用大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展

PAGEPAGE1用“大數(shù)據(jù)”服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展蘇州市統(tǒng)計局綜合處先進事跡“大數(shù)據(jù)”時代，數(shù)據(jù)的價值更為凸顯，數(shù)據(jù)分析的魅力日益彰顯，數(shù)據(jù)挖掘的能力提升十分迫切。面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對變動不居的宏觀數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，已成為把脈經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要途徑，制定方針政策的重要依據(jù)，作出決策判斷的重要參謀。蘇州市統(tǒng)計局綜合處始終胸懷統(tǒng)計服務(wù)之心，不斷提高決策咨詢能力，提升綜合統(tǒng)計水平。以總攬統(tǒng)計全局，服務(wù)發(fā)展大局的理念，全力打造“統(tǒng)計求實，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”的蘇州統(tǒng)計服務(wù)品牌，引領(lǐng)統(tǒng)計服務(wù)新風(fēng)尚，默默耕耘在統(tǒng)計服務(wù)的路上。領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手統(tǒng)計工作涉及經(jīng)濟社會方方面面，在月度、季度和年度統(tǒng)計報告中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)通常只能“點到為止”，而在看似“簡略”的數(shù)據(jù)背后，卻凝聚了統(tǒng)計部門大量的監(jiān)測和深入的調(diào)研。為了提升監(jiān)測時效性和針對性，蘇州市統(tǒng)計局綜合處召開經(jīng)濟形勢分析會、部門聯(lián)席會議，開展基層調(diào)研，系統(tǒng)整合來自企業(yè)、部門、專業(yè)處室、調(diào)研的數(shù)據(jù)資源，拓展分析思路。通過時間序列數(shù)據(jù)、經(jīng)濟關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、重點企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)上下游數(shù)據(jù)，進一步提高監(jiān)測分析的廣度、深度和準(zhǔn)確度。綜合處還針對不同時點和需求，做好分析。如月度分析突出及時性和變化特點；季度分析則突出原因梳理和走勢預(yù)測；年度分析突出全面性和預(yù)警性。做到把情況描述清楚、把特點歸納到位、把問題分析透徹、把走勢判斷準(zhǔn)確。僅經(jīng)濟監(jiān)測運行分析及專題匯報材料年均撰寫40篇以上。其經(jīng)濟運行監(jiān)測報告多次作為市委常委會、市政府常務(wù)會的參考材料和匯報材料，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)提供分析參考，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。課題研究的多產(chǎn)能手豐富的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如果不加以綜合利用和深度挖掘，就不能充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”的價值。蘇州市統(tǒng)計局綜合處以課題研究為抓手，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、重點、難點，突出對質(zhì)量效益、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動開展專題探究，敏銳捕捉經(jīng)濟社會發(fā)生的積極變化。從區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展要求找關(guān)注點，從領(lǐng)導(dǎo)的決策需求找服務(wù)點，從提高課題的實際效用找切入點，每年人均撰寫課題報告4篇以上，且受到社會各界的廣泛好評。2010年以來，15篇報告獲得市領(lǐng)導(dǎo)批示，不少觀點被市主要領(lǐng)導(dǎo)在全市的重要會議上引用；15項課題報告編入每年由市長任主編的《蘇州藍皮書》；20項課題被列為蘇州軟科學(xué)和社科聯(lián)研究計劃，8篇課題報告在市委研究室和市政府研究室刊物全文刊載；在江蘇省統(tǒng)計局年度統(tǒng)計分析評比、江蘇省優(yōu)秀統(tǒng)計科研成果評比中，獲得一、二、三等獎累計達到12篇；在全市統(tǒng)計分析評比中獲得一、二、三等獎累計分別達到17篇，位居全局各部門首位。在統(tǒng)計分析、課題研究的基礎(chǔ)上，綜合處負責(zé)編輯出版了《蘇州統(tǒng)計年鑒》、《蘇州市情市力》、《蘇州優(yōu)秀統(tǒng)計分析報告選編》、《蘇州轉(zhuǎn)型升級手冊》等系列統(tǒng)計產(chǎn)品?！短K州統(tǒng)計年鑒》連續(xù)十九年在全國地方統(tǒng)計年鑒評比中榮獲一等獎，多次被市檔案局評為全市檔案編研優(yōu)秀成果。