蒙牛企業(yè)文化

蒙牛企業(yè)文化總篇企業(yè)的使命1、為國家創(chuàng)立一種具有國際競爭力的卓越企業(yè)。2、為民族創(chuàng)立一種具有百年發(fā)展力的世界品牌。3、為提高消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。4、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。企業(yè)戰(zhàn)略目的不停開拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把企業(yè)辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)管理，保證質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把企業(yè)辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。企業(yè)的管理方針服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。服務(wù)——上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不妥運(yùn)動員，不越級管理。監(jiān)督——對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。考核——實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。企業(yè)的追求培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時(shí)尚企業(yè)的質(zhì)量目的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。企業(yè)企業(yè)文化的精髓①講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。企業(yè)的管理團(tuán)體觀點(diǎn)錄(1)三力法則世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭。這三種力由于社會歷史條件不一樣，三種力的地位也不一樣。野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財(cái)力和體力。(2)全盲定律由于我們每個人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實(shí)際上大家全都飾演著“盲人摸象”里的某個角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無一例外。因此，每個人都需要借助他人的眼睛來延長自己的“視線”。(3)自動伺服目的機(jī)制一種目的確立后，實(shí)現(xiàn)它總會碰到多種各樣的困難。許多人的做法是，碰到困難就修正目的，由于改動目的最簡樸。殊不知，目的一動，系統(tǒng)全亂。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是，不修改目的，只修改手段。目的一定，一切人力、物力、財(cái)力，包括人的思維和情感，都向這一目的“自動伺服”。實(shí)踐證明，好多困難是完全可以克服的。(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種體現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內(nèi)耗，電話兜圈，文獻(xiàn)繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。團(tuán)體領(lǐng)袖怎樣防止？多轉(zhuǎn)無形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人?。烧叱煞幢?。(5)經(jīng)營腦瓜你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。因此，假如我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。倫理篇一種人的快樂，不是由于他擁有得多，而是由于他計(jì)較得少。點(diǎn)評：請大家記住，知足者常樂。人生最大的成就是從失敗中站起來點(diǎn)評：失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等著你。有時(shí)當(dāng)思無時(shí)苦，好天要積雨天糧。點(diǎn)評：凡事都要從最害處著想，做到有備無患，才能百戰(zhàn)百勝。道德篇蒙牛發(fā)展靠我們，我們生存靠蒙牛點(diǎn)評：這是“蒙?！眴T工的信念?；ハ嗬斫猓ハ嘈湃?，互相學(xué)習(xí)，互相協(xié)助點(diǎn)評：企業(yè)規(guī)定廣大員工要做到的。領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。點(diǎn)評：企業(yè)廉政制度規(guī)定，杜絕下級給上級送禮的現(xiàn)象。管理篇不懂得自我管理，怎能管理他人。點(diǎn)評：這段話贈給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵。<能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法點(diǎn)評：對于迅速發(fā)展的企業(yè)，員工總埋怨你變化太多、太快，難以適應(yīng)，但愿你有一步到位天長地久的制度。請不要自責(zé)，請員工給企業(yè)一種成長的空間，同步也是給自己一種成長的空間。推己及人，少埋怨政策、社會，它們也需要一種成長空間。選一種好經(jīng)理不難，但要組織一種精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不輕易；選一種在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)卻很難。點(diǎn)評：中國呼吁真正的企業(yè)家。學(xué)習(xí)篇學(xué)得辛勞，做得舒適；學(xué)得舒適，做得辛勞點(diǎn)評：成人教育是件不輕易的事，新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。未來惟一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。點(diǎn)評：努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)成長，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)體！知識自身沒有力量，只有化為行動，才有力量點(diǎn)評：培根說，知識就是力量，這句話誤導(dǎo)了無數(shù)中國知識分子，不少人到今天還在埋怨，知識貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。專家說，知識每五年更新一次。知識每年都在折舊，因此人也會折舊，在折舊之前，將知識兌現(xiàn)為有效的行動，充足展示你的實(shí)力。企業(yè)不盈利是一種罪惡，知識不能轉(zhuǎn)化為力量是一種揮霍。奮斗篇把生活和工作理解成一種學(xué)習(xí)創(chuàng)新和發(fā)明意義的過程。點(diǎn)評：只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是故意義的。不要忙人家所閑，要閑人家所忙。點(diǎn)評：忙代表什么，有人一種晚上要忙于應(yīng)付幾場晚宴約會，每到一處要應(yīng)酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺得既充實(shí)又疲憊，其實(shí)這只是忙他人所閑而已。怎樣管理自己的時(shí)間、分派自己的精力，這是每個成功者必修的課程。計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。點(diǎn)評：感到忙，不是由于有許多事在做，而是由于許多事還沒做。因此，計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。理念篇我成功過，我失敗過，但我從未放棄過(有一種人，他在21歲時(shí)做生意失敗；22歲時(shí)，角逐議員落選；24歲時(shí)，做生意再度失?。?6歲時(shí)，愛侶去世；27歲時(shí)，一度精神瓦解；34歲時(shí)，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選；45歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時(shí)，提名副總統(tǒng)落選；52歲時(shí)，當(dāng)選美國第16任總統(tǒng)，這個人就是林肯。由于他堅(jiān)信只要堅(jiān)定信念，不停超越自我，一定能發(fā)明輝煌)點(diǎn)評：假如你認(rèn)為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的畢生。沒有信念，就沒有激情，就沒有