質(zhì)量是人控制的

IQK9IQIQK9o口口■-_IQK9IQIQK9o口口■-_板，有一環(huán)相扣，才能完成好自我們要有協(xié)作精神下。第三步，我們強自己的班了，假如我接在機器里的產(chǎn)品，不是我為什么呢？因為我應該去檢查！亠。這是醴'宦」質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得有人說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”■*1IQ的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)IQ。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只IQ-，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好,己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，'8- 問題要及時反饋，要止于我而不能止于IQ道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加1的事情做得更好。舉個例子：上,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留應該是我的，我應該承擔，［查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程質(zhì)量在我們心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，實上，我們似乎更不愿意認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們：質(zhì)量就是 品牌！立足。任何品牌和名牌，要想獲得大的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)右廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色E忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的7供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，纟求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點■L F溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。? ;?；;r護w碼b*所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么多的員工又將何去何從，將有幾百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安有助于解決問題。然而事，認錯就意味著失識到，質(zhì)量就代表著誠信2，根本無法在激烈的??_因為在潛意識。好聽IQ認