產品架構相關資料

從外部一些文章可看到，騰訊形成了在線社區(qū)3C產業(yè)鏈，分為三層，從下到上分別是用戶(Customer),社區(qū)(Community),內容(Content)；這是騰訊的創(chuàng)造性貢獻；其實，具體到一個SNS社區(qū)產品模型，從下到上也分為三層：

1）底層，Profile；用戶的屬性描述及行為畫像；

比如用戶的社會屬性，姓名，性別，年齡，職業(yè)等；還包括用戶的愛好，服務使用傾向等推導屬性；

這相當于社區(qū)的“地基”，一定要建立的很穩(wěn)固，這里有幾種細分：一類是用戶的直接屬性；

表現為用戶可以通過直接引導填寫的信息；如姓名，年齡，性別，職業(yè)，畢業(yè)年份等基本社會屬性；看到所有的SNS都在引導用戶填寫，甚至采用一些激勵措施；二類是用戶在社區(qū)中生存所獲得的社區(qū)屬性；比如成長等級，稱號，虛擬職務，角色等；

三類是用戶的隱藏的擴展屬性；

即系統(tǒng)通過對用戶在各類社區(qū)長久活動留下痕跡的智能挖掘與分析，所形成的對用戶有統(tǒng)計意義的商業(yè)偏好屬性；比如用戶XX，是一個30歲左右，懷孕期的媽媽，對嬰兒用品，化妝品有獨特的潛在偏好；一個不同完善程度的社區(qū)系統(tǒng)，對于一個用戶信息的收集也是不同層次的；而所有的商業(yè)網站通過持久競爭，留下來最寶貴的核心競爭信息，就是對用戶個人信息的掌握能力了；2）中間，Relation;用戶群內部關系鏈；

在WEB1.0時代，每天瀏覽SINA的人可能有100萬，但他們雖然同在訪問一個網站，同看一條新聞，但相互之間無法察覺，無法交流和溝通，這100萬人中是孤立的，沒有關系鏈；

隨著WEB2.0元素的發(fā)展，網站經營者知道給每個訪問的用戶一個ID，讓他們相互可見，并提供他們相互聯系，認識并熟知的工具和手段（比如站內消息，相互訪問首頁）；用戶群的“網絡效應”

用戶群中的關系鏈是具有“網絡效應”的，當用戶群規(guī)模到一定的臨界點，不需要外部推動，通過低成本口碑傳播可以像雪球一樣的自我滾動壯大的；所以，在網站發(fā)展初期，很多網站都要拼命燒錢，送雞腿等推廣方式，要把用戶群推到這個臨界點；這還可以叫做“群聚效應”；很多WEB2.0概念的網絡產品都開始意識到用戶群內部“網絡效應”而得以壯大，比如QQ的IM關系鏈是最穩(wěn)定的一種；淘寶網中買家和賣家之間的網絡效應也十分強大；關系鏈，包括人與人的關系；人與群體的關系；群與群的關系；

具體表現為，好友關系（強關系鏈），關注追隨關系（弱關系鏈），同好關系，（同愛好，粉絲圈）；同地域關系（同城）等；在一個SNS社區(qū)產品中，關系鏈是非常核心的，是“聚氣”的；在產品構建之處就需要優(yōu)先考慮；3）上層,內容(Content)和應用(Application);內容(content),包括兩類，

一類，是網站經營者官方提供的資訊，圖片，音樂，等瀏覽類的資源；

二類，是UGC（UserGeneratedContent），用戶自創(chuàng)造自組織的內容;可表現為，個人日志（Blog），相片，即時博客（如短文本Qzone心情，Twitter）;內容，從表現形式及載體上從簡單到豐富，從簡單文本，短文本，到圖片，音頻，甚至個人視頻，隨著網絡硬件條件的發(fā)展，內容的主流載體將更加RICH化；內容從本質上，滿足了用戶的幾類基本地廣泛的需求：

1.

信息獲取的需求

2.

個性化表達與傾訴的需求（UGC,通過個人日志，心情，圖片等表達自己的存在感，這個符合人對自我存在感的心理訴求）應用（Application）;

App是有點偏技術化的術語了，相對于平臺而言，它有一定的業(yè)務邏輯獨立性，可以插件化的與平臺輕度耦合；App可以表現一個互動游戲或應用軟件，在Facebook的平臺上表現為web方式；在Iphone的平臺上為獨立可運行的軟件方式；SNS中的App，要調用到下層的用戶屬性信息(profile),中間的關系鏈信息(relation).以及電子支付系統(tǒng)等；App和內容一樣，是分為主流和長尾；

主流App用戶接受度高，比如朋友買賣，搶車位，在用戶群中可獲得很高覆蓋率；長尾APP，只針對某一個細分的用戶群某一特定偏好，但規(guī)?；腁pp可以覆蓋一個廣闊用戶；關于App的開放問題

當前比較熱的話題是SNS平臺的開放，通過開放API，引入更多的第三方App開發(fā)者，平臺經營者聚集更多的產業(yè)資源，引入競爭，發(fā)揮群眾的創(chuàng)意和智慧，；

但平臺開放，也給平臺經營者的運營能力提出很大挑戰(zhàn)；比如平臺的安全策略，承載性能，APP的審核等管理機制等。這涉及到對一個產業(yè)鏈下游的經營問題。二，Profile，關系鏈，App之間的關系1)經過用戶在SNS社區(qū)中的生活，Profile將自我演化，逐步豐富和清晰；SNS社區(qū)是一個平臺，生活著千百萬的網絡用戶，一開始除了用戶填寫的一些基本資料，我們對他的了解是模糊的，比如一個個帶著面紗的用戶；

隨著用戶在此平臺上，UGC產生內容，瀏覽自己個性化的新聞內容，加入自己喜愛的投票或粉絲圈，玩自己喜愛的游戲，購買自己喜愛的商品。。。用戶在使用APP和Content的所有過程中會留下痕跡和腳??；這些碎片化的信息被沉淀下來，通過數據挖掘是可以構成對此用戶進一步清晰的畫像；從而達到對此用戶的精準認知；比如FACEBOOK這類的用戶行為挖掘系統(tǒng)，像一個黑盒子，輸入一個用戶的ID，系統(tǒng)會告訴你這個人的商業(yè)價值傾向，直接對應到不同行業(yè)的商業(yè)廣告價值中；2)用戶通過在App之間的互動，強化關系鏈粘性，并擴展關系鏈；

對于關系鏈而言，用戶之間在共同參與APP互動中，好友之間增強溝通了解，關系鏈粘度提升；用戶在對“同好”，“同城”的參與過程中，會拓展新的關系鏈；同時通過六度概念“朋友的朋友”來不斷的延伸自己的關系圈；3）App和內容等“題材”是聚集人氣的核心要素；下兩層是基礎設施，是粘住人氣的核心要素；在SNS中，“題材”是吸引人氣的核心要素；某一個內容或某一款App或許可以引爆流行，快速吸引來大量用戶；同時，“題材”都是有生命周期的，需要持續(xù)的更新；如果這個更新是網站經營者做，那維護成本就很高；如果是用戶通過UGC可以自我更新，那這是成本最低的方式；

比如一個投票的APP，看上去簡單，卻具有很持續(xù)的生命力，用戶可以自發(fā)的創(chuàng)建投票，在關系鏈中傳播，不斷保持活力；而搶車位這個App看上去很火，但用戶的生命周期很短，很快就會厭倦，需要不斷的更新游戲規(guī)則，或者用新的游戲“開心農場”替代；當時開心網或許就有此類問題，搶車位帶來了大量人氣，但沒有很及時做下兩層的建設工作，而導致人氣也很快散去；相信如果不重視基礎設施工作，光靠頻繁的引入App刺激人氣，是疲于奔命的；而QQ空間和QQ校友是一個比較好的典范，先建設好基礎的UGC這些長遠價值的東西，至于App建設上，在跟隨中創(chuàng)新了；平臺為王的時代，下兩層是平臺的基礎設置。App是插件，可拆卸；SNS的核心競爭力并不是App，而是Profile和關系鏈這些平臺基礎設施；三，關系鏈開放，Newsfeeds,是SNS中的重要元素：除了上面的三層產品架構之外；還有其他重要的元素，我認為可以識別一個SNS是否完備，或是否符合WEB2.0精神實質。1)

關系鏈的開放性；簡單的說，SNS產品中形成一個契約，加入這個平臺中，默認的大家都將自己的關系鏈開放出來，便于通過“朋友的朋友”來擴展關系鏈；這個更符合“六度關系理論”的精髓；

早期的互聯網產品形態(tài)中，EMAIL,IM產品，也包含有關系鏈，但是個人封閉的，無法拓展；所以，我個人不認為他們屬于SNS的范疇，只不過是SNS之間用戶之間的具體溝通工具而已；MAIL是異步通信；IM是同步通信；現在校內網也有IM工具校內通，這些都是SNS社區(qū)中用戶的溝通工具；2）NewsFeeds的創(chuàng)新

這是一個很重要的概念，對于ACEBOOK的推動是歷史性的，對SNS的發(fā)展也是至關重要；我認為這個NewsFeeds本身不是FACEBOOK的發(fā)明，但它卻創(chuàng)新性的應用到人際網絡中，用于信息溝通與傳遞，獲得了巨大成功，而被國內SNS跟隨；說到NewsFeed，不得不提RSS；

我個人有一種提法：RSS的出現揭示WEB2.0時代的萌芽；WEB2.0是什么，有很多概念解釋，我認為簡單的說就是“以人為本”；WEB1.0時代，互聯網是“以信息為本”，網站經營者雇傭一群編輯收集，創(chuàng)造，整理內容來讓網民進行主動瀏覽（信息的GET時代）；然而，隨著互聯網的發(fā)展，用戶本質上的個性化訴求與信息海量化之間的矛盾日益突出；信息的獲取方式必然要創(chuàng)新；于是RSS產生了。RSS約定了一種信息共享方式和數據格式規(guī)范；用戶可以事先設定好過濾條件，信息有更新時，主動從NewsFeeds信息源，PUSH到用戶的面前；這個是方案本身是很美妙的。然而并沒有十分火爆起來，這與網站追求PageView的商業(yè)利益之間沖突有關；而隨著用戶之間關系的密切發(fā)展，動態(tài)的信息在關系鏈之間的傳播非常重要；用NewsFeed來解決是再好不過。于是一種新的人際網絡中的信息溝通方式產生了：在這個SNS平臺上，大家形成一個契約，你可以默認將你的動態(tài)通過newsfeeds傳播到關系鏈中去，傳播到群關系中；也可以坐等著朋友的最新動態(tài)發(fā)過來；這是一種創(chuàng)新的溝通方式，想象這么一個場景：我每天早上起來，打開手機或PC進入我的QQ空間，看到同事XXX在麗江手機拍的照片；看到同學XX寫了心情說工作壓力大啊，心情很郁悶；看到朋友XXX說，深圳做大雨，不小心感冒了。。。如果構建一個SNS社區(qū)，Newsfeeds是必不可缺的，至于關系鏈開放，可以根據具體情況分層次而定；以QQ空間為例，因為QQ原關系鏈是私密的，當前往SNS去轉的時候，必然會采用一些過渡策略；四，市場中的SNS產品形態(tài)及商務模式；目前，國內的SNS跟隨者還是比較豐富的，從SNS社區(qū)發(fā)展軌跡來看，從某一個細分群體切入，再擴大的發(fā)展策略比較典型；1）百花齊放的SNS，細分是趨勢；Facebook，最早是從大學生用戶群發(fā)展而來，校內網直接步其后塵；開心網由于最早從搶車位App切入，贏得了一批office白領用戶群；同樓網，直接從地域維度切入發(fā)展了一批白領用戶；QQ校友，也是直接從QQ用戶中里的高校學生群體切入；至于QQ空間，這個非實名的社區(qū)，我一直不敢稱之為嚴格意義上的SNS；雖然當前QQ關系鏈經過這么多年的互聯網文化發(fā)展，和陌生人聊天已不是主流，QQ中逐漸沉淀成為熟人關系鏈；三層架構也有了，Newsfeeds也很豐富了；唯一就是關系鏈的開放還由于歷史原因無法解決；ChinaRen社區(qū)，我們發(fā)現也開始有了一些三層架構的眉目；其實，其他只要有用戶群的網站，比如淘寶，百度，SINA，只要按SNS的架構來建設產品功能，都是很容易發(fā)展成綜合性或垂直細分的SNS的；這里沒有技術門檻，產品架構也都是相同，我想關鍵的是團隊的競爭力還有市場先機了。因為SNS不同于工具化產品，包含網絡效應，誰先粘住用戶群，誰就越容易成功；至于手機終端的SNS，其實原則都是一致的，日本的MIXI,GREE等手機社區(qū)偏重娛樂及虛擬化場景建設，通過手機游戲實現商務模式；國內的天下網，稀飯，樂訊，摩網等有些類似；但有的還是典型的WEB1.0個人空間的形態(tài)；2）真實還是虛擬，都有生存空間；

從Profile和關系鏈真實性出發(fā)，又有真實的SNS和虛擬的SNS社區(qū)；

這兩類產品都有存在空間，有各自的商務模式；都有存在的理由，我想從未來趨勢看，基于真實關系的SNS必然有更穩(wěn)固的關系鏈，商業(yè)價值也更加突出；3）商務模式的問題：

關于SNS的商務模式，網上的討論也比較多；從商業(yè)利益輸入者的角色來分：

一是ToB，通過精準定向廣告獲利。

相對傳統(tǒng)門戶網站廣告，有一些優(yōu)勢：1）可以擺脫門戶網站有限的廣告位置資源限制；2）對用戶精確廣告投放，更容易獲得廣告主青睞的定向投放，也減少對用戶的騷擾；是理論上的用戶和網站雙贏的廣告模式；只不過最大的挑戰(zhàn)在于，網站經營者的后臺定位系統(tǒng)是否精準；二是ToC，

姜奇平教授說，互聯網商務模式中，人是基礎設施；有了大量可精確把握其需求的用戶群，就好辦了。而且在電子支付手段目前已經逐漸普及的背景下；

1）虛擬物品增值；

通過在SNS網站中經營虛擬的增值物品，比如Avatar，虛擬禮物是騰訊的拿手好戲，Facebook的GIFTAPP也賺了不少；

2）和電子商務，招聘網站結合

通過SNS來和電子商務網站結合，通過精準定位向用戶經營真實物品，是一個可行的方式；通過和招聘網站結合，想目標客戶推薦工作也是好辦法；

而且，SNS有一個可通過Newsfeed進行營銷的優(yōu)勢，這類信息通過Newsfeed在關系鏈中傳播，包含了朋友之間的情感因素，可接受程度提高；

3）通過App游戲盈利；

這個和1）有些類似，只不過游戲類App包含完整的商業(yè)邏輯，可以刺激購買游戲道具獲利；當前互聯網產業(yè)中，游戲盈利能力也是最強大的；快速抓住機會在App短暫的生命周期內獲利是現實之路；雖然有這么多賺錢的方法，但因為市場時機問題，除了騰訊恐怕很多SNS網站還在燒錢過冬；而從成本來，SNS產品的運營成本隨著用戶規(guī)?；l(fā)展會快速升高，對服務器后端海量存儲，并發(fā)性能等都有非常高的要求；現在趕上經濟危機，VC這一塊更加謹慎，有的SNS網站在冬天來臨前已經準