確保工期的技術組織措施

保證工期的技術組織措施第一節(jié)、工程進度計劃1、工期目的確實定合理地安排本工程施工進度計劃是施工組織的關鍵，是合理地組織人、材、機等生產(chǎn)要素保證工期的前提。根據(jù)甲方的規(guī)定，結(jié)合我單位的詳細狀況，將該工程總工期定為30日歷天，即在動工令下達后，30日歷天全面竣工。2、總進度控制計劃的制定根據(jù)工期目的，采用計算機輔助管理的措施進行模擬、計算和調(diào)整后得到本工程的總控制網(wǎng)絡計劃（關鍵線路法）。在施工總進度計劃的安排上，我們將對各分項工程精心組織，保證竣工時間。3、進度控制措施1）、采用“蓬業(yè)軟件”進行施工進度計劃的編排、調(diào)整；2）、采用技術措施、組織措施、協(xié)議措施、經(jīng)濟措施來加緊工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；3）、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；4）、召動工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等措施。第二節(jié)、保證工期的技術組織措施一、保證工期的技術措施1、工期目的我企業(yè)承諾工期為30日歷天，我們將科學的組織，精心的施工，保證在計劃工期內(nèi)竣工。2、保證施工工期的技術措施（一）、技術工藝的保障1）、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實目前管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。2）、廣泛采用新技術，新材料、新工藝先進的施工工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目的和總體工期目的。（二）、建立例會制度，保證各項計劃的貫徹計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；并提議每周一召開甲方、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方例全會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題處理及時。制定三級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證總進度計劃。(三)、有關技術資料深入加強工期保證力度1)、認真進行圖紙審核及圖紙會審，將存在的問題及時處理，編制分部、分項施工技術方案，積極開展工程超前預想，超前準備，認真做好人、材、機具準備計劃，保證工程按計劃進行。2)、加強質(zhì)量通病的防止，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定防止措施，既保證工程質(zhì)量又減少不必要的返工。3)、針對本工程特點，編制切實可行的技術措施，消除不利原因的影響。4)、加強工程進度控制的管理，保證工程預埋件等工作與主體構(gòu)造施工獲得一致。(四)、加強工程進度的計劃性：1)、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目的分解，確定其進度目的，編制周、日作業(yè)計劃，做到日保周，周?？傔M度，并做好施工進度記錄。2)、加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。3)、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，保證工期目的實現(xiàn)。4)、材料、設備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備定貨及進場時間安排。(五)、采用“四新”技術，保證工程進度：積極采用新技術，新工藝，新材料，并充足運用我單位既有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。（六）、合理安排機械設備的使用：施工過程中，多種機械設備充足合理運用，盡最大程度滿足施工進度的需要。二、保證工期的組織措施（一）、計劃管理1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計劃安排狀況，根據(jù)我企業(yè)數(shù)年施工承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。2、一級總體控制計劃表述本區(qū)段內(nèi)各分項工程的階段目的，提供應甲方和總包單位、監(jiān)理、設計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各分項工程計劃實行監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。3、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目的為指導，分解成該專業(yè)工程的詳細實行環(huán)節(jié)，以到達滿足一級總體控制計劃的規(guī)定，合便于該專業(yè)工程進度的組織、安排和貫徹，有效控制工程進度。4、三級進度計劃是以二級進度計劃為根據(jù)，深入的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以周的形式提供應甲方和甲方代表、監(jiān)理、設計和有關承包商及其基層管理人員，詳細控制每一種分項工程在各個施工段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展狀況提前一周提供該計劃和上周計劃狀況分析和下周計劃安排。5、周、日計劃是以以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃保證周計劃、周計劃保證總體控制計劃的控制手段，使階段目的計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，進而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目的，到達控制工程進度的目的。（二）、施工進度計劃保證措施1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹一直的特色。2、人、財、物的保障（1）、在本工程上，我企業(yè)將嚴格按招標文獻規(guī)定，委派具有工程承包經(jīng)驗和能力的國家貳級項目經(jīng)理和從事項目管理和各類專業(yè)人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（2）、我們除具有強大的總部對項目實行和管理進行了支撐、服務和控制外，還具有組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）、我們具有良好的資信、資金狀況和履約能力。具有豐富的工程項目籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實行和控制的經(jīng)驗和水平。（4）、我們自身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢查試驗設備，能滿足復雜工程的需要。3、綜合協(xié)調(diào)管理的保障（1）、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)班組進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，使各獨立作業(yè)隊親密合作和互相配合、互相支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。運用我們長期以來所形成的管理經(jīng)驗對各專業(yè)施工隊進行了組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織所有作業(yè)隊，調(diào)整、規(guī)范作業(yè)的行為，極其高效地實現(xiàn)設計、監(jiān)理、尤其是讓甲方滿意的工程目的。三、節(jié)假日正常施工保證措施1、在選擇專業(yè)勞動隊是就考慮節(jié)假日期間的出工率，不受節(jié)日的影響，且工人技術水平、操作技能好的勞動隊優(yōu)先考慮。2、老式節(jié)假日前，事先貫徹勞動隊的最大出工率，當發(fā)現(xiàn)不能滿足需要時，要及早預備勞動隊，及時進行補充。3、對選擇好的專業(yè)勞動隊在簽訂勞務協(xié)議步