保證設(shè)備安全運(yùn)行措施

—保證設(shè)備安全運(yùn)行措施依據(jù)岷電公司20XX年工作重點(diǎn)（20XX8）的布置部署和公司給我廠下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)（發(fā)電量34310萬KW/h、廠用電掌握在55萬kw/h以下、事故及一般安全事故以下下降25%或30次以下（20XX年我廠統(tǒng)計(jì)上報(bào)的一般事故及一般安全事故以下共40次，其中包括由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、用戶原因引起我廠開關(guān)跳閘的共計(jì)23次）重特大事故為0（20XX年1次網(wǎng)絡(luò)重大事故））。我廠為確保完成工作目標(biāo)任務(wù)，分別在銅鐘站、南二站召開了確保完成工作目標(biāo)任務(wù)的發(fā)動(dòng)會(huì)，部署了全年的工作目標(biāo)，落實(shí)安全產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)將工作目標(biāo)任務(wù)分解到銅鐘、南二兩站，銅鐘、南二兩站又將工作目標(biāo)任務(wù)分解到班組。為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全生產(chǎn)秩序正常，防止發(fā)生擔(dān)心全大事，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，編制制定了安全、技術(shù)的詳細(xì)措施。要求我廠全體人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，認(rèn)真組織做好各項(xiàng)工作，每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，細(xì)心操作，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，保證裝備、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。一、安全措施1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度，做到組織到位，指揮、指導(dǎo)到位，掌握到位，巡檢到位，事故預(yù)防到位。2、認(rèn)真落實(shí)“保人身、保裝備、保電網(wǎng)、”的安全生產(chǎn)原則，正確執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《各項(xiàng)反事故技術(shù)措施》及《防止電氣誤操作技術(shù)措施》。任何情況下，都不答應(yīng)違反上述文件規(guī)定而進(jìn)行運(yùn)行操作。3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真監(jiān)盤，細(xì)心操作，嚴(yán)格把關(guān)，真正做到“兩票”合格率XX%，巡檢到位率XX%，定期實(shí)驗(yàn)與輪換率XX%，事故料想率XX%，杜絕無票作業(yè)、誤操作。4、每月組織召開一次安全分析會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患提出詳細(xì)的防范措施。發(fā)惹事故后，必需嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以提高專業(yè)安全生產(chǎn)水平。5、每半個(gè)月廠生技科組織相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、異樣等擔(dān)心全大事按時(shí)匯總并聯(lián)系相關(guān)人員處理。6、每周召開一次專業(yè)例會(huì)，對(duì)公司、部門以及專業(yè)的安全工作精神進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，總結(jié)上周工作，強(qiáng)調(diào)下周工作重點(diǎn)。7、廠安全技術(shù)管理人員定時(shí)和不定時(shí)跟蹤交接班，對(duì)班組交接班情況進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)組的運(yùn)行方式、缺陷情況、異樣等情況重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。布置當(dāng)班留意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。8、安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，每天深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)較薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患進(jìn)行檢查，把握現(xiàn)場(chǎng)檢修裝備發(fā)展情況。嚴(yán)查違章、違紀(jì)行為。9、對(duì)機(jī)組裝備及系統(tǒng)切換、電氣倒閘等重大操作的晉級(jí)監(jiān)護(hù)工作，防止誤操作事故的發(fā)生。10、安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，每天對(duì)本廠裝備、設(shè)備進(jìn)行一次全面巡查，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)措施，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止擔(dān)心全現(xiàn)象的發(fā)生。11、不定期進(jìn)行各崗位值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律檢查，認(rèn)真巡察、檢查、監(jiān)盤、操作。12、值長(zhǎng)及主值開好班前會(huì)，做好交接班工作，深化了解系統(tǒng)裝備、裝備的運(yùn)行狀態(tài)，并依據(jù)系統(tǒng)裝備狀態(tài)進(jìn)行如下技術(shù)交底：1）分析系統(tǒng)裝備中存在哪些危險(xiǎn)因素2）分析本班運(yùn)行過程中，簡(jiǎn)單發(fā)生哪些擔(dān)心全問題3）各崗位人員如何預(yù)防事故和正確處理事故13、各值要依據(jù)系統(tǒng)存在的隱患及實(shí)際運(yùn)行情況做好運(yùn)行分析和事故料想，把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽之中。14、各值嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行匯報(bào)管理規(guī)定》，按時(shí)向值長(zhǎng)、主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)裝備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)裝備異樣時(shí)按時(shí)聯(lián)系檢修人員處理。因特別原因不能按時(shí)處理的缺陷，必需由安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，制定牢靠的安全防范措施或?qū)嵭信R時(shí)措施。對(duì)重點(diǎn)輔助裝備定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，防止長(zhǎng)時(shí)間失去備用，影響系統(tǒng)運(yùn)行。并制定好緊急預(yù)案。15、各值嚴(yán)格執(zhí)行《缺陷管理制度》，值班員強(qiáng)化巡檢，做到缺陷發(fā)現(xiàn)早、質(zhì)量高、驗(yàn)收把關(guān)嚴(yán)。保證裝備牢靠運(yùn)行。16、各值嚴(yán)格執(zhí)行《定期切換實(shí)驗(yàn)制度》，并具體記錄，確保系統(tǒng)及裝備各愛護(hù)裝置完好牢靠，如裝備愛護(hù)退出運(yùn)行必需填寫退備申請(qǐng)單，保證系統(tǒng)牢靠運(yùn)行。電氣裝備測(cè)定絕緣或停送電時(shí)，必需按停電、驗(yàn)電、測(cè)絕緣、送電的步驟進(jìn)行，并填寫相應(yīng)的停送電申請(qǐng)單和操作票。二、技術(shù)措施1、按6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化值班制度1.1各值要充足認(rèn)識(shí)確?！鞍踩a(chǎn)”的重要性，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化各崗位人員的工作責(zé)任心，各值依據(jù)本值情況制訂詳細(xì)的安全、技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。確保措施到位、人員到位、責(zé)任到位。1.2抓好交接班工作，接班人員接班前必需對(duì)主機(jī)及輔機(jī)裝備作全面認(rèn)真檢查，把握裝備的運(yùn)行方式，當(dāng)裝備處于非正常運(yùn)行方式時(shí)必需做好事故料想，交班人員對(duì)接班人員做好全面交代，接班值長(zhǎng)在碰頭會(huì)上要合理、明確布置好事故情況下的人員分工，做到緊急有序，忙而不亂。1.3機(jī)組正常運(yùn)行中，要嚴(yán)密監(jiān)視裝備的異樣情況及機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)情況，發(fā)現(xiàn)異樣要按時(shí)匯報(bào)處理，嚴(yán)禁機(jī)組和主要電氣裝備超參數(shù)運(yùn)行。1.4強(qiáng)化消缺管理，凡對(duì)影響機(jī)組安全、出力及一時(shí)無法消退的缺陷應(yīng)按時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理，并主動(dòng)制造條件協(xié)作修理部門消缺，對(duì)應(yīng)消的缺陷而沒有按時(shí)消退的，將追究該值責(zé)任。1.5強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化值班管理，值長(zhǎng)應(yīng)催促當(dāng)值值班人員強(qiáng)化裝備巡察檢查，確保值班人員責(zé)任到位、措施落實(shí)。1.6當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度中心及上游電站強(qiáng)化聯(lián)系，爭(zhēng)取在機(jī)組安全穩(wěn)定基礎(chǔ)上多帶負(fù)荷。1.7安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員在異樣情況下應(yīng)快速到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，幫助處理和消退故障。1.8嚴(yán)格請(qǐng)假審批制度，各值必需保證充足的上班人員，保證良好的精神狀態(tài)，并作好機(jī)組事故裝備事故料想、保廠用電和大壩用電等事故料想，提高全體值班員對(duì)突發(fā)大事的預(yù)防和處理力量。1.9關(guān)注意點(diǎn)裝備設(shè)備運(yùn)行情況，親密跟蹤監(jiān)測(cè)攔污柵落差。運(yùn)行值班人員親密留意大壩水位情況、來水情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷。認(rèn)真跟蹤大電流、滿負(fù)荷下發(fā)電裝備的發(fā)熱問題。2.0強(qiáng)化對(duì)油泵、空壓機(jī)運(yùn)行情況的監(jiān)視與檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行定期輪換實(shí)驗(yàn)制度，確保機(jī)組輔機(jī)裝備的正常。3、抓好日常工作，確保輔機(jī)安全正常運(yùn)行3.1嚴(yán)格執(zhí)行《裝備定期輪換和實(shí)驗(yàn)制度》，若因裝備檢修，不能按規(guī)定進(jìn)行輪換和實(shí)驗(yàn)，應(yīng)作好具體記錄，若裝備檢修，終結(jié)班組必需試運(yùn)正常方可終結(jié)，對(duì)無故不進(jìn)行的將嚴(yán)格考核。3.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，杜絕無票作業(yè)。進(jìn)行裝備檢修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)作修理人員，嚴(yán)格根據(jù)《兩票管理制度》的要求辦理裝備檢修工作票。3.3遇有重要操作，尤其是電氣相關(guān)操作，由值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)操作，必要時(shí)監(jiān)護(hù)晉級(jí)為專業(yè)安全技術(shù)管理人員監(jiān)護(hù)。3.4值長(zhǎng)應(yīng)常常向值班員詢問各主要裝備的運(yùn)行情況，強(qiáng)化裝備的巡察檢查工作，常常抽查主裝備、輔機(jī)裝備的巡回檢查力度。若發(fā)生危及人身及裝備安全的緊急情況，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程處理，同時(shí)按匯報(bào)程序立刻匯報(bào)。3.5強(qiáng)化機(jī)組振動(dòng)的監(jiān)視。3.6在機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行期間，對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子碳刷必需做到勤檢查，勤更換。班長(zhǎng)在值班記錄中應(yīng)照實(shí)填寫機(jī)組碳刷檢查、更換情況，確保機(jī)組安全運(yùn)行。3.7留意做好電氣裝備測(cè)溫工作，汽溫突變或長(zhǎng)時(shí)間處于高溫天氣時(shí)要強(qiáng)化室外裝備的巡察檢查，特別要留意現(xiàn)場(chǎng)全部配電室、變壓器、升壓站開關(guān)、刀閘、導(dǎo)線接頭及勵(lì)磁系統(tǒng)的檢查與測(cè)溫，并做好記錄，對(duì)超標(biāo)溫度點(diǎn)要嚴(yán)格掌握并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。雷雨季節(jié)防止雨水進(jìn)入廠內(nèi)，如遇異樣情況應(yīng)按時(shí)匯報(bào)并沉著冷靜處理，防止擴(kuò)大事故。3.8每個(gè)值班員在巡察裝備時(shí)，必需配帶手電筒、紅外線測(cè)溫儀以對(duì)重點(diǎn)裝備的重點(diǎn)部位進(jìn)行測(cè)溫。3.9強(qiáng)化對(duì)廠備用電的裝備、設(shè)備的檢查與維