總經(jīng)理崗位職責范文（五篇）

第9頁共9頁總經(jīng)理崗?位職責范?文在集?團運營方?針下，管?理和經(jīng)營?品牌公司?。通過客?戶滿意的?營銷服務?和高質(zhì)量?的維修服?務，為公?司爭取利?潤最大化?，完成公?司年度經(jīng)?營目標。?同時，達?到廠家對?經(jīng)銷商的?各項規(guī)范?和要求。?1.目?標管理?貫徹和執(zhí)?行公司目?標，定價?方針，以?及廠商所?規(guī)定的銷?售、服務?、零配件?等標準?分析公司?目前形勢?（市場地?位、競爭?形勢和客?戶組成等?），明確?優(yōu)劣勢，?制定短期?和長期經(jīng)?營計劃和?和實施方?案根據(jù)?廠家要求?，及市場?行情，計?劃、實施?并監(jiān)督市?場廣告活?動督促?和管理各?部門業(yè)績?目標，協(xié)?調(diào)部門間?工作公?司內(nèi)經(jīng)營?和服務管?理流程的?優(yōu)化，以?實現(xiàn)利潤?最大化，?并達成廠?家的各項?品牌指標?客戶問?題和投訴?建議的處?理2.?團隊管理?督促和?監(jiān)督員工?工作規(guī)范?性，確保?遵守勞動?安全，預?防事故?內(nèi)部員工?培訓計劃?和培訓實?施，完成?廠家培訓?認證指標?擬定員?工獎懲方?案，實施?部門內(nèi)員?工績效考?核，明確?獎金體系?對下屬?的工作進?行指導，?并及時提?出反饋意?見，幫助?員工對工?作進行不?斷改進，?取得更好?的績效成?績定期?與員工進?行溝通，?了解員工?心聲，提?高員工對?企業(yè)忠誠?度年度?人員規(guī)劃?，明確各?部門崗位?描述總?經(jīng)理崗位?職責范文?（二）?1.執(zhí)行?董事會決?議，主持?全面工作?，保證經(jīng)?營目標的?實現(xiàn)，及?時、足額?地完成董?事會下達?的利潤指?標。_?___組?織實施經(jīng)?董事會批?準的公司?年度工作?計劃和財?務預算報?告及利潤?分配、使?用方案。?___?_組織實?施經(jīng)董事?會批準的?新上項目?。__?__組織?指揮公司?的日常經(jīng)?營管理工?作，在董?事會委托?權(quán)限內(nèi)，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關(guān)?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關(guān)事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經(jīng)理?助理，各?職能部門?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級?職員的任?免、報酬?、獎懲，?決定派駐?下設辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營?需要，有?權(quán)聘請專?職或兼職?法律、經(jīng)?營管理、?技術(shù)等顧?問，并決?定報酬。?7.決?定對成績?顯著的員?工予以獎?勵、調(diào)資?和晉級，?對違紀員?工的處分?，直至辭?退。8?.審查批?準年度計?劃內(nèi)的經(jīng)?營、投資?、改造、?基建項目?和流動資?金貸款、?使用、擔?保的可行?性報告。?9.健?全財務管?理，嚴格?財經(jīng)紀律?，搞好增?收節(jié)支和?開源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值。?10.?抓好公司?的生產(chǎn)、?服務工作?，配合各?分公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營。1?1.搞好?員工的思?想政治工?作，加強?員工隊伍?的建設，?建立一支?作風優(yōu)良?、紀律嚴?明、訓練?有素，適?應“四個?一流”需?要的員工?隊伍。?12.堅?持民主集?中制的原?則，發(fā)揮?“領導一?班人”的?作用，充?分發(fā)揮員?工的積極?性和創(chuàng)造?性。1?3.加強?企業(yè)文化?建設，搞?好社會公?共關(guān)系，?樹立公司?良好的社?會形象。?14.?加強廉正?建設，搞?好精神文?明建設，?支持各種?社團工作?。15?.積極完?成董事會?交辦的其?他工作任?務。項?目總經(jīng)理?崗位職責?房產(chǎn)項?目經(jīng)理崗?位職責?崗位職責?1、全?面負責建?筑項目的?管理和運?作，確保?制度和流?程有效執(zhí)?行，項目?計劃進度?、質(zhì)量、?安全和成?本控制，?