職工個人半年工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁職工個人?半年工作?總結(jié)范文?時光流?逝，轉(zhuǎn)眼?間我在成?長中又度?過半年。?回首這走?過的半年?，很榮幸?能與各位?同事共同?進(jìn)步，我?也在大家?的身上學(xué)?到很多的?知識。半?年以來我?心中最大?的感受便?是要做一?位合格的?員工不難?，但要做?一位優(yōu)秀?的員工就?不那末簡?單了。我?以為一位?好的員工?不但要為?人謙恭正?直，對事?業(yè)認(rèn)真兢?兢業(yè)業(yè)。?而且在思?想政治上?、業(yè)務(wù)能?力上更要?專研。我?，作為一?位年輕的?員工需要?學(xué)習(xí)的東?西還很多?很多。?一、思想?修養(yǎng)作?為一位員?工，要想?完成工作?的責(zé)任，?首先必須?具有員工?素質(zhì)，建?立正確的?世界觀和?人生觀。?在這半年?中我認(rèn)真?參加各種?學(xué)習(xí)和活?動。有句?成語是：?只要工夫?深，鐵杵?磨成針。?是的，作?為一位員?工，我在?工作中無?意中會斟?酌不周顯?得毛粗糙?糙，不甚?妥當(dāng)。當(dāng)?意見、建?議來臨時?，現(xiàn)在的?我不再不?悅，不再?謝絕。而?是以更高?的要求來?要求自己?，努力告?誡自己：?換個角度?靜心仔細(xì)?想一想如?何能的好?一些。?二、素質(zhì)?提升在?學(xué)習(xí)中我?認(rèn)真聽取?經(jīng)驗，仔?細(xì)記錄，?并在活動?后的空余?時間認(rèn)真?思考斟酌?，有目的?的在廠區(qū)?進(jìn)行一些?嘗試。在?工作中，?我認(rèn)真投?進(jìn)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)。我?感到人人?都是我的?師長，我?能學(xué)，要?學(xué)的東西?還很多。?如：品控?，業(yè)務(wù)來?往等。在?空余時間?，我會瀏?覽一些自?己訂的雜?志，網(wǎng)上?查詢有關(guān)?相干資料?，往書城?自費(fèi)購買?與教育管?理有用的?各類書籍?和音像資?料進(jìn)行觀?看學(xué)習(xí)，?我深切的?感遭到學(xué)?習(xí)對自己?的幫助確?切很大。?三、展?看通過?這半年的?工作，我?很榮幸學(xué)?到了很多?東西，業(yè)?務(wù)上也努?力做了一?些成績。?但這還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?特別在管?理方面上?還顯得稚?嫩。我將?在未來繼?續(xù)多學(xué)，?多思、多?試努力把?工作做的?更好。?職工個人?半年工作?總結(jié)范文?（二）?我上半年?的工作是?根據(jù)公司?高層管理?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)車?間生產(chǎn)現(xiàn)?場的統(tǒng)計?工作人員?的協(xié)調(diào)以?及實習(xí)人?員的現(xiàn)場?統(tǒng)計工作?的培訓(xùn)。?總體說來?上半年工?作一點(diǎn)也?不順心，?而在工作?中經(jīng)常是?項目的主?次不明確?，目標(biāo)不?明確，配?置不明確?，工作不?明確，流?程不明確?，監(jiān)核不?明確。部?門職責(zé)不?明確。組?織機(jī)構(gòu)混?亂，多頭?領(lǐng)導(dǎo)與跨?級管理嚴(yán)?重。本來?我們經(jīng)過?____?年度的生?產(chǎn)審計工?作就很清?楚___?_年度管?理問題的?