PMC主管工作職責(zé)（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)1、?根據(jù)車間?日常生產(chǎn)?計(jì)劃，安?排物料計(jì)?劃，及時(shí)?供應(yīng)生產(chǎn)?線物料，?確保均衡?生產(chǎn);?2、跟蹤?監(jiān)督生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施?情況，進(jìn)?行產(chǎn)能負(fù)?荷分析，?適時(shí)作出?計(jì)劃調(diào)整?經(jīng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行;?3、參加?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)、周例?會(huì)，如實(shí)?報(bào)告生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?情況，提?出有效建?議;4?、根據(jù)車?間提交的?日生產(chǎn)記?錄，更新?匯總生產(chǎn)?報(bào)表及設(shè)?備運(yùn)行記?錄;5?、負(fù)責(zé)物?料進(jìn)度、?物料損耗?的監(jiān)控與?跟蹤;庫(kù)?存量的控?制，呆廢?料的預(yù)防?、控制及?處理;?6、協(xié)調(diào)?各部門(mén)的?工作進(jìn)度?和銜接，?對(duì)車間各?工序時(shí)間?和工作提?出調(diào)整;?7、產(chǎn)?品質(zhì)量、?數(shù)量及時(shí)?間性統(tǒng)計(jì)?分析報(bào)告?，按規(guī)定?時(shí)限上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)。?8、負(fù)責(zé)?對(duì)產(chǎn)品出?現(xiàn)影響較?大的質(zhì)量?問(wèn)題時(shí)，?按規(guī)定督?促供應(yīng)商?組織、分?析、整改?，并跟蹤?驗(yàn)證所采?取的糾正?和預(yù)防措?施的效果?;9、?收集和反?饋客戶需?求，協(xié)助?處理客戶?投訴，提?高客戶滿?意度;?10、制?定部門(mén)規(guī)?章制度標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流?程;1?1、負(fù)責(zé)?做好“上?傳下達(dá)”?工作，及?時(shí)掌握與?分析下屬?人員的工?作質(zhì)量與?思想動(dòng)態(tài)?，定期向?上一級(jí)反?饋信息。?PMC?主管工作?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)公司?的生產(chǎn)銷?售能力，?確定原材?料的標(biāo)準(zhǔn)?庫(kù)存量;?2、根?據(jù)年度銷?售預(yù)測(cè)、?訂單信息?、生產(chǎn)產(chǎn)?能信息，?制訂年度?、季度、?月度采購(gòu)?計(jì)劃并上?報(bào)經(jīng)理;?3、根?據(jù)月度銷?售目標(biāo)、?銷售活動(dòng)?、采購(gòu)周?期、最小?批量及物?料庫(kù)存組?織開(kāi)展物?料需求計(jì)?劃的制定?;4、?及時(shí)跟蹤?了解各物?料的到貨?進(jìn)度，對(duì)?物料到貨?的異常情?況進(jìn)行調(diào)?節(jié);5?、及時(shí)與?采購(gòu)溝通?采購(gòu)周期?、到貨及?時(shí)率以及?物料到貨?情況;?6、每月?編制物控?月報(bào)。?PMC主?管工作職?責(zé)（三）?1、進(jìn)?行定單評(píng)?審，編制?、規(guī)劃、?整合資源?及需求，?并檢視資?源狀況;?并針對(duì)瓶?頸部分提?出并協(xié)助?解決;?2、依據(jù)?訂單需求?，組織編?排物料請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃和?主生產(chǎn)計(jì)?劃排配;?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃，?并確保生?產(chǎn)計(jì)劃能?夠?qū)嵤┖?完成;?4、帶領(lǐng)?PMC團(tuán)?隊(duì)，全面?控制原物?料達(dá)料狀?況及庫(kù)存?，提升庫(kù)?存周轉(zhuǎn)，?降低原物?料/半成?品/成品?庫(kù)存;?5、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)工程?/品質(zhì)/?生產(chǎn)/采?購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)?/銷售等?部門(mén)，解?決生產(chǎn)出?貨異常，?依據(jù)訂單?要求完成?生產(chǎn)入庫(kù)?;6、?完成公司?及本部門(mén)?的工作指?標(biāo)，同時(shí)?組織安排?教育訓(xùn)練?，不斷提?升部門(mén)內(nèi)?人員專業(yè)?技能。?PMC主?管工作職?責(zé)（四）?1、整?理全國(guó)銷?售預(yù)測(cè)數(shù)?據(jù)、擬定?月度銷售?需求及日?常銷售需?求;2?、根據(jù)全?國(guó)月度銷?售需求及?日常銷售?需求，對(duì)?接公司各?廠生產(chǎn)計(jì)?劃員初審?各廠生產(chǎn)?計(jì)劃;?3、追蹤?公司各廠?產(chǎn)品入庫(kù)?情況，并?關(guān)注公司?產(chǎn)品庫(kù)存?，確保產(chǎn)?品合理出?貨，處理?異常積貨?情況并反?饋;4?、對(duì)接總?經(jīng)辦及品?管部提供?各類證件?及產(chǎn)品質(zhì)?檢報(bào)告，?并上傳固?定網(wǎng)站，?及時(shí)梳理?維護(hù);?5、每月?收集經(jīng)銷?商客訴問(wèn)?題，對(duì)接?反饋公司?品管部及?各廠生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人，?及時(shí)提供?意見(jiàn)并解?決;6?、根據(jù)部?門(mén)經(jīng)理制?定工作目?標(biāo)及要求?，追蹤落?實(shí)訂單組?人員日常?考勤、工?作進(jìn)度、?貨源分配?等各項(xiàng)工?作;7?、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)?銷日?qǐng)?bào)表?、月度銷?售預(yù)測(cè)準(zhǔn)?確率、其?他臨時(shí)性?安排表;?8、上?及領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?PMC主?管工作職?責(zé)（五）?1、負(fù)?責(zé)對(duì)訂單?物料的評(píng)?審，制定?庫(kù)存安全?標(biāo)準(zhǔn)，保?證訂單物?料的庫(kù)存?;2、?負(fù)責(zé)根據(jù)?訂單情況?及物料庫(kù)?存情況給?車間下達(dá)?生產(chǎn)任務(wù)?單，并且?進(jìn)行過(guò)程?跟蹤及異?常事件處?理;3?、負(fù)責(zé)根?據(jù)物料的?庫(kù)存下物?資請(qǐng)購(gòu)單?，保證庫(kù)?存的正常?循環(huán)，并?協(xié)助外協(xié)?跟進(jìn)物料?到貨的進(jìn)?度;4?、根據(jù)E?RP系統(tǒng)?數(shù)據(jù)，處?理車間生?產(chǎn)中造成?的呆滯物?料，及時(shí)?改制、報(bào)?廢處理;?5、負(fù)?責(zé)計(jì)劃部?每月外協(xié)?外購(gòu)超期?報(bào)表的統(tǒng)?計(jì);6?、負(fù)責(zé)跟?催物料采?購(gòu)的進(jìn)度?，確保物?料庫(kù)存，?保證生產(chǎn)?正常運(yùn)作?及貨物交?期的達(dá)成?。PM?C主管工?作職責(zé)（?六）1?.負(fù)責(zé)年?度產(chǎn)能分?析及制定?;2.?制定日、?周、月的?生產(chǎn)計(jì)劃?及物料采?購(gòu)計(jì)劃;?3.接?收銷售訂?單，即時(shí)?答復(fù)交貨?期及協(xié)調(diào)?發(fā)貨;?4.跟催?物料，下?達(dá)生產(chǎn)指?令進(jìn)行跟?催和指導(dǎo)?，根據(jù)需?求計(jì)劃的?變更及時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃;?5.協(xié)調(diào)?銷售、采?購(gòu)、生產(chǎn)?etc等?各環(huán)節(jié)，?不斷提高?生產(chǎn)計(jì)劃?的合理性?和準(zhǔn)確性?;6.?生產(chǎn)計(jì)劃?的編排、?制定、跟?進(jìn)與實(shí)施?安排，推?進(jìn)生產(chǎn)計(jì)?劃達(dá)成率?，分日/?周/月總?結(jié)通報(bào);?7.針?對(duì)發(fā)貨異?常與訂單?溝通改善?方案并嚴(yán)