小公司管理制度標準范本（六篇）

第41頁共41頁小公司管?理制度標?準范本?第一則總?則為加?強公司的?人事管理?，明確人?事管理權(quán)?限及人事?管理程序?，使公司?人事管理?工作有所?遵循，特?制定本制?度。適?用范圍：?本規(guī)定適?用公司全?體職員，?即公司聘?用的全部?從業(yè)人員?除遵照?國家有關(guān)?法律規(guī)定?外，本公?司的人事?管理，均?依本制度?規(guī)定辦理?。第二?則管理權(quán)?限總經(jīng)?理確定公?司的部門?設(shè)置和人?員編制、?一線經(jīng)理?的任免去?留及晉級?，決定全?體職員的?待遇。?人力主管?工作職責(zé)?：一、?協(xié)助各部?門辦理人?事招聘，?聘用及解?聘手續(xù)。?二、負?責(zé)公司人?事管理制?度的建立?、實施和?修訂。?三、負責(zé)?公司日常?勞動紀律?及考勤管?理。四?、___?_公司平?時考核及?年終考核?工作。?五、__?__公司?人事培訓(xùn)?工作。?六、協(xié)助?各部門辦?理公司職?員的任免?、晉升、?調(diào)動、獎?懲等人事?手續(xù)。?七、__?__各部?門進行職?務(wù)分析、?職務(wù)說明?書的編制?。八、?根據(jù)公司?的經(jīng)營目?標、崗位?設(shè)置制定?人力主管?規(guī)劃。小?公司管理?制度。?九、負責(zé)?勞動合同?的簽定及?勞工關(guān)系?的處理。?第三則?職員錄用?被正式?聘用的新?職員，由?公司發(fā)給?，由公司?與其簽定?，一式兩?份，一份?交由公司?存檔，一?份交新職?員自留。?時效可?由公司與?職員雙協(xié)?商簽定，?最底期限?不得少于?一年。聘?約期滿，?l如不發(fā)?生解聘和?離職情況?，自動續(xù)?約。職員?如不續(xù)聘?，須在聘?用期滿前?十五天書?面通知公?司。完?備調(diào)離手?續(xù)雙方?終止或解?除勞動合?同，職員?在離職前?必須完備?離職手續(xù)?，未完備?離職手續(xù)?擅自離職?，公司將?按曠工或?自動除名?處理。離?職手續(xù)包?括：（?1）處理?工作交接?事宜;?（2）按?調(diào)離手續(xù)?要求辦理?離職手續(xù)?;（3?）交還所?有公司資?料、文件?、辦公用?品及其它?公物;?（4）退?還公司宿?舍及房內(nèi)?公物。由?公司提出?解除勞動?合同的職?員，臨時?確沒有住?房需住公?司住房的?，時間不?得超過一?個月;?（5）報?銷公司賬?目，歸還?公司欠款?;待所有?離職手續(xù)?完備后，?領(lǐng)取離職?當月實際?工作天數(shù)?薪金。?（7）職?員違約或?提出解除?勞動合同?時，職員?應(yīng)按合同?規(guī)定，歸?還在勞動?合同期限?內(nèi)的有關(guān)?費用。?（8）如?與公司簽?訂有其它?合同（協(xié)?議），按?其它合同?（協(xié)議）?的約定辦?理。離?職面談?離職前，?公司可根?據(jù)職員意?愿安排總?部人力主?管或職員?上司進行?離職面談?，聽取職?員意見。?糾紛處?理合同?過程中的?任何勞動?糾紛，職?員可通過?申訴程序?向上級負?責(zé)人申訴?。第四?則工作守?則和行為?準則員?工工作守?則包括?一、每位?員工都要?有高度的?責(zé)任心和?事業(yè)心，?處處以公?司的利益?為重，為?公司的發(fā)?展努力工?作。二?、牢記用?戶第一的?原則，主?動、熱情?、周到的?為顧客服?務(wù)，努力?讓顧客滿?意。三?、員工要?具備創(chuàng)新?能力，通?過培養(yǎng)學(xué)?習(xí)新知識?使個人素?質(zhì)與公司?發(fā)展保持?同步。?四、講究?工作方法?和效率，?明確效率?是企業(yè)的?生命。?五、要有?敬業(yè)和奉?獻精神，?滿負荷、?快節(jié)奏、?高效率是?對所有員?工提出的?敬業(yè)要求?。六、?具有堅韌?不拔的毅?力，要有?信心有勇?氣戰(zhàn)勝困?難、挫折?。七、?要善于協(xié)?調(diào)，融入?____?，有團隊?合作精神?和強烈的?____?榮譽感，?分工不分?家。八?、要注意?培養(yǎng)良好?的職業(yè)道?德和正直?無私的個?人品質(zhì)。?九、明?確公司的?奮斗目標?和個人工?作目標。?兼職?職員未經(jīng)?公司書面?批準，不?得在外兼?任獲取薪?金的工作?。禁止?下列情形?的兼職：?（1）?在公司內(nèi)?從事外部?的兼職工?作，或者?利用公司?的工作時?間和其他?資源從事?所兼任的?工作;?（2）兼?職于公司?的業(yè)務(wù)關(guān)?聯(lián)單位或?者商業(yè)競?爭對手;?（3）?所兼任的?工作構(gòu)成?對本單位?的商業(yè)競?爭;（?4）因兼?職影響本?職工作或?有損公司?形象;?（5）主?管級及以?上職員兼?職。個?人投資?職員可以?在不與公?司利益發(fā)?生沖突的?前提下，?從事合法?的投資活?動，但禁?止下列情?形的個人?投資：?（1）參?與經(jīng)營管?理的;?（2）投?資于公司?的客戶或?商業(yè)競爭?對手的;?（3）?以職務(wù)之?便向投資?對象提供?利益的;?（4）?以直系親?屬名義從?事上述三?項投資行?為的。?保密義務(wù)?1、職?員有義務(wù)?保守公司?的經(jīng)營_?___。?職員務(wù)必?妥善保管?所持有的?____?文件。?1、職員?未經(jīng)公司?授權(quán)或批?準，不準?對外提供?公司文件?，以及其?它未經(jīng)公?開的經(jīng)營?情況、業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)。?行為的?自我判斷?與咨詢?職員在不?能清楚判?斷自己的?行為是否?違反本準?則時，可?按以__?__法處?理：1?以該行為?能否毫無?保留地在?公司公開?談?wù)?，?簡便的判?斷標準;?2向主?管或總經(jīng)?理提出咨?詢。接?受咨詢的?部門應(yīng)給?予及時、?明確的指?導(dǎo)并為當?事人保密?。職員?遵守的行?為準則包?括：一?、職員必?須嚴格遵?守公司一?切規(guī)則制?度;二?、職員必?須服從公?司的__?__領(lǐng)導(dǎo)?與管理，?對未經(jīng)明?示事項的?處理，應(yīng)?及時請示?，遵照指?示辦理;?三、職?員必須盡?職盡責(zé)、?精誠合作?、敬業(yè)愛?崗、積極?進取;?四、職員?應(yīng)嚴格保?守公司的?經(jīng)營、財?務(wù)、人事?、技術(shù)等?____?;五、?職員不得?利用工作?時間從事?第二職業(yè)?;六、?職員不得?損毀或非?法侵占公?司財務(wù);?七、職?員必須服?從上級命?令，有令?即行。如?有正當意?見，應(yīng)在?事前陳述?如遇同事?工作繁忙?，必須協(xié)?同辦理，?應(yīng)遵從公?司指揮，?予以協(xié)助?;八、?在公眾面?前做到儀?表整潔，?舉止端莊?，行為檢?點，談吐?得體。切?記每位員?工的言行?是公司形?象和風(fēng)貌?的體現(xiàn);?九、公?司內(nèi)員工?之間要團?結(jié)合作，?互相信任?，互相學(xué)?習(xí)，溝通?思想，交?流感情;?公司內(nèi)?應(yīng)有的禮?儀：第?一條職員?必須儀表?端莊、整?潔。具體?要求是。?1、頭?發(fā)。職員?頭發(fā)要經(jīng)?常清洗，?保持清潔?。2、?指甲。指?甲不能太?長，應(yīng)經(jīng)?常注意修?剪。女性?職員涂指?甲油要盡?量用淡色?。3、?胡子。胡?子不能太?長，應(yīng)經(jīng)?常修剪。?4、口?腔。保持?清潔，上?班前不能?喝酒或吃?有異味食?品。5?、女性職?員化妝應(yīng)?給人清潔?健康的印?象，不能?濃妝艷抹?，不宜用?香味濃烈?的香水。?第二條?工作場所?的服裝應(yīng)?清潔、方?便，不追?求修飾。?具體要求?是：1?、襯衫。?無論是什?么顏色，?襯衫的領(lǐng)?子與袖口?不得__?__。?2、領(lǐng)帶?。外出前?或要在眾?人面前出?現(xiàn)時，應(yīng)?配戴領(lǐng)帶?，并注意?與西裝、?襯衫顏色?相配。領(lǐng)?帶不得骯?臟、破損?或歪斜松?弛。3?、鞋子應(yīng)?保持清潔?，如有破?損應(yīng)及時?修補，不?得穿帶釘?子的鞋。?4、女?性職員要?保持服裝?淡雅得體?，不得過?分華麗。?5、職?員工作時?不宜穿大?衣或過分?雍腫的服?裝。第?三條在公?司內(nèi)職員?應(yīng)保持優(yōu)?雅的姿勢?和動作。?具體要求?是：1?、站姿。?兩腳腳跟?著地，腰?背挺直，?胸膛自然?，頸脖伸?直，頭微?向下，使?人看清你?的面孔。?兩臂自然?，不聳肩?。會見?客戶或出?席儀式站?立場合，?或在長輩?、上級面?前，不得?把手交叉?抱在胸前?。2、?坐姿。坐?下后，應(yīng)?盡量坐端?正，把雙?腿平行放?好，不得?傲慢地把?腿向前伸?或向后伸?，或俯視?前方。?要移動椅?子的位置?時，應(yīng)先?把椅子放?在應(yīng)放的?地方，然?后再坐。?3、公?司內(nèi)與同?事相遇應(yīng)?點頭行禮?表示致意?。4、?握手時用?普通站姿?，并目視?對方眼睛?。握手時?脊背要挺?直，不彎?腰低頭，?要大方熱?情，不卑?不亢。伸?手時同性?間應(yīng)先向?地位低或?年紀輕的?，異性間?應(yīng)先向男?方伸手。?5、出?入房間的?禮貌：進?入房間，?要先輕輕?敲門，聽?到應(yīng)答再?進。進入?后，回手?關(guān)門，不?能大力、?粗暴。進?入房間后?，如對方?正在講話?，要稍等?靜候，不?要中途插?話，如有?急事要打?斷說話，?也要看住?機會。而?且要說：?"對不起?，打斷您?們的談話?"。6?、遞交物?件時，如?遞文件等?，要把正?面、文字?對著對方?的方向遞?上去，如?是鋼筆，?要把筆尖?向自己，?使對方容?易接著;?至于刀子?或剪刀等?利器，應(yīng)?把刀尖向?著自己。?7、走?通道、走?廊時要放?輕腳步。?無論在?自己的公?司，還是?對訪問的?公司，在?通道和走?廊里不能?一邊走一?邊大聲說?話，更?不得唱歌?或吹口哨?等。在?通道、走?廊里遇到?上司或客?戶要禮讓?，不能搶?行。第?五則員工?的考勤、?休假、請?假制度?職員考勤?、休假和?請假應(yīng)嚴?格按照公?司執(zhí)行。?標準工?作時間?周一至周?五：上午?9：00?—12：?30下午?2：00?—6：3?0晚上7?：00—?10：0?0合標準?工作時間?：___?_小時?周六至周?末：上午?9：30?—12：?00下午?2：00?—6：0?0晚上7?：00—?9：00?合標準工?作時間：?____?小時__?__分?編輯部及?管理層人?員工作時?間可根據(jù)?工作進展?情況靈活?安排，但?每天必需?填寫個人?一周活動?表，每周?一向上級?匯報。編?輯部工作?人員外出?無需請示?，但需每?日填寫外?出活動記?錄報告，?每周一向?上級匯報?遲到、?早退或曠?工上午?上班前和?下午下班?后，職員?要由本人?親自打卡?，若因故?不能打卡?，應(yīng)及時?填寫請假?單報負責(zé)?人簽字，?然后送主?管備案。?如因工作?原因不能?簽到必需?至電通知?主管。發(fā)?現(xiàn)替他人?打卡，每?次會扣除?雙方薪金?各___?_元。?員工應(yīng)嚴?格遵守勞?動紀律。?不遲到、?早退、曠?工。遲到?或早退_?___分?鐘以上_?___分?鐘以下者?，每次扣?除薪金_?___元?;___?_分鐘以?上，兩小?時以下者?，每次扣?除薪金_?___元?，遲到或?早退超過?兩小時按?曠工處理?。第一?次遲到（?早退）提?醒注意，?第二次遲?到（早退?）口頭警?告，第三?次遲到（?早退）寫?出書面檢?查，并再?加扣除薪?____?元。當月?累計__?__次遲?到（早退?）的，給?予警告處?分，當月?連續(xù)三次?警告的，?公司有權(quán)?予以勸退?。遲到?或早退_?___分?鐘以上_?___分?鐘以下者?，每次扣?除薪金_?___元?;___?_分鐘以?上，兩小?時以下者?，每次扣?除薪金_?___元?，遲到或?早退超過?兩小時按?曠工處理?。曠工?一天扣除?____?倍的當日?基本工資?。當月累?計曠工_?___天?，連續(xù)曠?工超過_?___天?，或一年?內(nèi)累計曠?工超過_?___天?者，作除?名處理，?公司不負?責(zé)其一切?善后事宜?。一、?職員必須?嚴格遵守?公司一切?規(guī)則制度?;二、?職員必須?服從公司?的___?_領(lǐng)導(dǎo)與?管理，對?未經(jīng)明示?事項的處?理，應(yīng)及?時請示，?遵照指示?辦理;?三、職員?必須盡職?盡責(zé)、精?誠合作、?敬業(yè)愛崗?、積極進?取;四?、職員應(yīng)?嚴格保守?公司的經(jīng)?營、財務(wù)?、人事、?技術(shù)等_?___;?五、職?員不得利?用工作時?間從事第?二職業(yè);?六、職?員不得損?毀或非法?侵占公司?財務(wù);?七、職員?必須服從?上級命令?，有令即?行。如有?正當意見?，應(yīng)在事?前陳述如?遇同事工?作繁忙，?必須協(xié)同?辦理，應(yīng)?遵從公司?指揮，予?以協(xié)助;?八、在?公眾面前?做到儀表?整潔，舉?止端莊，?行為檢點?，談吐得?體。切記?每位員工?的言行是?公司形象?和風(fēng)貌的?體現(xiàn);?九、公司?內(nèi)員工之?間要團結(jié)?合作，互?相信任，?互相學(xué)習(xí)?，溝通思?想，交流?感情;?如果你想?要知道律?師幫助你?制定小公?司管理制?度，建議?你可以_?___系?統(tǒng)，直接?詢問本網(wǎng)?律師如何?收費。?小公司管?理制度標?準范本（?二）（?三）第?一章總則?第一條?為增強公?司員工主?人翁職責(zé)?感，提高?遵紀守法?的自覺性?，維護公?司和員工?的利益，?避免發(fā)生?事故，保?證各項工?作的順利?完成，特?