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文檔簡介
項目成本控制管理制度成本管理是指對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個方面的內容:成本目標和成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。項目成本經理在項目經理的領導下,具體負責工程的成本管理工作。1、對外經濟往來管理制度為加強項目對外經濟往來一體化,避免出現不必要的經濟糾紛,特制定本制度.1) 對外經濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經濟往來.2) 項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天(設備提前70天)將材料名稱、市場參考價、生產廠家(原則上不少于3家)和聯系方式報至預算室,預算室按統(tǒng)一格式擬定報價單,經項目經理簽發(fā)后發(fā)出。3) 項目驗工計價由預算室統(tǒng)一于每月23日前編制完畢,經項目經理簽認后直接報送監(jiān)理單位。4) 項目有關經濟往來的發(fā)文,由預算室牽頭擬定,經項目經理簽發(fā)后由項目資料員統(tǒng)一發(fā)出。5) 項目工程款由項目財務室根據工程款應撥付金額直接向業(yè)主領取,并辦理工程款往來手續(xù)。6)項目有關經濟往來的函文、報價、認價由項目預算室發(fā)放、保存。7) 對外發(fā)出的相關經濟性函文、報價資料原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務,由項目由成本經理督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。8) 任何人不得未經預算室和項目經理簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關經濟內容的函文,否則,因此造成的經濟損失由責任人承擔。2、成本分析例會制度為有效控制項目成本,進一步完善項目的成本體制,特制定此制度:1)成本分析例會時間:每月10日15:00時。2)成本分析例會參加人員:項目經理、付經理、項目總工及各室主任3) 成本分析內容:a) 由工程室通報上月工程完成形象進度,并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因;b) 由技術室通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間;c) 由材料室通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況,并按材料進場時間安排備料計劃;4) 由財務室通報上月及總體財務成本情況;5) 由預算室通報上月
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