班組事跡材料 -事跡

第第頁(yè)班組事跡材料-事跡班組建立，思想先行，班組事跡材料

。生產(chǎn)A班組大局部員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流淌性比擬大。最初，局部來到A班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱忱，工作主動(dòng)性不高，有的抱著"當(dāng)天和尚撞天鐘'的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志覺察這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的將來進(jìn)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種消遣活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談抱負(fù)、談人生、談將來進(jìn)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)進(jìn)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家進(jìn)步行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種方法調(diào)動(dòng)他們的工作熱忱及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作熱忱得到明顯提升，班組員工的分散力大大增添，為公司培育并挽留了很多技術(shù)骨干。

二、學(xué)問武裝頭腦，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力氣的班組很難向著更高、更好的方向進(jìn)展。為在班組中營(yíng)造"學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化'的良好氣氛，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗打算。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對(duì)原有的工作的感性熟悉進(jìn)展再熟悉，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中覺察的疑難問題進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)展指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作留意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題主動(dòng)開展學(xué)習(xí)商量。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能嫻熟操作。同時(shí)，主動(dòng)制造條件鼓舞員工自我學(xué)習(xí)，推發(fā)動(dòng)工學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓舞員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)班組

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是確定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司制造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)展調(diào)整，促進(jìn)公正競(jìng)爭(zhēng)，A班組嚴(yán)格根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)中的`規(guī)定進(jìn)展掌握操作。幾年來，A班組從年度排名和制造綜合效益等方面全部排在公司首位，表達(dá)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展做出了很大奉獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司制造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)省生產(chǎn)本錢。

2022年8月，A班組覺察兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水〔指沒有受到污染的水〕沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的鋪張，班組人員覺察這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出想法、想方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)展改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測(cè)算，每年可為公司節(jié)省十多萬(wàn)元，事跡《班組事跡材料》(https://.)。

同年10月，A班組覺察二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作便利，使用一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。依據(jù)這一狀況，班組人員準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被承受，從而大量地節(jié)省了用電量。

2022年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油〔沈陽(yáng)〕公司也受到了嚴(yán)峻的影響。從2022年2月份到8月份，生產(chǎn)車間始終未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組準(zhǔn)時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出"盡我們所能，為企業(yè)排憂解難'的口號(hào)，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司進(jìn)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種鋪張現(xiàn)象。當(dāng)覺察車間蒸汽壓力過高時(shí)，我們準(zhǔn)時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)展溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而大量地節(jié)省了用煤量。

2022年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備緣由導(dǎo)致堵流，大量原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，假設(shè)不準(zhǔn)時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一局部連續(xù)生產(chǎn)，一局部員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

五、排解隱患，抓好平安生產(chǎn)

對(duì)于油脂加工企業(yè)，平安生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記"平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安'的指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，每天班前例會(huì)將平安放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿平安學(xué)問，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決平安隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的平安隱患。班組人員覺察這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推舉此方法，有效地增添平安系數(shù)，避開了平安事故的發(fā)生。

2022年5月，生產(chǎn)A班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、穿插作業(yè)，責(zé)任之重大可想而知。為了保證施工人員的平安，班組人員做起了兼職的平安員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安規(guī)章，對(duì)于不仔細(xì)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員賜予批判指正，通過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī)