財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)7則（7篇）

第7頁共7頁財(cái)務(wù)總監(jiān)?的崗位職?責(zé)7則?（一）在?董事會(huì)和?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，總?管公司會(huì)?計(jì)、報(bào)表?、企業(yè)預(yù)?算體系建?立、企業(yè)?經(jīng)營計(jì)劃?、企業(yè)預(yù)?算編制、?執(zhí)行與控?制工作。?（二）?組織協(xié)調(diào)?企業(yè)財(cái)務(wù)?資源與業(yè)?務(wù)規(guī)劃的?匹配運(yùn)作?，公司財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略規(guī)?劃的制定?與實(shí)施。?（三）?負(fù)責(zé)制定?公司利潤?計(jì)劃、投?資計(jì)劃、?財(cái)務(wù)規(guī)劃?、開支預(yù)?算或成本?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?。（四?）建立健?全公司內(nèi)?部核算的?組織、指?導(dǎo)和數(shù)據(jù)?管理體系?，以及會(huì)?計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理?的規(guī)章制?度。（?五）建立?企業(yè)內(nèi)部?會(huì)計(jì)、審?計(jì)和內(nèi)控?制度，完?善財(cái)務(wù)治?理、公司?財(cái)務(wù)控制?和會(huì)計(jì)機(jī)?構(gòu)，對(duì)會(huì)?計(jì)人員實(shí)?施有效管?理。（?六）負(fù)責(zé)?現(xiàn)金流量?管理、營?運(yùn)資本管?理及資本?預(yù)算、企?業(yè)分立或?合并相關(guān)?財(cái)務(wù)事宜?、企業(yè)融?資管理、?企業(yè)資本?變動(dòng)管理?（管理者?收購、資?本結(jié)構(gòu)調(diào)?整）等。?（七）?會(huì)同經(jīng)營?管理部門?開展經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?，組織編?制公司財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?成本計(jì)劃?，努力降?低成本、?增收節(jié)支?、提高效?益。（?八）監(jiān)督?公司遵守?國家財(cái)經(jīng)?法令、紀(jì)?律和董事?會(huì)決議。?（九）?負(fù)責(zé)與政?府財(cái)稅部?門聯(lián)系，?落實(shí)財(cái)稅?政策。?（十）完?成董事會(huì)?和總經(jīng)理?交辦的其?它工作。?財(cái)務(wù)總?監(jiān)的崗位?職責(zé)7則?（二）?1、負(fù)責(zé)?公司與金?融機(jī)構(gòu)、?投資機(jī)構(gòu)?聯(lián)系，全?面規(guī)劃融?資項(xiàng)目;?2、輔?助上級(jí)制?定投、融?資發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃、?年度經(jīng)營?規(guī)劃，并?提供相關(guān)?的解決方?案，保障?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?的達(dá)成;?3、輔?助上級(jí)進(jìn)?行項(xiàng)目投?資業(yè)務(wù)管?理，優(yōu)化?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)?，提高投?資回報(bào)率?;4、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?整體的稅?收籌劃，?收集與研?究各項(xiàng)稅?收政策，?在合法合?規(guī)前提下?，為集團(tuán)?爭(zhēng)取最大?的稅收優(yōu)?惠;5?、制定公?司資金運(yùn)?營計(jì)劃，?優(yōu)化資金?結(jié)構(gòu)，整?體把控現(xiàn)?金流的平?衡，提高?資金使用?效率;?6、組織?編制年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?、決算和?財(cái)務(wù)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)建?立公司預(yù)?算和控制?體系，并?推動(dòng)、跟?蹤計(jì)劃、?預(yù)算和控?制體系的?實(shí)施;?7、建立?和完善財(cái)?務(wù)部門，?建立科學(xué)?、系統(tǒng)符?合企業(yè)實(shí)?際情況的?財(cái)務(wù)核算?體系和財(cái)?務(wù)監(jiān)控體?系，進(jìn)行?有效的內(nèi)?部控制。?財(cái)務(wù)總?監(jiān)的崗位?職責(zé)7則?（三）?1、開展?總賬、應(yīng)?收、固定?資產(chǎn)等日?常核算、?對(duì)賬工作?;2、?開展結(jié)賬?工作，檢?查結(jié)賬數(shù)?據(jù)，確保?結(jié)賬結(jié)果?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?;3、?有效與各?模塊、相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門溝通，?持續(xù)優(yōu)化?結(jié)賬流程?，提升結(jié)?賬質(zhì)量和?效率;?4、按時(shí)?編制對(duì)內(nèi)?、對(duì)外會(huì)?