確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%,工程一次交驗合格率100%,分部工程合格率100%,確保合格工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我公司組織人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理成員質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富.責(zé)任心強.服務(wù)態(tài)度好，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理。且制定保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的各個措施：（二）保證質(zhì)量的管理措施管理人員網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，開展全面質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量管理組織，并開展質(zhì)量目標(biāo)的催促檢查和實施工作。②組織各部門制定質(zhì)量控制計劃，并催促檢查執(zhí)行情況。③制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，組織各部門制定保證措施。④積極開展質(zhì)量管理宣傳教育，進行崗前培訓(xùn)工作。⑤制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法以及質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。⑥掌握質(zhì)量信息，定期分析質(zhì)量動態(tài)。項目經(jīng)理是工程項目的第一負責(zé)人，應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運行全面負責(zé)。①認真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參預(yù)制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn),不違章指揮。②根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。③隨時檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。④布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責(zé)組織、催促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要即將向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。⑥對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄。(10)隊技術(shù)室主任質(zhì)量職責(zé)①在施工技術(shù)管理過程中，認真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認真審核圖紙，編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。②對暫時結(jié)構(gòu)需要進行強度、穩(wěn)定性檢算，同時提出施工設(shè)計，報總工程師(技術(shù)負責(zé)人)批準(zhǔn)，并指定專人進行逐層交底。③重點工程開工前必須有施工圖，按圖施工并促使其落實。重點工程或者技術(shù)性復(fù)雜的項目，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、爆破工程，必須編制專門施工措施并進行技術(shù)交底，并時常檢查貫徹執(zhí)行情況。④時常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設(shè)備等方面存在的問題。⑤負責(zé)提出自制小型機具、防寒、暫時生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖，在項目總工程師批準(zhǔn)后，催促其實施。（11）隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：①落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；②現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或者項目部專職質(zhì)量檢查工程師;③指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。（12）工班（組）長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）的工程質(zhì)量負責(zé)。①認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。②以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀(jì)律，嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。③隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況，本班不能解決的應(yīng)即將向當(dāng)班施工負責(zé)人報告，若情況緊急應(yīng)即將住手作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。④堅持“三工制度”，（即堅持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量

評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無

問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清晰后，方準(zhǔn)施工，堅持工間檢查和交接制度。⑤負責(zé)對新工人及普通工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。⑥合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。⑦發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采用有效意見。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，要即將報告，并參加事故調(diào)查分析。（13）崗位工人質(zhì)量職責(zé)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的工程質(zhì)量負直接責(zé)任。①1守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。②嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。③保證本崗位設(shè)施、機具運行情況良好。④參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。⑤對上級單位或者領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和控告，做到級級有責(zé)任，個個有動力，嚴把質(zhì)量的每一關(guān)（三）組織措施：3.1組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人.質(zhì)檢員為副組長，其它專業(yè)技術(shù)管理人員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的目標(biāo)管理，是工程項目管理中綜合性的質(zhì)量管理權(quán)威機構(gòu)。①開工前公司與項目經(jīng)理、施工員、測量員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，各職能人員的工作目標(biāo)、職責(zé)、義務(wù)、權(quán)力，加強質(zhì)量意識教育，強調(diào)質(zhì)量終身負責(zé)制。分工負責(zé)、責(zé)任到人。②組織項目部成員學(xué)習(xí)，熟悉掌握圖紙設(shè)計內(nèi)容要求，以及新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強管理人員的責(zé)任心、發(fā)揮技術(shù)專長，確保工程在各個環(huán)節(jié)、步驟，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。酬織項目部施工員、測量技術(shù)員、質(zhì)檢員進行詳細認真的現(xiàn)場交樁、圖紙會審，對設(shè)計圖紙中存在問題或者有疑問的地方，及時同設(shè)計部門，上級主管部門取得聯(lián)系或者書面形式提出來及早解決。并對設(shè)計圖紙，會議記要、變更補充設(shè)計，往來文件設(shè)專人進行管理、歸檔。對施工過程中形成的各類工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料，包括施工日志填寫，都要求認真規(guī)范填寫，切實反映施工內(nèi)容，務(wù)求做到資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。④本工程嚴格按項目法進行施工管理，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。⑤項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責(zé)到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑥實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。⑦認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量得到保證。⑧貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要時常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標(biāo)。⑨實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。⑩為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計要求，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及相關(guān)試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、并及時送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室做材料復(fù)試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。?施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。?工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。?項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置測量隊，中心試驗室。測量隊負責(zé)測量復(fù)核的管理工作，對重要軸線、水準(zhǔn)點進行復(fù)核檢驗和竣工測量；試驗室負責(zé)各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護、送檢等各種試驗工作。?積極推廣全面質(zhì)量管理辦法，開展QC小組活動，以工程中容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病及施工中技術(shù)難題為課題，使用合理的解決辦法，確保工程不留隱患。?建立獎罰制度，對精心組織、精心施工，質(zhì)量達標(biāo)的先進班組和個人實行獎勵，若浮現(xiàn)不按程序施工，可能浮現(xiàn)工程質(zhì)量隱患的班組和個人，視情節(jié)輕重對其進行行政或者經(jīng)濟處罰，重犯的要離崗培訓(xùn)。（四）保證質(zhì)量的技術(shù)措施施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員堅固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計和分部（分項）施工作業(yè)指導(dǎo)書。對每一個工序部位施工前均要進行詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級由項目部技術(shù)負責(zé)人主持工程質(zhì)檢、安全人員對參加施工的各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第三級是由施工管理人員對工人、操作者進行的技術(shù)交底，必要時，施工管理人員做首先示范。對施工工人的技術(shù)交底，要通俗易懂，讓從未操作過的工人一看就會。各工序施工結(jié)束后，由項目部施工隊進行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)檢人員進行檢查，項目部質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫報驗資料，請監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師代表檢驗，經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工。關(guān)鍵工序、部位、隱蔽工程項目應(yīng)邀請上級主管部門質(zhì)檢站檢查，驗收合格后，方可進行下道工序施工。否則，不能進行下道工序。在關(guān)鍵工序施工中，如溝槽開挖、溝槽回填、混凝土澆筑等，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保每道工序一次驗收合格，分項工程一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計部門所交給的坐標(biāo)點、高程樁點，要及時組織技術(shù)和測量人員進行復(fù)核，并在施工現(xiàn)場布設(shè)方向樁和TP點（TP點最大間距不大于150米，且堅固、通視、不易被破壞）。復(fù)核后，若誤差在允許范圍內(nèi)，方可填制測量復(fù)核記錄，并請公司質(zhì)檢處外業(yè)人員進行復(fù)核，無誤后，方可使用。否則不許使用。項目部質(zhì)檢、安全人員每月對工程施工進行驗收、評定及時采集工程施工信息，總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤、彌補不足，對時常發(fā)生的問題，提出預(yù)防和糾正措施，不斷改進、完善施工工藝。加強對預(yù)拌硅（砂漿）的質(zhì)量控制。分別對預(yù)拌硅（砂漿）的配合比、坍落度（稠度）等進行檢查驗收，做好砂（砂漿）試件，并按規(guī)定要求進行保養(yǎng)、送檢。嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。工序作業(yè)前實施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進行自檢、工序或者工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。在施工中實行全面質(zhì)量管理，嚴格按：計劃（Plan）-實施（Do）一檢查(Check)-＞處理(Action)四個階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進一步將四階分為如下八個步驟：①分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。②分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。③抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。④針對主要影響因素制定措施。⑤即實施階段，執(zhí)行措施。⑥即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。⑦總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。⑧提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或者尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢?；炷僚浜媳龋茸鲈嚺?，試驗達標(biāo)后現(xiàn)實地掛牌作業(yè)。完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應(yīng)措施。項目質(zhì)量管理小組，不定期(每半個月不少于一次)組織召開工程質(zhì)量分析會，審查前期質(zhì)量是否達到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測試，并作出標(biāo)識，記錄入冊加強工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時填報，采集整理歸檔保管。成立QC小組，對預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁預(yù)制、移運、張拉進行課題攻關(guān)，防止張拉、移運時浮現(xiàn)裂縫，嚴格控制拼裝精度?；炷僚浜媳缺仨殗栏癜凑占壟鋯沃械臄?shù)量進行配料，嚴格計量，嚴格控制砂、石料的含泥量。確保混凝土強度達到設(shè)計要求。4.20認真做好圖紙會審，學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計，并且進行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認真落實原材料貨源，保證運輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達到保證質(zhì)量的目的。①各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強半成品和成品的保護工作。②認真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的采集管理工作。③對分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時搞好質(zhì)量等級的驗收評定工作，對主要工序開展TQC活動。④隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗收合格并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進行下道工序施工。⑤質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛采集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達執(zhí)行機構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機構(gòu)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。⑥抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分清職責(zé)。⑦嚴格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。⑧認真編制分項工程作業(yè)計劃或者工藝卡、操作要點、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進行執(zhí)行。⑨對容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病的點位，要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中遇到的問題、難題，確保每一個環(huán)節(jié)、部位、工序均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。（五）、分項工程各工序質(zhì)量保證措施1雨、污水工程：溝槽：確保槽底土壤無擾動、超挖、水泡等現(xiàn)象。管道安裝中心標(biāo)高，井室位置、斷面尺寸、結(jié)構(gòu)強度符合設(shè)計施工要求。做污水閉水試驗檢查井流槽直順圓滑、井筒圓順、上下同心，踏步堅固，尺寸、位置準(zhǔn)確。管道鋪設(shè)前，應(yīng)對管線基礎(chǔ)作子細復(fù)核，排管時應(yīng)從下游向上游排，承口向上，鋪設(shè)前，對龍門樁再次測量復(fù)核，符合設(shè)計高程再排管。對管材應(yīng)經(jīng)過嚴格檢驗，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)杜絕用于工程中。項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限①明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任。②明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限，使之能按要求效率達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。③規(guī)定各項工程之間的銜接，控制內(nèi)容和控制措施。.2加強材料管理，保障施工質(zhì)量嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、磚、瀝青等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料作退貨處理。.3為達到目標(biāo)所采取的具體措施：①對材料供應(yīng)方的控制：對于工程所用的一些重要產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞將影響到工程的質(zhì)量，該如何控制所采購材料的質(zhì)量情況，根據(jù)程敘文件，和本項目的實際情況，甲方再也不提供任何產(chǎn)品或者制定任何供應(yīng)商。首先項目人員采集材料信息有關(guān)企業(yè)以往的質(zhì)量情況、社會效果、售后服務(wù)等情況，然后對其中的幾家企業(yè)進行評審、討論，根據(jù)質(zhì)量、價格、服務(wù)等選擇其中比較好的一家送公司進行審核，公司審核確定后，那一家單位將作為項目的合格物資分承包方。在工程提供材料時，項目在間斷，要對供應(yīng)方進行評審，如果在某一階段達不到最初評審時有關(guān)情況的條件，項目部有權(quán)中止，其合格物質(zhì)分承包的資格，中止材料的提供。項目對材料的供應(yīng)商要進行材料跟蹤。1.7橡膠止水帶必須符合規(guī)定的物理性能，杜絕與酸、堿、油、水等相接觸，安裝前應(yīng)謹慎小心，就位正確，橡膠圈表面需均勻涂刷中性潤滑劑，合攏時兩側(cè)應(yīng)同步拉動，不使扭曲脫槽。2道路工程：2.1土方工程：①路基填土：填土寬度及坡度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，并預(yù)留削坡寬度。外觀鑒定碾壓無顫動翻漿現(xiàn)象。②路基挖方：路基寬度不應(yīng)小于設(shè)計規(guī)定，超挖不大于30cm,路基上下邊坡不陡于設(shè)計要求，上邊坡不應(yīng)有凹凸不平現(xiàn)象。③路床修整：外觀鑒定碾壓無顫動翻漿現(xiàn)象，表面無起皮、波浪現(xiàn)象。④路肩修整：碾壓密實平整，高度與路面邊沿相平，無挑肩現(xiàn)象。⑤道路基礎(chǔ)：外觀鑒定表面平整均勻，用12t以上的重型壓路機碾壓輪跡深度不大于5mmo⑥路面：表面處理的基礎(chǔ)要堅實、平整、清潔。瀝青用量準(zhǔn)確，噴灑均勻，嵌縫清潔，掃饅均勻、不重疊。⑦道路緣石安裝直順平整、均勻一致，道牙后背回填密實平整。方磚步道鋪裝堅實平整，標(biāo)高符合要求。⑧各結(jié)構(gòu)層要層層密實、平整，其中心線、厚度、寬度、標(biāo)高、材質(zhì)、強度符合設(shè)計施工要求。⑨路面平整度高，竣工驗收后一年無沉陷、變形、裂縫。3人行道：鋪裝必須平整穩(wěn)定，灌縫應(yīng)飽滿，不得有翹動現(xiàn)象。人行道及與其它構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。4工程質(zhì)量保修控制措施每年定期一次進行工程質(zhì)量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時進行維修。工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負責(zé)落實。保修后，由質(zhì)安處派員進行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。特殊情況質(zhì)量問題，會同業(yè)主、設(shè)計單位統(tǒng)一保修方案后，再進行實施。建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時做好簽證入檔工作。5成品保護措施對各專業(yè)隊伍時常性地開展成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果。各專業(yè)隊伍進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負責(zé)對已完成品和半成品的保護工作。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對已完成品的破壞。各專業(yè)隊伍加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補，破壞成品的不良情況。進場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象使用。質(zhì)量及管理重點：現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場制作混凝土及砂漿應(yīng)嚴格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應(yīng)有足夠的計量設(shè)備，嚴格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)，并由專業(yè)計量員負責(zé)監(jiān)督實施。砌體工程施工的砂漿配比要準(zhǔn)確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑堅固。施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學(xué)的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質(zhì)量保證資料?？⒐ず?，向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。各項施工記錄，必須及時、準(zhǔn)確，真實、認真填寫，嚴禁弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報或者擅自處理，并由技術(shù)負責(zé)人制定相應(yīng)的糾正措施，并監(jiān)督施工人員實施。認真做好技術(shù)交底工作，并切實起到指導(dǎo)施工的目的，并根據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項目制定預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問題的浮現(xiàn)。、檢驗及資料重點試驗內(nèi)容：(1)原材料使用前的檢測試驗：重點加強水泥、砂、石、磚、白灰、石灰粉煤灰混合砂礫的試驗。(2)施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實度試驗，破的抽檢試驗等。(3)使用功能試驗：污水管道閉水試驗、道路彎沉及壓實度的試驗。試驗措施：(1)根據(jù)工程特點及地下管線、路床、路面進度，做好試驗計劃準(zhǔn)備工作。(2)按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時取樣，及時送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并催促有關(guān)人員索取合格證。(3)按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。(4)對工作要認真負責(zé)，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填寫的資料要清晰齊全。(5)每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清晰，編好號。(6)及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。(7)分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行分析，試驗上浮現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。8資料設(shè)計：開竣工手續(xù)：地質(zhì)勘探報告(設(shè)計單位提供)，施工許可證、開工許可證。(由建設(shè)單位提供)施工組織設(shè)計：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導(dǎo)施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級上報審批。技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。原材料與構(gòu)、配件檢驗記錄；所用水泥、白灰、石灰粉煤灰砂礫、瀝青混凝土、砂子、石子、頁巖磚、各種管材、井蓋、雨水篦子、各種預(yù)制構(gòu)件的合格證、認證書、試驗單必須齊全。施工試驗記錄：水泥、砂子、石子、頁巖磚等原材的試驗單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統(tǒng)計評定表及混凝土抗壓強度試驗報告；石灰粉煤灰砂礫混合料的含灰量、含水量、無側(cè)限抗壓強度試驗單。瀝青混凝土有瀝青混合料廠提供的標(biāo)準(zhǔn)密度資料、瀝青混凝土壓實度記錄、瀝青混凝土攤鋪測溫記錄。各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄。測量復(fù)核記錄：測量復(fù)核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現(xiàn)場水準(zhǔn)點的測量復(fù)核原始記錄、基礎(chǔ)尺寸線、槽底標(biāo)高、施工測量成果資料、交接樁資料。施工預(yù)檢記錄：模板預(yù)檢單。工程質(zhì)量評定、工序質(zhì)量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。污水閉水試驗，路面平整測試、路面彎沉試驗記錄。施工圖紙手續(xù)齊全，全套施工技術(shù)資料組卷（按各單位工程要求組卷，正確、齊全）。（六）地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施建議業(yè)主在開工前組織各在道路中已埋設(shè)管線和地上桿線的有關(guān)單位，召開施工協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排拆除施工先后順序和施工進度，以保證工程整體進度和工程質(zhì)量。并對地下管線確定如下措施。1在施工準(zhǔn)備期間，須查清地下有無管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應(yīng)報請有關(guān)部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護措施，以確保管線安全。①工程開工前根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖和有關(guān)管線資料對施工區(qū)域及施工影響范圍內(nèi)管線進行調(diào)查核實，對各類管線應(yīng)加以保護。②管線調(diào)查a根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)管線平面布置圖進行調(diào)查工作，通過開挖樣洞核實管線種類、位置、尺寸、埋深，并繪制詳圖。b若建設(shè)單位未提供有關(guān)管線資料，應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位組織各類管線單位參加施工配合協(xié)調(diào)會，使各管線單位對本工程有所了解，爭取各管線單位的匡助，盡快弄清施工區(qū)域內(nèi)管線的總體情況，然后進行詳細的核實工作。2辦理有關(guān)手續(xù)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理如下手續(xù)：管線監(jiān)護申請卡、地下管線監(jiān)護交底卡、管線交底卡以及管線配合聯(lián)系單（協(xié)議書）。根據(jù)管線調(diào)查情況，制定有針對性的具體保護措施。如開挖使管線暴露出來，則采用插打鋼板樁圍護的方法。進場后及時成立管線保護組，專門負責(zé)地下管線及沿線構(gòu)筑物的調(diào)查，組織保護措施的制訂和實施。①管線保護組應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)單位提供的資料主動積極走訪有關(guān)部門，進一步調(diào)查落實，摸清沿線地下管線的位置、類別、走向，必要時挖開探明設(shè)立標(biāo)志。對可能受影響的設(shè)施，在施工前必須制定切實有效地保護措施，分別報主管部門審批后實施。②加強沿線保護措施教育，施工前對班組技術(shù)交底的同時，必須進行沿線保護措施的交底。在施工時浮現(xiàn)不明管線也要采取必須的應(yīng)急措施，并及時通知有關(guān)主管部門共同研究保護方案，一旦發(fā)現(xiàn)危（wei）險或者管線損壞事故，?必須即將上報主管部門和建設(shè)單位，在主管部門指導(dǎo)下組織力量搶修。設(shè)立管線監(jiān)護人，監(jiān)督管線交底保護工作，確保管線安全。③開工前三卡手續(xù)必須齊全，并建立嚴格的“三卡”一單雙監(jiān)護制度。（管線監(jiān)護申請卡，地下管線監(jiān)護交底卡，管線交底卡，公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單）。④根據(jù)了解的管線數(shù)量、規(guī)格、走向及時向班組、職工作好交底工作，并有書面記錄。⑤深基礎(chǔ)施工前，必須先挖樣洞或者樣槽，經(jīng)管線單位監(jiān)護人核實管線實地位置后方可施工。⑥機械開挖必須有專人負責(zé)對地下管線的監(jiān)護。⑦機械開挖土在距管線1米內(nèi)，應(yīng)采用人工開挖，防止機械抓斗損壞管線。