ERP基礎(chǔ)知識(shí)課件

ERP系統(tǒng)實(shí)務(wù)教程培訓(xùn)教育部2021年5月航天信息軟件技術(shù)ERP基礎(chǔ)原理知識(shí)1ERP系統(tǒng)典型應(yīng)用2航軟公司一日游34常見(jiàn)的企業(yè)資源類(lèi)型5M1T人錢(qián)設(shè)備方法物料無(wú)形資產(chǎn)時(shí)間2I信息企業(yè)資源：在一定的科學(xué)技術(shù)條件下，能夠在企業(yè)活動(dòng)中用以創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的到達(dá)一定量的客觀(guān)存在形態(tài)。人力信息文化物料設(shè)備工具企業(yè)硬件資源企業(yè)軟件資源ERP管理供應(yīng)市場(chǎng)需求市場(chǎng)Textinhere物流過(guò)程采購(gòu)物料流入信息流

物料流出加工銷(xiāo)售資金流過(guò)程資金流入信息流

資金流出ERP的形成1990年GartnerGroupInc.〔高德納咨詢(xún)公司〕首先提出ERP〔EnterpriseResourcePlanning〕的概念，即企業(yè)資源方案。企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括物流、資金流、信息流，物流是根底，資金流是目的，信息流是保障。ERP對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)，以求最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。ERP的提出MRP庫(kù)存定貨計(jì)劃基本MRP階段閉環(huán)MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)MRP-Ⅱ企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ERP覆蓋供需鏈信息集成企業(yè)資源計(jì)劃ERP開(kāi)展史：〔一〕庫(kù)存訂貨點(diǎn)方法訂貨點(diǎn)法〔OrderPointMethod〕，是一種使庫(kù)存量不低于平安庫(kù)存的一種庫(kù)存補(bǔ)充方法，始于20世紀(jì)30年代。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)未出現(xiàn)時(shí)，訂貨點(diǎn)法是解決庫(kù)存控制問(wèn)題的常用方法。根本概念最大庫(kù)存：庫(kù)存能容納的最大限度平安庫(kù)存：為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行儲(chǔ)藏的一定數(shù)量的庫(kù)存訂貨點(diǎn)：發(fā)出訂單的數(shù)值點(diǎn)訂貨提前期：從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時(shí)間訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量×訂貨提前期+平安庫(kù)存量物料消耗最大庫(kù)存訂貨提前期平安庫(kù)存訂貨點(diǎn)時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法工作原理圖一MRPMaterialRequirement

Planning物料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃60年代中期，美國(guó)IBM公司奧列基博士(Dr.JosephA.Orlicky)提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。理論核心:在需要的時(shí)候、提供需要的數(shù)量，根據(jù)主生產(chǎn)方案需要的物料種類(lèi)和數(shù)量及庫(kù)存現(xiàn)狀決定訂貨和生產(chǎn)?！捕掣綧RP園珠筆筆筒（1）筆芯（1）筆油墨（1）筆芯頭（1）筆芯桿（1）筆帽（1）物料清單〔BOM〕根本MRP結(jié)構(gòu)原理圖主生產(chǎn)方案MPS物料清單BOM庫(kù)存信息Inventory物料需求方案MRP生產(chǎn)作業(yè)方案〔數(shù)量、時(shí)間〕采購(gòu)方案〔數(shù)量、時(shí)間〕生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？

潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同理論思想〔三〕閉環(huán)MRP認(rèn)為主生產(chǎn)方案與物料需求方案〔MRP〕應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求方案，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS

）產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）可行物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）可行作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）調(diào)整能力數(shù)據(jù)YN修改必要時(shí)修改Y修改N閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖制造資源方案〔四〕MRP-ⅡMRP

-ⅡManufacturingResourcesPlanning20世紀(jì)80年代，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗·懷特〔OliverW·Wight〕提出了制造資源方案〔MRP-II〕概念。MRP-Ⅱ是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效方案的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)方案為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反響系統(tǒng)。理論思想：〔四〕MRP-Ⅱ以MRP為核心，將其信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起的共享數(shù)據(jù)的全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。

從技術(shù)上講，它需要使用閉環(huán)MRP來(lái)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。MRP-II克服了MRP系統(tǒng)的缺乏之處：增加了生產(chǎn)〔細(xì)〕能力方案、生產(chǎn)活動(dòng)控制〔SFC〕、采購(gòu)與物料管理方案、財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面的內(nèi)容會(huì)計(jì)科目本錢(qián)中心決策層執(zhí)行層可行？物料需求方案能力需求方案采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)Y本錢(qián)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)供給商信息應(yīng)付賬款總賬Y主生產(chǎn)方案粗能力方案可行？Y經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？資源清單需求信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款管理層MRP-II結(jié)構(gòu)原理圖NNN〔四〕MRP-Ⅱ局限性管理對(duì)象局限于制造資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)既獨(dú)立又統(tǒng)一的資源共享管理無(wú)法擴(kuò)大到整個(gè)供給鏈的管理ERP面向供需鏈MRP-II面向企業(yè)MRP物料信息集成物料/資金信息集成需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供給市場(chǎng)信息集成關(guān)系商貿(mào)小型企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖ERP核心管理思想事先計(jì)劃事中控制事后追溯銷(xiāo)售計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃審批流程價(jià)格管理零出庫(kù)控制資金追溯業(yè)務(wù)追溯主生產(chǎn)方案采購(gòu)方案……平安庫(kù)存財(cái)務(wù)管理……管理思想+軟件產(chǎn)品=管理系統(tǒng)ERP主要功能模塊財(cái)務(wù)系統(tǒng)：基于會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)方案、控制、分析和預(yù)測(cè)；ERP主要功能模塊供給鏈及生產(chǎn)系統(tǒng)：從采購(gòu)開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將制造、往來(lái)業(yè)務(wù)單位、企業(yè)內(nèi)部等連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。ERP主要功能模塊稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)：將稅收法令與會(huì)計(jì)核算合為一體，并與稅務(wù)籌劃密切相關(guān)，以現(xiàn)行國(guó)家法令為準(zhǔn)繩，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)理論和核算手段，全面系統(tǒng)對(duì)稅款形成、計(jì)算、繳納進(jìn)行核算、監(jiān)督、操作的新興特種專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)。ERP主要功能模塊軟件還包括：客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)〔CRM〕人力資源系統(tǒng)〔HR〕辦公自動(dòng)化系統(tǒng)〔OA〕商業(yè)智能系統(tǒng)〔BI〕……對(duì)老板：1.隨時(shí)由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及工作標(biāo)準(zhǔn)，由系統(tǒng)管理公司經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)成品入庫(kù)，銷(xiāo)售，產(chǎn)生應(yīng)收款。3.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)效率，提高接單能力。4.系統(tǒng)可整合各單位的庫(kù)存量，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營(yíng)運(yùn)本錢(qián)。ERP能幫我們做什么？對(duì)會(huì)計(jì)：1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查。2.往來(lái)明細(xì)帳管理一目了然:隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。3.本錢(qián)結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整，本錢(qián)計(jì)算輕松結(jié)出。ERP能幫我們做什么？財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)練習(xí)根據(jù)華普公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，出具今天三個(gè)客戶(hù)的賬齡分析表。ERP的好處簡(jiǎn)潔高效經(jīng)濟(jì)智能快速4.提高市場(chǎng)響應(yīng)速度5.更好的決策支持1.數(shù)據(jù)自動(dòng)處理與共享2.提高管理和工作效率3.降低本錢(qián)費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控選用正確的ERP+有效的實(shí)施ERP基礎(chǔ)原理知識(shí)1ERP系統(tǒng)典型應(yīng)用2航軟公司一日游34行業(yè)案例：一汽群眾總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)從一汽群眾總經(jīng)理陸林奎的一席話(huà)來(lái)看ERP的實(shí)施效益：“原來(lái)我們測(cè)算了一下一汽－群眾的年保本點(diǎn)可能要到達(dá)8萬(wàn)輛，利用先進(jìn)的管理技術(shù)詳細(xì)測(cè)算了我們汽車(chē)本錢(qián)的構(gòu)成后，積極開(kāi)發(fā)了一些盈利高的汽車(chē)產(chǎn)品，最后實(shí)際生產(chǎn)3.5萬(wàn)輛就可實(shí)現(xiàn)保本，所以我們1997年的生產(chǎn)銷(xiāo)售超過(guò)了4.2萬(wàn)輛，年底盈利了2個(gè)億〞。案例一：背景 南京賓德電氣位于長(zhǎng)三角重鎮(zhèn)——南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，一家從事德國(guó)弗蘭茨·賓德連接器、航空插頭等先進(jìn)產(chǎn)品裝備制造及銷(xiāo)售效勞機(jī)構(gòu)。公司擁有現(xiàn)代化的廠(chǎng)房、一流的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的工藝技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系等優(yōu)秀軟硬件。為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外客戶(hù)多樣化的產(chǎn)品需求和快速的產(chǎn)品交付能力，建立企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司決定攜手航軟公司，實(shí)施AisinoERP解決方案，借助信息化手段打破業(yè)務(wù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，建立整合的一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)。賓德公司剪影工程前期狀況客戶(hù)眾多，財(cái)稅管理艱難問(wèn)題一3000余家客戶(hù)，手工處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，周期長(zhǎng)、工作量大、核對(duì)困難、無(wú)法籌劃問(wèn)題二三流割裂，企業(yè)數(shù)據(jù)不暢采用原始溝通方式、傳輸信息緩慢、各類(lèi)單據(jù)均不能追溯、無(wú)法實(shí)時(shí)了解進(jìn)度問(wèn)題三管控失效，領(lǐng)導(dǎo)決策欠佳公司規(guī)章制度流于形式、管控盲點(diǎn)較多、缺乏統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、決策大多憑感覺(jué)主要癥結(jié)經(jīng)工程前期調(diào)研，隨著南京賓德公司不斷開(kāi)展壯大，原有的管理體系出現(xiàn)諸多問(wèn)題，主要癥結(jié)如下：解決方案簡(jiǎn)述

