項(xiàng)目實(shí)施策劃管理制度

項(xiàng)目實(shí)施策劃管理制度第一章總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，本著利益主導(dǎo)、整體規(guī)劃、客觀現(xiàn)實(shí)、追求時(shí)效的原則，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，在工程中標(biāo)后對(duì)施工任務(wù)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行策劃，通過(guò)策劃提高項(xiàng)目運(yùn)行的計(jì)劃性和針對(duì)性，真正體現(xiàn)公司的項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。第二章策劃類型所有項(xiàng)目都必須進(jìn)行策劃，對(duì)于含主材在3000萬(wàn)元及以上的土建、鋼結(jié)構(gòu)及管道、設(shè)備安裝項(xiàng)目或不含主材在1000萬(wàn)元及以上的電氣工程項(xiàng)目，由公司組織進(jìn)行策劃，工程項(xiàng)目管理部備案。第三章策劃會(huì)議組織對(duì)于合同價(jià)款在3000萬(wàn)元以上的新開(kāi)項(xiàng)目，根據(jù)其規(guī)模和復(fù)雜程度等情況，在工程中標(biāo)后，由工程項(xiàng)目管理部組織、部室的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，共同指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)施工任務(wù)實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃。第四章第劃會(huì)議內(nèi)容策劃會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)涉及到項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，主要包括：一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)明確合同中項(xiàng)目管理要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目將通過(guò)對(duì)哪些方面進(jìn)行策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目將用什么運(yùn)作預(yù)案進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。二、 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備公司人力資源部明確規(guī)定：合同額1億元以上，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理兩名，其中一名項(xiàng)目副經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工；合同額5000萬(wàn)元一1億元，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工；合同額3000萬(wàn)元一5000萬(wàn)元，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名；合同額3000萬(wàn)元以下，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，兼任項(xiàng)目總工。確定在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況，項(xiàng)目班子必須配備項(xiàng)目總工，配齊“十大員”崗位。明確需要相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)的問(wèn)題，確保各崗位人員持證上崗。在項(xiàng)目部人員基本到位后做好項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)議，人員崗位職責(zé)劃分到位，做好項(xiàng)目管理模式以及合同交底等工作。人員可以從其他項(xiàng)目抽調(diào)，也可以從社會(huì)上招聘，把有限的資源充分利用。三、 施工前的準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置，制度建立、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的準(zhǔn)備以及合同交底工作的開(kāi)展。收集公司內(nèi)部各種制度文件。做好工程所在地的市場(chǎng)調(diào)研及分析：了解項(xiàng)目相關(guān)方的背景情況，包括項(xiàng)目業(yè)主方的信譽(yù)情況，項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件，以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及政策環(huán)境以及參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)者的具體情況。熟悉甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的具體要求，將工程所在地材料價(jià)格、人力和設(shè)備等資源價(jià)格、定額標(biāo)準(zhǔn)以及交工資料及表格、施工規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊(cè)方面的情況調(diào)查清楚。四、合同管理在簽定合同前一定要深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件、合同價(jià)款、付款情況，要充分考慮合同中有關(guān)停工原因及停工索賠等條款。做好合同備案及交底工作，明確合同所要涉及的全部?jī)?nèi)容，進(jìn)一步確定施工過(guò)程各項(xiàng)管理目標(biāo)。合同交底由造價(jià)人員從預(yù)算角度進(jìn)行，有利于解決特定項(xiàng)目的具體合同的利弊得失和應(yīng)對(duì)措施。設(shè)專人對(duì)項(xiàng)目合同履約資料進(jìn)行管理，確保從證據(jù)角度搜集資料，有利于有效實(shí)施簽證、索賠。定期對(duì)合同履約過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。公司對(duì)分包合同管理方面要求（1） 分包合同的簽訂：嚴(yán)格履行分包合同簽訂程序，并及時(shí)上報(bào)新簽項(xiàng)目的分包合同。（2） 分包合同的履行：項(xiàng)目部對(duì)合同的履行過(guò)程要進(jìn)行監(jiān)控、管理，尤其對(duì)分包商的結(jié)算，需要相關(guān)部門簽字，手續(xù)必須齊全方可結(jié)算、付款。分包結(jié)算資料：對(duì)分包商的結(jié)算要有嚴(yán)格的審批程序，及時(shí)收集、整理對(duì)分包商的結(jié)算資料，盡量避免打白條的現(xiàn)象。五、 進(jìn)度管理成立施工管理機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)及施工管理人員，做到持證上崗，健全進(jìn)度方面的制度建設(shè)。明確合同工期、項(xiàng)目工期管理目標(biāo)，搞好項(xiàng)目進(jìn)度的策劃，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃(要求用網(wǎng)絡(luò)圖編制)。提出施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)，制定專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工措施以及各項(xiàng)進(jìn)度保證措施等。組織工程的實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施前將編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃以電子版發(fā)到工程項(xiàng)目管理部的郵箱，由工程項(xiàng)目管理部進(jìn)行把關(guān)。了解公司在進(jìn)度管理方面的制度及要求，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理方面制度建設(shè)。按照甲方、監(jiān)理要求組織施工，確保進(jìn)度滿足合同要求。確保進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)措施的落實(shí)，做好顧客滿意度調(diào)查、工程回訪記錄、工程周報(bào)、施工照片、甲方及監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。及時(shí)完成進(jìn)度管理各種報(bào)表。完成工程進(jìn)度控制總結(jié)，確保項(xiàng)目管理水平不斷提高。六、 質(zhì)量管理建立項(xiàng)目質(zhì)量機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，明確合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，確定施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施等，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。如為優(yōu)良工程，則要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，樹立好企業(yè)形象，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目要配備資料員，制定確保資料與工程同步、工程資料真實(shí)性的保證措施，保留好完整的交工資料（要求為原件），在項(xiàng)目竣工后資料交工程項(xiàng)目管理部備案。公司對(duì)質(zhì)量管理方面要求：執(zhí)行“三大管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。執(zhí)行“三檢制”、首件認(rèn)可、樣板引路，做好質(zhì)量“亮點(diǎn)”工程。七、安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理項(xiàng)目部主要搞好項(xiàng)目的安全、環(huán)保及職業(yè)健康的策劃并組織實(shí)施，按照要求：成立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配齊安全環(huán)保管理人員，保證安全管理和特種作業(yè)人員持證上崗，健全項(xiàng)目的制度建設(shè)，編制安全作業(yè)規(guī)程，分解安全環(huán)保目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目以班組的安全責(zé)任制。為項(xiàng)目安全環(huán)保提供經(jīng)費(fèi)，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。做好項(xiàng)目的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)和管理工作。對(duì)危險(xiǎn)加大的分部、分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)方案。組織落實(shí)施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施，做好安全防護(hù)和安全維護(hù)，消除“三違”行為，開(kāi)展項(xiàng)目的安全檢查（包括專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查），收集并整理好項(xiàng)目的安全管理資料。做好職工、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目上分包隊(duì)伍的安全管理。代表公司和業(yè)主方安全環(huán)保部及所在地安全環(huán)保管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的對(duì)接，做好材料上報(bào)工作。開(kāi)展綠色施工、節(jié)能減排和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建安全文明工地。做好安全環(huán)保宣傳，開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氣氛，結(jié)合實(shí)際做好項(xiàng)目上的應(yīng)急管理工作。處理好各種環(huán)保安全事故，對(duì)施工班組、分包隊(duì)伍進(jìn)行安全考核等。八、材料設(shè)備管理了解公司對(duì)材料招標(biāo)采購(gòu)、材料驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)工程材料和設(shè)備承包方式的不同，在工程開(kāi)工之前應(yīng)當(dāng)注意的內(nèi)容不同。工程主體用材料和設(shè)備全部由甲方供應(yīng)，作為工程承包方，結(jié)合工程的特點(diǎn)和性質(zhì)，對(duì)工程除甲供主材之外的材料和施工機(jī)械，則成為主要考慮的內(nèi)容。工程所用的材料設(shè)備為承包方采購(gòu)滿足，作為工程承包主體的施工企業(yè)，在工程承包合同中是否會(huì)有采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，要求對(duì)市場(chǎng)全面了解。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)充分考慮施工機(jī)具能否滿足工程所需，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做全面的分析和考慮。九、分包管理在項(xiàng)目開(kāi)工前，首先明確項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各自職責(zé)。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程分包進(jìn)行策劃，對(duì)本項(xiàng)目擬分包的工程內(nèi)容、分包方式、分包工作量、分包實(shí)施時(shí)間，是采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式還是議標(biāo)方式確定分包商，既要保證儲(chǔ)備有優(yōu)勢(shì)的隊(duì)伍，又要保證中途施工不斷流。制定分包隊(duì)伍及工程分包的各項(xiàng)管理措施，內(nèi)容要具體，并落實(shí)到位。做好工程分包工作，選擇好合適的分包隊(duì)伍。要在公司統(tǒng)一制定的《分包合同示范文本》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和補(bǔ)充完善，可在分包合同中加入對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料和限額領(lǐng)料等方面的履約保證，做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)。建立項(xiàng)目的分包隊(duì)伍名錄，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行備案、考核、年檢等工作。要對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行考勤制度，統(tǒng)計(jì)好每天的出勤人數(shù)及天數(shù)，定出計(jì)時(shí)工的單價(jià)，為處理問(wèn)題保留依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系。對(duì)外用工工資發(fā)放要監(jiān)管到位，確保工資發(fā)放到外用工人員手中。做好各項(xiàng)工作的檢查落實(shí)，確保分包合同全面履行，對(duì)于未履行完的合同要按照分包合同約定進(jìn)行處罰。十、成本管理明確投標(biāo)預(yù)算的編制，確定施工成本編制依據(jù)。編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本為基本目標(biāo)，尋求降低成本的途徑，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)測(cè)成本降低額，成本降低率，材料費(fèi)綜合降低率要求不能低于5%，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將成本計(jì)劃書上報(bào)到工程管理部。做好成本計(jì)劃的過(guò)程控制：施工過(guò)程中對(duì)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制，及時(shí)收集影響成本各種因素（如：人工、機(jī)械、材料的消耗量、價(jià)格等）的變化情況，定期進(jìn)行月度、季度、年度成本分析，針對(duì)出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，制定糾偏措施，并按要求時(shí)間將有關(guān)成本分析表上報(bào)到工程管理部。做好項(xiàng)目成本總結(jié)：項(xiàng)目竣工后要對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)編制項(xiàng)目竣工成本分析報(bào)告，上報(bào)到工程管理部。十^一、結(jié)算管理進(jìn)度結(jié)算：按合同要求及時(shí)辦理對(duì)業(yè)主及分包隊(duì)伍結(jié)算，施工過(guò)程中及時(shí)收集變更、簽證、索賠等影響項(xiàng)目結(jié)算的各種資料，及時(shí)解決結(jié)算中存在的問(wèn)題，盡量避免久拖不決的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)算報(bào)表：建立健全結(jié)算報(bào)表臺(tái)賬，分項(xiàng)目（以合同為單位）按月、季、年及時(shí)填寫各項(xiàng)目的結(jié)算情況，并按要求時(shí)間上報(bào)結(jié)算報(bào)表?？⒐そY(jié)算資料:項(xiàng)目竣工后審計(jì)結(jié)算完畢，按規(guī)定時(shí)間和要求上交竣工結(jié)算資料。十二、資金管理了解公司資金管理方面的相關(guān)文件，提出在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些地方需要公司的資金支持。除了要明確有無(wú)預(yù)付款外，還要明確以下內(nèi)容：（1） 合同若有甲供材，合同值相應(yīng)地也應(yīng)含主材金額；（2） 是否有履約保證金；（3） 付款時(shí)如何計(jì)算，扣甲供材后按比例付還是付款比例后再扣甲供材，土建與安裝專業(yè)付款比例要求不同，安裝等專業(yè)性強(qiáng)的工程應(yīng)有相對(duì)高的付款比例，對(duì)分包商而言，付款率在90%以上才好找隊(duì)伍，那么在我們做為乙方時(shí)要考慮盡量少墊資；（4） 竣工結(jié)算付款率，審計(jì)結(jié)算付款率；（5） 質(zhì)保金比例及質(zhì)保期；（6） 甲供材超領(lǐng)或少領(lǐng)對(duì)乙方的影響、扣款辦法；（7） 材料核算規(guī)范，不能搞核算時(shí)的“零庫(kù)存”；（8） 先有采購(gòu)及分包合同，后付款；（9） 專業(yè)部門應(yīng)有專業(yè)素質(zhì)的人做業(yè)務(wù)；（10） 所有項(xiàng)目在中標(biāo)后有關(guān)部門給財(cái)務(wù)部門提供預(yù)算總成本，預(yù)算總收入（費(fèi)率標(biāo)要有暫估合同值），上交管理費(fèi)比例；（11） 各部門積極配合，按流程、及時(shí)給財(cái)務(wù)部門提供各項(xiàng)核算資料，達(dá)到收入、成本真實(shí)、完整；（12） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流考核細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定。十三、技術(shù)管理明確項(xiàng)目工程行業(yè)及地方性的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作及驗(yàn)收規(guī)程等，對(duì)施工方案進(jìn)一步論證。甲方審批完的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及專項(xiàng)施工方案需上報(bào)技術(shù)中心。明確“四新”應(yīng)用方面的要求，確定“四新”技術(shù)計(jì)劃及推廣應(yīng)用情況，包括做好技術(shù)交底工作，收集工法資料，編寫施工工法等。確定施工管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程等。項(xiàng)目完工后1個(gè)月內(nèi)需提供技術(shù)總結(jié)工作成果。十四、風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目管理過(guò)程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，著重從以下方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制：業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)：包括地質(zhì)、地基條件、水文氣象條件、施工準(zhǔn)備（三通一平）、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)、技術(shù)規(guī)范（尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝方面）、施工技術(shù)協(xié)調(diào)（由于發(fā)包人管理技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有作出及時(shí)答復(fù)。）以及發(fā)包方資信或派駐工地代表或監(jiān)理方面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：包括招標(biāo)文件潛在的、要素市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)以及國(guó)家政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍選擇的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。十五、信息管理為了方便溝通，項(xiàng)目部要建立與業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府之間的聯(lián)系，將業(yè)主、監(jiān)理以及項(xiàng)目部職能部室主要人員的聯(lián)系名單及方式傳遞給工程項(xiàng)目管理部，同時(shí)也將公司生產(chǎn)副總及工程項(xiàng)目管理部主任聯(lián)系名單及方式傳遞給甲方及監(jiān)理的相關(guān)部門，方便在有問(wèn)題時(shí)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室聯(lián)系并及時(shí)解決。第五章策劃會(huì)議參加人員由公司組織進(jìn)行策劃的項(xiàng)目，參加策劃會(huì)議人員如下：主管領(lǐng)導(dǎo)。工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。預(yù)算經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。辦公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。第六章策劃的實(shí)施一、 由公司組織進(jìn)行策劃的項(xiàng)目，原則上由工程項(xiàng)目管理部組織進(jìn)行策劃，在工程中標(biāo)后，由預(yù)算經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部以書面或電子版形式將中標(biāo)信息傳遞給公司工程項(xiàng)目管理部工程組。二、 屬于公司投標(biāo)的，由預(yù)算經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部將招標(biāo)文件、商務(wù)部分及技術(shù)部分的投標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容傳遞給工程項(xiàng)目管理部工程組。三、 屬于項(xiàng)目部自行組織投標(biāo)的工程，由項(xiàng)目部相關(guān)部室以書面或電子版形式將中標(biāo)信息、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)內(nèi)容傳遞給公司工程項(xiàng)目管理部工程組。四、 承擔(dān)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部將項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)及人員配置等情況初步意見(jiàn)電子版?zhèn)鹘o工程項(xiàng)目管理部。五、 工程項(xiàng)目管理部將收集到的信息傳遞給相關(guān)部室人員，能夠讓相關(guān)人員在策劃前對(duì)工程得到初步了解，并聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室人員，確定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，組織召開(kāi)工程項(xiàng)目策劃會(huì)議。六、 承擔(dān)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部介紹工程主要概況，包括工程內(nèi)容、承包范圍、是否允許分包以及分包范圍及分包方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工、合同價(jià)款、價(jià)款支付、獎(jiǎng)罰措施、材料設(shè)備供應(yīng)、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員配置、主要的施工方案及施工方法、資料的收集整理等情況，相關(guān)項(xiàng)目及部室就策劃內(nèi)容展開(kāi)討論，對(duì)哪些內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)策劃會(huì)議上各項(xiàng)目及部室、公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的內(nèi)容由策劃會(huì)議組織的部門負(fù)責(zé)做好記錄，對(duì)相關(guān)意見(jiàn)整理匯總并傳遞給相關(guān)項(xiàng)目和部門，并在工程實(shí)施前加以關(guān)注。七、未盡事宜參照公司相關(guān)文件執(zhí)行，對(duì)策劃工作執(zhí)行過(guò)程中