財務(wù)人員分級管理制度

財務(wù)人員分級管理制度為激勵員工士氣、激發(fā)員工的進取心及肯定表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，并使員工晉升管理規(guī)范化，以有效達成組織培養(yǎng)人才的目的，特制訂本方案。一、崗位職級財務(wù)副總 1F財務(wù)總監(jiān)?1財務(wù)副總 1F財務(wù)總監(jiān)?1rr ?財務(wù)經(jīng)理1---1C^5000-6000元〉6000-8000元4000-5000元1、按崗位逐級晉升2、工作表現(xiàn)突出、有特殊貢獻者，可考慮越檔升級三、晉升操作程序1、定期晉級：每年6月份各部門匯總上報,人資結(jié)合公司綜合情況，依據(jù)員工綜合考核成績，擬定晉升名單，呈公司總經(jīng)理審定。2、不定期晉級：員工表現(xiàn)突出，有特殊貢獻者，由本人或直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位的需要向人資部門負責(zé)人申請考核，考核結(jié)果呈公司總經(jīng)理審定。3、凡經(jīng)核定的晉升人員，人資部門成文下發(fā)至各部門。四、晉升核定權(quán)限員工職位晉升，由本人或部門經(jīng)理提出后，直屬上級匯同人資進行考核后由人資擬定名單報總經(jīng)理審批。六、晉極評定標(biāo)準(zhǔn)1、級別晉升條件晉升職級原任職級晉升條件任原職時間考核成績一級二級12個月75分以上二級三級12個月75分以上三級四級6個月75分以上2、職位晉升條件晉升職成績匕由■原任職分組成晉升條件A員工晉原職時評評表得八上【?Cn/「考核成績^搞斤上Pk考核成績）。財例考評平遼由兩口部分組成財務(wù)總監(jiān)表得分為85分，:、員丄曰級考汁表得分12個月以上士際操作得分為70分則綜占比0%B、員丄頭際操作占比80分以上厶徨令*-J-AA0/l7A^4A0/-7Q丿丿Uo例考評|J財務(wù)表監(jiān)由表j得刀丿；85刀，,直接上務(wù)經(jīng)打理汶扌大際操作得刀丿為0刀則綜、操由部1門2負1責(zé)以出題口1寸刀丿少5八6U%+7U八40% 7980分以上員工理年度受財務(wù)告或記F十（含）以個月處分者，自懲處生效日起0,分以上月內(nèi)不得、理晉升管年員工12個月以上LLl' 1~1 U|丿JIV‘1'I叮80分以上34、根據(jù)員工績效考核情況，對表現(xiàn)不佳員工亦可做降級處理.5、員工因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升次月起重新核定執(zhí)行.考核結(jié)果：1、 通過經(jīng)上各項綜合得分：（ ）2、 直接主管考核意見綜述：建議：1、建議晉升： 崗位,并試用 個月,工資調(diào)整為 每月。

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