華為集團(tuán)積分管理制度

華為集團(tuán)積分管理制度積分管理制度精品篇目的為激發(fā)全體員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。提高員工工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。特制定本制度。積分考評(píng)是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。適用范圍華為集團(tuán)適用于華為集團(tuán)適用于有限公司全體職工、內(nèi)容、積分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的原則，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極創(chuàng)新，設(shè)以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目（可增加）。嚴(yán)格按公司制度辦事，無(wú)曠工、遲到、早退、請(qǐng)假不規(guī)范行為的，每天獎(jiǎng)勵(lì)1分。愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每日獎(jiǎng)勵(lì)1分。各種特別意義的互幫、互助行為，工作需要時(shí)，臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)3分書(shū)面提出公司管理上的合理性意見(jiàn)并受到采納后，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。工作積極主動(dòng)，受到口頭表?yè)P(yáng)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)積分1分（月一次）?？蛻舴从撤?wù)態(tài)度好很滿意的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。接受客戶特別好評(píng)并曬圖參與評(píng)價(jià)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。、活動(dòng)結(jié)束后積極參與會(huì)場(chǎng)清理工作者，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。、當(dāng)月業(yè)績(jī)完成突出受到贊揚(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。、同事、上下級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)間面談、電話及網(wǎng)絡(luò)上協(xié)商問(wèn)題時(shí)，有帶著方案及提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。、領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)、同事間提出的問(wèn)題及協(xié)助事項(xiàng)完成與否都能第一時(shí)間回復(fù)對(duì)方給出結(jié)果的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。、會(huì)議、活動(dòng)中能積極踴躍上臺(tái)發(fā)言的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。、為保證工作能正常完成主動(dòng)義務(wù)加班加點(diǎn)1小時(shí)內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)1分，2小時(shí)內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)2分，2小時(shí)以上第次獎(jiǎng)勵(lì)3分。、接受到他人的幫助時(shí)，能懷有感恩的心去回饋大家并能及時(shí)向大家分享感恩的心情，提升公司內(nèi)部感恩氛圍的，每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。、積分扣分處罰是對(duì)出錯(cuò)、工作積極度不高的員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行積分扣分。、未遵守公司規(guī)章制度，曠工、上班遲到、早退、請(qǐng)假不規(guī)范的。每次扣5分。、不愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域臟亂，工作臺(tái)面不整潔，未及時(shí)清理辦公區(qū)域垃圾，每次扣2分。、公司活動(dòng)、會(huì)議遲到、參與力度低沉，不積極發(fā)言、不主動(dòng)配合主持工作者，每次扣3分。、上班期間竄崗離崗、扎堆聊天、吃零食、利用電腦、手機(jī)做與工作無(wú)關(guān)的事，每次扣5分。、不服從上級(jí)工作安排的及工作調(diào)配者，每次扣3分。、對(duì)同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非、挑撥離間損害同事間團(tuán)結(jié)者。每次扣5分。、因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴或被客戶差評(píng)者。每次扣5分。、因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者。每次扣5分。、下班未關(guān)窗及用電設(shè)備的，每次扣2分。、領(lǐng)導(dǎo)或同事指出的錯(cuò)誤屬實(shí)未及時(shí)改正者，每次扣2分。、上班期間，無(wú)緊急特殊情況下，接聽(tīng)私人電話長(zhǎng)達(dá)10分鐘以上的，每次扣2分。、同事、上下級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)間面談、電話及網(wǎng)絡(luò)上協(xié)商問(wèn)題時(shí)，未帶著方案及提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)者，每次扣 3分。、領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)、同事間提出的問(wèn)題及協(xié)助事項(xiàng)未第一時(shí)間給對(duì)方明確的處理方案及回復(fù)進(jìn)度，每次扣3分。、口頭、書(shū)面或文件下發(fā)好的工作事項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成延遲提交報(bào)告者，每次扣2分。、遇到公司同事及客戶，未主動(dòng)打招呼者，每次扣1分。、同事或領(lǐng)導(dǎo)間請(qǐng)幫忙協(xié)助完成某事項(xiàng)，未主動(dòng)幫忙的，每次扣2分。、發(fā)現(xiàn)辦公室公共區(qū)域存在的問(wèn)題影響公司整體形象（如地面垃圾、雜物累積等），未主動(dòng)動(dòng)手處理，每次扣2分。、工作時(shí)間，手機(jī)保持暢通，不管什么原因出現(xiàn)聯(lián)系不上的情況，每次扣3分。四、說(shuō)明：連續(xù)3個(gè)月累計(jì)最后一名的人員，第一次公司將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，自行檢討，嚴(yán)重警告。次月重復(fù)最后一名，將給予停薪停職，開(kāi)除等。2、每月月底對(duì)積分評(píng)比第一名的人員獎(jiǎng)勵(lì)電影票