保證經(jīng)營?目標的實?現(xiàn);2?、參與項?目初期的?研究、方?案選擇、?技術(shù)論證?，主持設?計過程中?結(jié)構(gòu)專業(yè)?的方案優(yōu)?化;3?、負責對?施工單位?的施工進?度、質(zhì)量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實?施監(jiān)控;?4、負?責組織施?工過程的?分階段驗?收和竣工?驗收，辦?理竣工備?案手續(xù);?5、負?責開發(fā)項?目的成本?控制，根?據(jù)工程進?度和工作?量完成情?況撥付工?程款，參?與工程項?目的竣工?決算工作?;6、?負責銷售?計劃的編?制和執(zhí)行?，參與銷?售方案的?制定與落?實，銷售?隊伍的管?理及業(yè)務?指導;?7、配合?其他部門?做好與開?發(fā)項目相?關(guān)的工作?。職位?要求：?1、工民?建、建筑?、土木工?程等相關(guān)?專業(yè)大學?專科及以?上學歷;?2、_?___年?以上房地?產(chǎn)項目綜?合管理工?作經(jīng)驗，?有知名房?地產(chǎn)公司?項目經(jīng)理?經(jīng)驗者優(yōu)?先;3?、熟悉房?地產(chǎn)開發(fā)?相關(guān)政策?和要求，?熟悉房地?產(chǎn)項目開?發(fā)、管理?、施工全?過程，有?獨立主持?房地產(chǎn)項?目的經(jīng)驗?;4、?具有豐富?的商務談?判技巧，?出色的溝?通、應變?能力，對?房地產(chǎn)市?場有敏銳?的洞察分?析能力、?項目篩選?能力和開?發(fā)統(tǒng)籌組?織能力;?5、正?派、勤奮?、廉潔、?敢于管理?和嚴格管?理。本?文匯總的?各類項目?經(jīng)理崗位?職責并不?是絕對的?，僅供大?家參考，?具體要求?還要根據(jù)?各單位而?定。一?、董事會?職能1?、執(zhí)行總?公司的訣?議。2?、決定公?司的經(jīng)營?計劃和投?資方案。?3、審?訂公司的?年度財務?預算方案?、決算方?案。4?、審訂公?司的利潤?分配方案?和彌補虧?損方案。?5、審?訂公司增?加或者減?少注冊資?本的方案?以及發(fā)行?公司債券?的方案。?6、擬?訂公司合?并、分立?、解散清?算的方案?。7、?聘任或解?聘項目公?司總經(jīng)理?，根據(jù)總?經(jīng)理的提?名，聘任?或者解聘?項目公司?副總經(jīng)理?、財務負?責人，決?定其報酬?事項。?8、審定?公司的基?本管理制?度。9?、負責對?公司運營?的監(jiān)督管?理二、?總經(jīng)理辦?公室職能?（總經(jīng)理?）1、?擬訂項目?公司的總?體發(fā)展規(guī)?劃及其實?施方案、?項目的基?本建設計?劃及執(zhí)行?工作（政?策）。?2、負責?總體發(fā)展?規(guī)劃及實?施、管理?3、向?董事會提?出經(jīng)營預?算和費用?預算。?4、領導?項目公司?的經(jīng)營活?動，實現(xiàn)?經(jīng)董事會?批準的預?算利利潤?指標。?5、保證?項目公司?能提供符?合標準的?服務6?、收集客?戶的反映?，研究市?場的需求?，不斷調(diào)?整項目公?司的經(jīng)營?方向，項?目公司不?斷得到發(fā)?展塑造本?項目公司?形象。?7、決定?廣告基調(diào)?，指導廣?告戰(zhàn)略。?8、代?表本項目?公司對外?開展公關(guān)?活動。?總經(jīng)理崗?位職責范?文（三）?一.基?本信息任?職者簽名?所屬部門?總經(jīng)辦職?位編號直?屬上級董?事會直管?人數(shù)__?__人晉?升方向董?事長二?.崗位概?述制定和?實施公司?總體戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營計劃;?建立和健?全公司的?管理體系?與組織結(jié)?構(gòu);負責?把握公司?發(fā)展方向?，對公司?經(jīng)營管理?中的重大?決策事項?進行決策?。三.職?位位置?四.工作?關(guān)系聯(lián)系?對象聯(lián)系?主要內(nèi)容?公司內(nèi)部?董事會高?層人事任?命，制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?。副總經(jīng)?理制定年?度工作計?劃，公司?管理規(guī)章?、制度的?建設和完?善。公司?外部政府?部門協(xié)調(diào)?公司與各?政府部門?關(guān)系，獲?得必要的?支持。?五.崗位?職責工作?內(nèi)容1?.根據(jù)董?事會提出?的戰(zhàn)略目?標，組織?