人力資源管理企業(yè)文化

人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵理論-1DeciandRyan(1985)：外部激勵破壞了人的自主性，影響內(nèi)部激勵效果Adams(1965)：公平理論結(jié)果公平過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當(dāng)代激勵理論-2Vroom(1964)：期望理論結(jié)果可達(dá)到嗎？獎勵會兌現(xiàn)嗎？獎勵有價值嗎？我該要獎勵嗎？3當(dāng)代激勵理論-3Farh(1996)(樊景立)：負(fù)向反饋對于被試績效的提高具有顯著影響，而反饋的可信度是這個過程的主要控制變量（moderator）。4LarryJ.L.Farh的研究反饋前反饋后績效績效N,LN,HP,LP,H5當(dāng)代激勵理論的綜合正確看待金錢的作用滿足雇員各層次的需要注重個人差異，按需激勵以內(nèi)在激勵為主生產(chǎn)率與滿意度同時提高提高雇員對高目標(biāo)的追求科學(xué)、嚴(yán)格的人力資源管理實踐6精神激勵方法目標(biāo)榜樣榮譽感情興趣形象參與……企業(yè)文化7激勵與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的興起8企業(yè)文化的發(fā)展引發(fā)管理革命與企業(yè)文化熱潮的“四重奏”：《日本的管理藝術(shù)》《Z理論》《公司文化》《追求卓越》9日本的管理藝術(shù)-帕斯卡爾、阿索斯成功實例：日本松下電器公司美國電話電報公司美國管理往往過分重視三個“硬”的因素，而對“軟”因素認(rèn)識不足日本企業(yè)兼顧“軟”、“硬”因素“美國人的‘?dāng)橙恕皇侨毡救嘶蛭鞯氯?，而是我們企業(yè)管理‘文化’的局限性?！?07S模型-帕斯卡爾、阿索斯結(jié)構(gòu)人員作風(fēng)技能最高目標(biāo)制度戰(zhàn)略11Z理論-威廉?大內(nèi)企圖設(shè)計一套普遍有效的管理模式是不現(xiàn)實的管理者與被管理者相互依賴、相互一致的關(guān)系出發(fā)，二者融為一體來尋求工作、組織和個人的最佳協(xié)作強調(diào)企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)宗旨的作用12Z理論-威廉?大內(nèi)一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理”A型組織、J型組織及Z型組織13A型組織的特點短期雇用；迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對整個企業(yè)并不了解很多。明確的控制；個人決策過程，不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神；個人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人；局部關(guān)系。14J型組織的特點實行長期或終身雇傭制度；對員工實行長期考核和逐步提升制度；非專業(yè)化的經(jīng)歷道路，培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才；管理過程既用清晰鮮明的控制手段，又注重對人的經(jīng)驗和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)；采取集體研究的決策過程；對一件工作集體負(fù)責(zé)；人們樹立牢固的整體觀念，員工之間平等相待，每個人對事物均可作出判斷，并能獨立工作以自我指揮代替等級指揮。15A型組織到Z型組織轉(zhuǎn)變的步驟1.參與變革的人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會Z理論的基本原理，挖掘每個人正直的品質(zhì)，發(fā)揮每個人良好的作用。2.分析企業(yè)原有的管理指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針，關(guān)注企業(yè)宗旨。3.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理人員共同研討制定新的管理戰(zhàn)略，明確大家所期望的管理宗旨。4.能通過創(chuàng)立高效合作、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)和激勵措施，來貫徹宗旨。5.培養(yǎng)管理人員掌握了彈性的人際關(guān)系技巧。6.檢查每個人對將要執(zhí)行的Z型管理思想是否完全理解。16A型組織到Z型組織的步驟-續(xù)7.把工會包含在計劃之內(nèi)，取得工會的參與和支持。8.確立穩(wěn)定的雇用制度。9.制訂一種合理的長期考核和提升的制度。10.經(jīng)常輪換工作，以培養(yǎng)人的多種才能，擴大雇員的職業(yè)發(fā)展道路。11.認(rèn)真做好基層一線雇員的發(fā)動工作，使變革在基層順利進(jìn)行。12.找出可以讓基層雇員參與的領(lǐng)域，實行參與管理。13.建立員工個人和組織的全面整體關(guān)系。17公司文化-迪爾、肯尼迪公司文化客觀存在收集了美國數(shù)百家企業(yè)大量豐富的資料分析了美國企業(yè)文化的核心——價值觀80家被調(diào)查的美國公司中有25家有明確表達(dá)的信念，其中2/3不以利潤，而是以一些崇高的信念作為最高目標(biāo)。IBM：IBM就意味著服務(wù)18公司文化-迪爾、肯尼迪人是企業(yè)最大的資源解決美國企業(yè)窘境的良方不是模仿日本人，也不是依賴數(shù)字分析和“科學(xué)”管理工具，而應(yīng)象蘋果餅?zāi)菢邮堑氐赖拿绹降?asAmericanasapplepie)；美國企業(yè)應(yīng)回到歷史上曾經(jīng)造就了許多偉大的美國公司的獨創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造出強烈的企業(yè)文化。19公司文化-迪爾、肯尼迪構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五：企業(yè)環(huán)境價值觀英雄人物禮節(jié)和儀式文化網(wǎng)絡(luò)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提出明晰的價值觀，為全體職工提供對共同方向的意識和日常行為的準(zhǔn)則，并通過企業(yè)的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來維護(hù)和強化這種價值觀。20追求卓越-彼得斯、沃特曼行動神速顧客至上支持創(chuàng)新尊重員工重視價值觀不離開本行精兵簡政寬嚴(yán)并舉21McKinsey7S模型-彼得斯、沃特曼結(jié)構(gòu)人員作風(fēng)技能共同價值觀制度戰(zhàn)略22企業(yè)文化的最新研究科特、赫斯克特：《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系的三個方面：目標(biāo)一致員工積極性組織機構(gòu)和管理機制23企業(yè)文化的概念激勵與企業(yè)文化建設(shè)24企業(yè)文化的概念所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。25DimensionsofOrganizationalCulture1)親和性2)全面關(guān)系3)關(guān)注員工成長4)學(xué)習(xí)型組織5)行為導(dǎo)向(過程vs.結(jié)果；員工vs.顧客)6)器物層文化7)環(huán)境因素Maandfriends(fromBankOfChina)(2001)PrincipalComponentAnalysis,RotationMethod:VarimaxwithKaiserNormalization,Rotationconvergedin65iterations.26企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)器物層制度層精神層27企業(yè)文化的內(nèi)容精神層企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德28企業(yè)文化的內(nèi)容管理制度特殊制度企業(yè)風(fēng)俗制度層29企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色廠容廠貌產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝企業(yè)的工藝設(shè)備特性廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌企業(yè)的文化體育生活設(shè)施企業(yè)造型或紀(jì)念建筑紀(jì)念品文化傳播網(wǎng)絡(luò)物質(zhì)層30激勵與企業(yè)文化日、美企業(yè)文化31日本企業(yè)文化的特點-1和魂洋才構(gòu)成日本企業(yè)文化的核心重視思想統(tǒng)治，講究倫理道德“忠于天皇，拼死不憾”忠于企業(yè)，勞資一家，和諧一致……1886年開始明治維新大量學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)技術(shù)，并加以改造32日本企業(yè)文化的特點-2家族主義是日本企業(yè)文化的顯著特色農(nóng)耕背景企業(yè)滿足員工多方面需要和諧的人際關(guān)系33日本企業(yè)文化的特點-3以人為中心的思想是日本企業(yè)文化的重要內(nèi)容終身雇傭制、企業(yè)工會、年功序列制：以人為中心松下：造物之前先造人34美國企業(yè)的文化描述舉例IBM公司基本價值觀尊重個人顧客至上追求卓越IBM商業(yè)道德不批評競爭對手的產(chǎn)品不破壞競爭對手已簽定的定單不許賄賂35美國企業(yè)的文化描述舉例-續(xù)IBM座右銘誠實IBM公司口號思考和平IBM就是服務(wù)IBM制度開門政策喪失客戶聯(lián)合調(diào)查制度36美國企業(yè)文化的特點-1建立共同的價值觀念崇高的目標(biāo)員工參與決策和管理追求卓越建立親密文化37美國企業(yè)文化的特點-2個人能力主義不怕風(fēng)險、敢于失敗的傳統(tǒng)IBM：尊重個人，發(fā)揮天性鼓勵有特殊能力人才脫穎而出38美國企業(yè)文化的特點-3軟硬結(jié)合追求多目標(biāo)同時實現(xiàn)在“硬件”建立優(yōu)勢同時強調(diào)“軟件”組織結(jié)構(gòu)的柔性MBWA管理方式企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、風(fēng)氣、精神等的作用39企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營與競爭已經(jīng)進(jìn)入到戰(zhàn)略導(dǎo)航階段企業(yè)哲學(xué)對正確企業(yè)戰(zhàn)略的制訂具有導(dǎo)向作用企業(yè)哲學(xué)的深入人心能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要求企業(yè)哲學(xué)的更新40企業(yè)精神與企業(yè)凝聚力統(tǒng)一、明確的企業(yè)精神是企業(yè)凝聚力的前提企業(yè)凝聚力促進(jìn)企業(yè)精神的統(tǒng)一企業(yè)凝聚力對生產(chǎn)的影響需要正確企業(yè)精神的引導(dǎo)41群體凝聚力與生產(chǎn)率的關(guān)系前16分鐘后16分鐘凝聚力強，正誘導(dǎo)凝聚力弱，負(fù)誘導(dǎo)凝聚力強，負(fù)誘導(dǎo)凝聚力弱，正誘導(dǎo)對照組生產(chǎn)率42企業(yè)制度與工作效率“大魚吃小魚”的時代已經(jīng)讓位于“快魚吃慢魚”的時代TomPeters:“時間競爭，將是20世紀(jì)90年代企業(yè)大搏斗的主戰(zhàn)場?！碧岣咝实暮诵脑谟谥贫扔^念的更新是企業(yè)制度得以實現(xiàn)的保證43企業(yè)形象與市場競爭市場不認(rèn)識“皇帝的女兒”市場競爭空前激烈企業(yè)形象是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素之一企業(yè)形象的塑造來自于企業(yè)文化的根基44企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映象45企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層器物層視覺形象企業(yè)文化46企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映象企業(yè)文化企業(yè)形象公眾傳播媒介47企業(yè)氣氛與服務(wù)致勝服務(wù)將取代制造成為經(jīng)濟(jì)增長的主力服務(wù)是企業(yè)競爭的焦點高水平的服務(wù)要由高素質(zhì)的快樂員工完成良好的企業(yè)氣氛才能保證有快樂的員工48新經(jīng)濟(jì)與外部控制的局限腦力勞動者取代體力勞動者成為生產(chǎn)的主力時間動作研究失去了用武之地外部控制必將轉(zhuǎn)移到自我控制價值觀在自我控制中起主要作用49激勵與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)50西方理論與實踐的借鑒以人為中心的管理思想顧客至上的經(jīng)營理念追求卓越的價值觀誠實守信的商業(yè)道德開拓創(chuàng)新的不懈追求主動合作的團(tuán)隊精神追求效率和效益的競爭意識51西方理論與實踐的不適應(yīng)金錢價值個人主義西方落后的經(jīng)營管理理念52中國傳統(tǒng)商業(yè)文化的精華致富經(jīng)國義利兩全以和為貴勤儉為本公正廉潔任人唯