⑧在了解管線后，應(yīng)及時在其他地面豎管線標(biāo)牌，注明管線名稱規(guī)格，離地面高度等，便于管線監(jiān)護。⑨地下煤氣管線等附近，禁止使用明火，若確需動明火，則向有關(guān)部門申請。⑩施工中，若發(fā)現(xiàn)地下管線有異常情況，必須先住手施工，同時與管線單位聯(lián)系，現(xiàn)場監(jiān)護，并向主管部門報告，若發(fā)現(xiàn)地下管線損壞事故，應(yīng)即將通知管線單位，保護現(xiàn)場，做好記錄，并向主管部門報告，堅持“搶修在前處理在后”的原則②對不合格產(chǎn)品的處理：對所供材料的不合格品，根據(jù)工程情況及材料情況具體處理，所供材料一旦屬于不合格品時，及時進行標(biāo)識說明其產(chǎn)品屬于不合格品。當(dāng)所供材料是工程重要材料，影響工程的，將對供應(yīng)商進行索賠，情況嚴重的，中止其物資合格分承包方的資格，如果所供材料是普通性材料，則要求供應(yīng)商進行調(diào)換或者對所供材料進行降低級處理，對這一類情況將作為下次評審的依據(jù)。③產(chǎn)品的標(biāo)識產(chǎn)品標(biāo)識根據(jù)程敘文件及公司所下發(fā)的文件要求進行標(biāo)識。當(dāng)材料送到工地現(xiàn)場時，材料還未曾經(jīng)進行過檢驗，對材料進行標(biāo)識注明“待檢”，等材料進行送檢合格后標(biāo)上產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地、進貨日期、標(biāo)識日期、標(biāo)識人、檢驗和試驗狀態(tài)等情況。對于工程所制成的半成品、成品，同樣也應(yīng)進行標(biāo)識，例如鋼筋籠、墊塊、墩臺、立柱等，標(biāo)上產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)識日期、標(biāo)識人、檢驗和試驗狀態(tài)等。對于倉庫的材料標(biāo)識，根據(jù)公司下發(fā)的標(biāo)識、標(biāo)牌進行標(biāo)識，并進行臺帳進行控制其進出庫情況，做到來者有源、去者有據(jù)。④掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。⑤合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。⑥合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。⑦加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。a對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或者對檢驗證明有疑問時，補作檢驗。b工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。c凡標(biāo)志不清或者認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或者同合同規(guī)定不符的普通材料；需進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進行抽檢。d重視材料的使用認證，以防錯用或者使用不合格的材料。⑧原材料、半成品的堆放要符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。⑨項目部質(zhì)檢人員每月將對不合格半成品、成品或者不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或者其它因素，以及可能對工程質(zhì)量造成的不同影響，區(qū)別對待,并提出和采取預(yù)防措施。214加強設(shè)備管理，提高施工質(zhì)量(1)開工前，要求把本工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按IS09002質(zhì)量體系、總公司《質(zhì)量手冊》和《程敘文件》規(guī)定進行檢定、校核，確保儀器精密度。(2)施工中定期或者在重要工序施工前對儀器進行校核，避免在超常規(guī)條件下使用而影響工程精度、質(zhì)量。(3)儀器由儀器使用人員保管，避免儀器造成人為損壞。施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施(1)認真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部份的矛盾，合理解決材料代用的問題，認真做好圖紙會審記錄。(2)認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。(3)施工有專人負責(zé)測量，對標(biāo)高及橋位中線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。(4)建立加強對原材料的質(zhì)量管理工作，及時采集各種原始質(zhì)保單或者合格證書,并做好對原材料的試驗工作。(5)加強技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、采集、整理歸檔。各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工：(1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或者協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責(zé)人。負責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參預(yù)項目建設(shè)所有職工的積極性。③負責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責(zé)。④主持項目工作會議，審定或者簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、記要等文件負責(zé)。⑤組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。(2)項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。②負責(zé)安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。③負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理，防范可能浮現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，泯滅質(zhì)量事故隱患。④按有關(guān)文件要求負責(zé)處理普通質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。⑤統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。(3)項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。②制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責(zé)。③