后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號(hào)）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號(hào)2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)21年后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；培訓(xùn)時(shí)間：2023年04月22-23日廣州08月18-19日深圳12月22-23日深圳培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈相關(guān)高層管理人員，五年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）聯(lián)系方式老師（微信同號(hào)老師（微信同號(hào)）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！〖課程背景〗后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新！快速變化的市場(chǎng)，頻繁的材料價(jià)格波動(dòng)，價(jià)格如何博奕？?jī)r(jià)格上漲如何保障供應(yīng)順暢？資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，就間接擁有市場(chǎng)先機(jī)的掌控競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)制造業(yè)在快速回復(fù)，產(chǎn)能高速增加，對(duì)供應(yīng)鏈的快速應(yīng)與應(yīng)變能力要求極高。創(chuàng)新，質(zhì)量，規(guī)模，效率是當(dāng)前企業(yè)生存的需求。當(dāng)前制造行業(yè)快速增長(zhǎng)原材價(jià)格急劇攀升，供應(yīng)產(chǎn)能不穩(wěn)定，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求！如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？降成本永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的利潤(rùn)保證，如何降成本？如何做到三贏的供需關(guān)系？供應(yīng)商報(bào)價(jià)格就如同海棉中的水，只要你愿擠方法正確總還是有的當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！颊n程收益〗1.了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)2.解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3.領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與價(jià)值8.熟知供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新管理方向〖課程大綱〗第一單元供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)1)數(shù)據(jù)化時(shí)代對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)(倉(cāng)儲(chǔ)物流，生產(chǎn)計(jì)劃模式以及對(duì)人員的要求等)2)機(jī)械自動(dòng)化對(duì)制造環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)(尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰(zhàn))3)數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化對(duì)企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰(zhàn)和要求第二單元供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新管理方向內(nèi)部創(chuàng)新1.組織結(jié)構(gòu)彈性化2.制造環(huán)節(jié)自動(dòng)化3.倉(cāng)儲(chǔ)、物流自動(dòng)化4.供應(yīng)鏈管理體系電子化(采購(gòu)競(jìng)標(biāo)系統(tǒng)，發(fā)票、付款電子化/一體化，ERP使用升級(jí)，排單電子化等)第三單元外部管理創(chuàng)新1.外部供應(yīng)端:與供應(yīng)商建立合作機(jī)制;制造端遷移2.客戶端:成本最大化，決策快速化(分銷倉(cāng)基地選擇;物流運(yùn)輸選擇)第四單元綜合及實(shí)戰(zhàn)案例1.某2家制造業(yè)在后疫情時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代，組織架構(gòu)方面的突破2.各行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈快速反應(yīng):機(jī)械自動(dòng)化，倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化3.某制造業(yè)供應(yīng)鏈管理電子化4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時(shí)代制造端遷移和分銷基地調(diào)整帶來(lái)的快速增長(zhǎng)。〖專家介紹〗田老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，CPIM，具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后供職于國(guó)內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國(guó)際大師FreddyBalle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pullsystem)，牛奶配送（milkrun）兩個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)月內(nèi)庫(kù)存減半，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到FreddyBalle先生和集團(tuán)的肯定，先后赴新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。專長(zhǎng)：精通MRP，擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)、庫(kù)存控制、多種計(jì)劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull