企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)職能現(xiàn)狀1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的職能考慮到中國(guó)國(guó)情，聯(lián)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)公司的監(jiān)督職能或決策機(jī)構(gòu)，或監(jiān)督和決策機(jī)構(gòu)。在這方面，理論上存在爭(zhēng)議，但在實(shí)踐中存在不同的做法。具體有以下三種定位:(1)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)只有監(jiān)督職能,不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這樣,財(cái)務(wù)總監(jiān)不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策,同時(shí)又使投資者可以及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況,便于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重大財(cái)務(wù)決策實(shí)行事前監(jiān)督,對(duì)其執(zhí)行董事會(huì)決策的正確性、真實(shí)性進(jìn)行事中和事后監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見,供董事會(huì)決策時(shí)參考。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)運(yùn)作不符合董事會(huì)決議時(shí),應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告,并由董事會(huì)決定是否需要進(jìn)行糾正,以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照董事會(huì)決議進(jìn)行。(2)參與決策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要的職能之一,而監(jiān)督職能只能通過參與決策過程發(fā)揮出來。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度、重大財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)收支等都有參與和審核的權(quán)利,甚至在必要時(shí)可以采取封存企業(yè)資產(chǎn)、銀行付款印章等強(qiáng)制措施或處理處罰措施。(3)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)既有監(jiān)督職能又有參與決策的職能,更重要的是應(yīng)該在公司的戰(zhàn)略管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮以下職能作用:(1)督促公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理按照追求股東最大化的目標(biāo)而進(jìn)行;(2)促使公司財(cái)務(wù)管理的重心向制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、加強(qiáng)投資管理等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并為公司的戰(zhàn)略管理建立起有效的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng);(3)按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求,建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制;(4)逐漸成為決定公司發(fā)展前途不可缺少的策劃者或設(shè)計(jì)師。2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的成效我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制自1995年首先在深圳推出,接著在上海、江蘇、四川、湖南、廣東、廣西、浙江等省市先后試行以來,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了很好的作用。從目前的運(yùn)行來看,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制取得了很大的成效:(1)防止了國(guó)有資產(chǎn)流失。沒有實(shí)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制以前,有些法人代表權(quán)力過于集中,缺乏制約機(jī)制,出現(xiàn)了一些驚人的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度后,基本上杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生,保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,保障了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。(2)解決了會(huì)計(jì)信息失真的問題。由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決算由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé),在很大程度上解決了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況虛盈實(shí)虧與虛虧實(shí)盈等現(xiàn)象,提高了會(huì)計(jì)報(bào)表和年度決算的可信程度,扼制了會(huì)計(jì)信息的失真,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,極大地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(3)促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的選派是有條件的,而且要求素質(zhì)比較高,他參與企業(yè)的管理與決策,有利于企業(yè)避免決策的失誤,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益以及提供正確、可靠決策依據(jù),改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。(4)加強(qiáng)了廉政建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者形成一種相互監(jiān)督與約束的關(guān)系,這種關(guān)系從機(jī)制上遏制腐敗問題的產(chǎn)生,從而防止私設(shè)“小金庫(kù)”、個(gè)別會(huì)計(jì)人員和單位負(fù)責(zé)人徇私舞弊貪污、挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生,有利于保護(hù)資產(chǎn)的安全。二、財(cái)務(wù)部門的職能履行1.企集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)代表在財(cái)務(wù)上的職責(zé)實(shí)現(xiàn)。董事長(zhǎng)是全方位的產(chǎn)權(quán)代表,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)也是在財(cái)務(wù)方面的一個(gè)產(chǎn)權(quán)代表。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是:第一,他代表的是股東;第二,他只能是財(cái)務(wù)領(lǐng)域里面的活動(dòng),不可能兼顧別的一些活動(dòng)。概括而言,無外乎兩個(gè)方面:一個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制,大事情的把握;另一個(gè)是會(huì)計(jì)信息的保證。探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的初衷,首先,監(jiān)督是其本質(zhì)職能,管理是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能的途徑;其次,應(yīng)該堅(jiān)持監(jiān)管結(jié)合,寓監(jiān)督于管理之中,在財(cái)務(wù)管理過程中體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督意義。因?yàn)椤氨O(jiān)”與“管”并不矛盾,相反,兩者可以相互促進(jìn),提高效率。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“管”,主要體現(xiàn)在依照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度,根據(jù)被監(jiān)督單位的政策、制度和指令來具體實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“監(jiān)”,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是在參與被監(jiān)督單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策全過程的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管;二是在領(lǐng)導(dǎo)組織子公司開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中對(duì)子公司加強(qiáng)監(jiān)管。離開大量的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),財(cái)務(wù)監(jiān)督便失去立足之地;同樣沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)管理便失去目標(biāo),走向失控。2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能定位從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)自身出發(fā),應(yīng)當(dāng)正確處理與被監(jiān)督企業(yè)的關(guān)系。這種關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:委派制的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化監(jiān)督,要保證會(huì)計(jì)活動(dòng)的合法性和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整,就需要具備“獨(dú)立性”特點(diǎn);同時(shí),企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)作為一種管理的手段和方式,其核心內(nèi)容就是服務(wù),具有“服務(wù)性”的特點(diǎn)。也就是說,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)處理好“獨(dú)立性”與“服務(wù)性”的關(guān)系,尊重被監(jiān)督單位的領(lǐng)導(dǎo),做好參謀工作。通過加強(qiáng)“服務(wù)性”職能,創(chuàng)造條件,搞好財(cái)務(wù)工作,逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,達(dá)到管理和監(jiān)督的目的。如果單純強(qiáng)調(diào)監(jiān)督而淡化服務(wù)功能,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)就容易產(chǎn)生高人一等的感覺,從而導(dǎo)致被監(jiān)督單位產(chǎn)生抵觸情緒,在工作中容易被架空,終歸影響到被監(jiān)督單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)效率和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效率。因此,委派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與被監(jiān)督單位的關(guān)系,擺正其位置,強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí),探索、創(chuàng)新一條合理、高效、規(guī)范的管理制度來保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管效率。綜上所述,筆者認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)定位在“產(chǎn)權(quán)代表在財(cái)務(wù)上的職責(zé)實(shí)現(xiàn)”;主要行使監(jiān)督職能,但離不開財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的參與;行使職能的方式是“獨(dú)立性”和“服務(wù)性”并重,在正確處理與被監(jiān)督單位關(guān)系的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保證所有者的利益最大化。三、財(cái)務(wù)部門在履行審計(jì)職能方面的一些建議1.以法獨(dú)立的主體地位發(fā)生以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶和橋梁,企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體、由多階層法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體為最基本的特征。無論是集團(tuán)所屬的全資公司、分公司、有限責(zé)任公司等等,他們都是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶而建立起來的母子管控體系,由于企業(yè)集團(tuán)各成員獨(dú)立法人資格的存在,客觀上他們?nèi)跃哂幸婪í?dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任以及自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分部,為了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,企業(yè)集團(tuán)總部往往授予其與子公司同等的權(quán)利。經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性必然要求分、子公司各自成為財(cái)務(wù)管理的主體和會(huì)計(jì)主體。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣至關(guān)重要,它牽涉到企業(yè)的成敗存亡,財(cái)務(wù)管理失控將可能使企業(yè)遭致嚴(yán)重的致命損失。所以,進(jìn)一步建立和健全母子公司產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制顯得尤為重要。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),明晰產(chǎn)權(quán),明確各權(quán)利主體的責(zé)權(quán)利,為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供一個(gè)較好的社會(huì)環(huán)境。向國(guó)有企業(yè)委派企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的形式應(yīng)該與進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作結(jié)合起來。參照國(guó)務(wù)院向中央大型企業(yè)委派監(jiān)事會(huì)主席的辦法,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派主體,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)聘任的起止時(shí)間最好能岔開半年到一年,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事考核、薪酬福利必須堅(jiān)持獨(dú)立于派駐企業(yè)的原則。2.明確財(cái)務(wù)監(jiān)管的職責(zé)隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行不斷的修正和完善,企業(yè)集團(tuán)建立的日趨多樣化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)總監(jiān)制度也應(yīng)建立多樣化的組織模式。集團(tuán)公司應(yīng)在進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立由股東大會(huì)或由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)股東大會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)制。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)所屬的全資子公司,集團(tuán)總部可以授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān),直接對(duì)子公司進(jìn)行行政化的監(jiān)督管理;對(duì)于控股、參股公司,集團(tuán)公司可以按照相關(guān)程序,由股東大會(huì)或董事會(huì)授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)開展相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。為使財(cái)務(wù)總監(jiān)順利開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,保證企業(yè)集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)政策、財(cái)務(wù)制度等得到有效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略任務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),各位股東要確保財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠獨(dú)立開展工作,制定適合于具有集團(tuán)特色的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理制度,并在制度中明確界定財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)權(quán)限,促使財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度得到有效落實(shí),確保財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作職權(quán)中的權(quán)威性。根據(jù)前文分析,既然企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位為“產(chǎn)權(quán)代表在財(cái)務(wù)上的職責(zé)實(shí)現(xiàn)”,并非干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán),那么,其工作權(quán)責(zé)就應(yīng)主要包括:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的參與權(quán);對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán);對(duì)企業(yè)重大資金調(diào)撥的簽字權(quán)。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者享有不受企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財(cái)權(quán)。權(quán)責(zé)明確有利于劃清責(zé)任,保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理職能和企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制與會(huì)計(jì)師制必須雙軌運(yùn)行,有利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的整體落實(shí)。根據(jù)《我國(guó)我國(guó)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度既相互聯(lián)系又各自獨(dú)立,它們是在我國(guó)企業(yè)改革轉(zhuǎn)軌時(shí)期,結(jié)合企業(yè)的具體組織管理制度和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作組織環(huán)境而產(chǎn)生的兩種制度。他們的工作范圍主要都是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域,有許多相同之處,只是在工作、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重而已。它們都有權(quán)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,其根本目的都是通過建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度吸收了總會(huì)計(jì)師制度的部分管理和監(jiān)督職能,也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師制度在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足,是對(duì)總會(huì)計(jì)師制度關(guān)于財(cái)務(wù)組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上更高層次的發(fā)展和完善。所以,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制與總會(huì)計(jì)師制應(yīng)該雙軌運(yùn)行。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度作為一種會(huì)計(jì)管理制度創(chuàng)新,從其代表所有者利益角度出發(fā),對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立規(guī)范有序、監(jiān)控有力的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系做出了有益的嘗試,并在實(shí)踐上取得了初步成效。4.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的性質(zhì)和職責(zé)在委派企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的位置。首先,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向所有者負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是代表所有者進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,這是由當(dāng)前存在的主要矛盾———國(guó)有資本監(jiān)督弱化決定的。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是所有者委派的產(chǎn)權(quán)代表,其工資、福利、獎(jiǎng)金、人事關(guān)系等等都完全獨(dú)立于企業(yè),企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)由所有者聘任解聘、考核獎(jiǎng)懲,向所有者負(fù)責(zé)。另一方面,為了事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督的需要,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中來,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、重大投資項(xiàng)目決策和計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)當(dāng)具有一定的財(cái)務(wù)管理職能。從這個(gè)角度說,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé),為總經(jīng)理改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題提供服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì)和職責(zé)決定了其在企業(yè)中相當(dāng)于副總的職務(wù)。所以,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)定位要合理,以提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)監(jiān)管中的地位。5.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能的考核要使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)到位,必須建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理制度,對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理,用制度和法規(guī)約束企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的行為,促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、廉潔自律、履行職責(zé),防止越權(quán)違規(guī),濫用職權(quán),遏制和杜絕企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)利用職權(quán)營(yíng)私舞弊。為保證財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的有效運(yùn)行,應(yīng)建立激勵(lì)性報(bào)酬方案和嚴(yán)格的約束機(jī)制,以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性;由于財(cái)務(wù)總監(jiān)制的缺陷主要表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)總監(jiān)只有1人,經(jīng)營(yíng)者勾結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)共同作弊的成本不高,因此,又要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法,以及工作失誤的責(zé)任追究制度,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用。6.加強(qiáng)對(duì)派駐企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督方式:定期或不定期由派出機(jī)構(gòu)