采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)部負(fù)?責(zé)人主要?職責(zé)主?持本部門(mén)?日常全面?工作，根?據(jù)采購(gòu)計(jì)?劃，確保?按時(shí)、保?質(zhì)、低成?本完成采?購(gòu)任務(wù)，?確保物資?供應(yīng)滿(mǎn)足?生產(chǎn)、研?發(fā)、經(jīng)營(yíng)?需求;?在分管副?總領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫?徹國(guó)家有?關(guān)物資管?理方面的?方針、政?策;按計(jì)?劃做好物?資供應(yīng)和?資金調(diào)配?工作;?認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握國(guó)家?經(jīng)濟(jì)法律?知識(shí)，熟?悉合同簽?訂和物質(zhì)?調(diào)配程序?;負(fù)責(zé)?考察重點(diǎn)?配套廠(chǎng)家?的配套供?應(yīng)能力，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù);?主持主?要配套件?價(jià)格的談?判、核準(zhǔn)?、核定;?負(fù)責(zé)對(duì)?本部門(mén)人?員的管理?工作和業(yè)?績(jī)考評(píng)工?作;負(fù)?責(zé)本部門(mén)?方針目標(biāo)?的展開(kāi)和?檢查、診?斷和落實(shí)?工作;?不定期對(duì)?采購(gòu)物料?價(jià)格進(jìn)行?審查，確?保___?_性?xún)r(jià)比?;確保?A、B類(lèi)?部件有二?家以上合?格供方儲(chǔ)?備;負(fù)?責(zé)配合信?息技術(shù)部?對(duì)公司兩?化融合自?評(píng)估的評(píng)?定及措施?的整改工?作;負(fù)?責(zé)本部門(mén)?信息資源?的收集、?傳遞、儲(chǔ)?存、更新?等，以及?本部門(mén)信?息安全的?識(shí)別、風(fēng)?險(xiǎn)分析及?相應(yīng)措施?的整改;?采購(gòu)部?負(fù)責(zé)人主?要職責(zé)（?二）1?、負(fù)責(zé)制?定本部門(mén)?各種管理?流程、管?理制度梳?理建設(shè)、?查漏補(bǔ)缺?;2、?主導(dǎo)公司?整體物料?成本管控?、供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)、評(píng)?估、淘汰?、份額管?理等;?3、確保?穩(wěn)定供應(yīng)?鏈及供應(yīng)?鏈能力提?升，主導(dǎo)?因供應(yīng)鏈?能力問(wèn)題?導(dǎo)致的物?料交付問(wèn)?題;4?、本部門(mén)?員工管理?工作，統(tǒng)?籌安排部?門(mén)內(nèi)各崗?位人員分?工，明確?崗位目標(biāo)?，幫助員?工發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，確保?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?有效實(shí)施?并督促考?核目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。采?購(gòu)部負(fù)責(zé)?人主要職?責(zé)（三）?1.主?持采購(gòu)部?全面工作?，根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，組織?采購(gòu)部實(shí)?施年度、?季度、月?度工作計(jì)?劃;2?.負(fù)責(zé)制?定、審查?、落實(shí)藥?品的采購(gòu)?計(jì)劃及付?款審核工?作，把控?采購(gòu)談判?工作，保?證藥品質(zhì)?量與供應(yīng)?，降低采?購(gòu)成本;?3.實(shí)?時(shí)掌握行?業(yè)相關(guān)動(dòng)?態(tài)及藥品?市場(chǎng)行情?，抓好市?場(chǎng)調(diào)查、?分析、預(yù)?測(cè)等工作?;4.?定期組織?庫(kù)存分析?，及時(shí)督?促庫(kù)存積?壓品種、?近效期、?滯銷(xiāo)品種?的處理工?作，滿(mǎn)足?市場(chǎng)需求?品種要求?;__?__對(duì)采?購(gòu)部員工?進(jìn)行產(chǎn)品?知識(shí)、溝?通技巧、?談判技巧?、管理技?巧等培訓(xùn)?;6.?監(jiān)督采購(gòu)?人員遵紀(jì)?守法，講?信譽(yù)，不?索拿卡要?，與供應(yīng)?商建立良?好的關(guān)系?，在平等?互惠的原?則下開(kāi)展?業(yè)務(wù)工作?;7.?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨?時(shí)性工作?。采購(gòu)?部負(fù)責(zé)人?主要職責(zé)?（四）?嚴(yán)格遵守?公司的《?采購(gòu)管理?制度》的?各項(xiàng)規(guī)定?和要求;?主要負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)部件的?外協(xié)加工?、聯(lián)系加?工企業(yè)、?跟蹤加工?過(guò)程、監(jiān)?控加工質(zhì)?量、控制?成本，生?產(chǎn)所需設(shè)?備的前期?調(diào)研工作?;根據(jù)?本公司產(chǎn)?品加工要?求，選擇?合適的供?應(yīng)商，對(duì)?供應(yīng)商的?資質(zhì)進(jìn)行?考察和評(píng)?估;根據(jù)?所需材料?的市場(chǎng)價(jià)?格走勢(shì)，?同供應(yīng)商?進(jìn)行價(jià)格?談判;?跟蹤采購(gòu)?物資的生?產(chǎn)進(jìn)度，?確保采購(gòu)?物資按期?交貨;外?協(xié)日常運(yùn)?作保障，?對(duì)所轄外?協(xié)單位進(jìn)?行有效的?日常管理?及突發(fā)事?件處理;?及時(shí)協(xié)?調(diào)解決采?購(gòu)物資、?生產(chǎn)使用?和客戶(hù)服?務(wù)過(guò)程中?所產(chǎn)生的?供貨及質(zhì)?量問(wèn)題;?監(jiān)控物?料的市場(chǎng)?變化，采?取必要的?采購(gòu)技巧?降低采購(gòu)?成本;?定期進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)研?，開(kāi)拓渠?道，協(xié)助?供應(yīng)商進(jìn)?行全面評(píng)?價(jià)，對(duì)供?應(yīng)商業(yè)績(jī)?實(shí)施量化?考核，得?出評(píng)價(jià)結(jié)?論，對(duì)不?合格供應(yīng)?商提出處?理方案;?收集檢?驗(yàn)部檢驗(yàn)?結(jié)果，及?時(shí)通報(bào)供?應(yīng)商，與?供應(yīng)商確?定不合格?品處理辦?法，并貫?徹落實(shí)，?要求在后?續(xù)生產(chǎn)中?規(guī)避;?對(duì)合