酒店人事主管崗位職責(zé)范文（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)酒店人事?主管崗位?職責(zé)范文?1、統(tǒng)?籌負(fù)責(zé)公?司行政管?理工作，?2、負(fù)?責(zé)行政制?度體系搭?建和完善?;3、?負(fù)責(zé)行政?公文（包?括但不限?于通知、?通報(bào)、通?告、請(qǐng)示?、函件、?重要__?__、發(fā)?言稿等）?的起草、?發(fā)布;?4、負(fù)責(zé)?會(huì)議組織?、服務(wù)，?會(huì)議重要?事項(xiàng)督辦?;5、?負(fù)責(zé)辦公?用品統(tǒng)一?采購(gòu)、供?應(yīng)商開發(fā)?及管理，?辦公費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)及控?制;6?、負(fù)責(zé)后?勤服務(wù)支?持，如辦?公室環(huán)境?及衛(wèi)生、?裝飾、辦?公固定資?產(chǎn)、電腦?、網(wǎng)絡(luò)、?電話等;?7、其?它行政管?理及后勤?服務(wù)相關(guān)?工作。?任職要求?：1、?統(tǒng)招大科?及以上學(xué)?歷;2?、三年以?上行政管?理相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?曾擔(dān)任過(guò)?大中型企?業(yè)行政等?相關(guān)職務(wù)?;3、?極強(qiáng)的溝?通能力，?細(xì)致、主?動(dòng)性強(qiáng)，?有熱情，?人際協(xié)調(diào)?能力強(qiáng);?4、形?象氣質(zhì)佳?，身高1?.58以?上。酒?店人事主?管崗位職?責(zé)范文（?二）1?、人力資?源規(guī)劃：?提出人力?資源規(guī)劃?需求（如?編制、招?聘、培訓(xùn)?、費(fèi)用等?）;2?、招聘：?招聘需求?、崗位職?責(zé)的提出?，侯選人?的面試、?定薪等;?3、遴?選與培養(yǎng)?：現(xiàn)任干?部的管理?及培養(yǎng)，?后備人才?的遴選、?培養(yǎng)計(jì)劃?;4、?績(jī)效：K?PI指標(biāo)?分解、月?度績(jī)效點(diǎn)?評(píng)員工月?度/年度?績(jī)效考核?得分的核?算、匯總?;5、?薪酬及人?員費(fèi)用：?員工的定?薪、調(diào)薪?機(jī)制\工?資的核算?,人員費(fèi)?用的管控?及分析;?6、行?政管理工?作：公章?管理;日?常費(fèi)用的?管控及分?析;司機(jī)?工作的安?排等;?7、管理?體系維護(hù)?：總部管?理體系制?度及操作?規(guī)范的宣?貫，分公?司制度及?流程建立?健全與執(zhí)?行檢查，?分公司內(nèi)?部流程調(diào)?整與優(yōu)化?工作;?8、重點(diǎn)?工作督查?督辦：根?據(jù)公司及?分公司總?經(jīng)理確定?的重點(diǎn)工?作內(nèi)容，?督辦相關(guān)?單位或責(zé)?任人按要?求推進(jìn)相?關(guān)工作，?保證工作?時(shí)效與效?果。酒?店人事主?管崗位職?責(zé)范文（?三）1?、協(xié)助上?級(jí)建立健?全公司招?聘、培訓(xùn)?、績(jī)效考?核等人力?資源制度?建設(shè);?2、執(zhí)行?人力資源?管理各項(xiàng)?實(shí)務(wù)的操?作流程和?各類規(guī)章?制度的實(shí)?施，配合?其他業(yè)務(wù)?部門工作?;3、?協(xié)同開展?新員工入?職培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，執(zhí)行培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)培訓(xùn)效?果進(jìn)行跟?蹤、反饋?;4、?幫助建立?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工于管理?層的關(guān)系?，組織員?工的活動(dòng)?;5、?根據(jù)公司?對(duì)績(jī)效管?理的要求?，制定評(píng)?價(jià)政策，?組織實(shí)施?績(jī)效管理?，并對(duì)各?部門績(jī)效?評(píng)價(jià)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?控制，及?時(shí)解決其?中出現(xiàn)的?問(wèn)題，使?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系能夠?落到實(shí)處?，并不斷?完善績(jī)效?管理體系?;6、?完成部門?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。酒?店人事主?管崗位職?責(zé)范文（?四）1?、根據(jù)酒?店經(jīng)營(yíng)發(fā)?展方針和?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)制訂行?政人事部?、后勤部?全年工作?計(jì)劃;在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下帶?領(lǐng)員工努?力完成工?作目標(biāo)。?2、負(fù)?