制訂本制?度。第?二條本制?度作為公?司基本準?則，全體?員工務(wù)必?嚴格遵守?。第三?條本制度?面前人人?平等。?第二章紀?律第四?條全體員?工須嚴格?遵守國家?法律法規(guī)?，遵守勞?動紀律，?愛護公物?，團結(jié)協(xié)?作，完成?各項任務(wù)?。第五?條凡各單?位（職能?部門、分?公司）制?訂的各項?規(guī)章制度?，經(jīng)分管?副總簽字?后到企管?處審核、?備案，報?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準下?發(fā)。第?六條勞動?紀律（?一）全體?員工須嚴?格遵守班?前班后點?名的考勤?制度。?（二）上?下班須按?時點名，?不得早退?、遲到。?第七條?請假制度?（一）?員工有事?須向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)請假?。（二?）請假須?寫請假條?，禁止以?其它方式?請假。重?病、意外?事故等，?須持相關(guān)?證明事后?補假。?（三）員?工本人結(jié)?婚或直系?親屬（指?有直接血?統(tǒng)關(guān)系或?婚姻關(guān)系?的父母、?夫妻、子?女）喪事?，準假三?天，工資?予以編制?。（四?）凡貼合?計劃生育?政策的育?齡婦女，?休產(chǎn)假期?為十八個?月，任何?人不得私?自縮短產(chǎn)?假假期或?以其它理?由、形式?請長假休?產(chǎn)假。?1、休產(chǎn)?假時，須?持有效診?斷證明，?到工會領(lǐng)?取《產(chǎn)假?申請表》?，經(jīng)所在?單位、人?力資源處?簽章后，?交工會備?案。2?、凡已參?加養(yǎng)老保?險的休假?人員，須?及時按月?度交納個?人應(yīng)交保?險費，以?連續(xù)計算?保險交費?年限。?3、休產(chǎn)?假超過規(guī)?定期限的?人員，須?提出書面?申請（產(chǎn)?假期限最?長不超過?二年，即?續(xù)假最長?時間為半?年），經(jīng)?工會研究?決定后方?可續(xù)假，?否則按自?動離職處?理。4?、復(fù)工時?，須到工?會領(lǐng)取《?產(chǎn)假復(fù)工?申請表》?，經(jīng)工會?簽章后，?交人力資?源處待工?。5、?人力資源?處___?_已被接?收的復(fù)工?人員進行?崗前培訓(xùn)?，復(fù)工人?員考核合?格后方可?上崗。?（五）請?病假三天?以上者須?持醫(yī)生證?明，請病?假三個月?以上者，?復(fù)工須持?醫(yī)生健康?證明。?（六）批?假權(quán)限（?停工權(quán)限?同請假，?請假簽字?須逐級批?準）1?、員工請?假三天（?含三天）?以下者，?由各部門?主管（車?間主任）?簽字批準?;2、?員工請假?三天以上?七天（含?七天）以?內(nèi)者，部?門經(jīng)理（?分公司經(jīng)?理）簽字?批準;?3、員工?請假七天?至三個月?（含三個?月）者，?由分管副?總簽字批?準;4?、員工請?假三個月?以上者，?由總經(jīng)理?簽字批準?。（七?）凡請假?時間較長?，所得工?資不足以?扣除個人?應(yīng)交養(yǎng)老?保險費者?，須到人?力資源處?辦理保險?費預(yù)交或?補交手續(xù)?，以連續(xù)?計算保險?交費年限?。第八?條工作紀?律（一?）上班時?間，無部?門負責(zé)人?（車間主?任、副處?長級或以?上人員）?簽字批準?的出門證?不得出廠?。（二?）因事晚?來，須提?前將車間?主任、副?處長級或?以上人員?簽字批準?的證明交?門衛(wèi)。?（三）車?間主任、?副處長級?及以上人?員出入廠?區(qū)，須由?本人到門?崗簽字。?（四）?工作時間?須做到五?不準。?1、不準?睡崗、脫?崗、串崗?;2、?不準吃零?食;3?、不準打?鬧、閑聊?;4、?不準干私?活;5?、不準自?行___?_文體活?動。第?九條__?__紀律?（一）?全體員工?須無條件?服從__?__分配?，上級對?下級負責(zé)?，下級對?上級負責(zé)?。（二?）員工享?有六項權(quán)?利：1?、有了解?所從事工?作中潛在?的危險和?可能造成?事故的權(quán)?利;2?、有對危?害生命安?全的行為?批評、檢?舉、控告?的權(quán)利;?3、有?獲得保障?自身健康?、良好的?勞動條件?和使用勞?動保護用?品用具的?權(quán)利;?4、有遇?到生命安?全侵害時?緊急避險?的權(quán)利;?5、有?對班前不?講安全拒?絕上崗的?權(quán)利;?6、有違?章指揮拒?絕作業(yè)的?權(quán)利。?第十條生?產(chǎn)紀律?（一）須?認真保質(zhì)?保量完成?上級下達?的各項任?務(wù)。（?二）須認?真如實填?寫原始記?錄，不準?弄虛作假?、隨意涂?改。（?三）須嚴?格執(zhí)行工?藝標準和?安全操作?規(guī)程。?第三章安?全、消防?、保衛(wèi)?第十一條?安全、消?防、保衛(wèi)?工作遵照?每年的有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。第?四章質(zhì)量?第十二?條產(chǎn)品質(zhì)?量標準及?檢驗等遵?照質(zhì)量體?系運行的?有關(guān)文件?執(zhí)行。?第五章來?客管理?第十三條?對來公司?聯(lián)系業(yè)務(wù)?（工作）?者，門衛(wèi)?首先與其?業(yè)務(wù)部門?____?，經(jīng)同意?后填寫《?來客登記?》，并辦?理貴賓證?后方可進?入辦公區(qū)?。第十?四條外來?人員進入?一般生產(chǎn)?區(qū)，須經(jīng)?副總同意?由相關(guān)人?員陪同;?外來人員?進入特殊?生產(chǎn)區(qū)，?須經(jīng)授權(quán)?副總同意?由相關(guān)人?員陪同。?第十五?條員工上?班時間不?準會客，?確有特殊?狀況者，?經(jīng)部門負?責(zé)人同意?后，方可?會客。?第六章標?志牌管理?第十六?條員工標?志牌由企?管處統(tǒng)一?管理，任?何部門或?個人不得?私自制造?、更改。?第十七?條如標志?牌丟失補?辦，須交?費___?_元。?第十八條?全體員工?出入廠區(qū)?須佩戴標?志牌。?第十九條?不準借（?借給）他?人標志牌?。第七?章獎勵?第二十條?防止和排?除事故有?功或在搶?險、防盜?等方面，?不顧個人?安危，使?公司利益?免受損失?者。第?二十一條?努力鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)?，在工作?中有發(fā)明?革新或提?出合理化?推薦，被?采納且獲?得較好效?果者。?第二十二?條愛護公?共財產(chǎn)，?堵塞漏洞?，節(jié)約資?金等方面?有顯著貢?獻者。?第二十三?條透過各?種形式勇?于同違反?本制度和?違法犯罪?行為做斗?爭，大膽?揭發(fā)壞人?壞事者。?第八章?處罰第?二十四條?違紀分為?輕微違紀?、一般違?紀、__?__三種?。第二?十五條違?紀處理方?式分別為??？陬^警?告、書面?警告、單?位處分、?公司處分?四種。?（一）口?頭警告。?視狀況給?予口頭警?告，違紀?者如能認?清錯誤，?當場改正?，不再進?行任何書?面處分。?（二）?書面警告?。查獲的?輕微違紀?者，如認?錯態(tài)度不?好，又不?能誠心改?正錯誤則?以書面形?式下到所?屬單位，?由單位負?責(zé)人進行?教育，不?做任何罰?款處理，?單位須將?處理意見?回到相關(guān)?單位備案?。（三?）單位處?分。一般?違紀，相?關(guān)單位查?獲后，全?權(quán)由違紀?者所屬單?位自行處?理，視狀?況教育、?罰款，并?將處理意?見回到相?關(guān)單位備?案。（?四）公司?處分。_?___，?公司須罰?款處理。?（五）?凡一個月?內(nèi)第二次?違紀者，?給予該違?紀雙倍罰?款。第?九章附則?第二十?六條本制?度由公司?總經(jīng)辦負?責(zé)修改并?解釋。?第二十七?條本制度?有公司總?經(jīng)理簽名?蓋章后生?效。第?二十八條?本制度自?年月日開?始施行。?以前公司?公布的制?度與本制?度相抵觸?的，以本?制度為準?。小公?司管理制?度標準范?本（三）?（一）?一、生?活作息?1、員工?應(yīng)嚴格按?照公司統(tǒng)?一的工作?作息時間?規(guī)定上下?班。2?、作息時?間規(guī)定?1）、夏?季作息時?間表（_?___月?—___?_月）?上班時間?早8：3?0午休?12：0?0—13?：30?下班時間?晚18：?002?）、冬季?作息時間?表（__?__月—?____?月）上?班時間早?9：00?午休1?2：00?—13：?30下?班時間晚?17：3?03、?員工上下?班施行簽?到制，上?下班均須?本人親自?簽到，不?得托、替?他人簽到?。4、?員工上下?班考勤記?錄將作為?公司績效?考核的重?要組成部?分。5?、員工如?因事需在?工作時間?內(nèi)外出，?要向主管?經(jīng)理請示?簽退后方?可離開公?司。6?、員工遇?突發(fā)疾病?須當天向?主管經(jīng)理?請假，事?后補交相?關(guān)證明。?7、事?假需提前?向主管經(jīng)?理提出申?請，并填?寫【請假?申請單】?，經(jīng)批準?后方可休?息。二?、公司形?象1、?員工務(wù)必?清楚地了?解公司的?經(jīng)營范圍?，并能向?客戶及外?界正確地?介紹公司?業(yè)務(wù)。?2、員工?在接聽電?話洽談業(yè)?務(wù)發(fā)送_?___及?招待來賓?時，務(wù)必?時刻注重?公司形象?，按照具?體規(guī)定使?用公司統(tǒng)?一的名片?公司標識?及落款。?3、在?任何場合?應(yīng)用語規(guī)?范，語氣?溫和，音?量適中，?嚴禁大聲?喧嘩。?4、員工?在工作時?間內(nèi)須持?續(xù)良好的?精神面貌?。5、?接聽電話?應(yīng)及時，?一般鈴響?不應(yīng)超過?三聲，如?受話人不?能接聽，?離之最近?的職員應(yīng)?主動接聽?，重要電?話作好接?聽記錄，?嚴禁占用?公司__?__時間?太長。?6、在接?待公司內(nèi)?外人員的?垂詢要求?等任何場?合，應(yīng)注?視對方，?微笑應(yīng)答?，切不可?冒犯對方?。7、?遇有客人?進入工作?場地應(yīng)禮?貌接待，?上班時間?（包括午?餐時間）?辦公室內(nèi)?應(yīng)保證有?人接待。?8、員?工要注重?個人儀態(tài)?儀表，工?作時間的?著裝及修?飾須大方?得體。?三、衛(wèi)生?規(guī)范1?、員工在?公司內(nèi)接?待來訪客?人，事后?需立即清?理會客區(qū)?。2、?辦公區(qū)域?內(nèi)嚴禁吸?煙。3?、要愛護?辦公區(qū)域?的花木。?4、員?工須自覺?持續(xù)公共?區(qū)域的衛(wèi)?生，發(fā)現(xiàn)?不清潔的?狀況，應(yīng)?及時清理?。5、?正確使用?公司內(nèi)的?水電空調(diào)?等設(shè)施，?最后離開?辦公室的?員工應(yīng)關(guān)?掉空調(diào)電?燈和一切?公司內(nèi)就?應(yīng)關(guān)掉的?設(shè)施。?6、員工?須每一天?清潔個人?工作區(qū)內(nèi)?的衛(wèi)生，?確保地面?桌面及設(shè)?備的整潔?。四、?工作要求?1、不?得無故缺?席部門的?工作例會?及公司的?重要會議?。2、?職員間的?工作交流?應(yīng)在規(guī)定?的區(qū)域內(nèi)?進行（大?廳會議室?），如需?在個人工?作區(qū)域內(nèi)?進行談話?的，時間?一般不應(yīng)?超過三分?鐘（特殊?狀況除外?）。3?、員工在?工作時間?務(wù)必全身?心地投入?，持續(xù)高?效率地工?作。4?、員工要?保管好個?人電腦，?按公司規(guī)?定進行文?檔存儲殺?毒及日常?維護，如?發(fā)生故障?應(yīng)及時報?告，由公?司安排修?理。5?、工作時?間內(nèi)不應(yīng)?無故離崗?串崗，不?得閑聊吃?零食大聲?喧嘩，確?保辦公環(huán)?境的安靜?有序。?6、經(jīng)常?總結(jié)工作?中的得失?，并參與?部門的業(yè)?務(wù)討論，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)水平。?7、新?入職員工?的試用期?為二個月?，員工在?試用期內(nèi)?要按月進?行考評。?8、加?強學(xué)習(xí)與?工作相關(guān)?的專業(yè)知?識及技能?，用心和?公司同事?交流和學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識和技能?。用心參?加公司_?___的?各項培訓(xùn)?（培訓(xùn)將?施行簽到?制，出席?記錄和培?訓(xùn)考核也?將作為公?司績效考?核的部分?）。9?、員工在?任何時間?均不可利?用公司的?場所設(shè)備?及其他資?源從事私?人活動。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，給予警?告，情節(jié)?嚴重者，?公司將予?以辭退。?10、?員工須保?管好個人?的文件資?料及辦公?用品，未?經(jīng)同意不?可挪用他?人的資料?和辦公用?品。1?1、公司?內(nèi)所制定?的《員工?日程表》?是衡量員?工完成工?作量的依?據(jù)，要求?員工每一?天要認真?詳盡的填?寫，作為?公司考核?員工工作?量的標準?。五、?保密規(guī)定?1、管?理人員須?做好公司?重要文件?的備份及?存檔工作?，并妥善?記錄網(wǎng)絡(luò)?____?及口令。?并向總經(jīng)?理提交完?整的網(wǎng)絡(luò)?口令清單?。2、?員工須嚴?守公司商?業(yè)___?_，妥善?保存重要?的商業(yè)客?戶資料數(shù)?據(jù)等信息?。3、?任何時間?，員工均?不可擅自?邀請親朋?好友在公?司聚會。?4、員?工及管理?人員均不?可向外泄?露公司發(fā)?展計劃策?略客戶資?料及其他?重要的方?案，如一?發(fā)現(xiàn)，除?理解罰款?辭退等內(nèi)?部處理外?，情節(jié)嚴?重的，公?司將追究?其法律職?責(zé)。六?、人員管?理1、?涉及超出?員工權(quán)限?____?決定務(wù)必?報經(jīng)部門?主管或經(jīng)?理同意。?2、員?工須尊重?上司，按?照上司的?指導(dǎo)進行?工作并主?動向上司?匯報工作?狀況。?3、員工?有關(guān)業(yè)務(wù)?方面的問?題須及時?向部門主?管或經(jīng)理?反映，聽?取意見。?4、管?理人員應(yīng)?團結(jié)互助?，努力協(xié)?調(diào)好各部?門的關(guān)系?，鼓勵并?帶領(lǐng)好員?工隊伍，?時刻掌握?員工的工?作狀況，?確保公司?整體策劃?順利進行?。5、?員工不服?從上級指?揮，目無?領(lǐng)導(dǎo)，頂?撞上級，?而影響公?司指導(dǎo)系?統(tǒng)的正常?運作，視?情節(jié)嚴重?程度，給?予處理。?6、公?司是一個?大家庭，?員工應(yīng)團?結(jié)互助，?為公司發(fā)?展做出努?力。7?、員工務(wù)?必服從公?司的整體?管理，包?括職務(wù)的?分配及工?作資料的?安排。?七、物品?管理1?、辦公用?品的日常?管理由行?政財務(wù)部?門專門人?員負責(zé)定?期購買;?2、每?月15、?____?日之前，?個人將所?需要的辦?公用品填?寫在公司?【購物申?請單】上?，由行政?財務(wù)部門?專門負責(zé)?人提交主?管經(jīng)理，?審批同意?后，由專?門負責(zé)人?將辦公用?品購回，?根據(jù)實際?需要有計?劃地發(fā)放?。3、?若急需某?類辦公用?品，也應(yīng)?先填寫【?購物申請?單】后，?交由專門?負責(zé)人，?經(jīng)主管經(jīng)?理審批同?意后，方?可購置。?4、新?進人員到?職時由行?政財務(wù)部?門統(tǒng)一配?發(fā)各種辦?公物品。?八、電?腦管理：?1、使?用者應(yīng)持?續(xù)電腦設(shè)?備及其所?在環(huán)境的?清潔。下?班時，務(wù)?必關(guān)機切?斷電源。?2、使?用者的業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)，?應(yīng)嚴格按?照要求妥?善存儲在?網(wǎng)絡(luò)上相?應(yīng)的位置?上。3?、嚴禁使?用計算機?玩游戲。?4、公?司及各部?門的業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)，重?要數(shù)據(jù)由?使用者本?人做好及?時備份。?6、未?經(jīng)許可，?任何私人?的光盤、?軟盤不得?在公司的?計算機設(shè)?備上使用?。7、?使用者務(wù)?必妥善保?管好自己?的用戶名?和___?_，嚴防?被竊取而?導(dǎo)致__?__。?九、網(wǎng)絡(luò)?管理1?、工作時?間內(nèi)禁止?瀏覽與自?己工作崗?位或業(yè)務(wù)?無關(guān)的網(wǎng)?站。2?、工作時?間內(nèi)不允?許在網(wǎng)絡(luò)?上從事與?工作無關(guān)?的行為（?如：上網(wǎng)?聊天），?也決不允?許任何與?工作無關(guān)?的信息出?此刻網(wǎng)絡(luò)?上。3?、嚴禁在?公司網(wǎng)絡(luò)?上玩任何?形式的網(wǎng)?絡(luò)游戲、?瀏覽圖片?、傾聽音?樂等各種?與工作無?關(guān)的資料?。4、?禁止利用?公司網(wǎng)絡(luò)?下載各種?游戲及大?型軟件?5、公司?網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?由網(wǎng)絡(luò)工?程師統(tǒng)一?規(guī)劃建設(shè)?與管理維?護，任何?人不得私?自更改網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)，?個人電腦?及服務(wù)器?設(shè)備等所?用ip地?址務(wù)必按?網(wǎng)絡(luò)工程?師指定的?方式設(shè)置?，不可擅?自更改。?6、嚴?禁任何人?以任何手?段，蓄意?破壞公司?網(wǎng)絡(luò)的正?常運行。?十、獎?懲辦法：?1、員?工獎勵分?為口頭表?揚及物質(zhì)?獎勵;?2、員工?懲罰分為?口頭警告?、罰款及?除名;?3、有下?列事跡的?員工，在?調(diào)查核實?的基礎(chǔ)上?，經(jīng)經(jīng)理?辦公會研?究，給予?相應(yīng)的獎?勵：a?、用心向?公司提出?合理化推?薦，其推?薦被公司?所采納者?;b、?維護公司?利益和榮?譽，保護?公共資產(chǎn)?，防止事?故發(fā)生與?挽回經(jīng)濟?損失有功?者。4?、下列事?由的員工?，在調(diào)查?核實的基?礎(chǔ)上，經(jīng)?經(jīng)理辦公?會研究，?給予相應(yīng)?的懲罰：?a、違?____?法律、法?規(guī)或公司?規(guī)章制度?造成經(jīng)濟?損失和不?良影響的?;b、?泄露公司?經(jīng)營管理?____?的;小?公司管理?制度標準?范本（四?）（二?）中小?企業(yè)因為?環(huán)境、資?源、能量?、技術(shù)和?本身條件?的特定性?，所以在?經(jīng)營策劃?和管理體?系上都不?具備大企?業(yè)樣的那?么系統(tǒng)，?亂、變、?快是中小?企業(yè)生動?的寫照。?企業(yè)的?形象，是?一家企業(yè)?由內(nèi)向外?引發(fā)的一?種企業(yè)氣?質(zhì)。要想?擁有一個?良好的企?業(yè)形象，?首先是在?企業(yè)內(nèi)部?全方位的?對品牌的?形象有效?的整治，?其次是對?員工在文?化教育、?技術(shù)培訓(xùn)?以及對禮?節(jié)和儀表?的培養(yǎng)，?把企業(yè)建?成有良好?的工作環(huán)?境、和諧?的生活氛?圍的家。?讓企業(yè)有?公眾形象?、產(chǎn)品有?品牌形象?、員工有?素質(zhì)形象?。第一?部分：部?門與部門?間的鏈式?關(guān)系一?，建立一?健全的_?___結(jié)?構(gòu)（見：?百仕通手?袋公司_?___結(jié)?構(gòu)圖）?二，員工?之間要倡?導(dǎo)行之有?效的語言?溝通、肢?體溝通以?及文字溝?通的傳遞?。讓部門?間的平衡?關(guān)系和垂?直關(guān)系如?鏈條樣緊?密。三?，部門內(nèi)?部的職責(zé)?要有個最?起碼而明?晰的范圍?。甚至還?要鼓勵超?范圍的工?作。不能?光讓自己?做什么，?而且還就?應(yīng)做什么?。第二?部分：讓?個人的技?術(shù)和潛力?的短板得?到補充?一，業(yè)務(wù)?水平：?