特殊設(shè)備安全事故處理報(bào)告制度

Word第第頁特殊設(shè)備安全事故處理報(bào)告制度特別設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

一、歸檔時(shí)間辦理完畢的文件，按工作階段性進(jìn)行歸檔：

1、按年形成的文件，其次年上半年歸檔。

2、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。

3、凡是有機(jī)密性的文件，隨時(shí)形成，隨時(shí)歸檔。

4、特種設(shè)備電梯重大修理驗(yàn)收及年檢驗(yàn)收合格后，三個(gè)月內(nèi)歸檔。

二、歸檔要求

1、材料完好齊全。

2、系統(tǒng)、條理、保持有機(jī)聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)分它們不同的保存價(jià)值。文件分類精確、立卷合理。

3、立卷時(shí)，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。

4、在進(jìn)行卷內(nèi)文件排列時(shí)，要合理支配文件的先后秩序，按時(shí)間先后排列。對于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，比方：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。

5、由檔案部門對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo)，幫助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù)，雙方在移交清冊簽字。

三、歸檔流程

1、編制立卷項(xiàng)目，將辦理完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。

2、文件按時(shí)間挨次排列，最近的在最上面。

3、一臺(tái)特種設(shè)備一個(gè)立卷，一個(gè)檔案盒。

4、定時(shí)交檔案室：文件量少的，一年交一次，次年上半年收集。文件量大的，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。

5、記錄檔案文件材料須用碳素筆寫。在無特別狀況下，須用a4紙。

四、檔案管理工作

1、檔案的管理：區(qū)分全宗，正確立檔單位；分類，根據(jù)檔案、來源、時(shí)間、內(nèi)容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷名目。

2、檔案保管：本單位設(shè)立專用文件庫保存檔案。

3、檔案的鑒定：從檔案的內(nèi)容、來源、時(shí)間、牢靠程序、名稱鑒別、檔案價(jià)值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。

4、檔案的銷毀編制銷毀清冊；辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。

五、檔案利用工作

1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，根據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。

2、檔案利用方式有：供應(yīng)檔案原件；供應(yīng)檔案復(fù)印件；供應(yīng)文獻(xiàn)索引資料。

3、根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)和有關(guān)法律法規(guī)，做好本公司檔案統(tǒng)計(jì)工作。

特別設(shè)備平安事故報(bào)告處理制度

第一章總則平安是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，為了增添每個(gè)管理者的平安意識(shí)，特制定此懲罰管理規(guī)定。

第一條平安生產(chǎn)方針：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。

其次條堅(jiān)持平安生產(chǎn)三個(gè)理念

堅(jiān)持在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何事上做到"平安第一，預(yù)防為主'；

堅(jiān)持硬件完善勝于軟件約束，為職工制造不出平安事故的工作環(huán)境和條件；

堅(jiān)持診斷預(yù)防勝于通報(bào)懲罰，重日常監(jiān)督檢查、輕事后處理。

第三條堅(jiān)持執(zhí)行"四不放過'的原則

即事故緣由分析不清不放過，廣闊員工沒有受到教育不放過，沒有制定平安防范措施不放過，責(zé)任人沒有受到追究不放過。

第四條堅(jiān)持落實(shí)五步平安工作法

我是否持有此項(xiàng)工作所要求的答應(yīng)證或得到批準(zhǔn)？

我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和學(xué)問？

我是否對此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并實(shí)行措施以保證自己平安？

我是否檢查過我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的平安？

我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品？

第五條凡消失平安事故都以本懲罰管理制度進(jìn)行考核

其次章考核細(xì)則

第一條各項(xiàng)目公司要制定出平安管理制度和平安考核制度及落實(shí)方案，凡沒有制定和落實(shí)的納入項(xiàng)目經(jīng)理月度績效考核，扣5-10分；

其次條各部門消失平安事故要準(zhǔn)時(shí)〔1小時(shí)內(nèi)〕把信息傳遞給管理中心，管理中心按平安事故有關(guān)懲罰條例對相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)懲罰；對于隱瞞不報(bào)而經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的加倍懲罰相關(guān)負(fù)責(zé)人；

第三條凡是有"三違'現(xiàn)象的，對責(zé)任人每次懲罰200元，責(zé)任人的班長連帶150元，車間主任連帶100元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶50元〔"三違'是指：違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律，沒有造成人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失的行為〕。

第四條在生產(chǎn)工作期間，凡人員受傷，治療金額較小，沒有住院，不影響正常工作的，各項(xiàng)目公司可以自行拿出處理看法，對本部門相關(guān)人員進(jìn)行懲罰；

第五條在生產(chǎn)工作期間，凡人員因受傷，治療金額較大，需住院治療的，按以下標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)懲罰：

1、治療金額在500元以下的，責(zé)任部門主管懲罰50元，責(zé)任部門經(jīng)理懲罰100元；

2、治療金額在500-1000元之間的，責(zé)任部門主管懲罰100元，責(zé)任部門經(jīng)理懲罰200元；

3、治療金額在1000-2000元之間的，責(zé)任部門主管懲罰200元，責(zé)任部門經(jīng)理懲罰400元；

4、治療金額在2000-3000元之間的，責(zé)任部門主管懲罰400元，責(zé)任部門經(jīng)理懲罰800元；

5、治療金額在3000-5000元之間的，責(zé)任部門主管懲罰600元，責(zé)任部門經(jīng)理懲罰1000元；

6、治療金額在5000元以上的，扣除責(zé)任部門主管、責(zé)任部門經(jīng)理當(dāng)月考核工資；

7、狀況嚴(yán)峻者，視狀況賜予降職或革職處理；

第六條事故治療費(fèi)用要經(jīng)管理中心及總經(jīng)理審批后方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷，管理中心依據(jù)治療金額的多少對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)考核懲罰；

第七條平安事故消失后，責(zé)任單位要準(zhǔn)時(shí)拿出整改方案，凡整改不準(zhǔn)時(shí)，整改不到位的，直接對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批判和考核；

第八條其他相關(guān)規(guī)定

1、公司內(nèi)嚴(yán)禁聚眾鬧事，辱罵誣陷他人，嚴(yán)禁威逼、打擊報(bào)復(fù)管理人員，違者一律予以辭退，并賜予當(dāng)事人扣除當(dāng)月全部工資懲罰，性質(zhì)惡劣者交司法部門處理。

2、對公司有關(guān)部門調(diào)查不主動(dòng)協(xié)作或拒絕供應(yīng)證據(jù)或供應(yīng)偽證者，對相關(guān)責(zé)任人賜予100200元懲罰。

3、對不聽從職能部門履行職責(zé)的管理，無理斥責(zé)、出言不遜、謾罵、威逼，造成不良影響的，一次罰款500元，嚴(yán)峻者做辭退處理。

質(zhì)控點(diǎn)特別工序設(shè)備管理制度

1、主題內(nèi)容

本制度規(guī)定了我廠質(zhì)控點(diǎn)及特別工序設(shè)備的管理要求。

2、管理要求

產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,常常消失不合格,對下道工序或產(chǎn)品性能有重大影響的工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)。對產(chǎn)品性能有較大影響且加工缺陷僅使用時(shí)才能暴露的工序?yàn)樘貏e工序。

2.1質(zhì)控點(diǎn)及特別工序設(shè)備操作.人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

2.2質(zhì)控點(diǎn)及特別工序設(shè)備要進(jìn)行預(yù)隴性修理保養(yǎng),確保設(shè)備完好率100%,必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備認(rèn)可。

2.3質(zhì)控點(diǎn)及特別工序設(shè)備由固定的修理人員每天花10分鐘按對設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.4嚴(yán)格按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》對質(zhì)控點(diǎn)、特別工序設(shè)備細(xì)心維護(hù),仔細(xì)保養(yǎng),確保設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài),供應(yīng)部加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格考核。每次日常維護(hù)保養(yǎng)抽查必需在90分以上,一級保養(yǎng)必需保質(zhì)保量完成,驗(yàn)收合格,二級保養(yǎng)設(shè)備科應(yīng)重點(diǎn)考慮支配打算,并由通常周期二年定為一年。

2.5對質(zhì)控點(diǎn)及特別工序設(shè)備實(shí)行三優(yōu)先:優(yōu)先修理、優(yōu)先保養(yǎng)、優(yōu)先備件。

特別機(jī)械設(shè)備管理制度

1.車輛及駕駛?cè)藛T管理制度

〔1〕車輛的使用必需聽從綜合管理部的統(tǒng)一指揮。接受任務(wù)的駕駛員必需準(zhǔn)時(shí)、平安完成下達(dá)的任務(wù)。

〔2〕必需仔細(xì)做好牌照，執(zhí)照的保管工作及車輛的原始記錄。

〔3〕不準(zhǔn)公車私用。嚴(yán)禁擅自將車輛交給他人使用。

〔4〕仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)交通規(guī)章和廠內(nèi)車輛平安規(guī)程和規(guī)定，以確保人身及車輛的平安。

〔5〕駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛操作規(guī)程。做好車輛的點(diǎn)檢、潤滑加油和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

〔6〕執(zhí)行出車任務(wù)的駕駛員必需執(zhí)行出車前、行駛途中、回公司后三個(gè)環(huán)節(jié)的車輛平安、技術(shù)狀況檢查。嚴(yán)禁車輛帶病出車。

2.環(huán)保設(shè)施管理制度

〔1〕環(huán)保設(shè)施必需納入設(shè)備管理軌道，擺在與生產(chǎn)設(shè)備同等重要的位置。凡在用的環(huán)保設(shè)施必需與生產(chǎn)主體設(shè)備同時(shí)維護(hù)、同時(shí)檢修、同時(shí)運(yùn)行。同步運(yùn)行率必需到達(dá)95%以上。

〔2〕重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效果必需到達(dá)公司環(huán)?？己艘?。

〔3〕環(huán)保設(shè)施因故障需單獨(dú)檢修時(shí)，要實(shí)行必要的措施掌握污染。

〔4〕未經(jīng)申報(bào)不得擅自停止環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行。

〔5〕生產(chǎn)技術(shù)與裝備在支配生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小修打算時(shí)，必需同時(shí)考慮到環(huán)保設(shè)施的檢修。并且必需建立環(huán)保設(shè)施檢修改造的原始記錄和技術(shù)檔案。

〔6〕要不斷完善環(huán)保設(shè)施，不斷提高環(huán)保設(shè)施的四率〔完好率、開工率、處理率、處理效率〕指標(biāo)，以利于充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的環(huán)保效率。

3.起重機(jī)設(shè)備管理制度

〔1〕使用起重機(jī)必需嚴(yán)格遵守起重機(jī)平安技術(shù)規(guī)程。

〔2〕起重機(jī)械應(yīng)有明顯的起重噸位標(biāo)志。各種信號(hào)裝置、限位裝置和連鎖裝置必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、完好可用。

〔3〕使用起重機(jī)械必需建立并嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)章制度：

①交接班制度

②平安規(guī)程

③操作規(guī)程

④定期檢查、維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度

⑤設(shè)備檔案制度

〔4〕在檢修中，嚴(yán)禁任意轉(zhuǎn)變起重機(jī)械的性能，如：增大跨距、提高速度、削減鋼絲繩股數(shù)等。

〔5〕起重機(jī)械工作地點(diǎn)〔范圍〕要有足夠的照明，通道要暢通。

〔6〕起重機(jī)械在使用期間，每兩年進(jìn)行一次技術(shù)鑒定和負(fù)荷試驗(yàn)。加固或大修后，也應(yīng)進(jìn)行這一項(xiàng)工作。每次的定期檢查及各種檢查，都必需記入設(shè)備管理檔案中。

〔7〕操作人員應(yīng)定期〔兩年〕培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗操作。

〔8〕操作人員應(yīng)進(jìn)行每年一次的操作考試〔由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行)。

特別機(jī)械設(shè)備制度

1.車輛及駕駛?cè)藛T管理制度

(1)車輛的使用必需聽從綜合管理部的統(tǒng)一指揮。接受任務(wù)的駕駛員必需準(zhǔn)時(shí)、平安完成下達(dá)的任務(wù)。

(2)必需仔細(xì)做好牌照,執(zhí)照的保管工作及車輛的原始記錄。

(3)不準(zhǔn)公車私用。嚴(yán)禁擅自將車輛交給他人使用。

(4)仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)交通規(guī)章和廠內(nèi)車輛平安規(guī)程和規(guī)定,以確保人身及車輛的平安。

(5)駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛操作規(guī)程。做好車輛的點(diǎn)檢、潤滑加油和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

(6)執(zhí)行出車任務(wù)的駕駛員必需執(zhí)行出車前、行駛途中、回公司后三個(gè)環(huán)節(jié)的車輛平安、技術(shù)狀況檢查。嚴(yán)禁車輛帶病出車。

2.環(huán)保設(shè)施管理制度

(1)環(huán)保設(shè)施必需納入設(shè)備管理軌道,擺在與生產(chǎn)設(shè)備同等重要的位置。凡在用的環(huán)保設(shè)施必需與生產(chǎn)主體設(shè)備同時(shí)維護(hù)、同時(shí)檢修、同時(shí)運(yùn)行。同步運(yùn)行率必需到達(dá)95%以上。

(2)重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效果必需到達(dá)公司環(huán)保考核要求。

(3)環(huán)保設(shè)施因故障需單獨(dú)檢修時(shí),要實(shí)行必要的措施掌握污染。

(4)未經(jīng)申報(bào)不得擅自停止環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行。

(5)生產(chǎn)技術(shù)與裝備在支配生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小修打算時(shí),必需同時(shí)考慮到環(huán)保設(shè)施的檢修。并且必需建立環(huán)保設(shè)施檢修改造的原始記錄和技術(shù)檔案。

(6)要不斷完善環(huán)保設(shè)施,不斷提高環(huán)保設(shè)施的四率(完好率、開工率、處理率、處理效率)指標(biāo),以利于充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的環(huán)保效率。

3.起重機(jī)設(shè)備管理制度

(1)使用起重機(jī)必需嚴(yán)格遵守起重機(jī)平安技術(shù)規(guī)程。

(2)起重機(jī)械應(yīng)有明顯的起重噸位標(biāo)志。各種信號(hào)裝置、限位裝置和連鎖裝置必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、完好可用。

(3)使用起重機(jī)械必需建立并嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)章制度:

①交接班制度

②平安規(guī)程

③操作規(guī)程

④定