針對(duì)賓德公司的主要問(wèn)題，航軟公司提出了相應(yīng)的解決方案并進(jìn)行完整的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

癥結(jié)一：客戶(hù)眾多、財(cái)稅管理艱難解決方案：打通財(cái)稅通道，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)

銷(xiāo)售模塊進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)處理，自動(dòng)生成增值稅專(zhuān)用發(fā)票，同時(shí)生成相應(yīng)財(cái)務(wù)憑證。數(shù)據(jù)源僅需一次錄入，統(tǒng)一入口。

癥結(jié)三：管控失效，領(lǐng)導(dǎo)決策欠佳解決方案：控制審批流，報(bào)表幫助決策嚴(yán)格規(guī)劃各崗位操作員及領(lǐng)導(dǎo)操作賬號(hào)及權(quán)限，設(shè)定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程。及時(shí)出具各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

癥結(jié)二：三流割裂、企業(yè)數(shù)據(jù)不暢解決方案：使用統(tǒng)一管理平臺(tái)，“三流合一”啟用財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，高效準(zhǔn)確在顯著減少應(yīng)收賬款及庫(kù)存積壓的同時(shí)，ERP系統(tǒng)更提高了該企業(yè)人員的辦公效率和協(xié)同性。應(yīng)用成果公司總經(jīng)理：李為群18%36%應(yīng)收賬款庫(kù)存積壓AB案例二：背景 沈陽(yáng)美含商貿(mào)成立于1999年，作為一家從事化裝品省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的商貿(mào)流通企業(yè)。主要代理全球最大的化裝品公司歐萊雅、美國(guó)莊臣、國(guó)產(chǎn)東洋之花、隆力奇等。成立之初，美含公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。然而，隨著化裝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，在上游廠(chǎng)家和下游零售終端難以讓利的情況下，流通企業(yè)自身的利潤(rùn)空間在慢慢縮小。為了解決利潤(rùn)減少的問(wèn)題，美含增加了化裝品品牌的代理數(shù)量，結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)展、異地倉(cāng)庫(kù)響應(yīng)時(shí)間、配貨運(yùn)輸效率卻成了最為頭疼的問(wèn)題。美含公司剪影工程前期狀況經(jīng)工程前期調(diào)研，隨著沈陽(yáng)美含公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，原有的物流體系出現(xiàn)諸多問(wèn)題，主要癥結(jié)如下：遠(yuǎn)程信息不通暢