中小企業(yè)?因為盤小?，對高素?質(zhì)的人才?吸引力不?強，所以?企業(yè)內(nèi)部?就要自己?挖掘人才?，利用企?業(yè)的平臺?讓員工不?斷的在實?踐中、技?術(shù)上提升?員工的業(yè)?務(wù)水平。?二，管?理潛力：?所謂的?管理，即?是對人、?財、物資?源的整合?，是為企?業(yè)擴張經(jīng)?營（市場?活動）而?進行的全?面、系統(tǒng)?的人與人?的互動，?是企業(yè)在?不斷擴張?過程中進?行成本節(jié)?流，控制?風(fēng)險的行?為。所以?一個團隊?都要透過?制度、人?才、激勵?的辦法以?互動的手?段，提高?各員工的?管理水平?，利用發(fā)?展了的資?源服務(wù)生?產(chǎn)與再生?產(chǎn)的過程?。三，?創(chuàng)新潛力?：企業(yè)?的雇員一?般就兩大?愿望。一?是能享受?最優(yōu)厚的?待遇;二?，最大限?度提升自?身的潛力?。所以企?業(yè)要具備?一個既能?發(fā)揮員工?才干的平?臺，還要?營造一個?能培養(yǎng)員?工有獨立?解決問題?潛力、制?定計劃和?策劃經(jīng)營?潛力的舞?臺。四?，社交潛?力上：?中小企業(yè)?因為受本?身條件的?限制，雇?傭的員工?可能在文?化素質(zhì)、?溝通潛力?、周旋潛?力、調(diào)節(jié)?潛力上相?對滯后，?甚至在禮?節(jié)、儀表?、態(tài)度上?也是比較?愚昧。所?以企業(yè)不?光要在技?術(shù)層面上?對員工進?行深化培?養(yǎng)，還要?在品德上?、修養(yǎng)上?、公關(guān)及?社交潛力?上進行最?基本的教?育。第?三部分：?工作態(tài)度?一，職?責(zé)心;?做為企業(yè)?內(nèi)部的一?員，首先?要遵守企?業(yè)的紀律?和制度。?對工作任?勞任怨，?堅持不懈?;敢主動?的承擔(dān)錯?誤，并且?有自我檢?查的態(tài)度?。那是員?工起碼要?遵守的職?業(yè)道德精?神。二?，主動性?：企業(yè)?需要主動?用心的工?作;主動?的發(fā)現(xiàn)和?解決問題?;主動的?學(xué)習(xí)，努?力提高的?進取員工?。三，?協(xié)調(diào)性：?能虛心?的理解別?人的批評?;能理解?他人，主?動為別人?著想;能?換位思考?;能協(xié)調(diào)?上下級關(guān)?系和平衡?關(guān)系。那?更是做人?的一種境?界。第?四部分：?外表形象?一，首?先是企業(yè)?的形象。?提升企業(yè)?文化、優(yōu)?勢品牌、?廠貌廠風(fēng)?、展示企?業(yè)自己的?形象。?二，培養(yǎng)?企業(yè)內(nèi)所?有的管理?人員在素?質(zhì)上、禮?儀上、儀?表上的有?涵養(yǎng)的精?神狀態(tài)。?三，所?有的員工?所在作業(yè)?的地方，?在上班時?間內(nèi)，保?證穿戴上?的統(tǒng)一。?四，鼓?勵辦公人?員日進車?間幾次。?一方面是?深入基層?了解員工?;另一方?面是讓自?己熟悉車?間的技術(shù)?。五，?整治車間?里和廣場?上比較混?亂的整潔?狀況，一?個整齊而?干凈的環(huán)?境會令人?心曠神怡?。六，?一個企業(yè)?就是一個?大家庭，?互相間就?應(yīng)是和諧?、團結(jié)、?友愛的氣?氛。避免?構(gòu)成大幫?會、小團?體甚至黑?勢力的現(xiàn)?象。各員?工之間共?____?流，構(gòu)成?和睦的共?處關(guān)系。?七，透?過各途徑?提高員工?的文化素?質(zhì)，在語?言、行為?、飲食、?儀表等等?構(gòu)成良好?的風(fēng)氣。?第五部?分，對員?工（包括?管理人員?）的管理?辦法一?，___?_結(jié)構(gòu)要?扁、平化?;部門的?公開化;?分工的明?確化;職?務(wù)的職責(zé)?化。二?，建立最?起碼的企?業(yè)環(huán)境、?文化網(wǎng)絡(luò)?、習(xí)俗儀?式、英雄?人物的形?象。中小?企業(yè)雖然?建設(shè)不了?企業(yè)文化?，但企業(yè)?起碼要具?備以人為?本的新管?理理念。?三，開?會是信息?傳遞和信?息反饋的?途徑，是?領(lǐng)導(dǎo)與管?理基層及?員工溝通?的一種渠?道。要多?開會，但?開的必須?都是__?__分鐘?的短會（?在心理學(xué)?的角度，?人的思維?最集中的?也就__?__分鐘?）;會不?能成一言?堂。開會?的目的是?接收信息?，所以多?聽話的人?，就象是?在給電池?充電，多?說話的人?，就象是?在消耗電?。四，?在全企業(yè)?范圍內(nèi)，?進行人與?人間的溝?通知識的?教育（語?言溝通和?肢體溝通?），基本?管理體系?知識的教?育與培訓(xùn)?。五，?建立一個?完整的培?訓(xùn)制度。?包括文化?知識的培?訓(xùn)、技術(shù)?技能的培?訓(xùn)、新員?工的基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)?、老員工?的新技能?的培訓(xùn)。?培訓(xùn)的方?法都需要?一套規(guī)范?的制度。?六，活?躍企業(yè)文?化活動的?必要性。?動員所有?的員工在?全企業(yè)范?圍內(nèi)進行?技能競賽?、游藝比?賽、競技?比賽等等?活動，讓?文化活動?帶動企業(yè)?和諧、融?洽、激進?的新風(fēng)貌?，讓員工?都成為家?的一員。?七，整?潔員工的?服裝穿著?，禁止員?工穿拖鞋?上作業(yè)臺?;禁止員?工吃殼類?的東西進?廠區(qū);禁?止員工帶?油膩的食?物進車間?。八，?整理辦公?室的環(huán)境?狀況，以?及進行禮?儀、儀表?上的涵養(yǎng)?的提升教?育。小?公司管理?制度標準?范本（五?）（五?）第一?節(jié)總則?第一條為?嚴明紀律?，獎勵先?進，處罰?落后，調(diào)?動員工用?心性，提?高工作效?益和經(jīng)濟?效益，特?制訂本制?度。第?二條對員?工的獎懲?實行以精?神鼓勵和?思想教育?為主、經(jīng)?濟獎懲為?輔的原則?。第三?條本制度?適于公司?全體員工?。第四?條經(jīng)理和?主管負責(zé)?監(jiān)督本制?度的貫徹?實施。?第五條本?制度適用?于未注明?條款的其?他各項規(guī)?章制度。?第二節(jié)?獎勵第?六條本公?司設(shè)立好?下獎勵方?法：1?、大會表?揚;2?、獎金獎?勵;3?、晉升提?級。第?七條對下?列表現(xiàn)之?一的員工?，應(yīng)當給?予獎勵：?1、遵?紀守法，?執(zhí)行公司?規(guī)章制度?，思想進?步，禮貌?禮貌，團?結(jié)互助，?事跡突出?;2、?一貫忠于?職守、用?心負責(zé)，?廉潔奉公?，全年無?出現(xiàn)事故?;3、?完成計劃?指標，經(jīng)?濟效益良?好;4?、用心向?公司提出?合理化推?薦，為公?司采納;?5、全?年無缺勤?，用心做?好本職工?作;6?、維護公?司利益，?為公司爭?得榮譽，?防止或挽?救事故與?經(jīng)濟損失?有功;?7、維護?財經(jīng)紀律?，抵制歪?風(fēng)邪氣，?事跡突出?;8、?節(jié)約資金?，節(jié)儉費?用，事突?出;9?、領(lǐng)導(dǎo)有?方，帶領(lǐng)?員工良好?完成各項?任務(wù);?10、堅?持自學(xué)，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?，任職期?內(nèi)取得中?專以上文?憑或獲得?其他專業(yè)?證書;?11、其?他對公司?作出貢獻?，董事會?或總經(jīng)理?變?yōu)閼?yīng)當?給予獎勵?的。員?工有上述?表現(xiàn)貼合?《晉升制?度》規(guī)定?的，給予?晉升提級?。第八?條獎勵程?序如下：?1、員?工推薦、?本人自薦?或單位提?名;2?、經(jīng)理店?長進行審?核;3?、總經(jīng)理?或店長批?準。第?三節(jié)處罰?員工有?下列行為?之一，視?情節(jié)輕重?，分別給?予扣除必?須時期的?獎金、扣?除部分工?資、警告?、記過、?降級、辭?退、開除?等處分：?第九條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、隨意吐?痰，丟紙?屑果皮者?;2、?早會遲到?者;3?、營業(yè)時?間內(nèi)聚眾?聊天、看?小說、吃?零食、打?瞌睡、抄?寫非公事?文件者。?4、崗?位衛(wèi)生檢?查不合格?者;5?、當班期?間未佩帶?工牌、未?穿著制服?、衣冠不?整者、前?期部門示?未化淡妝?者;6?、禮儀、?稱呼不規(guī)?范者（包?括對主管?、攝影師?、化妝師?、設(shè)計師?的稱呼）?;7、?填寫各種?工作表格?不認真、?漏填者;?8、當?班期間當?眾化妝，?修剪手、?腳指甲者?;9、?打卡后吃?早餐者;?10、?下班后自?己工作崗?位未整理?者。包括?整理衛(wèi)生?、關(guān)掉電?腦、空調(diào)?等。1?1、未按?公司規(guī)定?使用公司?設(shè)備者。?如電腦等?。12?、上下班?忘記打卡?者。（須?有主管開?單證明確?有準時上?下班）?第十條有?下列行為?者罰款_?___元?：1、?未經(jīng)許可?而無故不?列席公司?會議者;?2、未?經(jīng)許可而?私自帶人?進入工作?場所者;?3、離?開工作崗?位未辦理?代班手續(xù)?者;4?、安排任?務(wù)未及時?完成者;?5、竄?崗、隨便?進入其它?部門工作?室者。?6、上班?時間吵鬧?、大聲喧?嘩而不聽?糾正者。?7、利?用公司設(shè)?備電腦上?網(wǎng)聊天、?玩游戲、?看電影者?。8、?上班時間?洗頭洗自?己私人衣?服等第?十一條有?下列行為?者罰款_?___元?：1、?未經(jīng)主管?同意外出?者2、?態(tài)度惡劣?，傲慢，?不理解管?理，當眾?頂撞上司?者。3?、利用公?司設(shè)備做?私人事件?者。如電?話、打印?機、復(fù)印?機等。?4、在顧?客面前吵?架、說粗?話有損公?司聲譽形?象者。?5、服務(wù)?態(tài)度欠佳?，經(jīng)顧客?檢舉屬實?者。6?、有意破?壞公司財?物者。?7、出席?各種會議?或者工作?，代他人?簽到者，?如代打卡?。第十?二條有下?列行為者?罰款10?0—__?__元：?1、與?顧客或員?工發(fā)生斗?歐吵架事?件者，由?部門主管?根據(jù)情節(jié)?作來源理?。2、?工作未交?接清楚造?成公司重?大損失者?。3、?私拉電源?影響公共?安全、公?司正常作?業(yè)者。?第十三條?有以下行?為者，做?記過或開?除處分：?1、利?用私人對?公司不滿?，煽動員?工情緒制?造事端者?。2、?不服從公?司工作安?排、職務(wù)?調(diào)動者。?2、在?外散布謠?言，制造?事端，嚴?重影響公?司形象者?。3、?泄露公司?營業(yè)__?__，如?效益，拍?照對數(shù)，?促銷計劃?與發(fā)展營?運計劃嚴?重者。?第十四條?有以下行?為者視情?覺嚴重報?送司法機?關(guān)追究法?律職責(zé)：?1、私?自偷取公?司產(chǎn)品（?包括__?__、加?洗、壓膜?、復(fù)制光?盤等）與?顧客產(chǎn)生?交易者。?2、盜?取、偷竅?顧客、同?事、公司?財物者。?3、盜?取、泄露?公司內(nèi)部?高級文件?、___?_者。?第四節(jié)考?勤制度?第十五條?、員工上?下班務(wù)必?打卡，每?日二次或?四次，上?班前和下?班后，8?6.不得?無故不打?卡，不得?代他人打?卡，因故?不能打卡?或忘打卡?者，務(wù)必?有部門主?管批準簽?字，每月?不能超過?兩次。主?管月底把?公文整理?后統(tǒng)一交?予會計?第十六條?忘打卡每?人次處于?二元處罰?，以每一?次遞增一?元。（即?第一次忘?記打卡二?元，無次?忘記打卡?三元，三?次四元以?此例推）?。第十?七條員工?應(yīng)遵守上?、下班時?間，不得?無故遲到?早退。凡?遲到一分?鐘三元扣?罰，每月?遲到超過?五次在原?有處罰上?在扣除_?___元?。第十?八條員工?無故不上?班或外出?時不辦理?任何手續(xù)?，作曠工?處理。曠?工按三倍?扣除當天?工資。連?續(xù)曠工_?___天?或一年內(nèi)?累計曠工?達___?_天者，?公司將予?以除名。?第十九?條考勤工?作由會計?負責(zé)，考?勤員應(yīng)有?較強的職?責(zé)心，堅?持原則?第二十條?每月考勤?報表與考?勤記錄在?發(fā)工資前?應(yīng)進行仔?細核對，?核對無誤?后方可計?算工資。?第二十?一條員工?請事假、?病假、公?假等，務(wù)?必到前前?臺領(lǐng)取統(tǒng)?一公文，?正確填寫?，報有關(guān)?主管簽字?后，然后?在急時送?回前臺。?1、員?工無特殊?狀況，不?得隨意請?假，如務(wù)?必請假，?應(yīng)先辦理?請假手續(xù)?，得到批?準后，做?好交接工?作方可離?開崗位;?2、如?因___?_不能到?崗者，須?立即托人?帶信或打?電話通知?部門主管?說明原由?，由部門?主管當日?下班前補?辦手續(xù)上?交人事部?;3、?員工因病?（事）請?假，公司?不發(fā)當日?工資。不?足一天的?，以所以?崗位每日?上班時間?鐘頭數(shù)，?按比例扣?發(fā)當日部?份工資，?并扣除當?月滿勤獎?金;4?、員工請?事假在三?天以內(nèi)由?經(jīng)理（主?管）批準?，超過三?天者須報?總經(jīng)理批?準;5?、部門經(jīng)?理（主管?）請假務(wù)?必報總經(jīng)?理批準;?6、員?工請假，?務(wù)必在批?準的期限?到時上班?。特殊狀?況超假，?應(yīng)申述充?分理由和?出示證明?，以補辦?續(xù)假手續(xù)?，未經(jīng)請?假或請假?未準便離?開工作崗?位，按曠?工論處;?7、如?請假務(wù)必?提前一天?進行申請?;如有突?發(fā)事能夠?在___?_點之前?打電話。?____?點之后無?效8、?員工在一?年內(nèi)累計?或一次性?事假超過?三十天者?，一年內(nèi)?累計或一?次性病假?三十天者?或病事假?四十天者?，不能享?受年終福?利、獎勵?待遇;?9、因參?加社會活?動、工作?、業(yè)務(wù)需?要或會議?務(wù)必離開?工作崗位?者，經(jīng)部?門負責(zé)人?批準，給?予公假，?工資照發(fā)?;10?、因某些?原因想辭?職的，務(wù)?必提前提?出書面申?請。小?公司管理?制度標準?范本（六?）（四?）第一?章：公司?廠規(guī)為?了規(guī)范公?司與員工?的行為，?建立有序?的生產(chǎn)、?經(jīng)營、辦?公制度，?提高工作?效率，維?護公司與?員工的共?同權(quán)益，?明確雙方?的職責(zé)與?義務(wù)，特?規(guī)定如下?：第一?條。公司?實行董事?會領(lǐng)導(dǎo)下?的總經(jīng)理?負責(zé)制，?全體員工?要緊密團?結(jié)在董事?會的周圍?，堅決擁?護和執(zhí)行?董事會的?決議，處?處為公司?利益著想?、要盡職?盡責(zé)、心?往一處想?、勁向一?處使、團?結(jié)互助，?建設(shè)一支?高效、務(wù)?實、愛崗?敬業(yè)的團?隊。第?二條。公?司的財產(chǎn)?屬股東所?有，公司?禁止任何?____?、個人利?用任何手?段侵占或?破壞公司?財產(chǎn)。公?司禁止任?何所屬機?構(gòu)、部門?和個人，?為小群眾?、個人利?益而損害?公司利益?或破壞公?司發(fā)展，?對任何違?反公司章?程和各項?制度的行?為，都要?予以追究?。第三?條。所有?員工都務(wù)?必服從領(lǐng)?導(dǎo)、全力?投入工作?、注重細?節(jié)，用一?個一個細?節(jié)來奠定?公司的成?長，使工?作向高效?率、員工?向高工薪?、公司向?高效益的?方向發(fā)展?。第四?條：為?提高公司?的運營效?率，實行?能者上，?庸者下的?人事管理?制度，實?行責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)?合的，按?勞取酬、?多勞多得?的各種形?式的分配?制度，要?求所有員?工都精通?業(yè)務(wù)，能?自主處理?各項事務(wù)?，到達各?負其責(zé)的?目的，確?立職責(zé)機?制。第?五條。所?有員工要?嚴格遵守?國家法律?法規(guī)、遵?守公司的?各項規(guī)章?制度、遵?守職業(yè)道?德守則、?明確其職?責(zé)、維護?其公司與?個人的權(quán)?益。行為?規(guī)范，做?有紀律、?有素質(zhì)、?有修養(yǎng)的?好員工。?第六條?。員工進?廠時需交?____?復(fù)印件一?份，__?__寸照?片___?_張，填?寫職工登?記表，進?行崗前培?訓(xùn)，鑒定?培訓(xùn)書。?用來辦理?廠牌，領(lǐng)?取考勤卡?。第七?條。中途?有事需離?開本廠者?，須提前?____?天交辭工?書給部門?主管，經(jīng)?廠方同意?，辭工期?到后方可?離廠。辭?工到期者?的工資，?先結(jié)算清?楚令其搬?離本廠，?待本廠發(fā)?放工資日?才前來領(lǐng)?取。被本?廠辭退者?的工資，?結(jié)算清楚?后既搬離?本廠。?第八條。?廠內(nèi)禁止?一切__?__活動?，凡是在?廠內(nèi)酗酒?、打架、?鬧事者一?律按無薪?開除出廠?處理。晚?上___?_點__?__分后?關(guān)掉廠門?，加班時?間除外。?加強安全?意識，注?意防火防?盜，車間?內(nèi)一律不?準吸煙。?第九條?。工作上?要服從管?理人員的?安排，提?高質(zhì)量意?識，堅持?質(zhì)量第一?原則。確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格出?廠，各部?門主管、?品檢務(wù)必?在保證質(zhì)?量的基礎(chǔ)?上抓好生?產(chǎn)進度，?如因質(zhì)量?問題而耽?誤貨期所?造成的損?失，將追?究各管理?人員的職?責(zé)，并扣?發(fā)當月崗?位津貼和?工資作為?補償。?第十條。?各部門管?理人員及?辦公室人?員，不得?泄露工廠?的任何_?___，?嚴禁拉幫?結(jié)派，搞?小集團，?損害公司?利益。?第二章：?職業(yè)道德?守則第?一條。全?體員工要?緊緊地團?結(jié)在董事?會的周圍?，堅決擁?護和執(zhí)行?董事會的?決議。處?處為公司?利益著想?，要盡職?盡責(zé)，要?心向一處?想，勁向?一處使，?團結(jié)互助?，發(fā)揚團?隊精神，?要有一顆?感恩的心?。第二?條。全體?員工要嚴?格遵守國?家法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，從自?我做起，?處處起模?范作用，?以身作則?，吃苦在?前，享受?在后，樹?立愛崗敬?業(yè)的精神?。第三?條。服從?領(lǐng)導(dǎo)，用?心熱清，?相互信賴?，團結(jié)同?事，互幫?互助，努?力學(xué)習(xí)，?精通業(yè)務(wù)?，按時按?質(zhì)完成各?項工作任?務(wù)，為公?司當好參?謀，出好?主意、好?點子，認?認真真把?各項工作?做到高水?平。第?四條。行?為規(guī)范，?得體大方?，禮貌禮?貌，說話?有禮節(jié)，?行為有分?寸，做一?個有修養(yǎng)?、有素質(zhì)?的好員工?。第五?條。同領(lǐng)?導(dǎo)和客人?在一齊，?要領(lǐng)導(dǎo)在?前，客人?在先，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，?尊重客人?，處處要?為領(lǐng)導(dǎo)和?客人帶給?方便，禮?貌待人，?彬彬有禮?。第六?條。來嚴?格遵守公?司的保密?制度，不?該明白的?不要明白?，不該打?聽的不要?打聽，不?該說的不?說，不該?看的不看?。第三?章：工資?、福利待?遇制度?一、工資?待遇：?1、生產(chǎn)?人員實行?計件工資?制度。注?。由于公?司定單原?因，給予?保底工資?。2、?設(shè)計人員?實行保底?工資+提?成工資制?度。3?、管理人?員實行基?礎(chǔ)工資+?提成獎金?制度。?4、勤雜?人員實行?基礎(chǔ)工資?+獎金制?度。二?、福利待?遇：1?、帶給員?工中餐和?晚餐，每?日標準_?___元?（員工每?月餐費扣?____?元人）。?2、免?費帶給員?工群眾宿?舍（自租?房者自理?），水電?供應(yīng)（每?人每月水?電繳費_?___元?）。3?、加班超?過___?_時，免?費帶給宵?夜。4?、按國家?規(guī)定享受?法定假期?。如。元?旦、春節(jié)?、五一、?國慶、清?明5、?員工在公?司連續(xù)工?作滿兩年?以上，可?享受探親?假___?_天，_?___公?里以上可?享受__?__天，?公司可報?銷單程火?車票。?6、已婚?女員工連?續(xù)工作滿?三年以上?可享受產(chǎn)?假，規(guī)定?產(chǎn)假期發(fā)?放生活補