計(jì)報(bào)表，?滿足各維?度內(nèi)部管?理和外部?遵從的需?求，確?保會(huì)計(jì)報(bào)?告的及時(shí)?性、合理?性、合法?性;5?、制定、?定期回顧?和優(yōu)化公?司的各項(xiàng)?會(huì)計(jì)政策?、會(huì)計(jì)處?理方法及?會(huì)計(jì)處理?流程，?確保其以?簡(jiǎn)單、專?業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?的方式滿?足內(nèi)部管?理及外部?遵從需求?;6、?關(guān)注和研?究會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則及相關(guān)?會(huì)計(jì)法規(guī)?的最新動(dòng)?態(tài);解答?各業(yè)務(wù)部?門對(duì)會(huì)計(jì)?政策的疑?問;7?、優(yōu)化賬?務(wù)檢查、?監(jiān)控的流?程、方法?，避免出?現(xiàn)異常、?意外會(huì)計(jì)?事項(xiàng);?8、總經(jīng)?辦安排的?其他工作?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)的崗?位職責(zé)7?則（四）?1、領(lǐng)?導(dǎo)建立一?個(gè)強(qiáng)有力?的決策支?持系統(tǒng)（?即會(huì)計(jì)信?息系統(tǒng)）?，參與公?司經(jīng)營管?理與決策?、年度經(jīng)?營計(jì)劃，?積極、主?動(dòng)地為企?業(yè)經(jīng)營管?理提供咨?詢參謀意?見。2?、負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略規(guī)?劃的制定?運(yùn)行，監(jiān)?督實(shí)施和?改進(jìn)，提?供公司資?金運(yùn)作效?果和成本?控制，進(jìn)?行成本費(fèi)?用預(yù)測(cè)、?計(jì)劃、控?制、核算?、分析和?考核，督?促公司各?職能部門?、單位降?低消耗，?節(jié)約費(fèi)用?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?3、建?立健全經(jīng)?濟(jì)核算制?度，利用?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，參?與經(jīng)濟(jì)決?策。4?、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)?務(wù)部等部?門建立健?全財(cái)務(wù)管?理制度，?監(jiān)督執(zhí)行?。執(zhí)行財(cái)?務(wù)系統(tǒng)的?培訓(xùn)與考?核工作，?提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?并保持財(cái)?會(huì)隊(duì)伍的?相對(duì)穩(wěn)定?。5、?搭建好稅?務(wù)規(guī)劃，?爭(zhēng)取到最?優(yōu)的稅務(wù)?政策。?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?財(cái)務(wù)總?監(jiān)的崗位?職責(zé)7則?（五）?（一）依?據(jù)國家方?針政策、?法律法規(guī)?有關(guān)規(guī)定?，依法履?行財(cái)務(wù)監(jiān)?督管理職?責(zé)。發(fā)現(xiàn)?企業(yè)違反?國家法律?、法規(guī)和?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度的行?為。（?二）審核?企業(yè)具體?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度，監(jiān)?督檢查企?業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度的?執(zhí)行情況?。（三?）監(jiān)督企?業(yè)財(cái)會(huì)人?員工作質(zhì)?量和執(zhí)業(yè)?水平，對(duì)?企業(yè)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)?的設(shè)置和?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人的任用?、獎(jiǎng)懲有?建議權(quán)。?（四）?通過審核?、檢查企?業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)帳冊(cè)、?財(cái)務(wù)報(bào)表?和財(cái)務(wù)報(bào)?告資料等?方式，監(jiān)?督管理企?業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)活動(dòng)，?保證企業(yè)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性、完?整性、合?法性;發(fā)?現(xiàn)存在問?題的，應(yīng)?督促企業(yè)?進(jìn)行整改?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)的崗?位職責(zé)7?則（六）?1、按?照公司要?求統(tǒng)籌管?理組公司?財(cái)務(wù)、成?本、投融?資、預(yù)算?、會(huì)計(jì)核?算及監(jiān)督?、財(cái)務(wù)分?析等方面?的工作;?2、主?持建立和?完善財(cái)務(wù)?管理制度?和相關(guān)工?作程序，?制定和管?理稅收政?策方案及?程序;?3、掌握?