公司軟件開發(fā)人員績效評價標準

公司軟件開發(fā)人員績效議論標準公司軟件開發(fā)人員績效議論標準公司軟件開發(fā)人員績效議論標準公司軟件開發(fā)人員績效議論標準

1、總則

經(jīng)過分化的指標正確的評定軟件開發(fā)人員的績效，從而對薪酬分配供應(yīng)可靠的依據(jù)。

2、基本說明

績效議論，包括業(yè)績核查和技術(shù)能力評定以及團隊精神。對軟件開發(fā)人員的績效評定，每一

項問答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不好扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最后計算總分。

議論系統(tǒng)：

1、優(yōu)秀

2、優(yōu)秀

3、一般

4、很差

3、業(yè)績核查

此項核查主要核查在一準時間內(nèi)軟件開發(fā)人員的任務(wù)完成情況。

完成度、難易度、貢獻度。

主要包括有以下指標：目標

、目標完成度

、完成情況

1、可否總是在規(guī)按限時內(nèi)完成工作

2、也許尚能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作，還是經(jīng)常需要上司的督促才能準時完成工作，也許

一直延誤工作限時，即便在上司的督促下也不能夠準時完成工作

3、在困難也許環(huán)境變化的情況下，可否也完成了計劃的工作

4、可否很快、很迅速、高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)立性的完成交給的工作

5、可否在完成工作的同時，又能很好地控制成本

6、若是工作沒有完成是由于環(huán)境的變化還是個人能力的問題

7、也許是工作太多了，根本無法完成

8、在工作中是不過要求完成任務(wù)還是主動進行工作流程的改進，高效運用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題

9、上司人員交給其工作時可否放心

、完成質(zhì)量

1、提交的程序可否經(jīng)常出現(xiàn)好多BUG可否經(jīng)常需要修正或調(diào)整

2、編碼可否嚴格遵守代碼規(guī)范性

3、用戶對其開發(fā)的軟件可否滿意

、完成時間

1、總是提前完成任務(wù)，還是總是重申客觀原因此無法準時完成任務(wù)

2、可否經(jīng)常需要有人督促才能完成工作

、難易度

1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作也許是很煩很累無聊無味的工作

2、所完成的工作是一般程序員都能夠充分完成的目標，還是不易完成的挑戰(zhàn)性目標

3、若是自己不在，本部門或本小組可否有取代的人

、貢獻度

1、其所做的工作對公司創(chuàng)立了多少直接效益多少間接效益也許降低了多少成本

2、工作完成后的成本情況如何可否有效地控制成本

3、可否在圓滿完成本職工作以外，還積極主動地從事其他相關(guān)事情

4、可否全力為公司創(chuàng)立最大利益，在各方面盡了最大努力并獲取了必然的成就

4、技術(shù)能力

技術(shù)能力評定：

技術(shù)能力評定是經(jīng)過對職工的平常工作的工作表現(xiàn)、觀察、解析、議論其所具備的工作能力。

對其開發(fā)人員的技術(shù)能力評定，主要包括以下幾項：技術(shù)能力、理解力、溝通能力、主動性。

、業(yè)務(wù)知識1、上司交待工作時是迅速、正確地抓住工作的要點還是反響愚癡，遲遲不能夠理解

2、可否在一個月內(nèi)就迅速熟悉了新崗位的工作

3、還是在新崗位工作高出三個月了還對好多業(yè)務(wù)流程不很熟悉，從而不得不經(jīng)常問別人

4、可否經(jīng)常有人來請教相關(guān)技術(shù)問題還是總是有問題問別人

5、可否本部門有一些業(yè)務(wù)只有他熟悉

、解決問題能力

1、在自己的工作中遇到阻擋是自己獨立解決還是遇到不懂的問題就立刻問別人

2、可否一些新知識從未學(xué)過，卻能很快地上手

3、可否為實現(xiàn)目標和解決問題努力搜尋合理的新方案

4、遇到難題，可否能百折不撓地完成工作

、市場能力

1、在編寫程序時可否總是考慮使用者的需求

2、在編寫程序時是側(cè)重界面的合用性、客戶的滿意度，還是老談所謂的看法、技術(shù)

、工作效率

1、在工作中可否有很強的工作效率意識

2、可否總是比別人快地完成任務(wù)

