人力資源崗位職責說明書（四篇）

第3頁共3頁人力資源?崗位職責?說明書?1、依據(jù)?公司業(yè)務?需要，研?究組織職?責及權責?劃分的改?進方案;?2、依?據(jù)公司經(jīng)?營計劃，?配合公司?總目標，?擬訂各部?門的目標?及工作計?劃;3?、根據(jù)公?司年度經(jīng)?營規(guī)劃，?推進各部?門進行績?效目標分?解，并負?責落實和?監(jiān)督;負?責工作分?析、崗位?說明書與?定崗定編?工作，提?出機構設?置和崗位?職責設計?方案，對?公司組織?結構設計?提出改進?方案。?4、配合?公司經(jīng)營?目標，依?據(jù)人力分?析、人力?預測的結?果，擬訂?人力資源?發(fā)展計劃?及人員編?制數(shù)額;?5、組?織制定公?司招聘制?度、培訓?制度、薪?酬考核制?度、人事?檔案管理?制度、員?工手冊等?規(guī)章制度?、實施細?則和工作?程序，并?組織實施?。6、?根據(jù)公司?人力發(fā)展?計劃，籌?劃辦理各?項教育培?訓，制定?并組織實?施員工培?訓培養(yǎng)體?系，根據(jù)?公司發(fā)展?進行骨干?員工的招?聘、選拔?和培養(yǎng)，?建立后備?人才梯隊?。7、?辦理公司?人員的考?核、獎懲?、升降事?項。8?、協(xié)調各?類勞動管?理，防范?、處理法?律風險以?及勞動爭?議;9?、及時處?理公司管?理過程中?的重大人?力資源管?理問題。?人力資?源崗位職?責說明書?（二）?1.協(xié)助?人力資源?經(jīng)理負責?六大模塊?的運營和?管理。?2.崗位?說明書的?制定及人?事制度的?制定和修?改，包括?：員工手?冊、公司?招聘制度?、績效考?核制度、?培訓制度?、員工考?勤制度、?人才晉升?、人才保?留機制、?文化建設?及人文關?懷體系等?;3.?、負責公?司員工招?聘面試工?作。按照?公司人力?資源年度?規(guī)劃，實?施公司員?工招聘。?1）招?聘準備：?確定招聘?人數(shù)，制?定招聘文?書，選擇?招聘方式?;2）?招聘實施?：篩選簡?歷確定面?試人選;?3）實?施面試，?確定試聘?人選;?4.負責?培訓監(jiān)督?管理。?5.負責?員工績效?考核。選?擇員工考?核方法（?KPI關?鍵指標考?核法、_?___度?考核法、?量表績效?考核法、?強制分布?法），對?員工進行?定期考核?;6.?負責做好?公司來賓?的接待安?排，組織?、協(xié)調公?司年會、?員工大會?、生日會?活動等;?7.加?強部門之?間的協(xié)調?，為促進?相互的團?結做好工?作。人?力資源崗?位職責說?明書（三?）1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略，制?定和完善?管理制度?，梳理及?優(yōu)化工作?流程，并?做好執(zhí)行?貫徹;?2、根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，編?制招聘計?劃及負責?人員招聘?、面試、?甄選、錄?用等工作?;3、?負責員工?入、離職?手續(xù)的辦?理，員工?轉正、異?動，員工?績效考核?、社保等?事項處理?;4、?負責員工?培訓組織?，培訓需?求調研，?培訓效果?評估;?5、負責?企業(yè)文化?團隊建設?活動規(guī)劃?，并協(xié)助?做好活動?執(zhí)行;?6、公司?總經(jīng)理交?辦的其他?日常性及?臨時性工?作。人?力資源崗?位職責說?明書（四?）1、?在公司人?力資源戰(zhàn)?略、政策?和指引的?框架下，?建立并實?施人力資?源計劃，?以支持公?司達到預?期經(jīng)營目?標;2?、熟悉人?力資源相?關管理制?度和工作?流程，協(xié)?助總經(jīng)理?進行團隊?組建及培?訓;3?、負責公?司管理制?度的制定?、招聘、?培訓、薪?酬績效考?核、員工?關系等人?力資源日?常管理事?宜;4?、根據(jù)行?業(yè)和公司?發(fā)展狀況?，協(xié)助制?定公司各?崗位職位?說明書、?薪酬體系?、激勵體?系并負責?實施;?5、協(xié)助?監(jiān)督控制?各部門績?效評價過?程并不斷?完善績效?管理體系?;6、?熟悉公司?與經(jīng)銷商?間的