責(zé)制定并?不斷完善?所轄部門?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?規(guī)范工作?程序，并?配合公司?協(xié)調(diào)各部?門的工作?關(guān)系，督?導(dǎo)員工執(zhí)?行崗位責(zé)?任制和操?作流程，?提高員工?的服務(wù)意?識(shí)和工作?能力。?3、負(fù)責(zé)?所轄部門?的全面工?作，組織?酒店對(duì)內(nèi)?對(duì)外的計(jì)?劃、報(bào)告?、總結(jié)、?請(qǐng)示、通?知、__?__等文?件的起草?、審核、?打印、收?發(fā)、存檔?工作。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)與上?級(jí)主管部?門以及各?政府職能?部門的關(guān)?系，做好?對(duì)外聯(lián)絡(luò)?工作，使?總經(jīng)理與?外界聯(lián)系?的渠道保?持暢通。?5、負(fù)?責(zé)組織和?安排酒店?各項(xiàng)會(huì)議?，審閱重?要會(huì)議記?錄和備忘?錄，并及?時(shí)將會(huì)議?精神的貫?徹情況反?饋給總經(jīng)?理;定期?匯報(bào)工作?，協(xié)助總?經(jīng)理做好?酒店各部?門之間的?協(xié)調(diào)平衡?工作。?6、協(xié)助?總經(jīng)理組?織、協(xié)調(diào)?酒店星級(jí)?復(fù)查、創(chuàng)?衛(wèi)檢查以?及大型會(huì)?議、重要?接待、重?大經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的工作?。7、?根據(jù)總經(jīng)?理指示編?排好重要?活動(dòng)日程?表，做好?來(lái)訪客人?、重要會(huì)?議的活動(dòng)?預(yù)報(bào)，安?排好各項(xiàng)?接待活動(dòng)?。8、?負(fù)責(zé)酒店?的網(wǎng)站維?護(hù)管理及?酒店的電?腦網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)管理工?作。9?、負(fù)責(zé)酒?店對(duì)內(nèi)外?的宣傳工?作。1?0、積極?配合酒店?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?目標(biāo)，開?展宣傳教?育活動(dòng)和?各種形式?的勞動(dòng)技?能競(jìng)賽、?文體活動(dòng)?，11?、豐富員?工文化生?活和促進(jìn)?員工隊(duì)伍?的團(tuán)結(jié)穩(wěn)?定，促進(jìn)?企業(yè)文化?建設(shè)。?12、督?導(dǎo)下屬做?好員工食?堂和職工?公寓的管?理工作。?13、?督導(dǎo)下屬?做好酒店?物資的收?、入貨管?理及庫(kù)房?管理工作?。14?、積極拓?展思路，?督導(dǎo)下屬?做好綠化?、美化的?管理工作?，同時(shí)持?續(xù)為各部?門做好人?力協(xié)助工?作。1?5、負(fù)責(zé)?制定并組?織實(shí)施所?轄部門全?年培訓(xùn)計(jì)?劃及酒店?的主題培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)員工?思想教育?，不斷提?高員工的?思想素質(zhì)?。16?、掌握酒?店人員流?動(dòng)情況，?做好人材?儲(chǔ)備和人?材開發(fā)，?努力提高?度酒店人?員的思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力。?17、?負(fù)責(zé)酒店?人事檔案?的管理和?勞動(dòng)人事?管理，組?織進(jìn)行酒?店員工招?聘、考核?、錄用、?調(diào)動(dòng)、調(diào)?配、辭退?等工作;?組織員工?勞動(dòng)合同?的簽定和?續(xù)簽。?酒店人事?主管崗位?職責(zé)范文?（五）?1、制定?公司人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?;以人力?資源戰(zhàn)略?保障公司?戰(zhàn)略推進(jìn)?;2、?起草、修?改和完善?人力資源?相關(guān)管理?制度和工?作流程;?3、規(guī)?劃、指導(dǎo)?、監(jiān)督、?協(xié)調(diào)下屬?及員工的?招聘、福?利、培訓(xùn)?、績(jī)效、?員工關(guān)系?等管理工?作;4?、負(fù)責(zé)人?力資源內(nèi)?部的組織?管理;負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估。?5、負(fù)?責(zé)公司總?部及工廠?全面人力?資源管理?工作;?6、負(fù)責(zé)?公司將績(jī)?效方案的?落實(shí)。?酒店人事?主管崗位?職責(zé)范文?（六）?（1）協(xié)?助總經(jīng)理?制定酒店?人事總體?方案和各?部門工作?計(jì)劃;?（2）根?據(jù)酒店管?理決策與?發(fā)展現(xiàn)狀?，設(shè)立、?完善組織?架構(gòu);?（3）制?定酒店年?度人力資?源需求計(jì)?劃，控制?人力成本?;（4?）定期召?開部門會(huì)?議，進(jìn)行?各項(xiàng)管理?制度的調(diào)