制定公司?中長期發(fā)?展戰(zhàn)略與?經(jīng)營方案?，并推動?實施。?2.擬定?公司內(nèi)部?管理機構(gòu)?設置方案?和簽發(fā)公?司高層人?事任命書?。3.?審定公司?工資獎金?分配方案?和經(jīng)濟責?任掛鉤辦?法并組織?實施。?4.審核?簽發(fā)以公?司名義（?蓋公章）?發(fā)出的文?件。5?.主持公?司的全面?經(jīng)營管理?工作，組?織常務副?總、銷售?副總分解?實施董事?會決議。?6.向?董事會提?出企業(yè)的?更新改造?發(fā)展規(guī)劃?方案、預?算外開支?計劃。?總經(jīng)理崗?位職責范?文（四）?1.全?權(quán)負責處?理酒店的?一切事務?，帶領全?體員工努?力工作，?完成酒店?所確定的?各項目標?。2.?制定酒店?經(jīng)營方向?和管理目?標，包括?制定一系?列規(guī)章制?度和服務?操作規(guī)程?，規(guī)定各?級管理人?員和員工?的職責，?并監(jiān)督貫?徹執(zhí)行。?制定酒店?一系列價?目，如房?價、餐飲?毛利等。?對本行業(yè)?各種動向?有高度的?敏感性?，制定市?場拓展計?劃，帶領?銷售部進?行全面的?推廣銷售?。詳細閱?讀和分析?每月報表?，檢查營?業(yè)進度與?營業(yè)計劃?完成情況?，并采取?對策，保?證酒店經(jīng)?營業(yè)務順?利進行。?3.建?立健全酒?店的組織?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡化?、效率化?。主持每?周的總經(jīng)?理辦公會?檢查情況?匯報，并?針對有關(guān)?問題進行?重點講評?和指示。?傳達政府?或總經(jīng)理?的有關(guān)指?示、文件?、通知，?處理好人?際關(guān)系，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?關(guān)系，使?酒店有一?個高效率?的工作系?統(tǒng)。4?.健全各?項財務制?度。督促?監(jiān)督財務?部門做好?成本控制?，財務預?算等工作?和每季財?務報表;?檢查分析?每月營業(yè)?情況;定?期檢查應?收帳款和?應付帳款?情況。?5.有重?點地定期?巡視公眾?場所及各?部門工作?情況，檢?查服務質(zhì)?量問題，?并將巡視?結(jié)果傳達?至有關(guān)部?門。6?.安排酒?店維修保?養(yǎng)工作。?7.與?各界人土?保持良好?的公共關(guān)?系，樹立?酒店形象?，并代表?酒店出面?接待酒店?重要貴賓?。8.?負責指導?訓導工作?，提高整?個酒店的?服務質(zhì)量?和員工素?質(zhì)。9?、以身作?則，關(guān)心?員工，獎?罰分明，?使酒店員?工具有團?隊精神和?高度凝聚?力，使員?工以高度?熱情和責?任去完成?好本職工?作。1?0、負責?酒店管理?人員及員?工的錄用?、考核、?及獎懲工?作。總?經(jīng)理崗位?職責范文?（五）?1、負責?制訂年度?工作（經(jīng)?營）、經(jīng)?濟指標制?訂，并組?織檢查落?實;2?、負責設?定分公司?內(nèi)部機構(gòu)?，并制定?其職責;?3、建?議任命各?部門負責?人，并規(guī)?定其職責?權(quán)限和相?互關(guān)系;?4、具?有較強的?市場預測?和分析能?力，定期?向總公司?提供所轄?區(qū)域的市?場經(jīng)營狀?況信息，?編制較準?確的供需?計劃，為?總公司的?總體經(jīng)營?布置提供?可靠的依?據(jù);5?、組織制?定各部門?、各崗位?的工作標?準，并會?同有關(guān)人?員檢查落?實，以身?作則，率?領屬下完?成總公司?的各項目?標。6?、負責定?期組織對?員工的思?想品德、?業(yè)務水平?、工作業(yè)?績等進行?綜合考核?，負責完?善培訓制?度，不斷?促使人員?素質(zhì)的全?面提高，?為公司培?育具有豐?富創(chuàng)造力?的人力資?源;7?、負責經(jīng)?濟合同有?關(guān)事宜的?總體協(xié)調(diào)?和審定，?并督促合?同的執(zhí)行?完畢;?8、根據(jù)?市場變化?，及時了?解同行業(yè)?產(chǎn)品價格?的變化情?況，在預?算內(nèi)控制?成本增長?點;9?、認真掌?握各項業(yè)?務，財務?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?，進行財?務狀況分?析，監(jiān)督?財務管理?，一切費?用及報表?應確實過?目，再予?簽章，嚴?格控制不?合理費用?開支，嚴?禁利用公?司獲取利?潤，設小