工程部主管個人崗位職責(zé)范文（四篇）

第6頁共6頁工程部主?管個人崗?位職責(zé)范?文1、?對管理處?經(jīng)理直接?負(fù)責(zé)，確?保所管轄?系統(tǒng)設(shè)備?的安全運?行是主管?的首要任?務(wù)，主管?對下屬人?員和所屬?系統(tǒng)設(shè)備?負(fù)有全面?的管理責(zé)?任，要求?每天作如?下檢查：?①主要?設(shè)備的運?行技術(shù)狀?況，發(fā)現(xiàn)?問題立即?組織處理?。②檢?查下屬崗?位紀(jì)律及?精神狀態(tài)?，發(fā)現(xiàn)不?良現(xiàn)象立?即糾正。?③現(xiàn)場?督導(dǎo)重要?維修工程?及增改工?程施工，?控制工作?質(zhì)量與進?度。④?實地考察?下屬員工?維修保養(yǎng)?工作質(zhì)量?與工作效?率，發(fā)現(xiàn)?問題及時?采取糾正?設(shè)施。?⑤審閱運?行報表，?掌握所屬?系統(tǒng)當(dāng)天?能耗狀況?，發(fā)現(xiàn)異?常，分析?原因，及?時杜絕浪?費現(xiàn)象。?2、設(shè)?備發(fā)生故?障及時組?織檢修，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時組織?處理，做?好技術(shù)把?關(guān)工作，?保證所管?轄系統(tǒng)設(shè)?備處于優(yōu)?良的技術(shù)?狀態(tài);做?到"三不?漏"（不?漏油、不?漏氣、不?漏水）、?"五良好?"（使用?性能良好?、密封良?好、潤滑?良好、緊?固良好、?調(diào)整良好?）。3?、負(fù)責(zé)制?定所管轄?系統(tǒng)運行?方案，并?不斷與運?行人員研?究改進措?施，使本?系統(tǒng)設(shè)備?在保證安?全運行的?前提下，?力圖節(jié)省?能耗。?4、負(fù)責(zé)?制定所管?轄系統(tǒng)設(shè)?備月度和?年度的維?修保養(yǎng)計?劃和備品?、備件計?劃，定期?報送管理?處經(jīng)理審?定，并負(fù)?責(zé)組織安?排維修保?養(yǎng)計劃的?實施，制?定工作標(biāo)?準(zhǔn)，督導(dǎo)?下屬保證?工作質(zhì)量?，提高工?作效率。?5、切?實執(zhí)行管?理處經(jīng)理?指令，認(rèn)?真貫徹落?實崗位責(zé)?任制，督?導(dǎo)下屬員?工嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程及員工?守則，堅?持周而復(fù)?始的設(shè)備?維修保養(yǎng)?制度，做?到"三干?凈"（設(shè)?備干凈、?機房干凈?、工作場?地干凈）?、"四不?漏"（不?漏電、不?漏油、不?漏氣、不?漏水）。?嚴(yán)格檢查?督導(dǎo)下屬?。6、?針對下屬?員工的技?術(shù)狀態(tài)和?思想狀況?，編制培?訓(xùn)計劃，?經(jīng)常對下?屬員工進?行職業(yè)道?德、物業(yè)?服務(wù)意識?教育和專?業(yè)技術(shù)知?識培訓(xùn)。?7、審?核下屬員?工考勤，?做好技術(shù)?檔案管理?工作，督?促下屬做?好設(shè)備維?修、故障?處理、零?部件更換?記錄，每?月交文員?整理歸檔?。8、?掌握科技?發(fā)展動態(tài)?，認(rèn)真推?廣新技術(shù)?，改造不?合理的設(shè)?備，完善?設(shè)施和施?工遺留的?缺陷;對?所屬系統(tǒng)?的重大改?造工程參?與設(shè)計，?提出與原?系統(tǒng)匹配?的可行方?案。監(jiān)督?施工，驗?收施工質(zhì)?量。9?、負(fù)責(zé)小?區(qū)內(nèi)業(yè)主?/住戶的?裝修管理?，按有關(guān)?規(guī)定審查?和驗收，?確保建筑?物結(jié)構(gòu)安?全和裝修?協(xié)調(diào)、統(tǒng)?一、美觀?及符合消?防要求;?10、?及時完成?上級交辦?的其他工?作。1?1、對班?組和員工?的工作經(jīng)?常進行總?結(jié)，向經(jīng)?理提出獎?懲意見。?12、?每日下班?前對各機?房、庫房?、工作間?進行檢查?，布置值?班任務(wù)和?要求，檢?查燈、門?是否關(guān)好?，設(shè)備是?否按規(guī)定?關(guān)閉，有?無事故隱?患。1?3、關(guān)心?員工的工?作、生活?和思想情?況，做好?員工的思?想工作。?14、?制定本部?工作計劃?、重大維?修保養(yǎng)計?劃、備件?購進計劃?，各類施?工計劃，?并認(rèn)真負(fù)?責(zé)實施。?15、?配合策劃?部、節(jié)目?部搞好各?類裝飾布?置。工?程部主管?個人崗位?職責(zé)范文?（二）?1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，主持工?程部工作?。嚴(yán)格履?行職責(zé)，?切實保證?各項決策?和規(guī)章制?度的有效?實施。?2、負(fù)責(zé)?對公司所?有施工項?目進行統(tǒng)?籌安排與?決策。對?工程項目?的人、財?、物進行?總調(diào)度、?指揮，合?理配置資?源，降低?各項成本?。3、?負(fù)責(zé)工程?項目的組?織管理。?指導(dǎo)各項?目部不斷?改進工作?流程，提?高工作效?率;通過?對工程項?目部和施?工隊伍的?組織管理?，實現(xiàn)對?工程總目?標(biāo)的有效?控制，確?保工程按?時開工、?順利施工?、按期驗?收、交付?。4、?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量和安?全管理。?指導(dǎo)督促?施工現(xiàn)場?安全施工?、消防安?全、安全?保衛(wèi)工作?和文明施?工、環(huán)境?保護、職?業(yè)健康工?作規(guī)范化?管理的開?展落實。?檢查監(jiān)督?項目部進?場準(zhǔn)備工?作落實情?況，現(xiàn)場?安全教育?開展、各?項交底、?施工進度?、安裝質(zhì)?量達標(biāo)以?及降低成?本的完成?情況;不?斷改進質(zhì)?量管理措?施和安全?管理措施?，杜絕質(zhì)?量和安全?隱患的存?在。5?、對嚴(yán)重?工程事故?、糾紛及?嚴(yán)重工程?技術(shù)問題?及時提出?處理方案?，排除施?工干擾，?將損失降?到最低;?及時組織?調(diào)查事故?原因，并?采取相應(yīng)?措施以防?止事故再?次發(fā)生。?6、參?加工程竣?工驗收，?及時處理?竣工驗收?中遇到的?相關(guān)問題?;監(jiān)督檢?查工程資?料建立、?整理、歸?檔的完成?情況。?7、積極?主動同其?他部門進?行工作上?的協(xié)調(diào)，?不推諉、?不扯皮，?相互配合?支持。?8、嚴(yán)格?遵守公司?保密制度?，嚴(yán)禁泄?露公司商?業(yè)秘密。?9、工?作中做到?廉潔自律?，秉公辦?事，不謀?私利，自?覺抵制不?正之風(fēng)。?10、?加強工作?中各項管?理規(guī)定和?工作紀(jì)律?的貫徹執(zhí)?行及督促?、檢查，?對工作中?出現(xiàn)的問?題和不足?，做到及?時發(fā)現(xiàn)并?糾正，問?題嚴(yán)重的?進行嚴(yán)肅?處理。?11、負(fù)?責(zé)下屬人?員的培訓(xùn)?、考核等?工作，最?大限度的?調(diào)動員工?的工作積?極性，提?高本部門?的工作績?效。1?2、完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?13、?編制培訓(xùn)?計劃，定?期對下屬?人員進行?強弱電、?設(shè)施設(shè)備?技能培訓(xùn)?，提高其?技術(shù)水平?。14?、帶領(lǐng)本?部人員對?公司的裝?飾設(shè)備、?電梯、空?調(diào)、家具?家私、裝?飾燈具、?地板、衛(wèi)?具等進行?三級維修?、保養(yǎng)和?安全預(yù)防?工作。?15、認(rèn)?真做好技?術(shù)檔案、?電器類維?修保養(yǎng)合?同管理工?作，督導(dǎo)?下屬做好?設(shè)備維修?、故障處?理，零部?件更換記?錄，每月?整理歸檔?。工程?部主管個?人崗位職?責(zé)范文（?三）1?、全面負(fù)?責(zé)工程部?的管理工?作，向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，并接受?總經(jīng)理和?行政辦的?督導(dǎo)。?2、有高?度的責(zé)任?心和事業(yè)?心，認(rèn)真?鉆研技術(shù)?，講求質(zhì)?量，做到?精益求精?。3、?負(fù)責(zé)工程?和技術(shù)的?組織、指?導(dǎo)及管理?工作。負(fù)?責(zé)工程的?安裝驗收?、安全運?行、維修?保養(yǎng)等管?理工作。?4、負(fù)?責(zé)對工程?部人員的?調(diào)配和管?理。做好?技術(shù)培訓(xùn)?等工作，?發(fā)揮和調(diào)?動部門員?工的積極?性，并按?有關(guān)制度?做好考核?工作。?5、深入?現(xiàn)場，跟?進工程進?度。保證?按期完工?，做到安?全第一的?情況下工?程質(zhì)量第?一。6?、制定、?完善各項?設(shè)備管理?規(guī)章制度?，建立并?貫徹落實?各項設(shè)備?管理規(guī)章?制度。?7、編制?和審批公?司項目施?工計劃，?定期總結(jié)?分析項目?施工任務(wù)?完成情況?，及時解?決項目施?工活動中?遇到的問?題。8?、及時、?高效地診?斷并解決?設(shè)備故障?，保證生?產(chǎn)的順利?進行并做?到預(yù)防為?主。9?、主持設(shè)?備的日常?維護工作?。10?、與各個?部門之間?密切配合?，相互溝?通。完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他各項工?作。1?1、配合?安消部搞?好消防、?安全工作?。12?、考核運?行經(jīng)理及?維修經(jīng)理?對其工作?做出指導(dǎo)?和評估。?工程部?主管個人?崗位職責(zé)?范文（四?）1.?管理所有?技術(shù)人員?完成整個?項目的日?常工作量?要求，并?檢查出勤?情況。以?正確的質(zhì)?量、低廉?的價格和?及時的交?付來支持?項目的順?利運行。?2.與?不同的利?益相關(guān)者?或部門協(xié)?調(diào)，確保?不同的技?術(shù)人員有?足夠的日?常工作，?并確保他?們的高效?率符合E?HS要求?。3.?評估所有?技術(shù)人員?的工作表?現(xiàn)并提升?他們的能?力。4?.維護車?間設(shè)備、?機器和設(shè)?施。通過?內(nèi)部或外?部的教育?和培訓(xùn)課?程，確保?技術(shù)人員?獲得必要?的能力和?技能。?5.確保?技術(shù)人員?執(zhí)