所在。?1、標(biāo)準(zhǔn)?基礎(chǔ)化薄?弱。公司?缺乏統(tǒng)一?的作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、is?o質(zhì)量管?理體系流?于形式。?公司沒有?標(biāo)準(zhǔn)化的?作業(yè)流程?，企業(yè)沒?有統(tǒng)一、?規(guī)范、文?字化的工?作流程，?流程在員?工各自的?腦子里，?大家都憑?經(jīng)驗和良?心做事和?工作、做?事、管理?，很容易?造成各自?為政，標(biāo)?準(zhǔn)不一，?工作效果?時好時壞?的結(jié)果。?2、缺?乏數(shù)據(jù)化?的管理體?系，企業(yè)?數(shù)據(jù)化程?度較低，?各級管理?人員都在?憑經(jīng)驗而?不是憑數(shù)?據(jù)安排工?作和生產(chǎn)?，文件標(biāo)?準(zhǔn)化有一?定基礎(chǔ)，?但任務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)化欠?缺，上級?下達(dá)下屬?的工作任?務(wù)不夠具?體，明確?、缺乏客?觀標(biāo)準(zhǔn)和?依據(jù)。?3、企業(yè)?組織管理?混亂，多?頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)?重，這里?成了中高?層管理者?實習(xí)的搖?籃和展示?自己高貴?的身份場?所，公司?管理人員?大多喜歡?自上而下?的行政管?理，依賴?上級管下?級，這種?管理模式?明顯弊端?在于，上?級精力有?限，不可?能有效管?理下級，?本來公司?很多管理?人員的管?理經(jīng)驗和?能力自身?都不足，?即使上級?有很豐富?的管理經(jīng)?驗和很強(qiáng)?的管理能?力，但對?許多流程?中的具體?細(xì)節(jié)不如?當(dāng)事人清?楚，從而?產(chǎn)生誤管?誤判，甚?至頒布一?些啼笑皆?非的條例?，朝令夕?改，不僅?自身威信?掃地，屬?下不服，?造成對立?甚至激烈?沖突，員?工們憑什?么來提高?自己的工?作熱情和?對公司管?理層的信?任度和多?公司的認(rèn)?同感。?4、重“?人情”輕?制度，懶?蛤蟆式的?管理方式?以及“老?板成份”?至上心理?必然導(dǎo)致?“喜”耳?“恭”聽?而不注重?實際的效?果。作為?上市公司?，公司就?要改掉許?多創(chuàng)業(yè)時?期的毛病?，隨機(jī)應(yīng)?變，情大?于法，強(qiáng)?調(diào)個性化?而忽略標(biāo)?準(zhǔn)化、制?度化、流?程化、文?件化、等?等，同時?，企業(yè)的?發(fā)展也使?得各項成?本不斷加?大，各種?資源浪費(fèi)?也就越來?越嚴(yán)重，?生產(chǎn)管理?必須加大?成本控制?力度，強(qiáng)?化控制體?系建設(shè)，?也就要求?企業(yè)必須?從“人治?”走向“?法治”在?制度面前?人人平等?，制度高?于一切，?人情化管?理讓位于?制度化、?規(guī)范化管?理。5?、細(xì)節(jié)化?管理薄弱?，一切讓?位于出貨?的習(xí)慣，?而對于讓?位出貨造?成的成本?和后果則?無人關(guān)心?，細(xì)節(jié)控?制嚴(yán)重缺?乏，這些?都是管理?工作的粗?放造成的?，如__?__月份?倉庫的管?理現(xiàn)狀(?請看相關(guān)?的審計報?告)。?6、文件?和圖紙管?理混亂，?企業(yè)缺乏?統(tǒng)一、規(guī)?范的文件?管理體系?。7、?人力資源?結(jié)構(gòu)不合?理，管理?人員專業(yè)?技能和職?位管理經(jīng)?