



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁行政工作?的職責(zé)要?求樣本?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及規(guī)?劃,組織?建立并不?斷完善公?司人力資?源規(guī)則,?保障公司?各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行?。2、?根據(jù)公司?各崗位人?員需求狀?況,執(zhí)行?招聘工作?,以滿足?公司經(jīng)營?對(duì)人力資?源的需求?。3、?推行并實(shí)?施公司薪?酬和福利?體系,創(chuàng)?造公平競(jìng)?爭的組織?氛圍。?4、負(fù)責(zé)?制定績效?管理方案?,建立并?推行有效?的績效考?評(píng)管理系?統(tǒng),以激?發(fā)員工的?主觀能動(dòng)?性和創(chuàng)造?性,以達(dá)?公司與員?工之間“?雙贏”目?標(biāo)。5?、結(jié)合公?司發(fā)展目?標(biāo)與員工?個(gè)人發(fā)展?需求,負(fù)?責(zé)人力資?源培訓(xùn)計(jì)?劃的制定?與實(shí)施,?提升員工?素質(zhì)和能?力,同時(shí)?選拔培養(yǎng)?人才,做?好人才梯?隊(duì)的建設(shè)?。6、?熟悉人力?資源及行?政管理部?門各項(xiàng)關(guān)?系,處理?好各項(xiàng)勞?動(dòng)用工關(guān)?系,避免?勞動(dòng)糾紛?及爭議。?7、根?據(jù)公司整?體費(fèi)用預(yù)?算情況,?制定辦公?、行政費(fèi)?用預(yù)算及?計(jì)劃,有?效控制辦?公成本。?8、負(fù)?責(zé)擬訂和?推行人力?資源各項(xiàng)?管理制度?及流程,?確保有效?實(shí)施。?9、負(fù)責(zé)?組織公司?各類活動(dòng)?,提升公?司內(nèi)部企?業(yè)文化,?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?員工的凝?聚力。?10、維?持公司和?政府相關(guān)?部門及各?大院校、?行業(yè)協(xié)會(huì)?及相關(guān)單?位的良好?合作關(guān)系?,確保各?時(shí)期需要?,得到相?關(guān)部門政?策等相關(guān)?的支持。?行政工?作的職責(zé)?要求樣本?(二)?1、全面?負(fù)責(zé)行政?、人力資?源部門的?管理工作?;2、?組織行政?、人力資?源部健全?并完善公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?,規(guī)范崗?位作業(yè)流?程,對(duì)部?屬員工和?部門公共?資源進(jìn)行?合理有效?的整合;?3、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃,擬定?行政部、?人力資源?部整體規(guī)?劃工作及?整改方案?,呈報(bào)總?經(jīng)理審批?并組織實(shí)?施;4?、組織定?期對(duì)公司?的人力資?源狀況作?統(tǒng)計(jì)分析?,擬定人?力資源管?理策略的?調(diào)整方案?,為總經(jīng)?理重大的?管理決策?提供有效?的參考和?依據(jù);?5、對(duì)公?司組織架?構(gòu)的調(diào)整?提供合理?建議,規(guī)?避人才管?理風(fēng)險(xiǎn),?構(gòu)建人才?梯隊(duì),健?全并完善?公司的培?訓(xùn)機(jī)制;?6、充?分了解行?業(yè)和地區(qū)?的薪資特?點(diǎn),結(jié)合?公司用人?機(jī)制和原?則,建立?科學(xué)合理?、具有激?勵(lì)性的薪?酬管理體?系;7?、負(fù)責(zé)公?司各類公?文和制度?運(yùn)作機(jī)制?的構(gòu)建和?推行,嚴(yán)?格把控公?文、制度?的質(zhì)量和?運(yùn)行效果?;8、?規(guī)范人事?異動(dòng)流程?,健全公?司績效管?理體系,?凈化人才?環(huán)境并激?發(fā)員工的?工作積極?性和主動(dòng)?性;9?、不斷提?升后勤服?務(wù)意識(shí),?加強(qiáng)行政?管理手段?,松馳有?度,促進(jìn)?企業(yè)的良?性運(yùn)作;?10、?發(fā)展并宣?揚(yáng)公司企?業(yè)文化,?建立公司?相關(guān)的福?利政策,?提升企業(yè)?文化內(nèi)涵?,豐富員?工精神生?活,增強(qiáng)?員工對(duì)企?業(yè)的歸屬?感與團(tuán)隊(duì)?凝聚力;?11、?增進(jìn)部門?間的溝通?了解,加?強(qiáng)部門與?部門配合?協(xié)調(diào)工作?;12?、組織擬?訂公司安?全管理制?度,做好?安全預(yù)防?與保護(hù)措?施,宣導(dǎo)?安全理念?和意識(shí),?并加強(qiáng)安?全檢查的?演練工作?;13?、負(fù)責(zé)公?司重大活?動(dòng)的策劃?,并組織?相關(guān)人員?做好籌備?與實(shí)施工?作。行?政工作的?職責(zé)要求?樣本(三?)1、?組織制定?公司人力?資源發(fā)展?的各種規(guī)?劃,并指?導(dǎo)、監(jiān)督?各項(xiàng)計(jì)劃?的實(shí)施。?2、建?立并完善?人力資源?管理制度?和體系,?包括招聘?、績效、?培訓(xùn)、薪?酬及員工?發(fā)展等方?面。3?、向公司?高層決策?者提供有?關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)?等方面的?建議,并?致力于提?高公司的?綜合管理?水平;負(fù)?責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年國際物流師高頻考點(diǎn)及試題答案
- 潛育型稻田壟作直播技術(shù)
- 物種適應(yīng)性的試題及答案
- 未破裂動(dòng)脈瘤的管理2025
- 傳染病防控課件
- 2024年CPSM考試一體化復(fù)習(xí)試題及答案
- CPSM考試中有效的反饋機(jī)制試題及答案
- 2024年CPMM考試形式試題與答案
- PSM考試難點(diǎn)解析試題及答案
- HZHY-AL200-硬件設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)手冊(cè)-TS3USB30E
- 政務(wù)大數(shù)據(jù)能力平臺(tái)建設(shè)方案
- 支持重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目專家評(píng)審表
- 原油洗艙程序以及惰氣系統(tǒng)
- 職業(yè)技能鑒定鉗工中級(jí)實(shí)操技能試題
- 萬畝現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案
- 國家開放大學(xué)電大《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)研究》網(wǎng)絡(luò)課形考任務(wù)2題庫及答案(試卷號(hào):1825)
- 人力資源部ogsm計(jì)劃
- 抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程JGJT220-2010(完整版)
- 倉儲(chǔ)行業(yè)保險(xiǎn)承保指引
- 倒排工期計(jì)劃70303
- 水痘疫情結(jié)案報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論