生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度主題內(nèi)容與合用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的系統(tǒng)與分工、編制依照、編制程序、編制改程序、實(shí)行與查核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)合用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理2定義與基本觀點(diǎn)

/更生產(chǎn)作業(yè)計劃，是公司生產(chǎn)計劃的履行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)動工作的依照，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)與分工我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的一致領(lǐng)導(dǎo)下，推行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別裝備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。3.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包含：一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每個月18號前下達(dá)；二、各車間日看板計劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；三、外協(xié)計劃，每個月18號前下達(dá)；四、備品計劃；五、配送計劃；六、調(diào)整計劃；3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負(fù)責(zé)，包含：一、班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力均衡后每天以“派工單”形式組織生產(chǎn)。二、工裝模具、工位用具制造或維修計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依照4.1一級計劃編制的依照生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依照：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計劃，采買能力，設(shè)施能力，人員狀況，各樣總成、零零件庫存貯備狀況及有關(guān)的技術(shù)資料。生產(chǎn)處日看板計劃編制依照：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨物種數(shù)目及銷售發(fā)貨計劃，設(shè)施狀況，各樣總成、零零件庫存狀況，在制品貯備狀況等。生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依照：銷售發(fā)貨計劃生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依照：廠內(nèi)加工能力。生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依照：銷售發(fā)貨計劃，采買能力，設(shè)施狀況，人員狀況，各樣總成、零零件庫存貯備狀況，有關(guān)的技術(shù)資料以及暫時性要素。4.2二級計劃編制的依照車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依照：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品貯備狀況；先期計劃達(dá)成狀況；設(shè)施（工裝）維修進(jìn)度狀況等。計劃編制程序5.1銷售處于每個月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意愿（分品種、數(shù)目、旬期）提報生產(chǎn)處。5.2生產(chǎn)處綜合均衡后，提出建議計劃，于

16號報分管副總經(jīng)理；對特別合同或特別訂貨意愿同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)動會議。5.3必需時，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、資料供給、外配套件供給、設(shè)施（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合均衡，生產(chǎn)處依照均衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達(dá)。5.4生產(chǎn)處依照月度作業(yè)計劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨狀況、各樣總成庫存、及零零件儲備及生產(chǎn)進(jìn)度等狀況，編制下達(dá)裝置車間日看板計劃）及主要零件排產(chǎn)計劃。5.5生產(chǎn)處依據(jù)市場變化、用戶需要、物質(zhì)供給狀況、設(shè)施工裝狀況等要素，報請分管副總經(jīng)理贊同后，編制下達(dá)調(diào)整計劃和備品計劃。5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，抓緊采買、質(zhì)檢、實(shí)時反應(yīng)庫存信息、實(shí)時傳達(dá)質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，保證計劃實(shí)行。5.7各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，綜合均衡設(shè)施能力，對緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)。5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時向下一車間轉(zhuǎn)序。計劃實(shí)行與協(xié)調(diào)6.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)行，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)察、協(xié)調(diào)解調(diào)動，重要問題實(shí)時向分管副總經(jīng)理報告，以獲得辦理和解決。6.2二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)后，由工段、班組（個人）負(fù)責(zé)組織實(shí)行，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)察、協(xié)調(diào)解調(diào)動，重要問題實(shí)時向車間主任報告，必需時向廠級調(diào)動員報告，以獲得辦理和解決。6.3日作業(yè)看板計劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不可以保證準(zhǔn)時生產(chǎn)，應(yīng)在計劃下達(dá)2小時內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的改正或調(diào)整，有關(guān)單位按改正調(diào)整后的看板履行。檢查與查核7.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負(fù)