公司化運(yùn)作通用版

公司化運(yùn)作體系一、公司化運(yùn)作背景中國(guó)中小型企業(yè)占99%中小型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值占GDP的60%中國(guó)60%發(fā)明專利、75%企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%新產(chǎn)品開發(fā)都有中小型企業(yè)完成據(jù)調(diào)查：中國(guó)企業(yè)平均壽命4.2年，民營(yíng)企業(yè)2.9年倒閉速度：每年百萬家；5年60%；10年85%中關(guān)村6000家企業(yè)存活8年以上的僅占3%中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，中小企業(yè)舉步維艱！二、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)—中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院調(diào)研國(guó)有企業(yè)——8.36%集體企業(yè)——3.40%外商獨(dú)資企業(yè)——5.80%三資企業(yè)——4.10%民營(yíng)企業(yè)——78.34%勞動(dòng)密集型企業(yè)——68.97%資金密集型企業(yè)——35.04%技術(shù)密集型企業(yè)——47.33%國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)——1.80%企業(yè)性質(zhì)：企業(yè)類型：1000人以上的企業(yè)——3.52%500至1000人的企業(yè)——8.35%100至500人的企業(yè)——63.21%50至100人的企業(yè)——18.74%1至50人的企業(yè)——6.18%發(fā)展期企業(yè)——63.78%成熟期企業(yè)——22.62%轉(zhuǎn)型期企業(yè)——11.25%成立不久的企業(yè)——2.35%企業(yè)階段：企業(yè)規(guī)模：90%的企業(yè)存在如下問題：人才匱乏團(tuán)隊(duì)缺乏活力規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不到位中高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力干部管理能力不足企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)弱和銷售模式陳舊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力薄弱企業(yè)文化流于形式三、公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院三大系統(tǒng)公司化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)營(yíng)銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)崗位勝任能力能力態(tài)度踐行力執(zhí)行力職業(yè)化忠誠(chéng)度四、公司化運(yùn)作的三大層面不是培養(yǎng)一個(gè)人，而是培養(yǎng)一批人；形成共同價(jià)值觀，形成共同團(tuán)隊(duì)語言；全面提高全員執(zhí)行系統(tǒng)，干部管理系統(tǒng)，總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)……五、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)設(shè)計(jì)思路（一）不是培養(yǎng)一個(gè)人，而是培養(yǎng)一批人；形成共同價(jià)值觀，形成共同團(tuán)隊(duì)語言；全面提高全員執(zhí)行系統(tǒng)，干部管理系統(tǒng)，總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)……五、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)設(shè)計(jì)思路（一）見證公司從人、事、利潤(rùn)發(fā)生改變的過程教育

“公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院”培養(yǎng)模式價(jià)值最大化突破訓(xùn)練

修煉

歷練

管理軟環(huán)境聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)設(shè)計(jì)思路（二）決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程能力管人管事管利潤(rùn)目標(biāo)公司化運(yùn)作六、讓員工的價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)人才系統(tǒng)目標(biāo)營(yíng)銷系統(tǒng)目標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)文化系統(tǒng)目標(biāo)決策層要做好的事情管理層要做好的事情執(zhí)行層要做好的事情結(jié)果呈現(xiàn)1、營(yíng)銷體系的搭建2、激勵(lì)機(jī)制的確定3、模式的創(chuàng)新1、營(yíng)銷體系的完善2、營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)3、經(jīng)銷商的管理1、基本技能提升2、核心能力的打造3、綜合能力的培養(yǎng)4、績(jī)效的達(dá)成1、大客戶銷售能力提高2、營(yíng)銷技巧的提升3、產(chǎn)品知識(shí)的了解1、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)2、核心能力的打造3、績(jī)效的執(zhí)行4、核心員工的培養(yǎng)1、團(tuán)隊(duì)的打造2、流程制度完善3、執(zhí)行能力與溝通能力提高1、文化系統(tǒng)的落實(shí)2、文化系統(tǒng)的塑造和傳播3、壓力的控制與緩解1、文化系統(tǒng)的搭建及執(zhí)行2、文化系統(tǒng)的宣導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)能力的提升2、流程制度的創(chuàng)新3、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力的提升1、人才梯隊(duì)的規(guī)劃2、重要人才的關(guān)懷和吸引3、績(jī)效的管理1、職業(yè)禮儀的學(xué)習(xí)及提高2、職業(yè)精神的學(xué)習(xí)與提高1、目標(biāo)如何達(dá)成2、自身效率的提高3、職業(yè)化素質(zhì)的提升資金流人才流工作流信息流戰(zhàn)略目標(biāo)反饋機(jī)制七、具體規(guī)劃與梳理十四、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)“公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院”年度解決方案總表項(xiàng)目單價(jià)至尊鉆石鉑金黃金白銀翡翠貴賓公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)□公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階12天

7.681513104222□戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)（3天2夜）3.989632200□非上市公司股權(quán)激勵(lì)（1天1夜）2.564422211□總裁公眾演說精英班（3天2夜）1.9810433100公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)（3階6天）2.98151076430公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟（2天2夜）0.685025139500鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)（3天2夜）0.55025139300企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2.57663210總價(jià)（萬元）：302.3216.215185.752.229.417.9優(yōu)惠價(jià)（萬元）：89.869.849.829.819.89.83.98八、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)部分講師介紹九、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)（一）聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)（二）十、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)服務(wù)流程十一、客戶感恩十二、經(jīng)典合作客戶案例聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)以“教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，推動(dòng)中華民族持續(xù)昌盛”為使命，誓志做“亞洲最專業(yè)的培訓(xùn)旗艦平臺(tái)”，秉持授真業(yè)、解真惑、立真人的教學(xué)理念，吸收中西方管理精髓，結(jié)合現(xiàn)有中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)引進(jìn)并研發(fā)出一套理論與案例相結(jié)合，案例與公司實(shí)際問題相結(jié)合，公司實(shí)際問題與持續(xù)完善相結(jié)合的嵌入式培訓(xùn)體系，形成了以商業(yè)智慧、商業(yè)模式、商業(yè)策略為核心的三大培訓(xùn)板塊。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)完善總裁的商業(yè)智慧，優(yōu)化、改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袌?jiān)干部，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)的集團(tuán)總部位于中國(guó)上海浦東，公司由22位在培訓(xùn)、咨詢、IT管理、實(shí)業(yè)、金融投資行業(yè)十幾年經(jīng)驗(yàn)的核心管理團(tuán)隊(duì)組建?，F(xiàn)有上海、杭州、無錫、蘇州、寧波、北京、天津、成都、重慶、西安、貴陽(yáng)、昆明、香港、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等16家公司，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)總裁學(xué)院、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)中堅(jiān)學(xué)院、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)營(yíng)銷學(xué)院、聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)演講學(xué)院、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院5家研發(fā)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)有600多名專業(yè)服務(wù)人員，其中專業(yè)的師資、研發(fā)、咨詢專家團(tuán)隊(duì)逾150名，為近10000家企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)。聯(lián)創(chuàng)教育十三、公司介紹---教育篇

聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)是聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)投入專業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)資源與企業(yè)深入合作的專業(yè)實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)依托聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)和務(wù)實(shí)落地的管理經(jīng)驗(yàn)，借助全國(guó)龐大的企業(yè)資源與市場(chǎng)開拓能力，通過聯(lián)創(chuàng)教育的人才培訓(xùn)與管理輸出，與聯(lián)創(chuàng)投資的資金與資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)形成戰(zhàn)略協(xié)同，幫助深入合作的企業(yè)做強(qiáng)做大，捆綁運(yùn)營(yíng)，整合資源，協(xié)助其飛速成長(zhǎng)。聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)公司介紹---實(shí)業(yè)篇聯(lián)創(chuàng)投資

卓越聯(lián)創(chuàng)投資控股（中國(guó)）有限公司是由聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)與中國(guó)著名投資產(chǎn)權(quán)企業(yè)——卓越集團(tuán)，依托亞洲頂尖投資機(jī)構(gòu)——軟銀賽富，共同發(fā)起創(chuàng)立的，公司由中國(guó)培訓(xùn)界風(fēng)云人物——聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)董事長(zhǎng)朱栩先生和被譽(yù)為中國(guó)投資界“超人”——卓越集團(tuán)董事長(zhǎng)、軟銀賽富合伙投資人陸豪先生擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。

聯(lián)創(chuàng)投資專注于中國(guó)本土市場(chǎng)，重點(diǎn)投資有快速增長(zhǎng)潛力的成長(zhǎng)型企業(yè)和有夢(mèng)想的企業(yè)家。聯(lián)創(chuàng)投資管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是由具有專業(yè)的管理能力以及豐富的金融資本市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的專家人士組成，將充分利用聯(lián)創(chuàng)教育分布全國(guó)的市場(chǎng)資源，整合資本和智慧，系統(tǒng)孵化投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。聯(lián)創(chuàng)投資輻射全國(guó)，融通世界，矢志成為擁有一流管理團(tuán)隊(duì)、具備敏銳市場(chǎng)洞察和嫻熟的資本運(yùn)作能力的資本服務(wù)平臺(tái)！

公司介紹---投資篇

2012---聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)與您一起騰飛！

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