公司副總個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人年終工作總結(jié)報(bào)告

第第#頁共4頁公司副總個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人年終工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，展望未來公司副總個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告2021年很快就要過去了，回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到2021年的工作是難忘的，印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作、思想、方法等一系列的適應(yīng)和調(diào)整，工作中的壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的通力配合下，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：2021年2月份我被總經(jīng)理任命為公司副總，負(fù)責(zé)公司全面工作，由于工作的變動，感到自己肩上的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了。雖然，自己在國企時(shí)也是做管理工作的，但主要以技術(shù)為主，管理的人員也是設(shè)備維修人員，管理的范圍較小，而現(xiàn)在我面對的是各部門的經(jīng)理，管理的內(nèi)容有了很大的變化。在上半年的工作中，由于自己管理工作不到位，使得整體工作沒有大的起色，沒能很好的按時(shí)完成公司下達(dá)的部分生產(chǎn)任務(wù)，原因雖是多方面的，感覺工作壓力很大，反思自己前一段的工作，認(rèn)識到要想把工作做好僅僅有熱情是不夠的，還必須有過硬的管理水平。在總經(jīng)理的幫助下，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，做到熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品，做好自己的本職工作，要從自身做起，遵守公司管理人員職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，合理安排生產(chǎn)，下半年的工作有了很大的起色，在生產(chǎn)任務(wù)不斷增大，交貨期短的條下，我們合理利用外協(xié)加工，揚(yáng)長避短，有公司各部門的通力配合，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),這樣就大大地提高了生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)量逐月上升，由原來每周生產(chǎn)1-2臺機(jī)柜到目前每周生產(chǎn)4-8臺機(jī)柜，特別是11月份共發(fā)貨：機(jī)柜37臺、模塊286臺（其中：**模塊：214臺；**模塊：30臺；**模塊：42臺），并提前完成了全年機(jī)柜、模塊的生產(chǎn)任務(wù)。做任何工作，都要有“愛崗、敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)”的精神，這是我工作的原則，我堅(jiān)信，要做好任何一項(xiàng)工作，都要付出辛勤的勞動。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是日常的管理工作出現(xiàn)了一些問題，特別是工作不大膽，管理力度不夠，工作沒有做到雷厲風(fēng)行。雖然因此碰了壁，但相應(yīng)地，自己也得到了不少磨礪的機(jī)會，這些機(jī)會對我來說實(shí)際而有效。使我更加滿腔熱情地做好各項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作，在實(shí)際管理工作中，首先，狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，對工作現(xiàn)場布線混亂，亂拉臨時(shí)線以及線路老化,工作臺插座接觸不良等安全隱患及時(shí)整改，教育員工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，下到工序是用戶”的質(zhì)量意識，加強(qiáng)責(zé)任心和一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按工藝操作；其次，做好項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃安排，任務(wù)分配到每一個(gè)人身上，推行“定人，定量，定時(shí)間”的管理理念，提高生產(chǎn)效率。我時(shí)刻提醒自己，同時(shí)自己也是這樣做的，對待工作不分分內(nèi)分外，要以誠待人，端正態(tài)度，要積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助，團(tuán)結(jié)同志，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，最大限度地調(diào)動大家的積極性和工作熱情?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自己雖然在管理工作上取得了一些成績，但與公司發(fā)展的要求還相差很遠(yuǎn)，管理知識水平還較低。在今后的工作中，要堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力做好本職工作，抓好具體工作，當(dāng)好參謀和助手：1、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)正確的決策。2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，隨時(shí)監(jiān)控，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己以身作則，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)教育員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。4、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。幾點(diǎn)建議：1、建立公司固定資產(chǎn)檔案，把設(shè)備分類統(tǒng)一進(jìn)行編號，并由專人管理。2、加大技術(shù)人員的儲備和技術(shù)培訓(xùn)力度。3、實(shí)行庫房計(jì)算機(jī)管理，盡快上庫房管理軟。采購的元器，入庫前根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽檢