特種設(shè)備管理中存在問題與對策措施

—特種設(shè)備管理中存在問題與對策措施伴著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種特種裝備的運(yùn)用在我國越來越廣泛，當(dāng)前特種裝備管理中所面臨的突出問題主要是如何才能做好特種裝備的維護(hù)、特種裝備的故障預(yù)防、以及怎樣才能讓特種機(jī)械裝備保持一個良好的工作狀態(tài)，充足發(fā)揮其特種裝備的特別成效。所以，做好企業(yè)特種裝備的日常管理和維護(hù)工作，提高企業(yè)裝備管理維護(hù)水平，不斷提高特種裝備的工作效率，對增加企業(yè)的專業(yè)力量和市場競爭力具有尤其重要的意義。伴著現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，特種裝備已成為企業(yè)一個重要的生產(chǎn)力。各式特種裝備的廣泛應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)單位的工作效率，同時也提高了企業(yè)單位的作業(yè)質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行安全高效生產(chǎn)必需依靠先進(jìn)的機(jī)械裝備，而保持機(jī)械裝備的高效和性能最正確，又是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本條件。在某種程度上來說，如何高效的管理特種裝備，直接確定了工程質(zhì)量的上下和企業(yè)的效益好壞，因此強(qiáng)化對特種裝備的管理就顯得尤為重要。特種裝備的管理問題與成因1.1.特種裝備的運(yùn)用與保養(yǎng)互相脫節(jié)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都施行定人定機(jī)制度，即每個操作人員固定運(yùn)用一臺特種裝備，但卻忽視了定人保養(yǎng)制度，沒有把特種裝備修理保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個人。正由于如此，操作人員往往只是管用不管修，修理人員也多是應(yīng)付了事，每當(dāng)特種裝備顯現(xiàn)故障，操作人員與修理人員往往相互推卸責(zé)任。這樣，不但影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，降低了特種裝備的運(yùn)用壽命，同時也增加了特種裝備的修理費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。1.2.特種裝備運(yùn)用不標(biāo)準(zhǔn)，加速機(jī)械裝備磨損老化由于部分操作人員對施工技術(shù)、裝備運(yùn)用學(xué)問所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素養(yǎng)低，不注意詳細(xì)的生產(chǎn)條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械裝備始終處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械裝備的磨損老化。此外，在裝備運(yùn)用肯定周期后，不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，在日常運(yùn)用作業(yè)中，機(jī)械裝備經(jīng)常顯現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)峻貽誤了正常生產(chǎn)作業(yè)。1.3.特種裝備落后，企業(yè)盲目購置1.3.1.伴著市場競爭的日益劇烈，市場競爭已演化為人才與裝備的競爭。與此同時，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，不少企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械裝備已顯得過于陳舊，其機(jī)械裝備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型工程的投標(biāo)及生產(chǎn)組織上受到限制，在肯定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。1.3.2.為了順應(yīng)當(dāng)前形勢，企業(yè)確實(shí)需要恰當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械裝備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有依據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械裝備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械裝備的市場運(yùn)用前景，導(dǎo)致所購裝備不能滿意生產(chǎn)工程的生產(chǎn)要求，新置裝備如成“廢物”。另外，還有的企業(yè)為了一味追求裝備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型裝備，但又未能充足考慮所購裝備會受到資源、市場消耗力量、搬遷運(yùn)輸、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作運(yùn)用等諸多因素的限制，投入運(yùn)用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致裝備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。高效管理特種裝備的可行性措施2.1.完善管理體制，健全規(guī)章制度2.1.1.建立并完善特種裝備管理機(jī)構(gòu)，施行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充足發(fā)揮各級職能人員的主動性。2.1.2.貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械裝備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和裝備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與運(yùn)用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需留意不要任意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械裝備性能的了解與把握程度。2.2.強(qiáng)化特種裝備監(jiān)管和修理在完善生產(chǎn)和運(yùn)用各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，漸漸向生產(chǎn)作業(yè)源頭延長，促進(jìn)一個全過程的動態(tài)監(jiān)督管理體系的建設(shè)。在特種裝備的修理方面，強(qiáng)化機(jī)械裝備的修理和故障診斷，按時、正確診斷出機(jī)械裝備發(fā)生故障的部位和時間，不僅僅能夠降低機(jī)械裝備的修理頻率，還能夠提高機(jī)械裝備的運(yùn)用率，以便更好的保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行。因此，做好機(jī)械裝備的修理和故障診斷工作，不但可以保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機(jī)械裝備的高效的運(yùn)行，還可以給企業(yè)帶來不錯的經(jīng)濟(jì)效益，2.3.做到企業(yè)機(jī)械裝備的全過程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善裝備管理的約束和鼓勵機(jī)制，充足調(diào)動裝備操作人員和管理維護(hù)人員的主動性，還要實(shí)行一些有效的企業(yè)管理手段，不斷提高機(jī)械裝備的投資收益，最大限度的完成裝備的利用價值。作為經(jīng)營者也應(yīng)當(dāng)建立并完善裝備的壽命的周期時間表和裝備運(yùn)用的周期費(fèi)用，對機(jī)械裝備要進(jìn)行從開頭規(guī)劃論證，到裝備購置，調(diào)試安裝，再到裝備更新改造和裝備報(bào)廢整個過程都進(jìn)行管理，把最低的機(jī)械裝備壽命周期的全部費(fèi)用作為一個追求目標(biāo)。但同時，有必要把裝備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合起來。處理技術(shù)先進(jìn)性和裝備經(jīng)濟(jì)型時，應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)性放在第一位，技術(shù)先進(jìn)性必需要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)性。2.4.完善特種裝備管理維護(hù)的信息化完善特種裝備管理維護(hù)的信息化，使裝備管理技術(shù)與信息技術(shù)完全融合，完成對裝備管理的智能化，自動化和數(shù)字化全過程管理。機(jī)械裝備管理的全過程信息化應(yīng)當(dāng)是以興旺，豐富的管理信息做基礎(chǔ)的，通過現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與通訊技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充足利用社會生產(chǎn)中信息服務(wù)體系為特種裝備的管理維護(hù)服務(wù)。綜上所述，特種機(jī)械裝備的管理和維護(hù)是一個系統(tǒng)工程