裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理制度

裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理制度一、目的為確保企業(yè)倉庫物資的收發(fā)和存儲管理，規(guī)范倉庫運(yùn)作，防止貨品流失和誤出，提高企業(yè)倉庫管理水平，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)的倉庫收貨、發(fā)貨、入庫、出庫和存儲工作。三、倉庫管理機(jī)構(gòu)倉庫管理機(jī)構(gòu)為裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)的物資管理部門。倉庫管理員應(yīng)由物資管理部門主管安排任命，并要求管理員有豐富的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾材料的存儲方式。四、入庫管理訂單確認(rèn)裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，物資管理部門應(yīng)根據(jù)客戶要求審核訂單，確認(rèn)訂單數(shù)量及裝飾材料名稱。貨物進(jìn)場驗(yàn)收貨物進(jìn)場時，倉庫管理員要通過驗(yàn)收確認(rèn)裝飾材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與合同及訂貨單相符，對隨貨送來的各種證照進(jìn)行檢查，如合格的裝飾材料，應(yīng)用物料管理系統(tǒng)進(jìn)行入庫處理，應(yīng)于24小時內(nèi)完成，有破損或有質(zhì)量問題的裝飾材料要及時退換貨。入庫處理裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)的物資管理部門應(yīng)對已驗(yàn)收的裝飾材料進(jìn)行碼垛，確定儲位，進(jìn)行標(biāo)識，設(shè)置庫存下限和上限，并及時更新物料管理系統(tǒng)，將信息反饋給相關(guān)部門。五、出庫管理客戶訂單裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門接到客戶訂單后，根據(jù)銷售計(jì)劃及庫存情況，開具送貨單。出庫處理裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理員應(yīng)按照客戶訂單和送貨單，檢查裝飾材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)物料管理系統(tǒng)記錄進(jìn)行出庫處理，當(dāng)出庫數(shù)量超過庫存上限時，要及時上報(bào)物資管理部門進(jìn)行補(bǔ)庫。發(fā)貨倉庫管理員應(yīng)根據(jù)裝飾材料送貨單按照客戶要求的時間、地點(diǎn)、數(shù)量，將貨品及時送到客戶指定的地點(diǎn)。六、庫存管理盤點(diǎn)制度裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)每月或每季度對各種裝飾材料的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以核實(shí)各種裝飾材料的庫存數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)是否相符。庫位管理裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)物料管理系統(tǒng)的庫存情況，對裝飾材料進(jìn)行有效的庫位管理，以減少裝飾材料尋位的時間。庫存清單物資管理部門應(yīng)根據(jù)物料管理系統(tǒng)的庫存情況，定期編制庫存清單和庫存報(bào)告，以提供給企業(yè)決策層和銷售部門參考。七、報(bào)廢處理報(bào)廢原因裝飾材料因熟化、損壞、過期、損耗等原因，在保質(zhì)期內(nèi)無法使用的，應(yīng)及時報(bào)廢。報(bào)廢處理物資管理部門應(yīng)對報(bào)廢的裝飾材料進(jìn)行記錄，并及時進(jìn)行處理，可以作為廢品回收等二次利用。八、安全管理貨物防護(hù)裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將貨物堆碼整齊，防止受潮、變質(zhì)、受損等，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆垛。環(huán)境管理裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對倉庫環(huán)境進(jìn)行定期檢查和清理，防止灰塵、霉菌等影響裝飾材料質(zhì)量。人員管理裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)規(guī)范倉庫操作流程，對倉庫操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，確保倉庫作業(yè)人員具備必要的知識和技能。九、棚改征收物品管理相關(guān)規(guī)定對于被征收的建筑物及其部分的裝飾材料，裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)對其進(jìn)行管理和清理。處理方式裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對被征收的建筑物及其部分的裝飾材料進(jìn)行清點(diǎn)、歸檔等處理，確保裝飾材料的安全問題，并按照要求對其進(jìn)行