、理解力

1、可否總是迅速地掌握部門或上司的目標，并正確地反響到程序開發(fā)中間

2、同時經(jīng)常能夠立刻提出更好的解決方案

3、可否迅速理解客戶的需求

4、部署任務(wù)可否不能夠很快理解，總是屢次咨詢

5、交待任務(wù)時可否總是顯示出百思不解的表情

、溝通能力

1、可否能夠很好地和同事相處可否樂于幫助別人特別是對此后者給與積極幫助

2、對上司、外來人員的言談舉止可否富饒禮儀

3、可否給人以誠實、開朗的印象

4、可否屬于驕橫的人可否極稀有朋友，而且常與人有無謂的爭執(zhí)

5、和人發(fā)言時可否認真傾聽對方的訴說，虛心接受對方的建議、主動性

1、可否對公司的情況提出過建議、建講和合理化建議

2、開發(fā)程序中可否努力改進工作質(zhì)量，以一直的態(tài)度將工作從頭到尾做完，并使程序盡善

盡美，必然要把工作做完才走開公司。還是常說“算了，就這樣吧！”之類的語言

3、在工作中給人的感覺是扎實，自始自終還是懶懶散散，不務(wù)正業(yè)

4、上班時可否常打個人電話，可否經(jīng)常閱讀不相關(guān)的網(wǎng)頁

5、可否上司沒有詳盡指示從前自覺完成業(yè)務(wù)

6、可否經(jīng)常搜尋與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做

7、可否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識

8、對其不在督查也能迅速的完成任務(wù)

9、可否對上司有敷衍的情況

10、可否有辭職或調(diào)動的打算

11、可否經(jīng)常對公司抱怨

12、可否對別人不愿意干的工作也主動擔當

13、可否擁有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進的精神還是有過一天算一天的想法

5、團隊精神

團隊精神包括：紀律性、主人翁精神、協(xié)作性。

、紀律性

1、可否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力并能勸告別人

2、可否努力理解上司的批命令并圓滿的貫徹執(zhí)行

3、可否嚴格遵守工作時間有無經(jīng)常遲到、早退、無故少勤的情況

4、在工作時間里可否熱衷于工作

、主人翁精神

1、可否存在浪費的現(xiàn)象

2、可否經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利

3、可否注意整理和整理工作場所

、協(xié)作性

1、可否能和同事很好的合作

2、可否令人感覺經(jīng)常多嘴多舌、評頭論足

3、可否不推不動，只求自己方便、合適

4、可否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動

6、領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力用于項目經(jīng)理議論。

1、可否能組織手下職工高效地工作

2、可否能促使本組職工和平共處、團隊協(xié)作

3、可否能關(guān)心手下職工，激勵優(yōu)秀、責怪落后

4、可否積極地幫助手下職工

7、附錄

軟件開發(fā)工程師工作質(zhì)量核查評分標準參照：

序號標準（核查系統(tǒng)）說明（核查指標）評分標準備注1錯誤率每千行程序20個錯誤以下（包括20個）5每千行程序21-25個錯誤4每千行程序26-30個錯誤3每千行程序31-35個錯誤2每千行程序36個錯誤以上（包括36個）12新技術(shù)使用情況大量使用新技術(shù)，而且解決了傳統(tǒng)技術(shù)無法5解決的問題大量使用新技術(shù)，解決了傳統(tǒng)技術(shù)難以解決4的問題，大大提高了工作效率使用部分新技術(shù)，取代了部分傳統(tǒng)技術(shù)，一3定程度上提高了工作效率使用了少量的新技術(shù)，取代了了少量的傳統(tǒng)2技術(shù)沒有使用任何新技術(shù)，依舊用傳統(tǒng)技術(shù)解決1問題3程序編碼的規(guī)范性編碼特別規(guī)范，無可挑剔，同時又對公司制5度規(guī)范提出了改進建議編碼特別規(guī)范，無可挑剔4編碼規(guī)范，不吻合規(guī)范之處很少3編碼基本規(guī)范，但不影響對程序的理解2編碼存在較大的不規(guī)范性，而且對程序理解1造成了比較嚴重理解誤差4文檔編寫的規(guī)范性文檔是書寫依據(jù)公司的相關(guān)模板，吻合規(guī)范，5而且雅觀、無可挑剔文檔書寫依據(jù)公司的相關(guān)模板，吻合規(guī)范，4但雅觀性上有待改進文檔書寫基本規(guī)范，但雅觀性上有待改進3文檔書寫的規(guī)范性、雅觀性上都有待改進2文檔書寫的規(guī)范性、雅觀性上都存在很大的1改進空間5及時性能夠在預(yù)準時間的80%內(nèi)完成5能夠在預(yù)準時間的90%內(nèi)完成4能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成3高出預(yù)準時間的10%才完成計劃2