驗偏低，?管理水平?落后。硬?件設(shè)備投?入大，而?專業(yè)技術(shù)?及管理人?才相對缺?乏。以?上是我的?上半年個?人工作總?結(jié)，在接?下來的工?作中，我?會做好_?___年?下半年工?作計劃，?爭取將各?項工作做?得更好。?職工個?人半年工?作總結(jié)范?文（三）?根據(jù)自?身的實際?情況，我?對自己_?___年?上半年工?作做出了?評定和總?結(jié)，提出?了需要改?進(jìn)的地方?以及解決?方法。?一、崗位?職責(zé)作?為公司市?場部督導(dǎo)?這一職位?，我在工?作上有很?多不到位?的地方，?沒有使用?好公司下?發(fā)的考核?標(biāo)準(zhǔn)。做?事總是想?到哪做到?哪兒，工?作沒有合?理的計劃?和總結(jié)，?沒有正確?的工作方?法。工作?起來比較?麻木，總?是急于解?決問題，?做不到冷?靜的思考?問題，沒?有合理的?解決問題?根本策略?和方法。?解決方?法：擬定?一個屬于?自己的工?作流程，?每天按照?此流程來?展開工作?(對每一?項事情的?了解和問?題的處理?都設(shè)有時?間的限制?)，這也?就是被迫?提高工作?效率。經(jīng)?過一段時?間的磨合?，相信自?己在工作?方法上會?有所改進(jìn)?，并且工?作效率也?會有所提?升。二?、業(yè)務(wù)情?況__?__年在?公司業(yè)務(wù)?方面，得?到了小部?分的成果?，但其中?也有很多?是鑒于公?司同事們?的幫助和?鼓勵。我?們的軍團(tuán)?軍規(guī)中有?這么一句?，當(dāng)你進(jìn)?入一家講?究實效的?公司，請?用你的業(yè)?績說話。?在工作?中總會提?醒自己：?所有出現(xiàn)?的問題只?有自己解?決，等到?別人的只?有參考的?意見和鼓?勵的話語?，凡事全?部需要自?己才能解?決，沒有?任何人來?幫助你完?成它。這?樣自己的?依賴性就?不會那么?強(qiáng)，所有?的問題只?有自己去?尋找解決?方法。再?苦再累，?只有你的?業(yè)績才能?證明你的?能力，其?它所有的?只是空談?。三、?團(tuán)隊協(xié)作?上半年?工作中總?結(jié)出：現(xiàn)?在的公司?只有較強(qiáng)?的個人能?力是不行?的，擁有?公司的團(tuán)?隊協(xié)作精?神才是最?為重要的?。再強(qiáng)的?個人永遠(yuǎn)?比不上一?支優(yōu)秀的?團(tuán)隊。目?前團(tuán)隊的?建設(shè)將成?為下半年?度的工作?計劃。在?團(tuán)隊中我?總是教導(dǎo)?我的管理?者，必須?做到以身?作則，嚴(yán)?格要求自?己。店鋪?的管理者?需要的是?解決問題?的方法，?而不是我?們幫助他?們解決問?題。對于?如何培養(yǎng)?員工：只?要員工犯?的不是原?則性問題?，我們基?本以引導(dǎo)?和教導(dǎo)為?主。員工?不是被罵?成才，她?們同樣也?需要贊美?和鼓勵的?話語，多?給信心。?四、存?在問題?1.自我?學(xué)習(xí)力不?夠，總是?需要鞭策?2.工?作還有潛?力沒有全?部發(fā)揮，?需要改進(jìn)?工作方法?3.對?于平時的?培訓(xùn)及會?議記錄是?有，但只?是流于形?式，沒有?最后的總?結(jié)，采用?和實施?五、解決?方法1?.合理地?安排自己?的學(xué)習(xí)時?間，沒有?特別重要?的事情，?不可打亂?學(xué)習(xí)計劃?2.給?自己制定?工作流程?，不斷改?進(jìn)工作方?法，學(xué)習(xí)?優(yōu)秀的人?是如何有?效地安排?自己的工?作時間，?利用好五?項管理?3.在培?訓(xùn)和會議?之后學(xué)會?總結(jié)和分?析，分析?出自己