程照管責(zé)任的完畢和承包人工程照管責(zé)任的開(kāi)頭 D．保修責(zé)任的開(kāi)頭 E．合同規(guī)定的工程款支付條款有效〔2分〕8、建設(shè)工程索賠的起因是〔 〕A．承包人違約 B．合同錯(cuò)誤 C．合同變更 環(huán)境變化E．不行抗力因素〔2分〕9、某國(guó)際工程施工中，由于業(yè)主晚于合同規(guī)定的時(shí)間３天后，才向承包人提交施工圖紙，結(jié)果造成承包人費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)。承包人可以獲得的補(bǔ)償包括〔 A．人員窩工費(fèi) B．機(jī)械窩工費(fèi) C．材料喪失損失 D．工期E．不做任何補(bǔ)償〔2分〕10、建設(shè)工程工程決策階段的主要任務(wù)是〔 〕A．確定工程總投資 B．編制工程建議書 制設(shè)計(jì)任務(wù)書D．編制總進(jìn)度打算 E．編制可行性爭(zhēng)論報(bào)告得分〔6〔3分〔3〔3〔15得分分〕得分三、簡(jiǎn)述總承包模式〔7分〕和施工聯(lián)合體承發(fā)包模式〔8分〕各自〔15〕得分A 第3頁(yè)共9頁(yè)

土木工程工程治理模擬試題得分四、簡(jiǎn)述合同預(yù)算、施工預(yù)算和實(shí)際本錢三者之間的關(guān)系3分，繪得分〔4*3〔15〕得分五、某工程各分項(xiàng)工程打算進(jìn)度如以下圖假設(shè)打算工期等于計(jì)算工期，請(qǐng)繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖5分；計(jì)算時(shí)間參數(shù)6分，并將其得分標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)打算上；并用雙箭線標(biāo)示出關(guān)鍵線路〔4〔15〕工作名稱ABCDEF緊前工作——AABB、CD、E持續(xù)時(shí)間357450得分六、案例分析〔20〕得分背景材料：規(guī)定推遲7合同工程只晚5天完工。問(wèn)題：工程經(jīng)理在施工過(guò)程中進(jìn)展本錢治理的工作內(nèi)容主要有哪些？〔4〕建設(shè)單位拆遷工作推遲7天完成時(shí)，承包人應(yīng)實(shí)行哪些措施？〔4〕施工進(jìn)度打算調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括哪些？〔4〕工程經(jīng)理部在安全治理工作中，對(duì)安全事故處理必需堅(jiān)持什么原則？〔4〕北方公司比原合同晚5天完工，是否違約?〔4〕A 第5頁(yè)共9頁(yè)

土木工程工程治理模擬試題〔20〕1、AC〔2分；2、A〔2分；3、BCD〔2分；4、A〔2分；5、B〔2分；6、ABC〔2分；7、ABD〔2分；8、BCD〔2分；9、AB〔2分；10、BE〔2分〕〔15分〕〔6分〕工程工程建設(shè)各階段工作內(nèi)容：1、工程建議書階段〔3分〕〔0.5分〔0.5分〕③〔0.5分〕④投資估算和資金籌〔0.5分〕⑤〔0.5分〕⑥經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估量〔0.5分2、可行性爭(zhēng)論階段〔3分〕可行性爭(zhēng)論的內(nèi)容可概括為市場(chǎng)供需〔1分〔1分分〕三項(xiàng)。3、設(shè)計(jì)工作階段〔3分〕—編制工程總概算〔1分；②技術(shù)設(shè)計(jì)—修正工程總概算〔1分工圖設(shè)計(jì)—工程施工圖預(yù)算〔1分〕〔15分〕總分包模式〔7分〕總分包體制是建筑業(yè)承受最多的施工組織模式，主要特點(diǎn)是:〔1.5分〕①對(duì)發(fā)包方來(lái)說(shuō)，合同構(gòu)造簡(jiǎn)潔；〔2分〕②承包方施工責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)大，但組織與治理自主性大；〔2分〕〔1.5分〕④對(duì)發(fā)包方把握工程造價(jià)比較有利，風(fēng)險(xiǎn)由總承包方擔(dān)當(dāng)。施工聯(lián)合體〔8分〕聯(lián)合體方式在國(guó)際上應(yīng)用廣泛，特點(diǎn)如下：〔2分〕①集中各成員單位在資金、技術(shù)、治理等方面的優(yōu)勢(shì)；〔2分〔2分〕③對(duì)業(yè)主合同構(gòu)造和施工過(guò)程組織、治理、協(xié)調(diào)簡(jiǎn)潔；〔2分〕④假設(shè)一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補(bǔ)充，不使工程的進(jìn)展受到影響。〔15分〕〔3分〕實(shí)際偏差＝實(shí)際本錢－合同預(yù)算本錢＝合同預(yù)算本錢－施工預(yù)算本錢目標(biāo)偏差＝實(shí)際本錢－施工預(yù)算本錢上圖為本錢把握狀況正常時(shí)的曲線，下面為四種特別狀態(tài)?！?分〕實(shí)際本錢曲線始終位于打算本錢線的上側(cè)。這同樣是非正常狀況，這說(shuō)明施工A 第7頁(yè)共9頁(yè)

土木工程工程治理模擬試題〔3分〕與(b)正相反，實(shí)際本錢曲線位于施工預(yù)算本錢曲線下側(cè)。說(shuō)明施工預(yù)算本錢制偷工減料也會(huì)造成以上狀況〔3分?！?分〕〔15分〕1、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖〔5〕2、關(guān)鍵路線〔4〕3、時(shí)間參數(shù)〔6，每個(gè)節(jié)點(diǎn)〔1710.5分，錯(cuò)2個(gè)以上這個(gè)節(jié)點(diǎn)不得分?！?0〕1〔4分〕施工工程本錢治理的工作內(nèi)容主要包括：1〕本錢推想0.5分；2〕本錢打算0.5分；〕本錢把握〔1分；4〕本錢核算〔1分；5〕本錢分析〔0.5分；6〕本錢考核〔0.5分。2〔4分〕7d的申請(qǐng)〔2分并接到工程師審查結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)展合同相應(yīng)局部的變更〔2分。3〔4分〕施工進(jìn)度打算調(diào)整內(nèi)容包括：1〕施工內(nèi)容0.5分2〕工程量0.5分3〕起止時(shí)間1分4〕持續(xù)時(shí)間0.5分；5