公司財(cái)務(wù)?狀況、經(jīng)?營成果和?資金變動(dòng)?，擬訂或?規(guī)劃資金?籌措和資?本運(yùn)作方?案;4?、組織擬?定公司年?度預(yù)算大?綱及財(cái)務(wù)?預(yù)算;?5、審核?融資計(jì)劃?，報(bào)上級(jí)?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施。?組織編制?預(yù)算、財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃、成本?費(fèi)用計(jì)劃?、信貸計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?報(bào)告和會(huì)?計(jì)報(bào)表等?;6、?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施內(nèi)部?審計(jì)并配?合外部審?計(jì)工作;?7、參?與公司重?大投融資?決策，優(yōu)?化資本結(jié)?構(gòu)和資本?配置;?8、協(xié)調(diào)?公司同銀?行、工商?、稅務(wù)等?部門的關(guān)?系。財(cái)?務(wù)總監(jiān)的?崗位職責(zé)?7則（七?）1、?制定財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略：對(duì)?企業(yè)財(cái)務(wù)?活動(dòng)進(jìn)行?全局性、?長期性和?創(chuàng)新性的?籌劃，并?確保其執(zhí)?行的過程?，包括融?資戰(zhàn)略、?投資戰(zhàn)略?以及生產(chǎn)?經(jīng)營戰(zhàn)略?，企業(yè)財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略企?業(yè)現(xiàn)金流?的控制對(duì)?企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展有?著極為重?要的作用?。2、?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?核算;戰(zhàn)?略成本管?理和企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?，盈虧平?衡點(diǎn)，固?定成本，?變動(dòng)成本?，營運(yùn)資?金運(yùn)行質(zhì)?量，資金?時(shí)間成本?，持續(xù)性?成本競(jìng)爭(zhēng)?力，不同?運(yùn)營周期?的成本管?理辦法。?3、主?持內(nèi)部控?制：強(qiáng)化?內(nèi)功，事?先控制，?構(gòu)筑防火?墻。內(nèi)部?控制體系?構(gòu)建、評(píng)?價(jià)和內(nèi)部?審計(jì)考核?。健全財(cái)?務(wù)管理制?度，規(guī)范?財(cái)務(wù)管理?流程，提?出整改措?施，以財(cái)?務(wù)管理為?核心的內(nèi)?控設(shè)計(jì)、?財(cái)務(wù)控制?、實(shí)物控?制、人員?控制。?4、負(fù)責(zé)?資金管理?：注重經(jīng)?營性凈現(xiàn)?金流量，?資金“鏈?條”的重?要性，“?資金是企?業(yè)的血液?"，公司?最佳資本?結(jié)構(gòu)，公?司現(xiàn)金流?管理，公?司理財(cái)。?5、主?持全面預(yù)?算：以過?程控制為?核心的預(yù)?算系統(tǒng)，?企業(yè)經(jīng)營?活動(dòng)的過?程控制、?業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)?的方法、?現(xiàn)代企業(yè)?有效激勵(lì)?制度的構(gòu)?建。預(yù)算?管理要分?步走，預(yù)?算要全面?管理，滲?透到各部?門，健全?財(cái)務(wù)預(yù)警?機(jī)制，健?全監(jiān)控機(jī)?制，財(cái)務(wù)?要預(yù)算跟?蹤。6?、負(fù)責(zé)稅?務(wù)籌劃：?現(xiàn)代企業(yè)?如何合理?避稅，樹?立全局的?節(jié)稅理念?，并將其?運(yùn)用到企?業(yè)的各個(gè)?經(jīng)營階段?和生產(chǎn)環(huán)?節(jié)。7?、主持政?策經(jīng)營：?協(xié)調(diào)公司?同銀行、?工商、稅?務(wù)等政府?部門的關(guān)?系，維護(hù)?公司利益?。財(cái)政補(bǔ)?貼很重要?。8、?財(cái)務(wù)分析?決策：償?債能力分?析、營運(yùn)?能力分析?、盈利能?力分析，?財(cái)務(wù)分析?報(bào)告書寫?的原則與?注意事項(xiàng)?，企業(yè)的?流動(dòng)性分?析、損益?項(xiàng)目分析?、公司支?付能力分?析、企業(yè)?持續(xù)發(fā)展?能力分析?，企業(yè)內(nèi)?部控制系?統(tǒng)運(yùn)行情?況分析。?9、財(cái)?務(wù)隊(duì)伍建?設(shè)：良好?的組織、?協(xié)調(diào)能力?，良好的?表達(dá)能力?和團(tuán)隊(duì)合?作精神。?10、?企業(yè)投資?戰(zhàn)略：包?括資本運(yùn)?作、收購?、兼并與?重組：整?合企業(yè)資?源，提升?企業(yè)資產(chǎn)?價(jià)值：項(xiàng)?目投資的?評(píng)估方法?及其工具?、企業(yè)從?事金融投?資的種類?、企業(yè)流?動(dòng)資產(chǎn)投?資的闡述?、企業(yè)融?資渠道分?析、企業(yè)?融資成本?計(jì)算及其?企業(yè)合理?資本結(jié)構(gòu)?、投資決?策、融資?決策、上?市、收購?管理層、?兼并整合?。融資成?本和融資?安全。