綜合監(jiān)測的實干好手蘇州市統(tǒng)計局綜合處承擔(dān)了省“八項工程”、民生幸福“六大體系”、轉(zhuǎn)型升級等多項監(jiān)測任務(wù)。為做好監(jiān)測工作，綜合處規(guī)范“事前事中事后”的管理和控制制度，明確部門職責(zé)，實現(xiàn)以監(jiān)測推動工作落實，以監(jiān)測反映工作實效，以監(jiān)測指導(dǎo)補軟補缺的目的。在監(jiān)測工作伊始，保證監(jiān)測指標(biāo)體系和統(tǒng)計實施方案的落實到位。在監(jiān)測過程中，規(guī)范監(jiān)測中的采集、計算、審核、評估、匯總、上報等各個環(huán)節(jié)，嚴把源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制關(guān)。在監(jiān)測工作后期，對監(jiān)測數(shù)據(jù)嚴加審核，不僅僅是監(jiān)測指標(biāo)本身，還要與關(guān)聯(lián)指標(biāo)進行匹配審核，避免數(shù)據(jù)的異常變化，有效保障監(jiān)測數(shù)據(jù)全面、真實反映蘇州發(fā)展實際。同時加強監(jiān)測結(jié)果分析，對省反饋的監(jiān)測結(jié)果加強縱向分析和橫向?qū)Ρ龋皶r發(fā)現(xiàn)掌握工作推進中的難點和薄弱點，圍繞不同監(jiān)測體系撰寫監(jiān)測分析報告，定期向市委市政府匯報各項工作推進情況，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門監(jiān)測評價中心的作用。統(tǒng)計服務(wù)的閃亮窗口為了讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析報告發(fā)揮更大作用，綜合處圍繞全市中心工作，及時向市委、市政府兩辦報送統(tǒng)計信息，每年報送量達600條左右，為進一步提高采用率，針對兩辦信息快訊、綜合摘報、報國辦、省信息的特定要求對信息進行改編和提煉；增加建議類、問題類、創(chuàng)新點的信息報送；通過專業(yè)聯(lián)動優(yōu)質(zhì)高效地完成兩辦信息約稿的撰寫工作。兩辦信息報送總得分名列市級部門前列，綜合質(zhì)量排名進一步提升。為加強統(tǒng)計品牌建設(shè)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)公信力，綜合處全力打造多樣化的統(tǒng)計宣傳形式，讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)深入千家萬戶，讓統(tǒng)計解讀深入人心。統(tǒng)計月度數(shù)據(jù)，堅持定時公布，分送到各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位，并及時在統(tǒng)計信息公眾網(wǎng)上加載電子版，讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時展示在各類統(tǒng)計用戶面前。每年全市人大、政協(xié)兩會，編印大會統(tǒng)計手冊，為代表、委員提供貼心的統(tǒng)計咨詢服務(wù)。從2003年開始建立蘇州統(tǒng)計新聞發(fā)布制度，每季度與國家同步發(fā)布經(jīng)濟運行情況新聞發(fā)布會，13年來，不斷豐富發(fā)布內(nèi)容、完善發(fā)布形式，引進事后評議、拓展網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，鑄就了市級機關(guān)中堅持時間最長、發(fā)布效果較好的新聞發(fā)布品牌。綜合處作為窗口部門，加強與主流媒體合作，提供專題數(shù)據(jù)解讀，開展“統(tǒng)計開放日”活動，普及統(tǒng)計知識、統(tǒng)計文化，打造“蘇州統(tǒng)計”微博，推動蘇州統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化，提高了統(tǒng)計工作權(quán)威性和統(tǒng)計數(shù)據(jù)公信力。能干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團隊蘇州市統(tǒng)計局綜合處是一支銳意進取、能征善戰(zhàn)、富有朝氣的團隊。6名成員中有5名女同志，在處長吳蔚的帶領(lǐng)下，他們充分發(fā)揮每個成員的智慧和力量，團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新，把整個處室打造成了一支卓越而充滿激情的團隊，每個成員也收獲了自己成功的喜悅。綜合處先后獲得省級、市級“巾幗文明崗”、“蘇州市五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽稱號，在全市黨政信息評比中每年都受到表彰獎勵，綜合處處長吳蔚被評為市勞動模范、省首批最美統(tǒng)計人；馬露露被評為江蘇省第三次全國經(jīng)濟普查先進個人、全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全市黨政信息工作先進個人、市統(tǒng)計分析能手；張鳴被評為黨政信息工作先進個人。人心齊，泰山移。在服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)的路上，蘇州市統(tǒng)計局綜合處的每一位成員深知：不積跬步，無