總部與異地倉(cāng)庫(kù)無(wú)法實(shí)時(shí)查詢(xún)數(shù)據(jù)

無(wú)法查詢(xún)直營(yíng)門(mén)店銷(xiāo)售及庫(kù)存情況庫(kù)存混亂

財(cái)務(wù)與庫(kù)存難以對(duì)賬

商品過(guò)期現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生銷(xiāo)售數(shù)據(jù)無(wú)法分析

共代理上千種化妝品，無(wú)法確定哪種各種商品的毛利，從而盲目進(jìn)貨。信用控制缺失

不同等級(jí)零售商報(bào)價(jià)無(wú)法區(qū)分

希望實(shí)現(xiàn)商品信用控制解決方案簡(jiǎn)述

針對(duì)沈陽(yáng)美含公司的主要問(wèn)題，航軟公司提出了相應(yīng)的解決方案并進(jìn)行完整的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：軟件通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各配貨倉(cāng)信息同步共享1軟件準(zhǔn)確進(jìn)行成本計(jì)算，快速鎖定不同商品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)值，鎖定主力核心產(chǎn)品2各等級(jí)零售商區(qū)分不同價(jià)格政策，同時(shí)啟用信用額度和信用期限的控制4所有存貨均啟用保質(zhì)期管理，統(tǒng)一ERP操作平臺(tái)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)賬快捷3通過(guò)近兩年的使用，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善，具體如下表：應(yīng)用成果使用前使用后財(cái)務(wù)與庫(kù)存對(duì)賬加班加點(diǎn)、經(jīng)常出錯(cuò)日清日結(jié)成本計(jì)算難以及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)可快速獲得準(zhǔn)確成本庫(kù)存積壓較多，其中大量已過(guò)期減少70-80%準(zhǔn)確報(bào)價(jià)情況經(jīng)常出錯(cuò)已極少出錯(cuò)異地倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬信息1個(gè)小時(shí)（車(chē)程）/15分鐘（傳真）小于1分鐘（查看軟件）過(guò)期商品比例8%左右不足1%編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)間8-10天1天市場(chǎng)決策信息經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)準(zhǔn)確的圖形化依據(jù)供給鏈實(shí)務(wù)練習(xí)題目：為了滿(mǎn)足甲公司的訂貨需求，該公司是否需要安排生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？計(jì)算物料需求。是否需要物料采購(gòu)，請(qǐng)列出采購(gòu)建議。ERP基礎(chǔ)原理知識(shí)1ERP系統(tǒng)典型應(yīng)用2航軟公司一日游34航天信息軟件技術(shù)以“構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化企業(yè)〞為使命，致力于企業(yè)、政府、公共事業(yè)及非營(yíng)利組織的信息化建設(shè)，是中國(guó)居于領(lǐng)先地位的整體信息化解決方案供給商。公司擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成功研發(fā)了針對(duì)不同客戶(hù)群體應(yīng)用需求的A3、A6、A8系列企業(yè)管理軟件產(chǎn)品和企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)軟件產(chǎn)品，贏得了近20萬(wàn)家客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。覆蓋全國(guó)的本地化渠道效勞體系，快捷高效地為客戶(hù)提供產(chǎn)品支持/升級(jí)/遷移、實(shí)施/咨詢(xún)、培訓(xùn)、增值效勞等全生命周期的本地化效勞，得到了政府部門(mén)、行業(yè)媒體和客戶(hù)的一致首肯，并屢次榮獲最受中小企業(yè)信賴(lài)獎(jiǎng)、企業(yè)信息化建設(shè)杰出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。歡送大家參觀(guān)航天信息軟件技術(shù)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師銷(xiāo)售部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部渠道支持部培訓(xùn)部綜合管理部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品管理部研發(fā)部東北區(qū)華北區(qū)西北區(qū)華東區(qū)華南區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌市場(chǎng)售前系列實(shí)施系列運(yùn)維系列培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)院校業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)航軟公司組織結(jié)構(gòu)人力資源資產(chǎn)管理生產(chǎn)供應(yīng)行政辦公產(chǎn)品架構(gòu)需求分析平臺(tái)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品測(cè)試姓名：小王職務(wù)：銷(xiāo)售—大區(qū)經(jīng)理〔華南大區(qū)〕

向深圳處發(fā)貨A3軟件1500套銷(xiāo)售訂貨工作日志查看業(yè)績(jī)報(bào)銷(xiāo)按天填寫(xiě)，包括客戶(hù)拜訪(fǎng)、售前支持等所有工作查詢(xún)上季度所負(fù)責(zé)區(qū)域的總體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差旅、住宿、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)看看他們今天做什么姓名：李經(jīng)理職務(wù)：綜合管理部經(jīng)理

采購(gòu)公司的辦公用品、宣傳資料采購(gòu)庫(kù)房業(yè)務(wù)人員招聘新購(gòu)固定資產(chǎn)

產(chǎn)品發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)成品入庫(kù)

面試并記錄情況，提交領(lǐng)導(dǎo)

新購(gòu)筆記本入庫(kù)并發(fā)放給領(lǐng)用人看看他們今天做什么姓名：小劉職務(wù)：財(cái)務(wù)部—出納工資

根據(jù)上月績(jī)效考核、出勤情況進(jìn)行工資發(fā)放

現(xiàn)金和銀行收支登記日記賬日常業(yè)務(wù)制作憑證看看他們今天做什么登賬報(bào)銷(xiāo)發(fā)放發(fā)放已審批通過(guò)的個(gè)人報(bào)銷(xiāo)支票操作姓名：王經(jīng)理職務(wù)：財(cái)務(wù)部—經(jīng)理

對(duì)財(cái)務(wù)及出納填制的憑證進(jìn)行審核審核憑證出具報(bào)表審核報(bào)銷(xiāo)

生成財(cái)務(wù)報(bào)表

審核報(bào)銷(xiāo)單，確定報(bào)銷(xiāo)金額看看他們今天做什么財(cái)稅分析

根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)算本月納稅額，出具稅務(wù)報(bào)表姓名：呂總職務(wù)：公司總經(jīng)理

根據(jù)員工填寫(xiě)的工作日志和績(jī)效進(jìn)行考核績(jī)效考核各類(lèi)申請(qǐng)審批業(yè)績(jī)分析

查看各類(lèi)審批查看整體業(yè)績(jī)及完成情況與目標(biāo)比照分析看看他們今天做什么講個(gè)小故事讓你了解ERP！訂貨意向一天中午，丈夫給家里打：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？商務(wù)溝通妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？〞丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？〞訂單確認(rèn)妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。〞MRP/BOM妻子記錄下需要做的菜單(mps方案)，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……(bom物料清單)BOM展開(kāi)妻子發(fā)現(xiàn)需要：

1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……(bom展開(kāi))，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋

(共用物料)。庫(kù)存缺料妻子翻開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房)，只剩下2個(gè)雞蛋。生產(chǎn)采購(gòu)來(lái)到自由市場(chǎng)妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？〞(采購(gòu)詢(xún)價(jià))小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。〞妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買(mǎi)1打。〞(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu))妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。〞(驗(yàn)收、退料、換料)車(chē)間管理回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜……

(工藝線(xiàn)路)車(chē)間管理廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲……

(工作中心)。委外加工妻子發(fā)現(xiàn)制作烤鴨最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線(xiàn))，家里也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的烤箱(固定資產(chǎn)缺乏)，于是決定打去附近的餐廳里訂外賣(mài)。緊急訂單下午4點(diǎn)，接到兒子的：“媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫助準(zhǔn)備一下。〞訂單確認(rèn)好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？〞兒子：“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)。〞(不能并單處理)媽媽?zhuān)骸昂玫?，肯定讓?/p>