項目監(jiān)理策劃

監(jiān)理工作策劃針對本工程施工參建單位多，時間節(jié)點緊，管理難度大的特點，，各工序必須按節(jié)點，有序進行，任何小環(huán)節(jié)都不能出問題，否則就會影響整個大環(huán)節(jié)，所以我們監(jiān)理部，必須全過程跟蹤參與，監(jiān)理工作貫穿于每一個細節(jié)，結合甲方對各參建單位進行的美的工藝標準以及工匠家的培訓及要求等做好事前、事中、事后各項工作。一、 前期工作準備1、 首先我們監(jiān)理團隊根據(jù)合同節(jié)點配備人員，并了解各項施工內容，熟悉圖紙，規(guī)范，合同，美的標準，做到心中有底，對各項工作控制要點了然于心，為后序工作做好準備。2、 提前與各參建單位單位勾通，針對各分包進場計劃要求各方在進場施工前做好前期準備工作，比如，前期資料準備，備料，嚴格按要求時間進場施工，不影響各工序時間。3、 總包和各分包根據(jù)總進度節(jié)點要明確各功能系統(tǒng)的方案及節(jié)點時間，如給水，排水，燃氣等二、 質量過程控制與驗收針對施工的特點，結合美的工藝標準，做好流水節(jié)拍至關重要，每一道工序都不能有延誤，否則就會影響到下道工序，監(jiān)理部必須做好各工序的過程質量控制，做到事前、事中，事后監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工序驗收，做到邊做邊檢，及時糾錯，避免返工延誤工期，確保各工序按節(jié)點時間完成，不影響下道工序施工，具體控制以主體舉例如下：1、材料設備控制，材料進場按合同品牌先封樣板經(jīng)施工、監(jiān)理、甲方確認，進場驗收時按樣板確認，核查質量證明文件及實物，數(shù)量合格后方可進場，并上傳“工匠家”，做好材料臺帳。2、 對樁基施工全過程旁站、監(jiān)控，并舉牌驗收，做好相關記錄。3、 測量放線及隱蔽工程控制：在施工單位放線的同時，監(jiān)理部必須復核主要定位軸線，定位準確，確保開間尺寸，保正鋁摸的安裝精度，鋼筋下料必須準確，安裝牢固，定位準確，在安裝過程中，對鋼筋的型號、數(shù)量、錨固長度及時核對，安裝預埋必須復核好定位是否準確，牢固，避免偏位。做好隱蔽工程過程控制，在驗收時一次性通過，避免返工延誤工期。4、鋁摸安裝、拆除與砼控制：鋁摸進場后在第一次安裝時，必須做好全面檢查驗收，查漏補缺，參與評審，避免后面施工的錯誤，在安裝過程中施工單位必須有序進行，確保垂平板厚滿足美的工藝標準、安裝完成后，施工必須做好三檢制度，并有表格反應驗收數(shù)據(jù)，監(jiān)理人員再進行復查，符合要求后在表格上簽字確認，在安裝過程中監(jiān)理人員也不定時進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，避免后序返工延誤工期。砼澆筑過程中，必須振搗到位，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面，狗洞，施工方必須有看模人員，監(jiān)理人員全過程跟蹤，與看模人員一起檢查鋁模是否因振搗砼而偏位等，并及時校正，確保垂平等，避免后序打鑿，影響質量和工期。模板拆除時，也必須有序進行，督促施工方做好交底，嚴禁暴力拆除，破壞砼結構及觀感，及時對鋁模鑼桿洞及時封堵，滲漏檢查修補；做好工完場清，移交下道工序。各個工序驗收，監(jiān)理人員細致跟蹤落實，不留死角，資料同步，驗收合格后方可進入下道工序并及時上傳工匠家。二、工序移交及協(xié)調工序移交是一個很關鍵的環(huán)節(jié)，必須做好移交工作，并明確后續(xù)施工各方責任，為后續(xù)施工順利實現(xiàn)預期目標打下堅實基礎，移交過程中監(jiān)理部必須做好以下工作1、 各工序移交，總分包單位、甲方、監(jiān)理人員要聯(lián)合驗收，監(jiān)理人員除過程控制外，在移交時會同各方必須仔細檢查各工序是否按標準完成，是否存在質量問題，能否達到移交標準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能帶病移交，留下隱患，檢查合格后，簽署交接記錄，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2、 在各單位移交時，要統(tǒng)一一米線，按此作為各單位施工的控制線，避免后續(xù)施工標高不統(tǒng)一而出現(xiàn)錯誤，造成返工，耽誤工期和經(jīng)濟損失3、 協(xié)調各單位根據(jù)施工時間節(jié)點和施工需求制定垂直運輸設備使用計劃和方案，避免穿插施工時使用混亂，互相扯皮而影響進度節(jié)點。4、 協(xié)調各單位制定配電設備使用方案，在施工過程中按方案約定使用，互不影響，由總包統(tǒng)一管理，井然有序，提高施工效率。5、 協(xié)調各單位制定成品保護方案，根據(jù)合同明確各方責任，避免成品因破壞而扯皮。6、 協(xié)調各單位制定建筑垃圾清運方案，明確清運時間節(jié)點，由誰負責，做好工完場清，避免各單位互相扯皮，影響下道工序，延誤工期。7、 協(xié)調總包給各分包單位統(tǒng)一規(guī)劃劃分材料堆放區(qū)，各分包按區(qū)堆放材料，材料堆放有序，確保場地安全文明。8、 要求總包和各分包單位，根據(jù)施工時間節(jié)點，做好材料進出場計劃，并相互通報，按計劃實施，避免溝通不暢，相互影響而耽誤進度節(jié)點。四、進度控制1、 根椐明確的時間節(jié)點，針對施工時間節(jié)點的重要性，監(jiān)理人員除了在質量過程控制中做到邊做邊檢，及時糾錯，避免返工延誤工期外，每天必須檢查出工人數(shù)，及時反饋，出工人數(shù)不滿足工量需求時督促施工方增加人員，確保工效滿足節(jié)點，積極參與每天的進度碰頭會提出建議和要求，及時糾偏，使各階段的工作內容、持續(xù)時間和銜接滿足要求。2、 施工過程有關的單位較多，監(jiān)理人員必須與各單位做好協(xié)調工作，避免因各單位對接不暢，出現(xiàn)扯皮影響進度。3、 如存在工期延誤，必須和甲方立即組織各單位圍繞總進度計劃進行調整，重新制定計劃，進行糾偏，確?？傔M度不受影響。4、 在進度控制中，根據(jù)合同采取經(jīng)濟處罰，誰影響進度處罰誰，促使各單位保質按時完成各節(jié)點工作。五、安全文明控制參建的單位較多，安全文明管理難度較大，監(jiān)理人員采取日常巡查，每周安全大檢查的方式進行管理1、 每天必須對施工現(xiàn)場進行巡查，對違反安全文明的行為及時指出或對可能會出現(xiàn)的違反安全文明的行為提前預警，在微信群里反饋要求整改，警示。2、 每周組織各單位安全管理人員對工地進行大檢查，對存在的問題列清單，發(fā)整改單，限定整改完成時間，跟蹤落實。3、 根據(jù)合同條款，對違反安全文明管理的，處以經(jīng)濟處罰，促使各單位做好安全文明管理常態(tài)化。六、 資料管理1、 做好前期資料審核，如資質、管理架構、方案。為后序管理提供依據(jù)。2、 施工過程資料必須同步，真實有效。如材料報審要及時，