建筑裝飾項目經理崗位職責（四篇）

第4頁共4頁建筑裝飾?項目經理?崗位職責?1、組?織本部門?員工對項?目進行可?行性分析?，向上級?領導提出?建議，為?領導決策?提出科學?的依據(jù)。?協(xié)助領導?完成項目?管理工作?。2、?組織合同?會審，編?制項目質?量目標計?劃、施工?規(guī)劃并報?上級領導?審批。?3、認真?貫徹誰施?工誰負責?的原則，?嚴格按設?計圖紙、?施工規(guī)范?，施工程?序組織施?工。按照?質量檢驗?評定標準?主持檢查?，杜絕不?合格工程?。4、?制定材料?計劃，資?金使用計?劃，并提?前提交公?司領導審?批，做好?成本控制?，杜絕材?料浪費。?不斷監(jiān)測?工程費實?際支出情?況并和預?算相比較?，控制工?程費用。?5、保?持與業(yè)主?、總包的?良好交流?，創(chuàng)造一?流的管理?、一流的?質量，代?表公司對?業(yè)主盡職?盡責。?6、制定?完善的施?工進度計?劃，合理?調配工人?，協(xié)調各?工種交叉?作業(yè);主?持安全技?術措施，?教育工人?按章操作?，遵守安?全紀律。?7、參?加各類現(xiàn)?場工作例?會，整理?會議記錄?，經業(yè)主?簽字后存?檔，并及?時提交公?司領導，?以便公司?隨時掌握?各項目經?理態(tài)勢。?8、加?強自我保?護意識，?各種文件?要整理歸?檔，項目?施工中設?計變更和?材料代用?提請業(yè)主?書面簽證?后存檔，?為施工可?能發(fā)生的?索賠提供?法律依據(jù)?。9、?主持工程?質量和隱?蔽項目的?驗收，提?請業(yè)主書?面簽證并?存檔。對?現(xiàn)場進行?施工情況?隨時進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改。?10、?工程竣工?后，主持?如開質量?分析會和?工料分析?會，分析?質量事故?原因，工?料浪費原?因，以提?高質量，?控制成本?。11?、對整體?工程內容?負有領導?、計劃、?組織、控?制、協(xié)調?職責。?建筑裝飾?項目經理?崗位職責?（二）?1、遵守?國家政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司規(guī)?章制度。?2、代?表公司履?行公司與?建設單位?簽訂的承?包合同和?履行項目?經理部與?公司簽訂?的合同，?保證各類?合同目標?的實現(xiàn)。?3、組?織精干的?管理班子?，人盡其?才，充分?發(fā)揮每個?職能人員?的作用。?4、組?織制定項?目總體規(guī)?劃和施工?組織設計?。5、?對工程進?度、質量?、安全、?成本進行?有效的監(jiān)?督。6?、合理組?織和調度?生產要素?，實施日?常工程中?的組織、?計劃、指?揮、協(xié)調?及控制活?動的具體?職責，保?證項目實?施的質量?、工期和?效益這一?最終要求?。建筑?裝飾項目?經理崗位?職責（三?）1、?組織設計?和制訂工?程建設計?劃;2?、能配合?相關部門?做好安裝?的設計、?概算、招?標工程量?審核、安?裝調試等?工作;?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的異議?和投訴，?不斷提高?服務滿意?度;5?、對施工?現(xiàn)場進行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;6、?建立土建?施工等進?度記錄和?臺賬，做?好與施工?單位的設?備安裝圖?紙等資料?的交接存?檔工作;?7、對?土建、設?備安裝作?業(yè)量等相?關數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)計和?報表分析?，根據(jù)分?析數(shù)據(jù)建??議對策?并向部門?經理反饋?。8、?懂得建立?有監(jiān)理監(jiān)?管的一系?列文檔及?協(xié)助竣工?圖紙的審?核制作。?建筑裝?飾項目經?理崗位職?責（四）?1、工?程項目經?理是公司?工程管理?的核心崗?位，項目?經理是公?司派駐施?工現(xiàn)場對?客戶裝修?工程全過?程的材料?質量、施?工工藝、?工程質量?、工期和?現(xiàn)場文明?安全施工?等施工方?面進行監(jiān)?督、管理?工作的特?派代表，?同時保證?裝飾裝修?過程中的?各環(huán)節(jié)的?協(xié)調工作?，具體包?括與在施?所有施工?隊伍、設?計師、客?戶、物業(yè)?公司、材?料商、家?具廠商、?環(huán)保檢測?的協(xié)調，?保證工程?客戶滿意?率符合公?司要求。?對工程的?順利進行?和安全竣?工驗收負?有完全直?接的責任?。2、?工程項目?經理必須?熟練掌握?公司各項?施工管理?制度、合?同條款和?報價單內?容以及整?個裝修流?程、公司?內部的工?程各項驗?收制度、?項目經理?工作流程?，為客戶?提供優(yōu)質?的服務。?3、工?程項目經?理應在現(xiàn)?場交底時?，向客戶?遞交項目?經理承諾?書。同時?向客戶詳?細介紹項?目經理工?作職責、?工作方式?、工作范?圍、工作?目標等有?關內容，?得到客戶?的認可和?信任，正?式開始工?作。4?、項目經?理須每天?到施工現(xiàn)?場對工程?的進度和?質量進行?監(jiān)督檢查?，工程進?展到關鍵?的質量控?制點時，?項目經理?必須組織?相關人員?到場，幫?助客戶解?決施工過?程中的相?關問題，?如實填寫?現(xiàn)場施工?記錄，協(xié)?調在施工?過程中外?包施工隊?與現(xiàn)場施?工隊的關?系，按照?施工工期?按時完成?工程，并?在施工過?程中督促?客戶或材?料部購買?材料，保?證工程正?常有序地?進行。施?